煤礦崗位對(duì)標(biāo)趕超 爭(zhēng)創(chuàng)一流

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1、對(duì)標(biāo)趕超爭(zhēng)創(chuàng)一流 今年前三季度，鐵法能源公司本部八對(duì)生產(chǎn)礦井中有六對(duì)礦井的原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成 本低于全國(guó)煤炭行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)原煤?jiǎn)挝怀杀酒骄?，煤層氣、建材等重點(diǎn)非煤行 業(yè)的主要指標(biāo)也優(yōu)于或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)值。這標(biāo)志著年初以來公司開展的精 細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)效果初顯，對(duì)提升企業(yè)的管理水平起到了積極促進(jìn)作用。 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā) 展、可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，鐵法能源公司在先后開展精細(xì)化管理推 進(jìn)年、精細(xì)化管理提升年的基礎(chǔ)上，將2011年確定為企業(yè)的精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年， 進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，全面提升企業(yè)管理水平。 提高認(rèn)識(shí)，明確方向。為確保精細(xì)管理

2、對(duì)標(biāo)年活動(dòng)的順利開展，公司及基層 單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)精細(xì)管理 對(duì)標(biāo)工作，并分別制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。通過多種渠道、各 行業(yè)協(xié)會(huì)以及信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，對(duì)照本企業(yè)實(shí)際， 選準(zhǔn)標(biāo)桿，查找差距、明確對(duì)標(biāo)方向。確定了涵蓋公司產(chǎn)業(yè)布局中的所有行業(yè)， 涉及安全管理、成本控制、節(jié)能減排、質(zhì)量、勞動(dòng)效率5大項(xiàng)39個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。 制定措施，有序推進(jìn)。在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，鐵法能源公司強(qiáng)調(diào)“四個(gè)結(jié)合”：即 與本單位的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)相結(jié)合；與經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合；與管理創(chuàng)新相結(jié)合。形成了對(duì)標(biāo)活動(dòng)與各項(xiàng)管

3、理有機(jī)統(tǒng)一， 并重點(diǎn)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”：一是分析現(xiàn)狀。客觀評(píng)價(jià)分析本單位現(xiàn)狀，按照公司 要求確定對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。二是選定標(biāo)桿。組織人員對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析、 考察或在行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選定國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。三 是制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行交流，分析標(biāo)桿企業(yè)在管理及技術(shù) 等方面的優(yōu)勢(shì)，查找自身差距，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案、措施和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 四是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。收集行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)、公司和本企業(yè)內(nèi)部各層次的指標(biāo) 數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。五是開展對(duì)標(biāo)。根據(jù)實(shí)施方案和計(jì)劃安排，將對(duì)目 標(biāo)和計(jì)劃安排分解落實(shí)到各相關(guān)部門、車間、班組和崗位，嚴(yán)格考核，落到實(shí)處。 對(duì)標(biāo)

4、改進(jìn)，提升質(zhì)量。各單位根據(jù)對(duì)標(biāo)查找出的差距和問題，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的 先進(jìn)目標(biāo)，開展了不同層次的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)上臺(tái)階，形成了強(qiáng)化 管理、苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。大平礦通過對(duì)標(biāo)，將提高效 率和技術(shù)創(chuàng)新作為對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào) 動(dòng)科技人員的積極性，優(yōu)化設(shè)計(jì)千萬噸工作面，提高了經(jīng)濟(jì)效益。曉明礦把煤質(zhì) 管理作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)主攻方向，制定措施，強(qiáng)化管理。今年前三季度，商品煤灰分 累計(jì)完成26.03%，同比降低3.23%，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建材公司瞄準(zhǔn) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，全面推行對(duì)標(biāo)管理，找差距、抓技改、強(qiáng)管理、提效率。前 三季度，磚廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高

5、4%，減少勞務(wù)工159人，煤矸石燒結(jié)磚成品合格 率達(dá)到了 98%，同比提高1%，單磚成本指標(biāo)同比下降了 1分錢，與標(biāo)桿企業(yè)追 平。煤層氣公司以煤氣收費(fèi)率為重點(diǎn)，采取有力措施，加強(qiáng)崗位價(jià)值考核兌現(xiàn)， 強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)員的考核監(jiān)督，提高收費(fèi)服務(wù)和報(bào)修服務(wù)質(zhì)量，前三季度，礦區(qū)煤氣 收費(fèi)率達(dá)到89.07%，比本企業(yè)最優(yōu)值提高3.27%，比標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)值提高 3.07%。鐵路運(yùn)輸部突出抓好內(nèi)燃機(jī)車油耗管理，通過到國(guó)鐵學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一 步完善單臺(tái)機(jī)車油耗考核辦法，重新修訂油耗定額。今年前三季度，機(jī)車油耗比 計(jì)劃下降103.6噸，同比下降32噸，單車油耗達(dá)到50.02kg/萬噸公里，同比下 降 7.2%。 通過開

