項目部管理規(guī)章制度 (修改)

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1、第一部分：土建項目部工作內(nèi)容1一、項目部主要工作內(nèi)容1二、項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容3三、項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要工作內(nèi)容5四、技術(shù)員主要工作內(nèi)容6五、安全員主要工作內(nèi)容7六、施工隊長的主要工作內(nèi)容8七、倉庫保管員9第二部分、土建項目部與其他部門之間的工作內(nèi)容10一、土建項目部與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的工作內(nèi)容10二、與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容11三、與預(yù)算部之間的工作內(nèi)容（核定、進度、成本核算）12四、與物資部之間的工作內(nèi)容13五、與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容14六、與設(shè)備管理部之間的工作內(nèi)容15七、與綜合部之間的工作內(nèi)容16八、與財務(wù)部之間的工作事項17九、工程技術(shù)部與分各包隊伍之間的工作內(nèi)容18第三部

2、分、項目部管理規(guī)定19項目部工作制度19一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)22二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)23三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)24四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)25五、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)26六、施工隊長質(zhì)量職責(zé)27設(shè)計交底會制度28技術(shù)交底制度30掛牌制度32質(zhì)量例會制度34三檢及交接檢制度35項目部考勤制度37建筑工地安全管理規(guī)定39消防安全責(zé)任制度41事故報告制度43安全檢查制度44安全值班制度45班前安全活動制度46機械設(shè)備安全管理制度47食 堂 管 理 規(guī) 定49員工宿舍管理規(guī)定50工人宿舍管理制度51土建項目部安全保衛(wèi)管理規(guī)定52項目部安保人員崗位責(zé)任制55第四部分、安全操作規(guī)程56一、施工現(xiàn)場綜合規(guī)定57二

3、、高空作業(yè)操作規(guī)程59三、機電設(shè)備操作規(guī)程60四、木工操作規(guī)程62五、起重工操作規(guī)程63六、機械維修工操作規(guī)程64七、氣焊工操作規(guī)程65八、電焊工操作規(guī)程66九、鋼筋工操作規(guī)程67十、電工操作規(guī)程68十一、普通工操作規(guī)程69十二、架子工操作規(guī)程70十三、油漆工操作規(guī)程71十四、混凝土工操作規(guī)程73十五、抹灰工操作規(guī)程74十六、瓦工操作規(guī)程75第五部分、安全生產(chǎn)責(zé)任制75項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制76項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制77項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制78項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制79項目部機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制80安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制81班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制82施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、83工人安全生產(chǎn)責(zé)任制84電工安全生產(chǎn)責(zé)任制85木工安全生產(chǎn)責(zé)任制86瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制87石工安全生產(chǎn)責(zé)任制88架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制89模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制90鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制91砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制92油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制93機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制94起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制95司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制96機械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制97信號指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制98防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制99管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制100電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制101電工安全生產(chǎn)責(zé)任制102普通職工安全生產(chǎn)責(zé)任制103項目部規(guī)章制度II第一部分：土建項目部工作內(nèi)容一、項目部主要工作內(nèi)容依據(jù)公司對土建項目部發(fā)展規(guī)劃原

5、則，制定并明確土建項目部主要職責(zé)如下：1、 根據(jù)公司授權(quán)，對施工項目從開工到竣工階段的全過程實施管理，包括對工程項目全過程的管理和服務(wù)的職能。2、 工程招投標(biāo)階段，配合工程技術(shù)部及預(yù)算部進行前期考察、工程招投標(biāo)階段報價等過程中的技術(shù)工作。3、 工程前期階段，配合工程技術(shù)部進行設(shè)計文件的審查，參加或組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、施工方案以及特殊工藝施工方案的編制，編寫相關(guān)設(shè)計交底記錄和圖紙會審記錄等文件，編制施工進度計劃等。4、 編制安全專項施工方案、安全保障措施、安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項目的安全保障措施的落實情況。5、 針對大型工程項目或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大或者新技術(shù)、新工藝及重點項

