人力資源管理程序

人力資源管理程序1目的/范圍為了配置滿足質(zhì)量要求的人力資源， 編制本程序。本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各類人員，以確保人員能承擔(dān)公司規(guī)定的各項職責(zé)。2職責(zé)分配2.1公司綜合辦職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品與市場需要，對公司人力資源的需求擬定公司人員的定編、定崗的相應(yīng)資格要求和標(biāo)準(zhǔn)。合理配置公司人員，當(dāng)人員崗位發(fā)生短缺時，負(fù)責(zé)招聘和調(diào)劑。對公司人員培訓(xùn)擬訂規(guī)劃，批準(zhǔn)后組織實施。對人員的能力進行正確判斷，公正、公平的對人員技能、能力進行考核。2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)公司的人員編制、各類人員的各項職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、公司培訓(xùn)計劃、招聘計劃。3程序3.1通過對人力資源有效管理與開發(fā)，使公司生產(chǎn)力水平達(dá)到最佳。3.2確保公司通過招聘、內(nèi)部調(diào)劑補充崗位使人員符合崗位作業(yè)要求。3.3確保職工在進入崗位前通過講座、辦班、脫產(chǎn)等方式接受培訓(xùn)。4控制過程4.1人力資源需要識別控制綜合辦通過各部門研究分析，根據(jù)各崗位人員的工作性質(zhì)不同和相關(guān)工作之間關(guān)系，擬訂“崗位職責(zé)及任責(zé)要求”，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。公司各崗位人員均應(yīng)符合4.1.1所述相關(guān)要求，特殊情況需由綜合辦負(fù)責(zé)人提出報告，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交經(jīng)理辦公會議討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在崗任職。4.2人員安排控制過程公司原有崗位空缺和需要增設(shè)崗位時，由主管部門提出補充人員計劃（需要人員數(shù)量及崗位）。補充人員計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦根據(jù)人員資格識別要求的標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)部進行調(diào)劑和選聘，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施崗前培訓(xùn)后上崗。當(dāng)公司無法進行內(nèi)部調(diào)劑時，由綜合辦進行公開招聘，并負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員有關(guān)學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷和證明文件。4.3培訓(xùn)控制過程綜合辦負(fù)責(zé)以下工作： a) 制定公司年度培訓(xùn)計劃及所招新年度培訓(xùn)計劃并組織實施；b) 按計劃舉辦公司培訓(xùn)班，并做好記錄；c) 將有關(guān)部門的年度培訓(xùn)計劃備案、歸檔備查。有關(guān)部門負(fù)責(zé)： a) 向綜合辦提供本部門各崗位人員的培訓(xùn)需求計劃；b) 當(dāng)綜合辦舉辦公司培訓(xùn)班時，要按照綜合辦通知的時間、人員、地點，組織相關(guān)人員按時參加培訓(xùn)；c) 經(jīng)綜合辦核準(zhǔn)需要本部門自行安排、組織的培訓(xùn)，要付諸實施。5工作程序5.1各部門年初將年度培訓(xùn)計劃報綜合辦備案；5.2綜合辦對各部門所報的培訓(xùn)計劃進行審核、識別、匯總編寫公司年度培訓(xùn)計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實施。5.3綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，需要公司辦班培訓(xùn)的，應(yīng)編制培訓(xùn)日程安排表，具體組織實施，并在開班前通知到參加培訓(xùn)的人員。5.4各部門自行安排的培訓(xùn)，要按計劃組織實施。5.5綜合辦應(yīng)保留培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)對培訓(xùn)人員進行考試或考核。 5.6公司根據(jù)考核結(jié)果，對人員按照公司制定的人員獎懲條例進行獎勵、表揚、警告、懲處。6相關(guān)文件6.1崗位職責(zé)及任責(zé)要求 ZH/GD5.5-017質(zhì)量記錄7.1人員登記表ZH/JL6.2-017.2員工培訓(xùn)計劃ZH/JL6.2-027.3特殊工種持證上崗人員登記表ZH/JL6.2-037.4培訓(xùn)記錄表ZH/JL6.2-04