企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案廣安科技企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價(jià)值觀的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系。，面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興的理念，要對有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力一、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值較為一致的價(jià)值趨向通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象文化強(qiáng)企，提高核心競爭力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人的價(jià)值并努力條件促成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終通過人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、總體思路 企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。、基本原則堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)的發(fā)展服務(wù)講求實(shí)效不搞形式主義，一切從實(shí)際出發(fā)，要切合企業(yè)實(shí)際堅(jiān)持以人為本的原則。始終把、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新的原則。從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來。、目標(biāo)要求（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的科學(xué)的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場合大倡導(dǎo)價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營理念重復(fù)傳遞需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為；監(jiān)督：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強(qiáng)項(xiàng)考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡單、直率的交流方式，有話直說，鼓勵(lì)下屬說出自己心里的話；態(tài)度明朗，立場、觀點(diǎn)有表達(dá)；在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工；及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為；凡事對事不對人包容、欣賞下屬個(gè)性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財(cái)富是什么；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展 1、三年發(fā)展目標(biāo)具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心，員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。共同愿景未來應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅(jiān)持以企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。提升的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到個(gè)性化、規(guī)范化和程序化。年重點(diǎn)工作20_年重點(diǎn)工作制訂下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。著手制訂手冊、企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊員工道德守則企業(yè)文化建設(shè)考核辦法進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。深化20_年重點(diǎn)工作繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。完善各企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。20_年重點(diǎn)工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價(jià)，分析p 現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰先進(jìn)。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展六、20_年企業(yè)文化建設(shè)?20_年是廣安企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動(dòng)年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動(dòng)形成完整的手冊、企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊）梳理、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財(cái)富，具有指導(dǎo)意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色文化理念利用媒體，加強(qiáng)品牌推廣使所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個(gè)性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，策劃、撰寫有助于企市場拓展品牌推廣等價(jià)值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)，設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到的資共享。企業(yè)宣傳辦好堅(jiān)持稿件來多元化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)廣大員工稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強(qiáng)刊物生命力開展培訓(xùn)企業(yè)理念的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動(dòng)1、對高層企業(yè)文化培訓(xùn)主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對文化理念的理解和自覺履行文化理念。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。營造的氛圍。充分調(diào)動(dòng)全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，開展個(gè)一活動(dòng)。即一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一次。一份關(guān)心即對全體員工進(jìn)行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)祝福即在員工的生日手機(jī)信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時(shí)間內(nèi)，員工。對職工有喪事，公司領(lǐng)導(dǎo)或派人員上門慰問向社會(huì)特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)傳、幫、帶為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，、通過老員工對新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。、組織開展我為獻(xiàn)一策合理化建議活動(dòng)5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動(dòng)。每年樹立一至兩個(gè)“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德”教育活動(dòng)。由黨委組織授課、討論或座談，以集團(tuán)或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。4.弄企業(yè)文化報(bào) 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