6、目的重大技術(shù)問題，配合工程技術(shù)部組織進行方案或工藝討論會。6、 根據(jù)設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及圖紙會審記錄等）進行材料統(tǒng)計，提出材料計劃（包括材料要求及供貨時間），對到場材料及設(shè)備等配合物資部進行檢驗及點驗、配合工程技術(shù)部完成工程材料的送檢及報驗等工作。7、 按照建設(shè)單位及公司的要求，結(jié)合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)要求以及工程項目實際情況編制施工進度計劃，明確節(jié)點工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)上述工作的落實及檢查情況，組織和協(xié)調(diào)工程實施過程中的落實完成情況。全面掌握項目進度的信息和問題，及時處理影響進度的情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行整改。8、 根據(jù)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他相關(guān)要求對設(shè)計圖紙進行分解，

7、編制各專業(yè)分包的工程進度計劃及要求，根據(jù)施工進度計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。9、 配合工程技術(shù)部辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程費用變更單的簽證，配合預(yù)算部分進行生產(chǎn)過程中成本信息的收集、分析、監(jiān)控和統(tǒng)計工作。10、 配合公司其他部分完成對外工作的日常業(yè)務(wù)，對內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理工作。11、 現(xiàn)場設(shè)備、物資管理及相關(guān)技術(shù)工作。12、 做好職業(yè)安全健康及環(huán)保管理體系工作。13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容1、 保證本項目及公司對外承包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；2、 抓好本項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部

8、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；3、 參與、組織和督促技術(shù)人員完成公司安排的相關(guān)工作；4、 主持項目部的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好各項工作；5、 負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；6、 配合公司相關(guān)部門完成工程進度款的申報等工作；、7、 參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；8、 積極督促各外包隊伍的管理工作，提出付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；9、 主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議，組織項目檢查工作；10、 協(xié)調(diào)業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；11、 處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)

9、；12、 及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；13、 組織工程中間驗收和竣工驗收，配合公司其他部門及時向建設(shè)單位辦理工程竣工驗收資料等相關(guān)資料14、 督促項目部抓好機械料具的管理，配合設(shè)備管理部做好機械料具的進退場及調(diào)運工作；15、 支持、配合公司及各級部門的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題；16、 組織、督促編制安全保障措施及安全預(yù)案；三、項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要工作內(nèi)容1、 主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進行合理調(diào)配；2、 抓好外包隊伍的生產(chǎn)管理；3、 抓好現(xiàn)場文明施工工作。4、

10、 參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；5、 負(fù)責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；6、 負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認(rèn)真編制總包項目的施工總計劃；7、 負(fù)責(zé)組織施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；8、 負(fù)責(zé)設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算部；9、 抓好對項目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助工程技術(shù)部開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作；10、 負(fù)責(zé)項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；11、 處置違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；12、 做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；13、 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及

11、時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；14、 定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；15、 指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。四、技術(shù)員主要工作內(nèi)容1、 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成工程招投標(biāo)階段的技術(shù)工作。為工程技術(shù)部及預(yù)算部提供相關(guān)的工程技術(shù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)；2、 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審查，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，編制安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案，辦理其他工程技術(shù)資料；3、 編制工程進度計劃，負(fù)責(zé)工程實施階段的檢查落實工作；4、 開工前組織進行技術(shù)交底，配合安全員進行安全技術(shù)交底；5、 嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等技術(shù)復(fù)核工作，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾

12、何尺寸的控制工作；嚴(yán)格把好配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為；6、 完成施工階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量；7、 配合工程技術(shù)部完成進場材料的見證取樣、工程技術(shù)資料的整理工作；參加工程中間驗收及竣工驗收；8、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；9、 建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施；10、 負(fù)責(zé)本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作；11、 配合工程技術(shù)部及預(yù)算部完成工程變更簽證、預(yù)算及進度款的申報工作；12、 對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工；五、安全員主要工作內(nèi)容1

13、、 項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；2、 負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；3、 認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度；4、 負(fù)責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會；5、 負(fù)責(zé)組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：6、 認(rèn)真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；7、 嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰；8、 對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則；9、 做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記

