項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)

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1、 如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 *** ，現(xiàn)任職于 *** 項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工。 現(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下： 我于 *** 年參加工作，到目前為止參建過(guò)武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從 ***6 年武廣客專開始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從 2008 年京滬高鐵開始擔(dān)任項(xiàng)目總工。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位， 他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目

2、的靈魂，一 個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。 一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位 一個(gè)項(xiàng)目在上場(chǎng)伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃， 找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。 施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌， 要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費(fèi)，做到 游刃有余。 明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對(duì)公平，能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要處罰，獎(jiǎng)罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主

3、觀能動(dòng)性。 物資管理非常重要， 一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。 物資采購(gòu)要管控到位。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)， 了解市場(chǎng)行情， 制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。 了解財(cái)務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng) 目安全管理的第一責(zé)任人， 要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒， 有行之有效的措施， 突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。 二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益 企業(yè)是以盈利為目的的， 一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞， 項(xiàng)目經(jīng)理要重效益

4、，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營(yíng)養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際找出可變更項(xiàng)目， 提前布局。過(guò)程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)， 開源節(jié)流并重， 使項(xiàng)目的效益最大化。 開源主要是變更索賠， 施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來(lái)越小， 但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能， 這就提出了兩個(gè)問(wèn)題， 一個(gè)是項(xiàng)目部人員的 業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開闊思路， 集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)， 從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開始安排專人負(fù)責(zé)， 提

5、前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。甚至 有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。 同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。 三、儲(chǔ)備人才，凝聚人心 人才儲(chǔ)備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長(zhǎng)。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。 對(duì)年輕人的管理要?jiǎng)側(cè)岵?jì)， 要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。 生活上要多替他們考慮，

6、 工作中要嚴(yán)格要求。 工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)， 尤其對(duì)年輕人， 工作之余文化娛樂(lè)活動(dòng)少， 休假的機(jī)會(huì)也少， 也不具備那樣的條件， 這就要求項(xiàng)目上平時(shí)要對(duì)他們多加關(guān)心， 盡量開展一些凝聚人心， 積極向上的活動(dòng)， 讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項(xiàng)目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂(lè)融融，這樣才 能穩(wěn)定人心，項(xiàng)目部才有戰(zhàn)斗力。 四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算 儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件， 好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。 項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單， 對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸， 對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù)， 這樣便于明確變更索賠方

7、向， 也便于控制外包單價(jià)。 外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象， 好的施工隊(duì)要價(jià)太高， 但是項(xiàng)目好管理， 項(xiàng)目部可以少操好多心， 要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活， 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡利弊， 找到一個(gè)平衡點(diǎn)， 什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來(lái)干， 什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來(lái)干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)， 一般考慮達(dá)到合格， 重點(diǎn)考慮效益。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力 一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍

8、， 要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情， 通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清 楚，這樣才能管好現(xiàn)場(chǎng)。 六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力 項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性， 大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。 項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交 往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人 格魅力去吸引、 打動(dòng)對(duì)方， 使雙方的關(guān)

9、系上升到一個(gè)情感的層面， 而不僅僅是一 種利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔 自律。 以上是我對(duì)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！ 顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的管理者。 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目的人 員、可用資金、工作內(nèi)容、進(jìn)度等各個(gè)方面的諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、 合理計(jì)劃，同時(shí)督查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程， 解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各類矛盾， 是確保項(xiàng)目成功的重要角色。 那么，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1

10、 明確項(xiàng)目目標(biāo) （項(xiàng)目交付成果、客戶滿意度）——項(xiàng)目范圍和客戶期望。 2 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員參與，共同設(shè)立項(xiàng)目里程碑、目標(biāo)分解。 （注意哦 ~項(xiàng)目計(jì)劃還應(yīng)接受上級(jí)及客戶的評(píng)審，并獲得他們的認(rèn)可。） 3 確定信息溝通計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)的 IT 應(yīng)用水平，結(jié)合實(shí)際需要確定信息溝通計(jì)劃安排，確保每位項(xiàng)目成員都能正確理解及時(shí)交流信息的重要性！ 4 規(guī)范項(xiàng)目管理制度 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互相合作的共同工作準(zhǔn)則，包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通會(huì)議、文檔管理等。 5 項(xiàng)目資源的組織 組織工作主要是為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證

11、 資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場(chǎng)地、資金等。 （在做項(xiàng)目計(jì)劃的 同時(shí)，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃） 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指把一組人組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程， 是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé)， 而項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。 7 項(xiàng)目控制與監(jiān)督 在項(xiàng)目過(guò)程中，變化和沖突是不可避免的。 項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控， 及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息， 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。 8 項(xiàng)

12、目成員考核 項(xiàng)目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的職責(zé)。 考核指標(biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。 9 其他職責(zé)。 要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理， 僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需更多的修煉！ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。 年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下， 我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、 防洪處裝修工程、 長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。 1、加強(qiáng)

13、學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。 因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》 等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)， 我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、 人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司

14、有一個(gè)全面的了解， 同時(shí)取得他們的信任， 建立長(zhǎng)期的聯(lián)系， 有力地促進(jìn)了工作的順利開展。 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間， 我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象， 提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益， 即使受到了委屈， 也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下 了深刻的印象。 3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管 理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、 《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要

15、 求別人做到的， 自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間， 從而樹立了自己的威信。 對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員， 我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了 良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章， 提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順， 給工作帶來(lái)了很大的難度。 我首先從協(xié)調(diào)同甲

16、方關(guān)系入手， 全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng) 口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下， 他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更， 再報(bào)甲方審批， 又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作， 設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實(shí)施。 甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、 墻磚等材料干預(yù)很多， 要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)， 后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步， 為公司贏得了差額利潤(rùn)； 一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質(zhì)。

17、 面對(duì)這些問(wèn)題， 我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨， 經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)， 這些問(wèn)題都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、 電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近 1 萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了 60，寬度減少了 50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的 12 對(duì)實(shí)木門改為放火門。 雖然在工作中做出了一定成績(jī)， 但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。 一是公司管理制度不健全，尤 其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏； 二是

18、工作人員的權(quán)限不清， 造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象； 三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖， 延誤了工作； 四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入 不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如 下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人員的崗位責(zé)任， 真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循； 二是對(duì)待大型工程， 一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、 施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮， 這些人可以兼職， 但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公 司就有了最大的效益。