分公司管理實(shí)務(wù)

1、,分公司管理實(shí)務(wù)（一） 計(jì)劃管理,觀點(diǎn)： 管理 = 計(jì)劃 + 組織 + 協(xié)調(diào) + 控制 計(jì)劃是源頭，沒有計(jì)劃就談不上什么管理,一、計(jì)劃制定的目的：,5、有的放矢的調(diào)整 6、胸有成竹的完成 7、年復(fù)一年的積累 8、日漸日高的提升,1、高效有序的工作 2、協(xié)調(diào)一致的配合 3、有憑有據(jù)的檢查 4、科學(xué)規(guī)范的考核,二、計(jì)劃的核算,2、銷售收入,3、變動(dòng)費(fèi)用,4、固定費(fèi)用,1、會(huì)計(jì)恒等式,5、成本、。

2、分 公 司 管 理 實(shí) 務(wù) 一 計(jì) 劃 管 理 觀 點(diǎn) ：管 理 計(jì) 劃 組 織 協(xié) 調(diào) 控 制計(jì) 劃 是 源 頭 ， 沒 有 計(jì) 劃 就 談 不 上 什 么 管 理 一 計(jì) 劃 制 定 的 目 的 ： 5 有 的 放 矢 的 調(diào) 整6 胸。