【實踐報告】大學(xué)生暑期服裝廠社會實踐報告WORD檔

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1、生產(chǎn)實習(xí)報告開 始 時 間: 2012 年 8 月 1 日 完 成 時 間: 2012 年 8 月 12 日 實習(xí)單位介紹： 單位名稱：長春市XX西裝有限公司地址： 企業(yè)性質(zhì)：合資 主要產(chǎn)品：1 XX服飾：西裝、襯衣、領(lǐng)帶、皮帶、皮具 2 XX納米西服 3 XX職業(yè)裝：西裝、大衣、襯衣、領(lǐng)帶 4 達(dá)拉吉女裝、柯額倫女裝、XX女裝 5 長進標(biāo)志服裝：春秋裝、夏裝、女裙、多功能服、大衣、雨衣、襯衣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾 6 XX牌納米防護用品：XX牌納米口罩、防護服 圣XX有限責(zé)任公司座落于長春市中心，建筑面積8600平方米，是東北地區(qū)最大的西裝、職業(yè)裝內(nèi)外銷基地之一。公司擁有東北唯一的服裝技術(shù)中心長春市

2、紡織服裝工業(yè)技術(shù)研究所，長春XX女裝有限公司，XX制衣公司，西裝集團結(jié)成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟、職業(yè)裝設(shè)計研發(fā)中心，哈爾濱分公司等實體。公司是國家科委CAD工程示范單位，ERP企業(yè)經(jīng)營管理自動化示范單位，ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證單位。公司與XX集團結(jié)成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要產(chǎn)品XX西裝采用法國工藝，三百九十道工序精心制作，是國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和吉林人民放心產(chǎn)品。公司現(xiàn)有40萬套（件）的服飾生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、香港等三十多個國家和地區(qū)。公司2003年榮獲長春市“五一勞動獎狀”，是長春市政府命名的重合同守信用單位、質(zhì)量誠信企業(yè)、小型巨人企業(yè)、十佳單位、文明單位、A級納稅信用等級企業(yè)，是中國質(zhì)

3、量服務(wù)信譽AAA企業(yè)。是國家公安部、司法部、最高人民法院、稅務(wù)總局等十幾個部分指定的職業(yè)裝生產(chǎn)基地。實習(xí)目的： 實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的、實戰(zhàn)的訓(xùn)練。 實習(xí)內(nèi)容： 實習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分： 1 了解企業(yè)的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品、地點、產(chǎn)量、人員、組織結(jié)構(gòu)等基本信息。2 了解生產(chǎn)車間的布局、規(guī)模、人員分配、設(shè)備等情況3 了解產(chǎn)品

4、的生產(chǎn)流程，板房、裁剪、縫制、后整、倉儲等，還包括產(chǎn)品的工藝特點（以男襯衫的生產(chǎn)為例）4 了解縫紉車間的布局、流水線的特點實習(xí)體會： 我實習(xí)所在的圣XX西服分公司，生產(chǎn)設(shè)備精良，有德國進口的西裝生產(chǎn)線2條，日本進口襯衣生產(chǎn)線1條，采用西班牙艾薇CAD系統(tǒng)進行設(shè)計、放碼、排版，使用用友公司開發(fā)的ERP軟件進行管理，是公安部、司法部、最高法院、鐵道部、國家稅務(wù)總局、民航、電力等十幾個部門的職業(yè)裝定點生產(chǎn)企業(yè)，是沃爾瑪公司特許供應(yīng)商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、馬來西亞、香港等二十多個國家、地區(qū)。年產(chǎn)量40萬套。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，

5、身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。 我的日程安排根據(jù)實習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，每一個階段約為2到3天。在第一階段，剛一到廠的時候，先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我所想象的那樣復(fù)雜，各個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的。經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和考察，我獲得了一手資料。公司共有職工618人，其中生產(chǎn)工人535人，工程技術(shù)人員55人，管理人員28人。主要產(chǎn)品情況見下表：產(chǎn)品名稱上年銷量銷售收入優(yōu)質(zhì)品率獲何級獎勵主要用戶名稱XX職業(yè)裝20萬套3000萬元100%省級公安部、最高法院、工商

