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1、危險源辨識、分類和風險評價、分級辦法
危險源是在生產活動中產生的，因此，在策劃服務過程時，應同時進行危險源的辨識和評價工作。在以下時機，應進行危險源的辨識和評價工作：
A.管理體系建立之初；
B.承接到新的產品服務項目進行產品實現(xiàn)的策劃時；
C.對生產活動中的每一具體環(huán)節(jié)進行策劃時；
D.修改策劃時；
E.公司的經營活動發(fā)生變化時；
F.工作環(huán)境發(fā)生變化時；
G.發(fā)生事故（事件）及緊急情況后；
H.采取管理方案、糾正或預防措施使策劃的活動發(fā)生變化時。
一、危險源辨識的工作步驟：
根據(jù)公司從事的生產活動的特點和易于辨識的原則，采用分析傷害的方法進行辨識，辨識的步驟為：
2、
A.確定生產活動中容易產生的傷害 (如維修時高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、火災爆炸等)；
B.確定那些具有能量的物質或危險物質是造成傷害的根源，即辨識第一類危險源，（如高處作業(yè)的人員、在人員上方的物體、電及其載體、運轉的機械等）；
C.分析造成能量或危險物質釋放的條件，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的改變方面分析確定，即辨識第二類危險源。
第一類和第二類危險源的組合是建立和保持管理體系所需辨識的危險源。
二、公司內的危險源主要存在于以下幾個方面：
A.常規(guī)活動（如正常的生產活動）；
B.非常規(guī)活動（如臨時搶修等）；
C.發(fā)生緊急事件（如發(fā)生火災
3、搶救過程中存在的危險）；
D.所有進入作業(yè)場所的人員（含員工、相關方）的活動；
E.工作場所內的生產作業(yè)設備（如機械、設施、附屬設施和工具等，無論是公司內部還是租賃或臨時進入的外部設備）。
三、危險源辨識的方法
A．詢問、交談：選擇從事某項工作有一定經驗的人詢問交談，能指出其工作中的危險源；
B．現(xiàn)場觀察：通過對作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察，可以找出存在的危險源；
C．查閱有關記錄：查閱被辨識部門的事故、職業(yè)病的記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險源；
D．獲取外部信息：從有關類似組織、文獻資料、專家咨詢等方面獲取危險源信息，通過分析辨識存在的危險源；
E．工作任務分析：通過分析被辨識部門成員工
4、作任務中涉及的危害，可識別出有關危險源；
F．安全檢查記錄：通過查閱檢查記錄，可識別出存在的危險源。
公司生產范圍內的危險源辨識方法以工作任務分析為主，結合其他方法進行。
四、對于不立即采取措施有可能發(fā)生重大事故的危險源應停止作業(yè)活動并立即采取控制措施。
五、風險評價
1、本公司風險評價采用“作業(yè)條件危險性評價法”（LEC法）和經驗判斷法相結合；
LEC法的評價方法：
A.發(fā)生事故的可能性（L）
分數(shù)值
事故發(fā)生的可能性
10
完全會被預料到
6
相當可能
3
可能，但不經常
1
完全意外，很少可能
0.5
可以設想，很不可能
0.2
極不可能
0.
5、1
實際上不可能
B.暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）
分數(shù)值
暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
10
連續(xù)暴露
6
每天工作時間內暴露
3
每周一次或偶然暴露
2
每月一次暴露
1
每年幾次暴露
0.5
非常罕見的暴露
C.發(fā)生事故產生的后果（C）
分數(shù)值
發(fā)生事故產生的后果
100
大災難，十人以上死亡
40
災難，數(shù)人死亡
15
非常嚴重，一人死亡
7
嚴重，重傷
3
重大，傷殘
1
引人注目，輕傷需要救護
D.風險等級劃分（D=L*E*C）
風險度
風險水平
風險等級
＞320
不可容忍
一級
160-32
6、0
重大風險
二級
70-160
中度風險
三級
20-70
可接受風險
四級
＜20
可忽略風險
五級
風險評價由管理部組織具有豐富生產經驗及安全管理工作經驗的專業(yè)技術人員進行打分，分值經算術平均或加權平均后作為風險評價的分值。
2、根據(jù)評價結果確定重大風險（不可接受風險）
公司規(guī)定風險值在70分以上的為重要危險源。
凡具備以下條件之一的均應判定為重要危險源：
a．不符合法律、法規(guī)和其他要求的；
b．相關方有合理抱怨和要求的；
c．曾經發(fā)生過事故，且未采取有效防范控制措施的；
d．直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的。
4.2.3各部門
7、根據(jù)上述要求進行危險源辨識和風險評價，填寫《危險源辨識評價表》，及時報送給制造部。制造課審核所有部門的危險源辨識和風險評價工作,編制公司《危險源辨識評價表》，并反饋給各部門。
4.2.4根據(jù)風險評價結果，對確定的重要危險源，要填寫《重要危險源清單》。
4.3風險控制策劃
4.3.1安全管理人員監(jiān)督、協(xié)調各單位對發(fā)現(xiàn)的危險源和確定的重要危險源進行有效控制。
4.3.2與重要危險源相關的部門和單位應采取積極有效的措施，對其進行控制，以減少企業(yè)的損失，保障職工的安全和健康。
4.3.3對重大風險應首先考慮消除，其次考慮整改，風險控制策劃如下表：
4.3.4對于風險評價過程中發(fā)現(xiàn)的分值大于320分的一級風險應停止作業(yè)活動并立即采取控制措施。
4.3.5風險等級屬于二級以上的應采用運行控制、目標和管理方案加以控制。
4.3.5風險等級屬于三級的，通過運行控制、培訓和績效測量等程序予以控制。
4.3.6風險等級屬于四級的，依照各項管理制度由各作業(yè)崗位自行控制。
4.3.7風險控制應遵循“消除、預防、減小、隔離、個體防護”的原則，對
風險控制措施進行監(jiān)視，以確保其及時有效的實施。
4.3.8公司及時提供實施重大風險控制措施或方案的資金、專項技能、防護
設施和用品等必要資源。
某公司危險源安全辨識、分類和風險評價、分級辦法
