監(jiān)理工程師《進度控制》考試精講講義(一)

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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工程師進度控制考試精講講義（第一章）第一章 建設工程進度控制概述第一節(jié)建設工程進度控制的概念一、概念：建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。二、最終目的、總目標：建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。三、影響進度的常見因素：要想有效

2、地控制建設工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致地分析和預測。一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下八方面： 業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供

3、的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等勘察設計因素如勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯等施工技術因素如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用等自然環(huán)境因素如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉

4、等組織管理因素如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等材料、設備因素如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等資金因素如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等?！纠?在工程建設過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是( )。A.材料供應時間不能滿足需要 B.不能及時提供施工場地條件

5、C.不明的水文氣象條件 D.計劃安排不周密，組織協(xié)調不力答案：B【例】在建設工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是( )。A.臨時停水、停電 B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當 C.未考慮設計在施工中實現的可能性 D.施工設備不配套、選型失當【答案】B四、進度控制的措施分類進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制

6、的技術措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的經濟措施主要包括：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。進度控制的合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審

7、查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠?！纠繛榱舜_保建設工程進度控制目標的實現，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括( )。A.推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、發(fā)包和施工B.建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度E.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制答案：BCD【例】 建設工程進度控制的技術措施有()A. 建立進度協(xié)調會議制度 B. 及時辦理工程預付款及進度款支

8、付手段 C. 審查承包商提交的季度計劃 D. 編制進度控制工作細則 E. 嚴格控制合同變更【答案】CD五、建設工程實施階段進度控制的主要任務設計準備階段進度控制的任務：收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。設計階段進度控制的任務：編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。施工階段進度控制的任務：編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師的任務為了有效地控制建設工程進度

9、，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現?！纠拷ㄔO工程施工階段進度控制的主要任務是( )。A.調査和分析工程環(huán)境及施工現場條件 B.編制工程年、季、月實施計劃C.進行工程項目工期目標和進度控制決策 D.編制年度竣工投產交付使用計劃答案：B【例】在施工階段，為了確保進度控制目標的實現，監(jiān)理工程師需要編制( )。A.工程項目總進度計劃 B.周(旬)施工作業(yè)計劃C.監(jiān)理進度計劃 D.分部分項工程

10、施工進度計劃答案：C【例】監(jiān)理工程師在設計準備階段控制進度的任務是()。A.進行設計進度目標決策 B.建立圖紙審查、工程變更管理制度C.向建設單位提供有關工期的信息 D.編制詳細的出圖計劃答案：C七、建設項目總進度目標的論證1.總進度目標論證的工作內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的

11、可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理方應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部

12、署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。2.總進度目標論證的工作步驟建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如： 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； 二級工作任務目錄，將每一個子系

13、統(tǒng)分解為若干個子項目； 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如： 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)； 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃； 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素： 對不同計劃層的標識； 對不同計劃對象的標識(如不同子項目)； 對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)?！纠吭谶M行建設項目總進度目標控制前，建

14、設單位對項目總進度管理的首要任務是( )。A.收集和整理比較詳細的設計資料 B.比較和分析各項技術方案的合理性 C.分析和論證進度目標實現的可能性 D.提出和改進設計、施工的進度控制措施【答案】C【例】建設項目總進度綱要的主要內容有()A. 項目總進度規(guī)劃 B. 投資計劃年度分配表 C. 建設方案論證和可行性分析D.項目總進度目標實現的條件和措施 E. 項目里程碑事件的計劃進度目標【答案】ADE【例】在建設項目的實施階段，項目總進度應包括()等。 A.設計工程進度 B.施工前準備工作進度 C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度 E.項目后評價工作進度 答案：ABCD【例】在進行建設

15、項目總進度目標控制前，首先應( )。A.分析和論證進度目標實現的可能性 B.制定項目進度控制的措施C.編制施工總進度規(guī)劃 D.對項目實施進行總體部署答案：A 【例】將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的( )。A.項目的結構分析 B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析 C.項目的工作編碼 D.各層進度計劃的關系協(xié)調答案：B 【例】在建設項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同()的標識。A.計劃層 B.計劃對象 C.工作類別 D.計劃方式 E.計劃目標答案：ABC【例】論證大型建設項目總進度目標時，項目結構分析是指()。A.根據建

16、立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關系B.根據項目合同體系，分析影響總進度目標實現的合同交界面C.根據建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D.根據編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄答案：D 【例】建設項目總進度目標的工作包括：項目結構分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。A. B. C. D. 答案：A 第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系一、建設工程進度控制計劃體系：建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。二、建設單位的計劃系統(tǒng)建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的

17、進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。三、工程項目建設總進度計劃的概念、主要目的及主要內容：概念：指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步計劃，對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統(tǒng)一部署。主要目的：安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。主要內容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項目一覽表；工程項目總進度計劃；投資計劃