6、展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，今年前三季度，公司原煤?jiǎn)挝怀杀?53.17元/噸，比行業(yè) 重點(diǎn)煤礦企業(yè)原煤?jiǎn)挝怀杀酒骄?73.88元/噸降低120.71元/噸。商品煤灰 分累計(jì)完成32.69%，比去年同期降低0.21%。公司本部總用電量43259萬 度，比計(jì)劃減少1017萬度，減少2.29%；總用水量為668萬噸，比計(jì)劃減少 56萬噸，降低7.73%。原煤工效11.323噸/工，比行業(yè)重點(diǎn)煤礦企業(yè)原煤工 效一平均值 7.69 噸/工提高 3.633 噸/工。 a標(biāo) 襄礦輝坡煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 為持續(xù)提高我礦井下各系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保礦井安全生 產(chǎn)和效益最大化，結(jié)合本礦系統(tǒng)實(shí)際情況，制定本方案。

7、一、開展我礦井上下機(jī)械裝備及管理水平考核崗位對(duì)標(biāo)的重要性 近年來，全國(guó)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)煤礦自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平要求 越來越高，對(duì)礦井安全和生產(chǎn)中的重要性更加突顯。煤礦機(jī)械裝備運(yùn) 行狀況直接影響著礦井安全生產(chǎn)水平，為此，深入開展煤礦機(jī)械裝備 及管理水平考核崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)不斷的提高礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行水 平，對(duì)于提高礦井安全生產(chǎn)水平具有重要的意義。 二、 主要目標(biāo) 通過開展煤礦機(jī)械裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷推進(jìn)我礦 乃至集體整個(gè)煤炭行業(yè)的機(jī)電裝備和管理水平，努力構(gòu)筑長(zhǎng)治久安的 的煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)保障體系，為我礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定扎實(shí) 的基礎(chǔ)。 三、 基本原則 根據(jù)我礦機(jī)電管理

8、水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)內(nèi)容以井上下機(jī) 電裝備水平和管理水平為主，并側(cè)重于裝備水平。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附件《以 長(zhǎng)治市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法為標(biāo)準(zhǔn)》 對(duì)標(biāo)內(nèi)容： 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用100分制，考核內(nèi)容分三個(gè)水平等級(jí)進(jìn)行考核。 1、安全運(yùn)行水平（60分） 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)完好、先進(jìn)、安全和可靠運(yùn)行，完成年度煤炭安全 生產(chǎn)指標(biāo)。 2、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平（25分） 機(jī)電設(shè)備選型先進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行科學(xué)合理，機(jī)電運(yùn)行成本降低、經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良，機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。 3、 信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平（15分） 全礦井基本實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電裝備運(yùn)行管理信息化，主要大型設(shè)備、 運(yùn)輸系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，重要機(jī)電崗

9、位可視化,機(jī)電管理計(jì)算機(jī)化。 專業(yè)劃分： 1、 大型固定設(shè)備 大型固定設(shè)備主要包括：礦井主提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主要壓風(fēng) 機(jī)、主排水系統(tǒng)、鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)等。 2、 礦井供電 礦井供電主要包括：礦井上下中央變電所、采區(qū)變電所1140V 以上供電線路、供電設(shè)備及防爆接線盒等 3、 井下軌道運(yùn)輸 井下軌道運(yùn)輸主要包括：井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、巷道、提升運(yùn)輸設(shè) 備、機(jī)車（人車）、安全保護(hù)裝置與設(shè)施、信集閉系統(tǒng)及輔助運(yùn)輸?shù)取? 4、 井下帶式輸送機(jī) 井下帶式輸送機(jī)運(yùn)輸主要包括：普通運(yùn)煤皮帶、鋼絲繩芯膠帶輸 送機(jī)等。 5、 綜采綜掘 綜采綜掘主要包括：井下綜采綜掘及相關(guān)設(shè)備。 6、 安全

