公司員工培訓管理制度 6

《公司員工培訓管理制度 6》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公司員工培訓管理制度 6（9頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、公司員工培訓管理制度 6 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，加強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立優(yōu)良的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓實施與管理的依據。 1.2 適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門展開的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的狀況，將納進部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位〔含職級〕調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監(jiān)督及管理部門。 第二章培訓必須求與實施管理

2、 2.1 培訓必須求確實定 2.1.1 公司整體培訓必須求確實定 人力資源部依據公司整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓必須求調研后，擬定公司年度培訓必須求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。 2.1.2 部門培訓必須求確實定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應依據本部門現狀和將來1～2年內的工作及崗位必須求，提出本部門的培訓必須求。另關于階段性或臨時性培訓必須求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。 2.2 擬定培訓方案或計劃 2.2.1 年度培訓計劃的擬定 每年1月30日前，人力資源部依據公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各

3、職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、估計展開時間、培訓經費等相關細則。 2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定 人力資源部依據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬展開的培訓項目、參訓對象、項目責任人、展開時間、費用預算、培訓目的等相關內容。 2.2.3 月度培訓計劃的實施 人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月展開和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。 2.3 培訓方案或計劃的審批

4、 2.3.1 年度培訓計劃的審批 人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際狀況發(fā)生變化，必須要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。 2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批 人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中必須要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執(zhí)行。 2.4 培訓方案的實施 2.4.1 人力資源部負責的培訓的實施 關于按季度培訓計劃展開、以人力資源部為

5、實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》〔附件1〕，人力資源部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。 2.4.2 其他部門負責的培訓的實施 關于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員〔含兼職講師〕，則須報公司人力資源部審核備案； 關于各部門因工作必須要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司展開相關商業(yè)培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

6、2.5 培訓時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；關于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，必須利用非工作時間展開的培訓，關于參訓人員，則不計為加班。 第三章培訓方式及內容管理 3.1 關于培訓方式 3.1.1 企業(yè)內訓 由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓必須求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備展開的條件

7、，則可選擇其他方式的培訓。 3.1.2 外聘培訓師或培訓機構展開的企業(yè)內訓 關于必須要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司展開實施培訓項目或活動，一般狀況由公司人力資源部負責聯系和組織。關于專業(yè)性較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向公司人力資源部推舉培訓師或培訓機構。人力資源部依據公司培訓必須求及與對方聯系狀況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 3.1.3 外派人員參加相關培訓 關于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.

8、5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。 3.2 關于培訓的分類 3.2.1 新員工入職培訓 公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采納內訓方式，人力資源部依據當期新員工的數量，不定期展開。 3.2.2 員工在職培訓 公司員工在職期間，每年須接受一按時間的培訓和學習。其中原則上要求一般職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時

9、。 員工在職培訓的內容應包括專業(yè)技能〔含市場營銷、生產技術等〕、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內容。采納外訓和內訓相結合的方式展開進行。 3.2.3 關于員工外訓 關于因工作必須要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓〔時間不超過30天〕。外訓費用超過2000元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執(zhí)行。其他狀況須經總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。 參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用〔培訓費、差率費等〕。 公司人力資源部依據培訓所涉及的費用及培訓內容，在

10、員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》〔附件2〕，明確相關責任。 3.2.4 關于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展必須要，關于部分關鍵崗位所必須的經營管理或技術性人才，可以采納委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓〔培訓時間超過30天〕。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承當等相關事宜，具體狀況參見公司《培訓協議》〔附件2〕相關條款。 第四章內部培訓講師的管理 4.1 內訓講師的選聘與培養(yǎng) 4.1.1 內訓講師選聘流程〔部門推舉，人力資源部門審核，總經理確認〕 內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內

11、部展開培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。 人力資源部依據當年培訓工作展開計劃，確定當年內部講師的數量、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門公布內訓講師推舉信息。相關部門負責人推舉合適人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發(fā)放內訓講師聘書。 4.1.2 內訓講師的選聘標準 內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。 4.2 內訓講師的級別評定 公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將

12、依據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作展開狀況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。 內訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年堅持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。 4.3 內訓講師課酬管理 公司將依據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。 另關于內部講師在部門內部展開的屬于本職工作范疇的正常培訓活動〔如自營督導到辦事處展開進行工作輔導或培訓〕不計發(fā)課酬。 第五章培訓檔案及記錄管理

13、 5.1 關于培訓檔案 5.1.1 培訓檔案的建立 公司展開的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。 5.1.2 培訓檔案的內容 培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施狀況記錄表》〔附件3〕、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案〔或教材〕等相關內容，另關于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。 5.1.3 培訓檔案的用途 建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整具體的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司關于人力資源部組織和展開

14、的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，確保培訓效果及質量的重要手段。 5.2 關于個人培訓記錄 5.2.1 個人培訓記錄的建立 關于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員，人力資源部將依據其參加培訓的狀況，建立個人培訓記錄。 5.2.2 個人培訓記錄的內容 個人培訓記錄應包括《個人年度培訓狀況登記表》〔附件4〕、《培訓協議》、結業(yè)考試試卷及成績單、結業(yè)證書〔復印件〕等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。 5.2.3 個人培訓記錄的用途 個人培訓記錄為員工參加各類培訓活動的主要證實材料，是公司對員工實施調動、職級調整、績效考核等相關人事活動的依據之一。 附則：本制度的解釋權歸武漢紅人服飾人力資源部。如有未盡事宜，報請公司總經理后執(zhí)行。