14、工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)帳目；10、 按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；11、 負(fù)責(zé)項目管理人員的考勤工作；12、 及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案；13、 協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作；14、 積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、施工隊長的主要工作內(nèi)容1、 對本工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；2、 嚴(yán)格按要求做好施工過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；3、 服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；4、 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；5、 積極參與、配合項

15、目的成本控制工作；6、 認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；7、 科學(xué)合理地下達施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和記載工時；8、 關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；9、 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。七、倉庫保管員1、 項目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；2、 積極配合財務(wù)部、物資部、工程技術(shù)部的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作；3、 負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無誤后交項目經(jīng)理審批；4、 貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及

16、規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；5、 加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；6、 物品到庫后要及時入帳，準(zhǔn)確登記；7、 發(fā)貨時嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；8、 發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；9、 經(jīng)常與分包隊伍保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作；10、 負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通報。第二部分、土建項目部與其他部門之間的工作內(nèi)容一、 土建項目部與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的工作內(nèi)

17、容1、 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)；2、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及編制利潤指標(biāo)，、并負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項管理制度；3、 配合公司的日常經(jīng)營管理工作，搞好生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)工作；、4、 支持、配合公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督與考核工作；5、 配合完成公司管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；6、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的各級經(jīng)營工作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核；7、 配合協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；8、 配合完成各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作；9、 配合進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；、10、 配合監(jiān)督分包隊伍的管

18、理工作；二、 與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容1、 配合工程技術(shù)部完成招投標(biāo)文件的編制，為簽訂技術(shù)協(xié)議提供技術(shù)支持；2、 配合編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)資料；3、 配合工程技術(shù)部針對工程內(nèi)容、范圍、工期、場地、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他承擔(dān)單位信息進行了解；4、 配合進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；5、 及時提供工程變更信息、重大信息，及時提供工程設(shè)計變更、業(yè)主要求等信息；6、 配合進行進場材料的見證取樣及檢測、配合完成工程技術(shù)資料的編制工作；7、 及時整理工程信息包括進度、費用、質(zhì)量及分包單位等；8、 配合完成工程資料的簽認(rèn)、督促完成工程竣工資料的簽認(rèn)；9、 配合進行工程中間驗收、竣工驗收等會議

19、的組織；三、 與預(yù)算部之間的工作內(nèi)容（核定、進度、成本核算）1、 配合預(yù)算部收集相關(guān)工程資料、對合同簽訂提供技術(shù)支持；2、 配合預(yù)算部對工程量進行審查；3、 配合預(yù)算部進行月進度款的申報工作；4、 接受預(yù)算部的經(jīng)營交底，及時提供設(shè)計變更及工程變更信息，為預(yù)算部進行變更簽認(rèn)提供依據(jù)；5、 配合預(yù)算部進行工程過程成本信息的收集和統(tǒng)計；6、 為預(yù)算部編制利潤指標(biāo)提供數(shù)據(jù)和資料；7、 提供預(yù)算部關(guān)于分包合同相關(guān)的工程信息、工期要求、技術(shù)要求及其他信息；8、 完成工程變更、工程增項、工程委托、圖紙及聯(lián)系的收集整理工作；9、 對本項目部生產(chǎn)能力進行評審、為預(yù)算部進行成本核算提供依據(jù)；10、 為預(yù)算部對分包

20、單位進行成本核算和工程計量提供依據(jù)；、四、 與物資部之間的工作內(nèi)容1、 根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合物資部進行設(shè)備的調(diào)配2、 根據(jù)設(shè)計文件進行材料統(tǒng)計，提出材料計劃；3、 明確材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和材料提供時間等要求；4、 對特殊材料、構(gòu)配件等向物資部提供技術(shù)支持；進場后，配合物資部進行材料檢驗和清點；5、 配合物資部進行材料相關(guān)證件的收集和整理工作；6、 配合物資部進行材料、設(shè)備的采購工作；7、 根據(jù)工程需要，配合物資部進行材料的運輸?shù)裙ぷ?；五?與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容 1、 配合安質(zhì)部結(jié)合工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，編制質(zhì)量計劃，并對工程安全及質(zhì)量進行檢查和落實；2、 配合安質(zhì)部進行現(xiàn)