10、監(jiān)測(cè)監(jiān)控 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控主要包括：瓦斯安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、局扇控制設(shè)備、瓦 斯風(fēng)電閉鎖設(shè)備、瓦斯抽放泵站、及瓦斯綜合利用設(shè)備等。 7、 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度主要包括：生產(chǎn)信息集中顯示、生產(chǎn)綜合信息管理系統(tǒng) 及相關(guān)設(shè)備。 計(jì)分辦法： 1、 按照各個(gè)專業(yè)的以《長(zhǎng)治市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦 法為標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)考核，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱有關(guān)技術(shù)資料、記錄進(jìn) 行打分。 2、 按100分制計(jì)算出每個(gè)專業(yè)的得分，然再將各專業(yè)分按安全 運(yùn)行水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平三部分劃分，得 出各專業(yè)安全運(yùn)行水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和信息化和自動(dòng)化運(yùn)行水平得 分， 等級(jí)劃分 各專業(yè)得分在60-80之間，

11、且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以上 的為安全運(yùn)行得分。 各專業(yè)得分在81-90分之間，且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以 上，“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平”得分在20分以上的各專業(yè)為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得分。 各專業(yè)得分在90分以上，且“安全運(yùn)行水平”得分在50分以上， “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平”得分在20分以上，“信息化和自動(dòng)化水平”得分在10 分以上的各專業(yè)為信息化自動(dòng)化得分。 四、實(shí)施步驟 通過開展煤礦機(jī)械裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在定期對(duì)現(xiàn)有 我礦井上下機(jī)電裝備及管理水平進(jìn)行全面，科學(xué)、準(zhǔn)確地普查的基礎(chǔ) 上，逐項(xiàng)逐條的與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，找出隱患、問題和不足，按照四定的原 則落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備和管理水平持續(xù)提高

12、的目的。 （一） 機(jī)械裝備和管理現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)照《長(zhǎng)治市煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法為標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位機(jī)電裝備和管理現(xiàn)狀進(jìn)行 全面排查。同時(shí)，對(duì)標(biāo)中要注意對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)》等與機(jī)電有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 制定對(duì)標(biāo)方案措施。對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出與標(biāo)準(zhǔn) 之間的差距，制定出切實(shí)可行的整改方案和措施，以及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 （三） 對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施。根據(jù)改進(jìn)方案措施和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，把改進(jìn) 指標(biāo)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把提高煤礦機(jī)電 裝備及管理水平的壓力和動(dòng)力傳遞到每一級(jí)的管理人員和職工身上。 （四） 指標(biāo)評(píng)估。對(duì)某一階段煤

13、礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì) 標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行 分析，撰寫評(píng)估分析報(bào)告。 （五） 總結(jié)、改進(jìn)、提高。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐中形成的行之有效的方法措 施和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行更高層面的 對(duì)標(biāo)，將“煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)”深入持久的開 展下去。 五、保障措施 為確保煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入扎實(shí)的開展， 縣煤炭工業(yè)局每年將至少組織一次對(duì)該活動(dòng)開展情況的檢查驗(yàn)收，根 據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果向全縣通報(bào)，并督促我礦整改提 高提出自我評(píng)價(jià)。 襄礦輝坡煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo) 實(shí) 施 方 案 2011 年

14、 貫徹“五個(gè)落實(shí)”促進(jìn)班組建設(shè) 襄礦輝坡煤業(yè)以學(xué)習(xí)和貫徹《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副 總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》精神，在煤 礦特別開展以“五個(gè)落實(shí)”為內(nèi)容的班組安全建設(shè)。 班組安全建設(shè)的“五個(gè)落實(shí)”具體內(nèi)容為：把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任 落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí) 到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的 關(guān)懷落實(shí)到班組的目標(biāo)任務(wù)。 為此，輝坡煤業(yè)使“五個(gè)落實(shí)”開展活動(dòng)取得實(shí)效。首先利用我 礦的輿論載體：廣播、板報(bào)、等多種載體，加大對(duì)班組安全建設(shè)“五 個(gè)落實(shí)”內(nèi)容的宣傳，增強(qiáng)每位職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其次，在“三 無班組”、“示范班組”創(chuàng)建等基礎(chǔ)上，把“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的班組安 全建設(shè)，納入到安全管理的重要議事當(dāng)中，作為抓好安全工作的首要 任務(wù)。同時(shí)還把安全教育、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，嚴(yán)格規(guī)范 職工的行為，力爭(zhēng)做到：說標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)流程、 規(guī)范操作，從而更好的杜絕“三違”發(fā)生，為有效促進(jìn)煤礦班組安全建 設(shè)，推進(jìn)煤礦持續(xù)有效的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 襄礦輝坡煤業(yè)認(rèn)真貫徹 “五個(gè)落實(shí)” 促 進(jìn) 班 組 安 全 建 設(shè) 2011年