《項目風險管理》-在線練習

《《項目風險管理》-在線練習》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目風險管理》-在線練習（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學遠程教育 在線練習 -項目風險管理第一章單選題17道題1、項目中哪一個階段賭注最?。? A )(1.0分) A、概念 B、實施 C、轉(zhuǎn)換 D、項目后評價 E、只有A和B2、不確定性指的是的情況( C ) (1.0分) A、結(jié)果已知但是發(fā)生概率很高 B、結(jié)果和發(fā)生概率都已知 C、結(jié)果和發(fā)生概率都不知道 D、自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化 E、不同自然狀態(tài)的概率可隨時發(fā)生變化3、風險管理允許項目經(jīng)理和項目團隊。( E ) (1.0分) A、在項目的計劃過程中消除大部分風險 B、辨別項目風險 C、辨別不同風險的影響 D、計劃合適的反應(yīng) E、只有B、C和D4、項目管理方法論應(yīng)

2、該與結(jié)合起來。( E ) (1.0分) A、建筑項目 B、系統(tǒng)項目 C、復雜項目 D、大型項目 E、以上皆是5、項目的哪一個階段不確定性最大？( C ) (1.0分) A、設(shè)計 B、規(guī)劃實施 C、概念 D、各階段結(jié)束時 E、以上皆是6、風險管理的定義是( E )。(1.0分) A、系統(tǒng)的定義、評價和提供風險因索的正式過程 B、集中辨別并控制可能會帶來不希望的后果的領(lǐng)域和事件的一套正規(guī)系統(tǒng)的管理方法 C、辨別、分析以及在整個項目壽命期中對風險因素作出反應(yīng)的、最有利于項目目標的一門藝術(shù)和科學 D、A和C E、以上皆是7、產(chǎn)生風險事件的原因是( D ) (1.0分) A、機會 B、概率 C、保險政策

3、 D、危害 E、以上皆是8、風險( B )(1.0分) A、隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B、隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C、隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D、隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E、不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)9、不受歡迎的未來風險事件和結(jié)果被稱作( A ) (1.0分) A、風險 B、機會 C、驚喜 D、偶發(fā)性事件 E、以上都不10、受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作( B ) (1.0分) A、風險 B、機會 C、驚喜 D、偶發(fā)性事件 E、以上都不是11、項目風險通常被定義為一項減少的功能。( E ) (1.0分) A、不確定性 B、破壞 C、時間 D、成本 E、A和B12、在項目中應(yīng)用風險管

4、理準則的目的是( B )。(1.0分) A、消除所有項目風險 B、大大降低項目風險 C、總是能降低完成項目的成本 D、總是能減少完成項目的事件 E、以上皆是13、應(yīng)該在什么樣的項目中應(yīng)用風險管理的準則？( D ) (1.0分) A、只有項目很大時 B、只有項目很大而且有足夠多的不確定性時 C、只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生后結(jié)果重大時 D、所有項目 E、沒有項目負責人的項目14、風險可以被定義成可能發(fā)生的事件( C )。(1.0分) A、在項目經(jīng)理身上 B、在項目負責人身上 C、項目損害 D、在項目工期上 E、在項目預算15、項目風險通常有三個要素，它們是( A ) (1.0分

5、) A、風險事件、風險概章和風險結(jié)果 B、影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本 C、質(zhì)量、時間和范圍 D、質(zhì)量、頻率和成本 E、風險事件、風險概率和頻率16、由于大多數(shù)項目都具有風險，最好的行動路徑是( E ) (1.0分) A、買合適的保險包括所有的項目風險 B、忽視風險，并且快速地進行項目，因為對于風險我們沒什么可做的 C、避免項目產(chǎn)生清晰的現(xiàn)行風險 D、在項目執(zhí)行階段到來之前消除所有的已知風險 E、辨別各種風險并且采取行動緩解它們的影17、最高級別的項目風險和不確定性與以下哪一個項目階段有關(guān)？( A ) (1.0分) A、概念 B、實施 C、收尾 D、項目后評價 E、只有A和D第二章

6、單選題12道題1、如果實驗數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點的結(jié)果是( D )。(1.0分) A、鈴鐺形 B、偏向均值左方 C、均值周圍平均分配 D、A和C E、A和B2、一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是( E )。(1.0分) A、60% B、30% C、40% D、50% E、上面給出的信息不足以確定準確的概率3、下面哪一項不屬于不可預期的外部風險？( E ) (1.0分) A、政府政策的變化 B、自然風險 C、故意破壞 D、不可預期的環(huán)境副作用 E、通貨膨脹4、以下哪一項不是不確定性風險的例子？( A ) (1.0分) A、一個競爭者推出了一種新產(chǎn)品，比你的公司的產(chǎn)品特點多

