電廠 勞動模范 先進(jìn)事跡（共6篇）

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1、電廠 勞動模范 先進(jìn)事跡（共6篇） 第1篇：電廠勞動模范事跡電廠年度勞動模范事跡材料 電廠年度勞動模范事跡材料（一） 楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在年被評為華能銅川照金電廠\"四優(yōu)\"共產(chǎn)黨員。 楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能

2、動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在年和年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。 楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績： 1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度

3、達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技

4、術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。 2、

5、年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在

6、機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)

7、明顯減少。 3、年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。 作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在年5月和年7月兩次受邀對xxx包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。 楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題

8、的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。 電廠年度勞動模范事跡材料（二） 周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建、工會、群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、\"____\"專題、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會、共青

9、團(tuán)的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。 張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了#1機(jī)組C級檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及#1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機(jī)組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中#2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機(jī)組#2中調(diào)閥的

10、伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機(jī)組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。 穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場進(jìn)行組織消缺，并對每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在

11、工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。 劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、

12、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。 蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施、危險(xiǎn)辨識公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修、運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能

13、競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動使整個(gè)專業(yè)面全員受。 景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行

14、分類整合，建立各類管理臺賬35項(xiàng)，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。 第2篇：電廠勞動模范事跡竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 電廠年度勞動模范事跡材料 電廠年度勞動模范事跡材料（一） 楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在20XX年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20XX年被評為華能銅川照金電廠\"四優(yōu)\"共產(chǎn)黨員。 楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)

15、場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20XX年和20XX年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20XX年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20XX年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。 楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自20XX年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及Agc控制優(yōu)化等

16、方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績： 1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組Agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20XX年9月，他開始自主從事#1機(jī)組Agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略

17、基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的Agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20XX年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20XX年楊大錨同志持續(xù)對我廠的A

18、gc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。 2、20XX年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20XX年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組Agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組Agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度Agc考核金額大于Agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)Agc

19、控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的Agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶Agc響應(yīng)時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)Agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通

20、，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，()后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。 3、20XX年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。 作為火電廠Agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在20XX年5月和20XX年7月兩次受邀對xxx包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的Agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)Agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)Agc獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行

21、人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。 楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的Agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。 電廠年度勞動模范事跡材料（二） 周鋼銘，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作

22、，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建、工會、群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、\"____\"專題、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會、共青團(tuán)的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。 張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機(jī)組煙氣超低排放mggh的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了#1機(jī)組c級檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及#1機(jī)組供熱接口改造工

23、作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機(jī)組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中#2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機(jī)組#2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機(jī)組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。 穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造

24、與特修項(xiàng)目，完成了20XX全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場進(jìn)行組織消缺，并對每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。 劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，20XX年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)

25、講課及專項(xiàng)知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。 蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部

26、門各專項(xiàng)安全防范措施、危險(xiǎn)辨識公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修、運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動使整個(gè)專業(yè)面全員受。 景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布

27、的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺賬35項(xiàng)，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。 顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，并時(shí)刻學(xué)_專業(yè)知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。20XX年，在工程工期緊，任務(wù)重，對外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志

28、理清自己的工作思路，迎難而上、搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)\"5+2\"、\"白+黑\"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線管網(wǎng)及二級換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)20XX年南市區(qū)集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 最后，希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！ 第3篇：事跡：電廠勞動模范事跡電廠年度勞動模范事跡材料 電廠年度勞動模范事跡材料（一） 楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急

29、和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在____年被評為____(省、市、區(qū)、縣)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在____年被評為華能銅川照金電廠\"四優(yōu)\"共產(chǎn)黨員。 楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在____年和____年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，____年制定及采

30、取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較____年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。 楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自____年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績： 1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不的要求，我廠面兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，____年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作

31、，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的AGC速度

32、達(dá)到的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在____年的西兩個(gè)細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，____年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。 、____年9月，陜開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自____年9月起，陜西公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響

33、應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分

34、，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢圖公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。 3、____年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。 作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控

35、制方面的行家，楊大錨同志在____年5月和____年7月兩次受邀對xxx包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠AGC考核變AGC獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。 楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。

36、 電廠年度勞動模范事跡材料（二） 周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建、工會、群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、\"____\"專題、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會、共青團(tuán)的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。 張學(xué)海，男，3

37、1歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了#1機(jī)組C級檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及#1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機(jī)組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中#2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機(jī)組#2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機(jī)組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。 穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)

38、為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場進(jìn)行組織消缺，并對每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。 劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他

39、強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，____年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。 蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展1