21、場的安全管理，配合檢查安全落實情況；配合完成安質(zhì)部安排的其他工作；3、 針對有重大作業(yè)安全和消防安全隱患的工序或部位，以及危險程度較高的工種立體交叉作業(yè)，制定專項安全技術(shù)方案，包安質(zhì)部審批，并監(jiān)督落實實施情況；4、 配合安質(zhì)部進行安全專項培訓(xùn)，配合組織安全專項考試；5、 配合安質(zhì)部進行安全專項討論會；6、 配合編制安全專項施工方案、安全預(yù)案；配合檢查落實安全專項資金落實情況；7、 配合安質(zhì)部完成上級部門要求的其他工作任務(wù)；在安質(zhì)科指導(dǎo)下完成交辦的其他工作任務(wù)；8、 配合安質(zhì)部完成安全宣傳教育工作；9、 配合安質(zhì)部進行構(gòu)配件、預(yù)制件、土建工程的質(zhì)量檢查工作；10、 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析

22、和處理，并提出有效補救和改進措施；11、 配合做好職工職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系工作；12、 配合安質(zhì)部總結(jié)安全質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓(xùn)六、 與設(shè)備管理部之間的工作內(nèi)容1、 根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合設(shè)備管理部進行設(shè)備的調(diào)配工作；2、 配合設(shè)備管理部進行設(shè)備管理及維護；3、 配合設(shè)備管理部對設(shè)備操作人員進行考勤、考核及評價工作；4、 配合設(shè)備管理部針對設(shè)備使用成本及維護成品進行統(tǒng)計；5、 如內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要，及時提供設(shè)備管理部相應(yīng)技術(shù)要求及工期要求時間；6、 配合設(shè)備管理部進行成本核算；7、 配合完成設(shè)備管理部的其他工作任務(wù)；8、 及時反饋設(shè)備及操作人員各類信息；9、 配合設(shè)備管理部在人

23、員及設(shè)備進場前進行技術(shù)及安全交底；、10、 配合設(shè)備管理部進行針對工程重大技術(shù)問題的交底工作；11、 監(jiān)督和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的落實和保障情況；12、 及時反饋設(shè)備故障情況，盡早落實設(shè)備計劃，保證工程進度；七、 與綜合部之間的工作內(nèi)容1、 遵照公司相關(guān)文件和綜合部管理制度，辦理有關(guān)考勤、人事調(diào)動、辦公用品領(lǐng)用保管和后勤服務(wù)等事宜。2、 配合綜合部做好有關(guān)工程、技術(shù)、管理和創(chuàng)新等方面的宣傳工作。3、 配合綜合部組織相關(guān)的活動。4、 配合綜合部完成領(lǐng)導(dǎo)指示的相關(guān)接待服務(wù)。八、 與財務(wù)部之間的工作事項1、 向財務(wù)部提供辦理中間進度款和結(jié)算工程款的相關(guān)信息和資料；2、 協(xié)助財務(wù)部辦理催要進度款和結(jié)算工程

24、款等事宜。3、 協(xié)助辦理相關(guān)分包工程款和設(shè)備采購合同款的申請，由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)手續(xù)和支付。4、 ，配合財務(wù)部辦理報銷和支付項目部正常的開銷的報銷申請。九、 工程技術(shù)部與分各包隊伍之間的工作內(nèi)容1、 各分包隊伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程技術(shù)部組織的工藝討論會，并提出相應(yīng)的見解和要求。2、 各分包隊伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受工程技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計、方案和工藝的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。3、 各分包隊伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受項目部組織的典型施工前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并參加典型施工成果的總結(jié)和詳細交底。4、 各分包隊伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程技術(shù)部組織的針對工程項目的重大技術(shù)