7、，且更便宜 B、你的一個子合同商恰巧和威脅他的人撞車 C、在為該項目工作的時候有工人受傷 D、項目并沒有像預期的那樣完成 E、以上都是不確定性風險的例子5、以下哪一項不是識別風險的方法？( D ) (1.0分) A、系統(tǒng)工程文件 B、生命周期成本分析 C、計劃/WBS解構(gòu) D、帕累托（直方）圖 E、經(jīng)驗總結(jié)文件6、以下哪一種風險通常被認為是無法預測的？( D ) (1.0分) A、商務(wù)風險 B、金融風險 C、通貨膨脹 D、自然災害 E、稅務(wù)7、當試圖管理/降低與項目有關(guān)的風險時，風險事件應(yīng)該按照分類。( C ) (1.0分) A、風險事件對項目產(chǎn)生的影響 B、風險事件會產(chǎn)生的沖擊力 C、風險事

8、件的來源 D、項目經(jīng)理對風險事件的容忍度 E、以上都不是8、項目的風險事件的概率與它們的后果（以美元計）分別相乘，然后再加在一起后的總和代表( C )。(1.0分) A、項目經(jīng)理的風險厭惡商數(shù) B、總項目風險 C、項目的期望值 D、B和C E、A和B9、以下哪一點和純粹風險關(guān)系最密切？( C ) (1.0分) A、利潤和損失 B、人員調(diào)動 C、保險 D、市場波動 E、只有A和D10、以下哪一點和商務(wù)風險關(guān)系最密切？( A ) (1.0分) A、利潤和損失 B、人員調(diào)動 C、工人補償 D、負債保險 E、以上皆是11、風險識別需要說明以下哪一個領(lǐng)域？( D ) (1.0分) A、環(huán)境 B、技術(shù) C

9、、法律 D、以上皆是 E、只有A和B12、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領(lǐng)域的過程是( A )。(1.0分) A、風險識別 B、風險反應(yīng) C、總結(jié)教訓和風險控制 D、風險量化 E、以上都不是第三章單選題15道題1、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是( D )。(1.0分) A、風險識別 B、風險反應(yīng) C、總結(jié)教訓和風險控制 D、風險量化 E、以上都不是2、按照“樂觀準則”應(yīng)該選擇上表的哪一個策略？( C ) (1.0分) A、S1 B、S2 C、S3 D、S4 E、S53、冒險者的效用函數(shù)是( C )。(1.0分) A、負指數(shù) B、正向傾斜的 C、遞增率 D、遞減率 E、不對稱4、根

10、據(jù)上表的數(shù)據(jù)，策略S3的期望值是多少？( C ) (1.0分) A、100 B、75 C、95 D、160 E、以上都不是5、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，哪一個策略在沒有損失的情況下期望值最高？( B ) (1.0分) A、S1 B、S2 C、S3 D、S4 E、S56、根據(jù)下表，哪一種策略期望值最高？ 報酬表(利潤以100萬美元計） 戰(zhàn)略第一關(guān)（25%）第二關(guān)（50%）第三關(guān)（25%） S S S-20 S S5-200-60 ( C ) (1.0分) A、S1 B、S2 C、S3 D、S4 E、S57、估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響，這被稱作( D )。(1.0分) A、項目經(jīng)理的風險厭惡商數(shù)

11、B、總項目風險 C、項目的期望值 D、靈敏度分析 E、以上都不是8、根據(jù)下列數(shù)據(jù)，項目的期望值是多少？ 前景狀態(tài)價值（美元）概率 一般.25 好.50 差.25 ( B ) (1.0分) A、$ B、$75000 C、$ D、$ E、以上都不是9、以下是一個項目事件可能發(fā)生的產(chǎn)出損失，期望損失是()。 損失概率 $00.2 $10000.3 $20000.5 ( B ) (1.0分) A、$0 B、$1300 C、$2000 D、$3000 E、以上都不是10、為了計算產(chǎn)出的期望值，( C )。(1.0分) A、將每項產(chǎn)出值除以它的概率，然后將結(jié)果相加 B、將期望產(chǎn)出值除以全部可能產(chǎn)出值 C、