6、銀行、移動公司、稅務(wù)總局、電力公司等XX西服5萬套1000萬元100%部級 表1 主要產(chǎn)品情況組織結(jié)構(gòu)見下圖：圣XX服裝廠組織結(jié)構(gòu)及人事結(jié)構(gòu)圖銷售部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理廠長 (總經(jīng)理)市場部調(diào)度室調(diào)度師采購組采購員倉儲物流物流師銷售部（銷售員、跟單員）產(chǎn)品銷售售后服務(wù)售后服務(wù)動力設(shè)備動力設(shè)備生產(chǎn)部生產(chǎn)部工藝部工 藝生產(chǎn)作業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部樣板設(shè)計樣板設(shè)計質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗設(shè)計師設(shè)計師打板師打板師驗板師驗板師信息反饋員縫紉工圖一 組織結(jié)構(gòu)圖畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展。隨后我

7、來到了裁剪車間和縫紉車間，開始了第二階段的實習(xí)。首先是對設(shè)備的了解。詳情見下表：序號設(shè)備名稱型號生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期數(shù)量單價單位1圓頭鎖眼機299V*231日本日鋼1995415萬臺2圓頭鎖眼機104-130美國利是1995215萬臺3平眼鎖眼機LBH-781日本重機1995113萬臺4平眼鎖眼機LH4-816日本兄弟1990213萬臺5自動開袋機APW-116A日本重機1986235萬臺6釘扣機3306/09德國百福198921.5萬臺7釘扣機MB-372日本重機1990310萬臺8釘扣機CB3-B917日本兄弟1995311萬臺9單針加固機LK-430日本兄弟199537萬10單針加固機LK-

8、982日本重機198628萬臺11粘合機HP90-LO日本羽島1995134萬臺12粘合機900M/英國利來1986145萬臺13扦邊機CB641日本重機1990412萬臺14扦邊機CB638日本重機1990212萬臺萬15扦邊機中國上海200020.47萬臺16包縫機E32-411日本飛馬19931611萬臺17曲折縫機CZ-853-3日本兄弟199331.5萬臺18曲折縫機CZ-586日本重機1987312萬臺19上袖機HB-500日本重機19901012萬臺20上袖機337德國百福1990115萬臺21縫紉機DS-100日本大和1990311萬臺22縫紉機S483-811/01德國百福1

9、990228萬臺23褲帶環(huán)機MFB-860日本兄弟1993216萬臺24雙針機LH-1152日本重機1993117萬臺25單針單鏈機ML-111日本重機199010.8萬臺26縫紉機雙針中國上海200050.52萬臺27肩墊臨縫機343-V-12德國百福1990165萬臺28平縫機DDL-555日本重機19886020萬臺29平縫機GC28-1中國華南19942100.2萬臺30敷襯機DDL-555-4-LTC日本重機199031萬臺31燙衣機FP-日本不二化工198816140萬臺32燙臺日本重機1988150.5萬臺33燙臺中國上海1988200.15萬臺34壓領(lǐng)機中國上海1999108萬

10、套35熱風(fēng)機B型中國廣東199925.6萬臺36電子拉布機KSM-J900日本KM1992154萬套37窿門裁床KS-AUU100日本KM1992154萬臺38帶式裁床BK-700日本KM1992220萬臺39各種電子剪8寸、4寸中國上海199950.3萬臺40CAD系統(tǒng)西班牙2000124萬套41電氣爐日本直本1999312萬臺42蒸汽爐1噸中國2000120萬臺表2 公司主要設(shè)備介紹很遺憾的是在我實習(xí)期間裁剪車間的裁床并未開啟，一些多規(guī)格小批量定制西裝的裁剪仍然由工作人員手工完成，屬于傳統(tǒng)作業(yè)方式。而縫紉車間在進行公安人員制服套裝以及男士襯衫的生產(chǎn)。在縫紉車間我見識到了很多之前聞所未聞的縫

