薪酬管理制度 總經(jīng)理

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1、深圳市 擔(dān)保有限公司薪酬管理制度 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 一、管理機(jī)構(gòu)：薪酬管理委員會 成員：董事會成員、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。 薪酬委員會職責(zé)：1、 審查由人力資源部以及財務(wù)部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。2、審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)。 二、制定依據(jù)：本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動

2、力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企 業(yè) 的 影 響、解 決 問 題、責(zé)任 范 圍、監(jiān) 督、知 識 經(jīng) 驗、溝 通、環(huán) 境風(fēng) 險等 要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）三、人員結(jié)構(gòu)： 董事會總經(jīng)理招商部項目基金部按揭部信貸部傳媒部招商主任業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)團(tuán)購業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員按揭經(jīng)理業(yè)務(wù)員信貸經(jīng)理業(yè)務(wù)員設(shè)計一設(shè)計二設(shè)計三設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理財務(wù)文員四、薪酬組成：計算方式：基本工資+業(yè)務(wù)提成+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+獎金。1 、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、五險一金：試用期員工轉(zhuǎn)

3、為正式員工后，公司為其購買五險一金。3、業(yè)務(wù)提成：按不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由低到高設(shè)定四個檔次。見下表：有房補(bǔ)（150元/月）或住宿舍！總（副總）經(jīng)理提成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：(按公司每月總業(yè)績核算 )40萬-60（含）60萬-80萬（含）80萬以上0.5%1%2%40萬以下無提成總經(jīng)理55%業(yè)務(wù)經(jīng)理45%總經(jīng)理40%業(yè)務(wù)經(jīng)理30%按揭經(jīng)理30%財務(wù)經(jīng)理15%活動經(jīng)費(fèi)配備標(biāo)準(zhǔn)：原則上費(fèi)用按團(tuán)隊業(yè)績分配額度，每筆費(fèi)用的使用有業(yè)務(wù)經(jīng)理向業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理報批，批準(zhǔn)后到財務(wù)處預(yù)支或報銷。20萬（含）以下20萬-30萬（含）30-40萬（含）40以上無0.5%（不少于1000元）1%（不少于2000元）2%（不少于2

4、500元）大單分成：一個單業(yè)績創(chuàng)收達(dá)到5萬元以上，5萬元按提成點(diǎn)提成，超出部分員工和公司五五分成。業(yè)績創(chuàng)收是指扣除該單的相關(guān)費(fèi)用后當(dāng)月實收到得業(yè)績。費(fèi)用明細(xì)：1、公證費(fèi)380元/筆、受理費(fèi)1000元/筆、資料費(fèi)1000元/筆、評估費(fèi)500元（含）以上/筆。2、現(xiàn)金贖樓費(fèi)：10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5%如非正常單加收0.5%-1%/筆。中介介紹的單分成：員工按扣除相關(guān)費(fèi)用和中介費(fèi)用再按公司提成。中介費(fèi)用分兩種情況：1、中介直接帶客戶到公司則傭金五五分成。2、如介紹須員工跟進(jìn)的具體多少錢先報公司再報中介協(xié)商確定。按揭部提成：500元/筆，創(chuàng)收5萬元以上按800元，6萬元

5、以上按1000元/筆。評估費(fèi)按實際發(fā)生實報實銷。年終獎金：年終獎為工作年限6個月以上，獎金為全年提成的10%，每年年終結(jié)算一次。4、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理：薪金構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終分紅。底薪按3000元/月。公司暫按兩個團(tuán)隊組建，合計月均考核業(yè)績最低40萬元。公司總業(yè)績每月低于40萬，沒有提成，40萬以上按第五條第3項業(yè)務(wù)提成表中“總（副總）經(jīng)理提成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”所訂立的標(biāo)準(zhǔn)提成。持有公司股份的經(jīng)理或副總經(jīng)理，個人業(yè)績不涉及業(yè)務(wù)提成，所做的單的業(yè)績?nèi)繗w公司所有，不能以任何形式掛靠他人獲取提成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消全年提成。5、各類補(bǔ)貼：是指對主管以上行使管理能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突

6、出的員工予以的津貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6、個人相關(guān)扣款?？劭畎ǜ鞣N福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。7、 年終獎金。獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。工作年限達(dá)1年以上的員工年底雙薪。發(fā)放對象：只針對工作6個月以上的在職員工。發(fā)放時間為每年3月份與當(dāng)月提成一起發(fā)放。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎金為該員工全年提成的10%。當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況者，講給予減發(fā)獎金。 A:嚴(yán)重警告3次以上，

7、扣30%獎金。 B；嚴(yán)重警告2次，扣減20%獎金。 C：警告3次以上6次以下，扣減10%獎金。8、薪酬的支付1、 薪酬支付時間計算（1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。（2）薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。2、提成的發(fā)放時間為當(dāng)月提成為下月25日發(fā)放。9、下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。1

8、0、 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=基本工資（上班天數(shù)20.83） 工資計算期間未全勤的在職人員計算如下： 應(yīng)發(fā)工資= （基本工資+津貼）（基本工資+津貼）（缺勤天數(shù)20.83）11、 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。E、病假需出具區(qū)級醫(yī)院證明，每月最多請假3天，每年不超15天。按正常出勤結(jié)算工資，超出部分無工資。五、薪酬保密。

9、人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。六、活動與旅游。公司每月至少組織一次市內(nèi)游玩活動。每年必須有1-2次的旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況可做相應(yīng)調(diào)

10、整，沒有特殊情況，不得缺席。七、節(jié)日補(bǔ)貼。公司目前只設(shè)立6個補(bǔ)助，其他節(jié)日再做安排。1、 春節(jié) 2、婦女節(jié) 3、端午節(jié) 4、中秋 5、開工利是 6、生日八、績效管理1、績效考核分為“行為考核”與“業(yè)績考核”兩部分。2、業(yè)績考核業(yè)績以該員工當(dāng)月創(chuàng)收回盤為準(zhǔn)，實行雙月循環(huán)滾動考核制度，即相鄰兩月業(yè)績相加必須大于相應(yīng)考核業(yè)績，如出現(xiàn)相鄰兩月業(yè)績低于考核業(yè)績則自動降級為無底薪是用電銷專員。當(dāng)月業(yè)績?yōu)?且低于2件等同于考核不通過。3、行為考核:主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價?？冃ЫY(jié)果記入員工檔案與工資、獎金升遷等掛鉤，對于年度績效考核結(jié)果為D的員工，除降低其工資等級還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)”為期1個月。合格通過后才可恢復(fù)正式員工，否則做辭退處理。 深圳市投資擔(dān)保有限公司