25、問題處理的研討會。5、 各分包隊伍接受工藝、技術(shù)和安全交底后，過程中必須嚴(yán)格落實和執(zhí)行工藝技術(shù)的要求。6、 進度計劃編制完成后，技術(shù)人員應(yīng)在交底中，明確總工期、進度計劃和節(jié)點工期等信息，分包隊伍必須嚴(yán)格按照進度計劃的要求和生產(chǎn)部門的指令組織施工。7、 技術(shù)人員編制材料跟蹤方案后，各分包隊伍必須認(rèn)真完成跟蹤記錄的登記，技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。8、 技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場的技術(shù)問題提供相關(guān)的技術(shù)、工藝支持和服務(wù)，及時作出決斷。103 第三部分、項目部管理規(guī)定項目部工作制度 為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。 一、 本工地的所

26、有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 二、 認(rèn)真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。 三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以5

27、00元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。 七、 對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責(zé)。 八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作

28、必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。 九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。 十、 進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。 十一、 工地所有員

29、工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。 十二、 工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。 十三、 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，

30、設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。 、十四、 嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。 十五、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守?，F(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。組織制定項目部質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目質(zhì)量計劃（

31、或施工組織設(shè)計）的修改進行審批確認(rèn)。支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚?。掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃），并做好施工

32、組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。負(fù)責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。組織圖紙會審，對竣工

33、工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。認(rèn)真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)

34、量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣

35、送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、

36、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進行標(biāo)識。對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求。主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、施工

37、隊長質(zhì)量職責(zé)以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)

38、量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人

39、員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位

40、代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制施工組織設(shè)計（施工方案），施工組織設(shè)計（施工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加施工組織設(shè)計（施工方案）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。施工組織設(shè)計

41、（施工方案）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明

42、施工目標(biāo)等。有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試

43、壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑

44、工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌

45、制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防

46、保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類

47、堆放等的方法進行標(biāo)識。項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部

48、質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自

49、檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標(biāo)“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進行評價，其中基

50、礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。 相關(guān)附件下載 項目部考勤制度1. 情況匯總統(tǒng)計 員工出勤情

51、況是考核員工的重要依據(jù)，項目辦公室負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督職工考勤。項目每個部門指定考勤員，考勤員每月將相關(guān)的考勤記錄給部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送交辦公室匯總，考勤統(tǒng)計日期每月1號至月底。考勤時間每個工作日 8：0012：00，14：0018：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間另行通知。2、考勤工作要點 嚴(yán)格執(zhí)行項目部作息時間，認(rèn)真及時準(zhǔn)確記錄考勤情況； 妥善保管各種考勤憑證； 及時匯總上報考勤結(jié)果，并記入個人檔案； 每月2號匯總前月考勤。3、遲到、早退 不按規(guī)定的時間上、下班的均按遲到、早退處理； 遲到、早退每次扣除日工資的50%，并扣除年終績效獎的10%； 因公外出，請假經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面證明除外。4、曠工

52、未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假，遲到、早退超過 1 小時未到崗者按曠工處理； 職工曠工除不發(fā)工資外另扣年終績效獎的10%，連續(xù)曠工 3 日以上，項目部有權(quán)單方面解除勞動合同而不支付任何補償金。5、批準(zhǔn)權(quán)限及請假程序 職工請假半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1 天以內(nèi)由主管副經(jīng)理或總工批準(zhǔn)，超過 1 天由項目經(jīng)理審批； 需請假的職工填寫請假申請表，注明原因，請假天數(shù)，按審批權(quán)限逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條報辦公室備案登記； 在假期內(nèi)返回需及時到辦公室銷假，如不能及時銷假假期已滿的按曠工處理； 嚴(yán)禁對考勤弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究經(jīng)辦人及有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并視清潔輕重給予處分，每月和年終由辦公室統(tǒng)計考勤，作為年終獎罰的依

53、據(jù)。 建筑工地安全管理規(guī)定1建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定治安、安全責(zé)任書；2現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；3施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；4施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度，及時消除火災(zāi)隱患；5電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；7焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物