12、將每項產(chǎn)出值乘以它的概率，然后將結(jié)果相加 D、利用線性回歸估計下一期產(chǎn)出的期望值 E、只有B和D11、以下是一個項目可能產(chǎn)出的利潤和損失，期望利潤或損失）是()。 利潤（或損失）概率 -$10000.1 $00.1 $10000.3 $20000.5 ( D ) (1.0分) A、-$1000 B、$1000 C、$2000 D、$1200 E、以上都不是12、下面哪一個效用函數(shù)反應(yīng)了風險厭惡？( C ) (1.0分) A、統(tǒng)一 B、遞增概率 C、遞減概率 D、指數(shù) E、只有B和D13、如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低，通常說他是( A )。(1.0分) A、厭惡風險的 B、風險容忍的 C、

13、機會主義的 D、有辦法的 E、以上都不是14、總項目風險可被定義為( B )。(1.0分) A、項目風險事件的總概率乘以這些風險結(jié)果的總價值 B、各項目風險事件概率的乘積與風險結(jié)果的相乘 C、所有項目風險事件結(jié)果的總和 D、所有項目風險事件概率的總和 E、以上都不是15、一個承包者預計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是( C )。(1.0分) A、$ B、$ C、$85000 D、$50000 E、以上都不是第四章單選題13道題1、決策樹最好用于( C )。(1.0分) A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用 B、

14、把概率和風險事件聯(lián)系起來 C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用 D、決定項目事件標準的流程圖2、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差，其可變性和風險就( A )。(1.0分) A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、為常態(tài)3、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約一個標準差( C )。(1.0分) A、低于平均數(shù) B、高于中數(shù) C、高于平均數(shù) D、高于中數(shù)4、項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是( B )。(1.0分) A、徹底理解項目、相關(guān)風險、以及風險對項目各部

15、分的影響#制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略 B、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制 C、識別可能存在的替代方案5、蒙特卡羅分析是用于( A )。(1.0分) A、獲得與項目相關(guān)的整體風險的預示 B、估算任務(wù)的歷時 C、促使任務(wù)發(fā)生的順序 D、向管理層證實增加額外的員工是必要的6、假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的3西格瑪，以下哪項幅度估計的風險最低？( C ) (1.0分) A、305天 B、22-30天 C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天 D、A和B一樣，風險都低于C7、根據(jù)項目的進行項目風險評價是極有用的( C )。(1.0分) A、規(guī)章制度 B、工作說明 C、工作分

16、解結(jié)構(gòu) D、網(wǎng)絡(luò) E、預算8、下面哪種圖在影響分析中是最有用的？( C ) (1.0分) A、箭線圖 B、次序圖 C、決策樹 D、直方圖 E、因果圖9、如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？( D ) (1.0分) A、90% B、45% C、15% D、33% E、010、利用下圖，項目一被選擇并順利完成的概率是多少？( B ) (1.0分) A、50% B、30% C、60% D、40% E、以上都不是11、根據(jù)下圖，采取備選方案1并在節(jié)省預算的情況下完成的概率是( D )。(1.0分) A、1.4 B、0.8 C、

17、0.2 D、O.12 E、以上都不是12、蒙特卡羅仿真是( C )。(1.0分) A、由卡羅博士最先開發(fā)的 B、一種評價項目風險的歐洲技術(shù) C、假設(shè)未來風險事件會按照預先確定的概率分布隨機發(fā)生 D、一種模擬所發(fā)生事件分辨率的技術(shù) E、只有A,B和C13、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是( B )。(1.0分) A、采用頭腦風暴技術(shù)識別風險 B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù) C、#靈敏度分析 D、Delphi技術(shù)第五章單選題18道題1、意外事件計劃包括( A )。(1.0分) A、定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 B、確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支 C、準備一份與總的項目計劃

18、不同的單獨的文件 D、確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整2、當時，客戶通常會選擇FFP（完全固定總價）合同。( A ) (1.0分) A、風險及其結(jié)果與合同任務(wù)關(guān)系密切 B、項目經(jīng)理所在的公司在處理合同活動方面很專業(yè) C、承包人和項目經(jīng)理都不大理解任務(wù)的范圍 D、項目經(jīng)理所在的公司生產(chǎn)能力富余 E、以上皆是3、風險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果是災難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采取以下哪一種方法？( E ) (1.0分) A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B、規(guī)避 C、降低（控制） D、知識和研究 E、自擔（保持）4、減少并控制風險的技術(shù)和方法稱作( B )。(1.0分) A

19、、風險識別 B、風險反應(yīng) C、總結(jié)教訓和風險控制 D、風險量化 E、以上都不是5、當為了降低相關(guān)風險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對產(chǎn)生的影響。( D ) (1.0分) A、工期計劃 B、成本 C、質(zhì)量 D、以上皆是 E、只有A和B6、風險管理的最終目的是( B )。(1.0分) A、分析 B、緩和 C、評估 D、偶發(fā)事件計劃 E、以上皆是7、擔保B公債C偶發(fā)事件計劃DA和BEB和C ( C ) (1.0分) A、完全確定 B、完全不確定 C、相對不確定 D、A和C E、B和C8、以下哪一項是減少風險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。( D ) (1.0分) A、擔保 B、公債 C、偶發(fā)事件計劃