40、5項(xiàng)安全活動，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施、危險(xiǎn)辨識公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修、運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動使整個(gè)專業(yè)面全員受。 景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，

41、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺賬35項(xiàng)，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。 顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作

42、崗位上能立足本職、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，并時(shí)刻學(xué)_專業(yè)知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。____年，在工程工期緊，任務(wù)重，對施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)\"5+2\"、\"白+黑\"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主、支及二級換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)____年____(省、市、區(qū)、縣)集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 第4篇：勞動模范先進(jìn)事跡希望本文對您有所幫助！ 勞動模范先進(jìn)事跡材料 導(dǎo)讀：本文是關(guān)

43、于勞動模范先進(jìn)事跡材料，希望能幫助到您！ 春雨多情綠大地，金龍展志壯神州。在舉國歡慶辭舊迎新的日子里，大港油田第三采油廠專采作業(yè)區(qū)專采二隊(duì)的員工們絲毫沒有停下上產(chǎn)的步伐，在7天長假里他們沒有與家人團(tuán)聚一起享受節(jié)日帶來的歡樂，而是爭分奪秒地駐扎在井場，忙著搶投新井、撈桿、調(diào)沖次，荒原中一個(gè)個(gè)紅色的身影穿梭在油井四周，呈現(xiàn)了一派忙而不亂、繁而不雜的節(jié)日奪油上產(chǎn)新景象。 歲末冉起的“新星” 恰逢農(nóng)歷臘月的“小月”，大年二__變成了年三十，大街上人影稀少，人們都聚在家里，籌備著年夜飯。此時(shí)，專采二隊(duì)的員工也想留在家中為了新年而屋里屋外的忙碌，可是評價(jià)井女S42-26卻在此時(shí)吹響了投產(chǎn)的集結(jié)號，為

44、了能夠提前見產(chǎn)，他們和時(shí)間賽跑，在做足了準(zhǔn)備工作后，第一時(shí)間剛到了油井現(xiàn)場，拉開了油井投產(chǎn)的序幕。 寒冬臘月的風(fēng)，像是一把把鋒利的小刀，吹打到人們的臉上火辣辣的疼。上午8時(shí)，在寒風(fēng)中，專采二隊(duì)的員工們和作業(yè)區(qū)維修班的同志們一起，打灰土基礎(chǔ)、吊裝抽油機(jī)、上多功能儲集器、連接流程、電路等工作。為確保安全、順利施工，該作業(yè)區(qū)安全負(fù)責(zé)人對此次油井投產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定了周密的安全預(yù)防舉措，專門進(jìn)行了宣講和要求，并對整個(gè)施工過程進(jìn)行了現(xiàn)場安全監(jiān)督。 不覺間，時(shí)針指向了16:30分，抽油機(jī)吊裝到位。幾名員工 希望本文對您有所幫助！ 不分你我、協(xié)同作戰(zhàn)，按照指令，有條不紊的展開著后續(xù)工作：調(diào)平衡、掛負(fù)荷、掛

45、皮帶等生產(chǎn)聯(lián)接環(huán)環(huán)相扣。下午17:30時(shí)，經(jīng)過近8個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，女S42-26井順利起抽，聽著抽油機(jī)剛勁有力地運(yùn)轉(zhuǎn)聲，大家之前的疲憊被一掃而光，臉上不約而同地露出了欣慰的笑容。看著眼前這口剛剛誕生的油井，大家覺得它仿佛是一顆新星，它冉起在歲末，承載了專采人對新年奪油上產(chǎn)的美好希冀，它點(diǎn)亮了新的年。 “麻溜兒”的撈桿作業(yè) 大年初三這天，小區(qū)里節(jié)日的氣氛濃厚且溫馨。在該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)一線，節(jié)日的氣氛被大家淡化了，為了確保油井平穩(wěn)生產(chǎn)，值班人員在特殊的日子里加密巡查著每一口油井。 下午16:30專采二隊(duì)女66-5井看護(hù)人員在巡井過程中，發(fā)現(xiàn)油井井口不出液，電流出現(xiàn)反向，電機(jī)異響，隨即向作業(yè)區(qū)和

