人力資源管理程序

上傳人:dus****log 文檔編號(hào):95279581 上傳時(shí)間:2022-05-24 格式:DOC 頁數(shù):2 大小:18.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
人力資源管理程序_第1頁
第1頁 / 共2頁
人力資源管理程序_第2頁
第2頁 / 共2頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

5 積分

下載資源

資源描述:

《人力資源管理程序》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人力資源管理程序(2頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、人力資源管理程序1目的/范圍為了配置滿足質(zhì)量要求的人力資源, 編制本程序。本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各類人員,以確保人員能承擔(dān)公司規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。2職責(zé)分配2.1公司綜合辦職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品與市場需要,對公司人力資源的需求擬定公司人員的定編、定崗的相應(yīng)資格要求和標(biāo)準(zhǔn)。合理配置公司人員,當(dāng)人員崗位發(fā)生短缺時(shí),負(fù)責(zé)招聘和調(diào)劑。對公司人員培訓(xùn)擬訂規(guī)劃,批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對人員的能力進(jìn)行正確判斷,公正、公平的對人員技能、能力進(jìn)行考核。2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)公司的人員編制、各類人員的各項(xiàng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、公司培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃。3程序3.1通過對人力資源有效管理與開發(fā),使公司生產(chǎn)力水平達(dá)到最佳。3.2確保公司通過招

2、聘、內(nèi)部調(diào)劑補(bǔ)充崗位使人員符合崗位作業(yè)要求。3.3確保職工在進(jìn)入崗位前通過講座、辦班、脫產(chǎn)等方式接受培訓(xùn)。4控制過程4.1人力資源需要識(shí)別控制綜合辦通過各部門研究分析,根據(jù)各崗位人員的工作性質(zhì)不同和相關(guān)工作之間關(guān)系,擬訂“崗位職責(zé)及任責(zé)要求”,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司各崗位人員均應(yīng)符合4.1.1所述相關(guān)要求,特殊情況需由綜合辦負(fù)責(zé)人提出報(bào)告,主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,交經(jīng)理辦公會(huì)議討論,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在崗任職。4.2人員安排控制過程公司原有崗位空缺和需要增設(shè)崗位時(shí),由主管部門提出補(bǔ)充人員計(jì)劃(需要人員數(shù)量及崗位)。補(bǔ)充人員計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由綜合辦根據(jù)人員資格識(shí)別要求的標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑和選

3、聘,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,實(shí)施崗前培訓(xùn)后上崗。當(dāng)公司無法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑時(shí),由綜合辦進(jìn)行公開招聘,并負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員有關(guān)學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷和證明文件。4.3培訓(xùn)控制過程綜合辦負(fù)責(zé)以下工作: a) 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及所招新年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;b) 按計(jì)劃舉辦公司培訓(xùn)班,并做好記錄;c) 將有關(guān)部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃備案、歸檔備查。有關(guān)部門負(fù)責(zé): a) 向綜合辦提供本部門各崗位人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃;b) 當(dāng)綜合辦舉辦公司培訓(xùn)班時(shí),要按照綜合辦通知的時(shí)間、人員、地點(diǎn),組織相關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn);c) 經(jīng)綜合辦核準(zhǔn)需要本部門自行安排、組織的培訓(xùn),要付諸實(shí)施。5工作程序5.1各部門年初將年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦備案;

4、5.2綜合辦對各部門所報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、識(shí)別、匯總編寫公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。5.3綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,需要公司辦班培訓(xùn)的,應(yīng)編制培訓(xùn)日程安排表,具體組織實(shí)施,并在開班前通知到參加培訓(xùn)的人員。5.4各部門自行安排的培訓(xùn),要按計(jì)劃組織實(shí)施。5.5綜合辦應(yīng)保留培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核。 5.6公司根據(jù)考核結(jié)果,對人員按照公司制定的人員獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、警告、懲處。6相關(guān)文件6.1崗位職責(zé)及任責(zé)要求 ZH/GD5.5-017質(zhì)量記錄7.1人員登記表ZH/JL6.2-017.2員工培訓(xùn)計(jì)劃ZH/JL6.2-027.3特殊工種持證上崗人員登記表ZH/JL6.2-037.4培訓(xùn)記錄表ZH/JL6.2-04

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!