20、D、A和B E、B和C9、一個項目經(jīng)理說：“我知道風險是存在的，而且對于可能的結(jié)果很普通，我愿意等著看發(fā)生些什么事情。我將接受它們發(fā)生后的結(jié)果”他采用的是減少風險的方法。( D ) (1.0分) A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B、規(guī)避 C、降低控制） D、自擔（保持10、一個項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔風險或是完全將風險轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風險的方法。( A ) (1.0分) A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B、規(guī)避 C、降低控制） D、自擔（保持11、一個項目經(jīng)理說：“我們會采取必要的措施控制這樣的風險：持續(xù)不斷的評估、做出偶發(fā)性事件計劃以及選擇可靠的立場。如果風險事件發(fā)生了，我們會采取正確的行動?！彼捎玫氖?/p>

21、減少風險的方法。( C ) (1.0分) A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B、規(guī)避 C、降低控制） D、自擔（保持12、下面哪一項不是減少和控制風險的技術(shù)？( E ) (1.0分) A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B、規(guī)避 C、降低（控制） D、自擔（保持） E、上面都是減少和控制風險的技術(shù)13、風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過來計算的( A ) (1.0分) A、將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘 B、將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘 C、將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘 D、A或C14、以下哪一項能夠激勵承包人穩(wěn)步朝完成項目的目標前進？( E ) (1.0分) A、在合同工作開始時一次付清款項 B、在合同工作預計的持

22、續(xù)時間內(nèi)每月付確定的款項 C、隨工作進行付款 D、如果合同工作勝利完成，一次付清數(shù)項 E、C和D15、下面哪種行為是風險反應(yīng)的一個例子。( E ) (1.0分) A、調(diào)整項目參數(shù)（范圍、時間、成本、質(zhì)量） B、減少潛在項目風險事件的概率 C、減少潛在項目風險事件的結(jié)果影響 D、一直等到問題確實發(fā)生，然后用最有效率和效果的方式加以處理 E、只有A、B和C16、將項目工作的一部分交給承包人是的例子。( D ) (1.0分) A、風險緩和 B、風險分配 C、風險取消 D、風險偏轉(zhuǎn) E、風險自擔17、下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？( B ) (1.0分) A、風險識別 B、購買保險 C、產(chǎn)

23、出評估 D、概率評估 E、只有C和D18、某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經(jīng)理應(yīng)該( D )。(1.0分) A、忽略風險，因為我們愛莫能助 B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金 C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風險 D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金第六章單選題14道題1、什么時候需要制定附加風險應(yīng)對措施？( C ) (1.0分) A、WBS發(fā)生變化 B、成本基準計劃發(fā)生變化 C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響 D、項目計劃于更新2、許多小組成員

24、就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( C ) (1.0分) A、修訂WBS B、招募小組成員 C、實施風險應(yīng)對 D、修訂線性職責圖3、偶發(fā)性時間計劃的基礎(chǔ)是( E )：(1.0分) A、項目經(jīng)理的過去經(jīng)驗 B、專家意見 C、項目經(jīng)理對風險的厭惡 D、項目目標 E、以上皆是4、出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了( C )。(1.0分) A、項目不再符合公司目標 B、項目范圍已作重大改變 C、無法提供完成項目活動的資源 D、項目融資業(yè)已取消5、在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時，您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設(shè)在+10%。您應(yīng)( A )。(1.0分) A、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

25、B、調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C、獲得生產(chǎn)率更高的工具 D、要求該組對超時做出補償6、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單，這些線材的成本超出預算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)( D )。(1.0分) A、按請求批準訂單 B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定 C、拒絕項目贊助人的請求 D、拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預算進行審查7、權(quán)變措施的確定是在風險管理的哪個步驟？( D ) (1.0分) A、風險識別 B、風險定性分析 C、風險應(yīng)對規(guī)劃 D、風險監(jiān)控8、您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷，利用有限的資源，您希望查

26、明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況的機會的主要領(lǐng)域，并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域。作為項目經(jīng)理，以下哪一種工具最能滿足您的需求？( B ) (1.0分) A、因果圖 B、帕累托圖 C、散點圖 D、相互關(guān)系圖9、給客戶的月度報告表明進度偏差為零，然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤。下面哪一項未充分報告？( A ) (1.0分) A、溝通計劃偏差 B、資源計劃管理 C、關(guān)鍵路徑狀況 D、風險分析10、在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有？( C ) (1.0分) A、贊助人 B、客戶 C、變更控制委員會 D、項目經(jīng)理11、當對項目沖突的可能解決方案變更進行評價