46、隊(duì)長做了匯報(bào)。專采二隊(duì)隊(duì)長霍景元在接到消息后，立即準(zhǔn)備新的光桿并協(xié)調(diào)車輛，經(jīng)過周密的準(zhǔn)備后，他帶領(lǐng)值班人員王文軍、呂友正，打好作業(yè)票后便趕赴女66-5井場進(jìn)行撈桿作業(yè)。 18:00時(shí)，天色漸漸地暗了下來，此時(shí)在井口值班房上，探照燈那強(qiáng)大的光線為大家照亮了女66-5井撈桿作業(yè)的“小戰(zhàn)場”。寒風(fēng)中，隊(duì)長霍景元帶領(lǐng)2名員工通力協(xié)作：卸松盤根盒、摘卡子、拆懸繩器、打卡子、上吊卡……各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)著。遠(yuǎn)處的村莊里，不時(shí)地傳出一陣陣鞭炮聲，仿佛是在為他們加油鼓勁。為了使油井盡快啟井，大家顧不上吃晚飯，與時(shí)間賽跑與嚴(yán)寒抗衡，誰也沒有想停下休息一會兒的念頭。時(shí)間一分一秒勻速地走著，提出第1根斷桿，下入新桿

47、，撈桿作業(yè)區(qū)成功在即，掛負(fù)荷、 希望本文對您有所幫助！ 連接流程、啟井、測電流……大家“麻溜兒”的完成著每一道工序。當(dāng)晚21:30時(shí)，經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的不懈努力，撈桿作業(yè)較計(jì)劃提前1小時(shí)完成了，女66-5井順利起抽。 春節(jié)一年只有一次，是一個(gè)非常難得的日子。但是，當(dāng)油井需要他們的時(shí)候，專采人的心中便沒有了節(jié)假日的這個(gè)概念，因?yàn)樵趥€(gè)人與集體利益面前，在崗位需要他們的時(shí)刻，他們總是毫不猶豫地奉獻(xiàn)出個(gè)人的一切，能夠促使他們這樣無怨無悔付出的原因，無非是那一腔濃的化不開的石油情。在這個(gè)龍年的新春佳節(jié)里，他們過得別樣忙碌，別樣有意義。 第5篇：勞動模范先進(jìn)事跡勞動模范申報(bào)材料 --義翔鋁業(yè)銷售科

48、科長黃礦柱同志先進(jìn)事跡 黃礦柱，現(xiàn)任義翔鋁業(yè)銷售科科長，先后在供應(yīng)科、銷售科等多個(gè)部門工作。無論在何種崗位，從事何種工作，他都是干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，各項(xiàng)工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作業(yè)績也得到了上級的肯定，在集團(tuán)公司幾十年來，曾多次獲得先進(jìn)工作者以及勞動模范等光榮稱號，在他的帶領(lǐng)下義翔鋁業(yè)銷售科連續(xù)多年獲得了五好班組和六好科室的榮譽(yù)，發(fā)揮出了領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用，為義翔鋁業(yè)公司的銷售工作做出了突出貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)真參加黨內(nèi)先進(jìn)性工作，不斷提高思想認(rèn)識。 義翔鋁業(yè)銷售科科長黃礦柱同志積極參加黨內(nèi)先進(jìn)性工作，認(rèn)真學(xué)

49、_貫徹十七大會議精神，有良好的職工道德和社會公德。 年1月，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，去年7月中共中央印發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，這兩則規(guī)定是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為的基礎(chǔ)性法規(guī)，對于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)， 形成用制度規(guī)范從政、從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要的促進(jìn)作用。 一年來他加強(qiáng)學(xué)_，認(rèn)真學(xué)_、領(lǐng)會黨的十七大提出的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路，十七大報(bào)告中具體提出：“反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費(fèi)”，結(jié)合這些精神他不斷提高自身思

50、想修養(yǎng)，與黨中央和上級保持了一致，支持、參與企業(yè)的改革和發(fā)展，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，光明磊落，在黨內(nèi)先進(jìn)性工作中有著突出表現(xiàn)。 二、事業(yè)至上，專研業(yè)務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 作為一名從事多年銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)，如何網(wǎng)獵市場信息，如何建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，如何分析產(chǎn)品地區(qū)定位、價(jià)格定位等問題，在他內(nèi)心里無時(shí)無刻地想著、惦記著。面對當(dāng)前所遇到的困難，黃礦柱同志向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作現(xiàn)有的弊病，在他的積極努力下，意見得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，降低了產(chǎn)品的能耗，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得公司產(chǎn)品的成本有了大幅度的降低，競爭力有了質(zhì)的提高。 在他的帶領(lǐng)下，公司的銷售業(yè)績比往年有了很大的提高，達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，年1月到12月