18、年度分配表；工程項目進度平衡表。(注意各表的概念、表格形式)【例】對工程項目從開始建設至竣工投產進行統(tǒng)一部署的工程項目建設總進度計劃，其內容包括( )。A.施工圖設計工作進度計劃表 B.年度建設資金平衡表C.工程項目進度平衡表 D.分部分項工程施工進度計劃表答案：C【例】在建設單位的計劃系統(tǒng)中，根據初步設計中確立的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃，稱為( )。A.工程項目總進度計劃 B.工程項目前期工作計劃C.工程項目年度計劃 D.工程項目進度平衡計劃答案：A四、工程項目年度計劃的編制依據、主要內容：1、 編制依據：工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件。2、 主

19、要內容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計劃項目表；年度竣工投產交付使用計劃表；年度建設資金平衡表；年度設備平衡表。(注意各表的概念、表格形式)【例】在建設單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括( )。A.年度建設資金平衡表 B.工程項目進度平衡表 C.年度設備平衡表D.年度竣工投產交付使用計劃表 E.設計作業(yè)進度計劃表答案：ACD【例】建設單位計劃系統(tǒng)中工程項目年度計劃的有()A.年度建設資金平衡表B.年度設備平衡表C.投資計劃年度分配表D.年度出圖計劃表 E.年度竣工投產交付使用計劃表答案：ABE五、監(jiān)理總進度分解計劃的種類在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依

20、據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。按工程進展階段分解：設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。按時間分解：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。六、設計單位的計劃系統(tǒng)：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。為了控制各專業(yè)設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據，應根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設計人員數，編制設計作業(yè)進度計劃?！纠?編制建設工

21、程設計作業(yè)進度計劃的依據有( )。A. 規(guī)劃設計條件和設計基礎資料B. 施工圖設計工作進度計劃 C. 單位工程設計工日定額D. 初步設計審批文件 E. 所投入的設計人員數答案：BCE【例】在建設工程進度控制計劃體系中，屬于設計單位計劃系統(tǒng)的是( )。A.分部分項工程進度計劃 B.階段性設計進度計劃 C.工程項目年度計劃 D.年度建設資金計劃【答案】B七、施工單位的進度計劃：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃常用的表示方法：橫道圖、網絡圖。二、橫道圖：也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設工程進度計

22、劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。優(yōu)點：該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。不能反映出工作所具有的機動時間。不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。【例】采用橫道圖表示工程進度計劃的缺點有()。A.不能反映工程費用與

23、工期之間的關系 B.不能計算各項工作的持續(xù)時間C.不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路 D.不能明確反映各項工作之間的邏輯關系E.不能進行進度計劃的優(yōu)化和調整答案：ACD【例】利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是( )。A.能夠反映工作所具有的機動時間 B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 C.形象直觀，易于編制和理解 D.能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化【答案】C三、網絡計劃的分類：確定型和非確定型。無論是建設工程設計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網絡計劃技術。如果網絡計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關系都是確定的，就是確定型網絡計劃，否則屬于非確定型網絡計

24、劃。建設工程進度控制主要應用確定型網絡計劃。對于確定型網絡計劃來說，除了普通的雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃以外，還根據工程實際的需要，派生出下列幾種網絡計劃：時標網絡計劃、搭接網絡計劃、有時限的網絡計劃、多級網絡計劃。四、與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。當然，網絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標網絡計劃得到彌補?！纠颗c橫道圖表示的進度計劃相

25、比，網絡計劃的主要特征是能夠明確表達( )。A.單位時間內的資源需求量 B.各項工作之間的邏輯關系C.各項工作的持續(xù)時間 D.各項工作之間的搭接時間答案：B二、建設工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟計劃準備階段調查研究計算時間參數及確定關鍵線路階段計算工作持續(xù)時間確定進度計劃目標計算網絡計劃時間參數繪制網絡圖階段進行項目分解確定關鍵線路和關鍵工作分析邏輯關系網絡計劃優(yōu)化階段優(yōu)化網絡計劃繪制網絡圖編制優(yōu)化后網絡計劃【例】建設工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段應完成的工作是()A.分析工作之間的邏輯關系 B.計算工作持續(xù)時間 C.進行項目分解 D.確定進度計劃目標【答案

26、】D五、網絡計劃的目標由工程項目的目標所決定，一般可分為：時間目標、時間資源目標、時間成本目標。時間目標。也即工期目標，是指建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門要求的工期。建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。時間資源目標。資源有限，工期最短。工期固定，資源均衡。時間成本目標。時間成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。六、工作持續(xù)時間的計算方法：工作持續(xù)時間是指完成該工作所花費的時間。其計算方法有多種，既可以憑以往的經驗進行估算，也可以通過試驗推算。當有定額可用時，還可利用時間定額或產量定額進行計算。時間定額。時間定額是指

27、某種專業(yè)的工人班組或個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下，完成符合質量要求的單位產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本生產時間、輔助生產時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。時間定額通常以工日為單位，每一工日按8小時計算。產量定額。產量定額是指在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的質量合格的產品數量。產量定額與時間定額成反比，二者互為倒數。七、網絡計劃的時間參數：工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差、節(jié)點最早時間、節(jié)點最遲時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔、計算工期等。八、網絡計劃時間參數的計算方法：圖上計算法、表上計算法、公式法等。專心-專注-專業(yè)