11、紉機，比如自動開袋機，機器可獨自完成開袋并用機器手將成品碼放，工作人員只需不斷把待加工的半成品放在機器恰當(dāng)?shù)奈恢茫ＷC其正確無誤的工作，并當(dāng)成品積累到一定數(shù)量將其轉(zhuǎn)移即可；褲帶環(huán)機可以在瞬間將一小片不起眼的布條變成螞蟥袢；釘扣機可以在一秒鐘不到得時間將扣子釘?shù)轿?，而用于釘四合扣的機器據(jù)說十分危險，等等。另外在公安人員制服套裝的生產(chǎn)線上，我發(fā)現(xiàn)在該套裝的工藝中有很多我不曾注意到的細(xì)節(jié)，比如許多地方需要用打結(jié)機加固，又比如為了滿足對活動性的要求，許多部位采用鏈縫機縫合，可產(chǎn)生更好的彈力關(guān)于車間布局，各種機器井然排放以滿足流水作業(yè)的需求，大致是按照工序流向擺放。共有兩個縫紉車間，以滿足不同的生產(chǎn)任務(wù)

12、。倉庫是公司獨立的一棟平房，在外面看不起眼，但走進去發(fā)現(xiàn)里面面積是相當(dāng)大的，成品包裝也在這里進行。一些原材料存放在特定的位置。以男襯衫的生產(chǎn)流程為例，見圖2至圖5。圖2 男襯衫生產(chǎn)總流程圖3 裁剪工藝流程圖4 縫紉工藝流程 圖5 整燙、包裝工藝流程對裁剪和縫紉車間有所熟悉以后，我來到公司技術(shù)部的制板室，不禁讓我變得緊張，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次。 在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界??！制板室的繪圖儀始終在忙碌的工作，CAD技術(shù)在這里主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進電腦里，再進行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能

13、完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個小時就可以投入生產(chǎn)使用。其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機里，每時每刻輕松查詢。 在這時，擔(dān)任我指導(dǎo)的師傅感覺我的基礎(chǔ)實踐知識的不扎實，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時間，詳細(xì)地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過程中去體會紙樣。同時也是對下一個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在服裝企業(yè)，客戶是要檢查

14、樣品的，因此，郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進行下面的步驟，但是這一過程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過長的時間的反復(fù)，不僅浪費了人力物力財力，更重要的是違背了“時間就是金錢”的現(xiàn)代市場準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時間和費用，降低成本。 因為工廠實際生產(chǎn)的需要，我被調(diào)到后段工作了較長一段時間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗、包裝等幾個服裝加工的后整理階段。我待在檢驗的時間最長，體會也就最深： 檢驗是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒有完善的質(zhì)量檢

15、驗系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查，如果返修或重新整理，會影響出運。 正如一位師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要

16、注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。 在實習(xí)的期間，廠方還專門安排了經(jīng)驗豐富的師傅給我進行了理論課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，以真實事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進行了詳細(xì)的講解，更與我討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問題。使我對實習(xí)有了更深刻的體會。 在與師傅的討論中，我深深感覺服裝廠要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，必須重視運作管理。建立與市場環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個非常繁瑣的行業(yè)，更是一個繁忙的行業(yè)。在需要的

17、時候，按需要的數(shù)量及時間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認(rèn)識一秒鐘的價值，將時間的浪費壓縮到最低限度。可在現(xiàn)實的運作中，加班加點在人們得意識中已經(jīng)成了正?，F(xiàn)象，有時甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯?？墒窃诜治隹蛻魪南掠唵蔚桨l(fā)貨的過程時間規(guī)定時，卻發(fā)現(xiàn)在時間上并不緊迫，這就說明在工作時，一定有浪費存在，因此排除浪費很重要。從工廠的運作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計、流水線安排等事宜。采購部門開始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問題就出在這里，材料組織時間越長，留給后面工

18、序的時間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會得到有效解決的。 此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。 “生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，使問題在前工序排

19、除。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產(chǎn)品不管進行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。 企業(yè)活力對一個企業(yè)的重要性，由于圣XX的前身是長春市西裝廠，是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗，但也同時存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動“人”的積極性，才是重中之重。譬如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中

20、青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團隊力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機器操作員。使每個人都能感覺到今天比昨天有進步，明天會更好。這樣，工廠的整體水平才會不斷提高。 小結(jié)： 10天的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實習(xí)過程中出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。在此我還要感謝圣XX有限公司給這一次實習(xí)學(xué)習(xí)的機會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對我們的傾囊相授，為我的將來走上服裝這條路，開啟一扇通往成功的大門。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。但是，服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。像在比較偏遠(yuǎn)的吉林省長存市服裝企業(yè)要發(fā)展下去，就必須加強對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進服裝行業(yè)在東三省的發(fā)展。