51、共銷售氧化鋁325227.7噸；回收貨款876737274.01元；平均單價(jià)2695.76元/噸。由于對市場有著極高的敏感度，在年的第二季度氧化鋁市場售價(jià)低迷時(shí)實(shí)施了適量銷售政策，約 有2萬噸氧化鋁轉(zhuǎn)移至了第三季度開始銷售，每噸增值了約200元，共計(jì)增盈了400萬元以上，為公司的利潤達(dá)到最大化做出了杰出的貢獻(xiàn)。 三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色。 近一年來，他通過學(xué)_貫徹中共中央印發(fā)的《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，堅(jiān)持按照中央關(guān)于“講學(xué)_、講政治、講正氣”的要求，在工作中艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持說真話，辦實(shí)事，注重實(shí)效，不搞形式主義。 在實(shí)際工作中他堅(jiān)決杜絕利用職

52、權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，沒有收受過任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券等；在公司期間兢兢業(yè)業(yè)的為公司工作，沒有以個(gè)人或者他人名義經(jīng)商，真正把精力用到公司的改革發(fā)展上；在職務(wù)消費(fèi)中，沒有到單位報(bào)銷過屬于個(gè)人消費(fèi)的費(fèi)用；在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，堅(jiān)決杜絕講排場、比闊氣，保持了艱苦樸素、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，沒有奢侈浪費(fèi)和到過高檔娛樂場地消費(fèi)，充分發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，以實(shí)際行動扎實(shí)踐行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，黃礦柱同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動在銷售科科長的崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了自 己的人生價(jià)值，無怨無悔

53、的把他的智慧和力量獻(xiàn)給了義翔鋁業(yè)公司的銷售工作。 他認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，以合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，時(shí)刻把集體的利益擺在工作的第一位，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的理想信念，開拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神，在職工中起到了模范帶頭作用。 第6篇：勞動模范先進(jìn)事跡笑對榮譽(yù)專注前行 她是宏信化工的一名技術(shù)科科長，卻沒有個(gè)干部樣兒，不論寒暑帶領(lǐng)著員工們奮戰(zhàn)在工程的第一線；她是一個(gè)嬌小的女子，卻有著男子漢充足的干勁兒和不畏艱苦的精神；她進(jìn)入公司才10年，卻對各項(xiàng)工作都了如指掌，即使是面對非專業(yè)的問題，也經(jīng)常能提出建設(shè)性的意見。這就是我們的巾幗英雄——張娟。 張

54、娟出生在一個(gè)工人家庭，在她12歲那年，母親遭遇了一場車禍，由于頭部受到重創(chuàng)，不但失去了語言能力、失去了行走能力，甚至連自己心愛的女兒也不認(rèn)得了，她的父親拼盡了全部的愛以及全家所有的積蓄才將母親從生死邊緣拉了回來，慢慢地得以康復(fù)。家庭的不幸并沒有讓張娟失去生活的信息和希望。其實(shí)人生中許多事便是如此，有曲折有跌絆，學(xué)了并非夢想的專業(yè)，進(jìn)了并非理想中的行業(yè)，不如意的開端，有的人一蹶不振，而有的人卻能否極泰來，快速地調(diào)整頻率，接受到適合自己的最正確的電波。在自己的努力下，如愿考上大學(xué)。從小張娟隨著父母生活在化工廠生活區(qū)，也曾偷偷跟著母親下車間,早就認(rèn)識了化工廠的大大小小的反應(yīng)釜。父母的教導(dǎo)讓張娟深知化

55、工廠的危險(xiǎn)性，所以從小就對化工有種莫名的畏懼感。本來的理想是當(dāng)一名教師，可是陰錯陽差地偏又進(jìn)入了化工這一行。雖然專業(yè)卻不那么如自己的心意，但是張娟抓緊課上和課后的時(shí)間，利用休息時(shí)間努力學(xué)_埋頭苦干，最終成功畢業(yè)并進(jìn)入了宏信化工。那時(shí)的她就在想，一定要在宏信化工這個(gè)平臺上，依托自己的專業(yè)優(yōu)勢，從各個(gè)崗位的實(shí)踐開始，先做技術(shù)，再做管理，甚至成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過新員入職培訓(xùn)，張娟進(jìn)入苯酐車間氧化副操崗位獨(dú)立定崗四個(gè)月，年底通過競聘進(jìn)入DOP車間擔(dān)任工藝員，開始負(fù)責(zé)車間的工藝技術(shù)管理。年11月公司組建技術(shù)科，表現(xiàn)優(yōu)異的她又被調(diào)入技術(shù)科工作，同時(shí)分管DOP車間技術(shù)工作。年公司成立生產(chǎn)調(diào)度室將原來設(shè)