27、時，需要對以下哪一項進行評價以確定最佳方案？( E ) (1.0分) A、項目目標和工作說明 B、項目與負責人目標的結(jié)合以及戰(zhàn)略計劃 C、工期計劃、成本、風險和行為規(guī)范 D、已消耗的資源和項目資源消耗 E、以上皆是12、當一個項目經(jīng)理檢查的數(shù)據(jù)有可能代表了該項目出現(xiàn)了問題或沖突的時候，他應(yīng)該對以下哪一個問題及其結(jié)果做出評價？( E ) (1.0分) A、信息是否相關(guān) B、信息是否流通或完善 C、誰決定了現(xiàn)有情況而且他如何知道這一信息是完全的 D、信息是否真實，對項目有些什么暗示 E、以上皆是13、什么時候才是為那些沒有依照計劃而發(fā)生的事情做計劃的最合適的時間？( B ) (1.0分) A、發(fā)生

28、意料外事件的時候，因為這種方法會為你節(jié)省寶貴的時間。 B、在整個項目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計劃，而且當確實發(fā)生危機的時候項目經(jīng)理應(yīng)該有預先確定的項目儲備。 C、這不是項目管理的功能而且也不需要。 D、偶發(fā)事件計劃只能發(fā)生在設(shè)計階段。 E、偶發(fā)事件計劃只能出現(xiàn)在可行性研究中。14、以下均主要用于項目控制除了( D )。(1.0分) A、里程碑分析 B、業(yè)績報告 C、掙得值分析 D、效益/成本分析第七章單選題10道題1、以下屬于項目群風險評價過程中特有的分析評價方法與工具有( B )。(1.0分) A、故障樹分析法 B、多層次風險因子專家評判法 C、模糊分析法 D、計劃評審技術(shù)2、某企業(yè)同時面

29、臨著多個項目，其中某些項目的實施需要多部門進行交叉協(xié)作才能完成任務(wù)，整個實施過程可能涉及眾多的部門，同時，項目的周期比較長。針對這種情況，最適合的項目群風險管理的組織的組織形式是( C )。(1.0分) A、直線式風險管理形式 B、職能式風險管理形式 C、矩陣式風險管理形式 D、項目式風險管理形式3、“把項目從公司管理中分離出來，作為獨立的單元，并擁有自己的技術(shù)人員和管理人員，項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，項目風險管理人員（如風險經(jīng)理）行使項目風險管理的各項職能”。這種項目群風險管理的組織的組織形式是( D )。(1.0分) A、直線式風險管理形式 B、職能式風險管理形式 C、矩陣式風險管理形式 D

30、、項目式風險管理形式4、項目群風險識別的一個重要方面就是通過一定的方法或工具識別出項目群中各項目相互作用所引起的新風險，除了單項目風險識別中所使用的方法外，項目群風險識別還常用到下列哪一種特殊的方法工具？( D ) (1.0分) A、德爾菲法 B、頭腦風暴法 C、情景分析法 D、項目風險耦合表5、作為你們機構(gòu)項目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項目需附加的資源，哪類項目應(yīng)該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是( A )。(1.0分) A、確定項目總的風險級別 B、區(qū)分風險及條件的優(yōu)先級 C、通過定量分析結(jié)果評定趨勢 D、通過定性分析結(jié)果評定趨勢6、以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的

31、角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響？( D ) (1.0分) A、范圍風險 B、進度風險 C、成本風險 D、質(zhì)量風險7、高風險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會( A )。(1.0分) A、妨礙或干預項目管理 B、規(guī)避或否認項目潛在的風險 C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D、在要求額外資源時支持項目8、項目集群，可按項目群進行風險管理。( D ) (1.0分) A、一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目 B、一些大型復雜項目含有的若干個相對獨立的子項目 C、在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào) D、以上全是9、下面哪一種進度技術(shù)利用的不僅僅是風險管理概念？( D ) (1.0分) A、箭線圖（ADM） B、前導圖（PDM） C、關(guān)鍵路線法（CPM） D、計劃評審技術(shù)（PERT） E、甘特圖（GAOT）10、項目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的某一項目面臨無法按時完成的風險。幾個項目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風險分析。你進行的時間表分析的基礎(chǔ)是( C )。(1.0分) A、工作分解結(jié)構(gòu) B、甘特圖表 C、優(yōu)先序圖作出的進度表 D、概率/影響風險分級矩陣專心-專注-專業(yè)