企業(yè)文化建設規(guī)劃方案企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

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1、企業(yè)文化建設規(guī)劃方案企業(yè)文化建設規(guī)劃方案廣安科技企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價值觀的行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系。，面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強實現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興的理念，要對有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力一、企業(yè)文化

2、建設的目的企業(yè)文化建設的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導向，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值較為一致的價值趨向通過內(nèi)強素質(zhì)外塑形象文化強企，提高核心競爭力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長堅持以人為本的管理思想，重視人的價值并努力條件促成實現(xiàn)價值的不斷為客戶創(chuàng)造價值，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)、總體思路 企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚企業(yè)，團隊意識，全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度文化，主要是

3、建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的管理水平。推進行為文化，主要是大力推進企業(yè)員工行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為員工行為規(guī)范，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。、基本原則堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進的發(fā)展服務講求實效不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際堅持以人為本的原則。始終把、建設高素質(zhì)的職工隊

4、伍作為中心任務。堅持循序漸進、創(chuàng)新的原則。從長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務求實效。四是堅持推進企業(yè)文化建設與加強黨的建設相結(jié)合，與加強思想政治工作相結(jié)合；堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團與的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。、目標要求（一）遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的科學的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體

5、系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會議上、內(nèi)刊上以及其它場合大倡導價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念重復傳遞需要什么樣的管理者作風和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為；監(jiān)督：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強項考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡單、直率的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說出自己心里的話；態(tài)度明朗，立場、觀點有表達；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工；及時鼓勵勤奮、踏實

6、、負責的下屬，批評相反的行為；凡事對事不對人包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個人工作其實最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財富是什么；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展 1、三年發(fā)展目標具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價值觀、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心，員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。共同愿景未來應該成為一個什么樣的企業(yè)，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅持以企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。提升的

7、知名度、信譽度和美譽度，企業(yè)標識和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；戶的認知程度達到100%。員工對企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到個性化、規(guī)范化和程序化。年重點工作20_年重點工作制訂下發(fā)企業(yè)文化建設實施方案歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領導體制和工作機制，在全普遍建立企業(yè)文化建設工作網(wǎng)絡。著手制訂手冊、企業(yè)文化視覺識別手冊員工道德守則企業(yè)文化建設考核辦法進行企業(yè)文化培訓。深化20_年重點工作繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設。完善各企業(yè)

8、文化建設工作機制工作網(wǎng)絡。采用有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設先進典型。20_年重點工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設。對企業(yè)文化建設情況全面評價，分析p 現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展六、20_年企業(yè)文化建設?20_年是廣安企業(yè)文化建設的基礎年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設意義重大，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動形成完整的手冊、企業(yè)文化視覺識別手

9、冊）梳理、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財富，具有指導意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補充、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色文化理念利用媒體，加強品牌推廣使所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，策劃、撰寫有助于企市場拓展品牌推廣等價值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內(nèi)外宣傳、加強內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站專人負責日常維護與協(xié)調(diào)，設網(wǎng)絡通訊員一名，網(wǎng)絡通訊員各公司應充分重視各自網(wǎng)站的建設與管理，真正做到的資共享。企業(yè)宣傳辦好堅持稿件來多元化，實現(xiàn)內(nèi)外對接不僅采用公司領導廣大員工稿件，還將

10、適當發(fā)表行業(yè)專家學者、外部客戶稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強刊物生命力開展培訓企業(yè)理念的宣傳培訓活動的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認知、認同、認可后變成企業(yè)職工的自覺行動1、對高層企業(yè)文化培訓主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓對員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對文化理念的理解和自覺履行文化理念。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。營造的氛圍。充分調(diào)動全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，開展個一活動。即一份關(guān)心、一個祝福

11、、一份體貼、一次。一份關(guān)心即對全體員工進行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個祝福即在員工的生日手機信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時間內(nèi)，員工。對職工有喪事，公司領導或派人員上門慰問向社會特困弱勢群體奉獻一份愛心為慈善事業(yè)和社會和諧做出應有的貢獻傳、幫、帶為進一步提高職工隊伍整體業(yè)務水平，、通過老員工對新員工業(yè)務指導，使新員工直接獲得與業(yè)務密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的。、組織開展我為獻一策合理化建議活動5、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。4.弄企業(yè)文化報 第 7 頁 共 7 頁