56、備、技術(shù)、動力、能源并入統(tǒng)管，她又被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)公用工程（純水、原水、空分、制氮）的日常管理和協(xié)調(diào)。正是這一連串的崗位實(shí)踐，讓她對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)度以及公用工程系統(tǒng)都有了全面的了解和學(xué)_，練就了一身過硬的基本功。干一行愛一行，既然選擇了化工工作，就要全力以赴，張娟用實(shí)際行動證明了，即使工作環(huán)境惡劣危險(xiǎn)，哪怕艱辛得難以忍受，她仍然在自己的工作崗位上做出了驕人的成績。 張娟的工作表現(xiàn)沒有被公司領(lǐng)導(dǎo)忽略，在這種重大建設(shè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)拍板決定大膽啟用新人，搭一個(gè)平臺讓有潛力的人去發(fā)揮一番。年11月，公司領(lǐng)導(dǎo)給張娟分配了3萬噸DOP裝置的單釜改造的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場安裝工作。可是，那時(shí)張娟已經(jīng)身懷六甲，她不顧家

57、人的反對，不懼凜冽的寒風(fēng)，不畏孕期的不適，毅然決然地和公司的技術(shù)人員共同拼搏在工程一線。年是宏信化工技改投入最大的一年，一次投入600多萬元進(jìn)行連續(xù)精餾設(shè)備和工藝優(yōu)化改造，隨后又投入了500多萬元對增塑劑車間的相關(guān)設(shè)備同步進(jìn)行更換，這是歷時(shí)最長、改造任務(wù)最重、難度最大的一次項(xiàng)目，張娟也全力投入此項(xiàng)項(xiàng)目之中。那次改造項(xiàng)目是在不停產(chǎn)的前提下進(jìn)行的，對安全生產(chǎn)的要求非常高，必須要由對裝置十分熟悉、有一定改造經(jīng)驗(yàn)的人來落實(shí)，張娟每天穿梭在兩個(gè)改造現(xiàn)場，指導(dǎo)外協(xié)施工隊(duì)進(jìn)行工藝管線的布置和安裝，抓好施工的質(zhì)量和進(jìn)度，叮囑相關(guān)安全的注意事項(xiàng)，常常一呆就是半天。甚至一天。有時(shí)還必須值夜班，公司對值班干部有著硬

58、性的規(guī)定，全夜不允許睡覺，因?yàn)橹蛋喔刹考缲?fù)著這整個(gè)晚上的工程安全的重任，必須時(shí)刻保持警醒。面對閨蜜們對她工作辛苦和傷身的質(zhì)疑與不解，張娟也只是微微一笑。當(dāng)那次試車成功，看著如鱗片般雪白的苯酐從切片機(jī)里出來，如凈水般澄亮清透的二辛酯裝在試劑瓶中時(shí)，每一個(gè)身在現(xiàn)場參加改造、付出汗水的宏信人都禁不住歡呼起來，那一刻，張娟的眼中充盈著熱淚，說不清是因?yàn)槠髽I(yè)即將收獲的經(jīng)濟(jì)效益，還是對于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一份驕傲。 也許這就是一名光榮的共產(chǎn)黨員的覺悟吧！自__年入黨以來張娟始終作為一名共產(chǎn)黨員的作風(fēng)和品質(zhì)，更沒忘記作為一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)。這些年中，她的先進(jìn)事跡不勝枚舉，熱心為企業(yè)發(fā)展做了大量的工作，傾

59、情資助社區(qū)困難兒童，為社企共建出謀劃策，體現(xiàn)了對社會，對企業(yè)的高度責(zé)任感。和年度連續(xù)兩年榮膺鐘秀街道優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號，在年，張娟更是獲得了年度崇川區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的殊榮。面對榮譽(yù)和贊美，張娟十分低調(diào)，在她心中，共產(chǎn)黨員無需靠說，而是靠做，自己所做的這些都是自己的一份責(zé)任。什么是青春？也許是春的明媚，或是夏的熱情，抑是秋的爽朗和冬的靜謐，但是張娟給我們展示的青春卻是用今天換明天的拼勁兒，是對工作的愛和堅(jiān)持。瘦小的身軀、黝黑的臉頰，卻透露著一股子的自信和從容，這是一種沒有絲毫后悔和抱怨的青春，這是一份經(jīng)歷沉淀和升華的知性之美，這是只有以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號才能賦予的榮耀，讓我們和張娟一起，勇敢前行！ 企業(yè)勞動模范先進(jìn)事跡（共6篇） 個(gè)人勞動模范先進(jìn)事跡 公司勞動模范先進(jìn)事跡 勞動模范先進(jìn)事跡（共20篇） 省勞動模范先進(jìn)事跡（共18篇）