54、，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；8嚴(yán)格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；9施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；10易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；11不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志；12因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應(yīng)采取可靠的防火措施；13施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于

55、60W，不得晝夜亮燈；15施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；16木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災(zāi)隱患；17施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；19施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞；20施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話（119）報告火警，并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；21施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志；22禁止高空拋物。消防安全責(zé)任制度為了保證施工生產(chǎn)的安全進行，加強消防防火安全意識，宣傳消防知識，預(yù)防各

56、種火險隱患，制訂防火管理制度：1、本項目消防責(zé)任主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，項目總體負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)大隊長和安全負(fù)責(zé)人。2、應(yīng)按要求配備消防設(shè)施，各建筑物應(yīng)隨結(jié)構(gòu)做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠，具體負(fù)責(zé)人是給排水施工班組負(fù)責(zé)人和各單體建筑施工隊長。3、現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。焊割作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，嚴(yán)禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證）明確監(jiān)火人，備帶滅火器材，確保施工安全，具體負(fù)責(zé)人是電氣焊操作班班長。4、油漆間，木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，具體負(fù)責(zé)人是油漆班班組長。5、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護門、鎖及防雨設(shè)

57、施，電箱進出線，電源開關(guān)，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設(shè)在絕緣材料上。電器和機械設(shè)備必須有接零接地和防雷設(shè)施。非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具，拉設(shè)電線，具體負(fù)責(zé)人是電氣班班長。6、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具，食堂伙房等生產(chǎn)用電和明火必須經(jīng)港消防部門審核批準(zhǔn)，并配備經(jīng)檢有效的消防滅火器材，具體負(fù)責(zé)人是主抓后勤保障的生產(chǎn)副隊長。7、消防器材不得挪作它用，周圍不準(zhǔn)任意堆物，保持道路暢通。定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性。消防管理人員應(yīng)實行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除或限期整改。8、主抓消防安全各部門負(fù)責(zé)人

58、有責(zé)任在工人進場前進行消防安全教育，并每月進行檢查和教育工作。對包括職工宿舍和施工作業(yè)區(qū)進行定期和不定期消防安全檢查，保證生活和生產(chǎn)均能保證防患于未然。事故報告制度工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員、采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場、做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門：1）輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會；2）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織；3）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報事故

59、快報表，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場；4）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；5）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門；6）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。7）員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室救治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治，因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。安全檢查制度安全檢查是施工現(xiàn)場安全工作的一項重要內(nèi)容，是保護施工人員的人身安全，保護國家和集

60、體財產(chǎn)不受損失，杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項主要施工措施，各施工現(xiàn)場、工程不論大小，都要建立定期或不定期的安全檢查制度，并將檢查情況予以記錄、整改。1、根據(jù)不同的季節(jié)特點和施工進度，每周由工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行針對性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場要貫徹“五查”“三邊”的原由（即五查是查安全管理，2、查安全意識，查事故隱患，查整改措施，查安全技術(shù)資料，三邊是邊檢查，邊宣傳，邊整改）。3、施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單，按照“三定”整改原則，及時準(zhǔn)確將隱患整改完畢，整改內(nèi)容認(rèn)真落實，做好書面記錄。4、每次檢查的記錄都要認(rèn)真填寫，并做好技術(shù)資料予以存檔。5、公司月檢查，項目部周檢

61、查，工地安全員巡回檢查。6、項目負(fù)責(zé)人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。7、上級各部門檢查所下達隱患整改通知單一律留存并后附“三定”整改反饋資料。安全值班制度1、 施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。2、 負(fù)責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時填寫安全值班記錄，嚴(yán)禁無故脫崗或酒后上崗。3、 值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務(wù)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。4、 發(fā)生不安全或非法行為，應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處，同時撥打“110”報警求援。5、 在值班時間內(nèi)，值班人員應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負(fù)責(zé)檢查，消除不安全因素，杜絕任何安全事故的發(fā)生。班前安全活動制度 為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、工地（項目）負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，