工程施工質(zhì)量控制講義

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,房地產(chǎn)E網(wǎng),工程施工質(zhì)量控制,第一節(jié) 概 述,一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程,（一）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分,1、施工準(zhǔn)備控制,2、施工過程控制,3、竣工驗收控制,（二）按工程實(shí)體形成過程中物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分,1、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制,2、施工過程質(zhì)量控制,3、對完成的工程產(chǎn)成品質(zhì)量的控制與驗收,（三）按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制工程,工,程,項,目,施,工,質(zhì),量,檢驗批質(zhì)量,分項工程質(zhì)量,分部工程質(zhì)量,單位工程質(zhì)量,單項工程質(zhì)量,建筑工程質(zhì)量,安裝工程質(zhì)量,設(shè)備工程質(zhì)量,二、施工

2、質(zhì)量控制的依據(jù),（一）工程合同文件 （二）設(shè)計文件,（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,1、工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),2、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),3、控制施工作業(yè)或的質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范,4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料要有權(quán)威鑒定,施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖1,三、施工質(zhì)量控制的工作程序,開工準(zhǔn)備,（承包單位）,提交工程開工報審表,（承包單位）,審查開工條件,（監(jiān)理單位）,批準(zhǔn)開工申請,（監(jiān)理單位）,分項分部工程施工

3、,（承包單位）,檢驗批完成后自檢,（承包單位）,附有：,施工組織設(shè)計,施工人員到場情況,施工設(shè)備到場情況,材料到場情況,材料檢驗情況,分包單位資質(zhì)材料,自檢合格？,填報報驗申請,承包單位,檢查檢驗批質(zhì)量,現(xiàn)場檢查、實(shí)驗室檢驗,監(jiān)理單位,檢查合格,簽署報驗申請,監(jiān)理單位,本分項分部工程,是否全部完成,本分項分部工程完成,否,整改,（承包單位）,否,否,是,指,示,改,正,否,轉(zhuǎn)入下一分項,分部工程施工,同意,是,圖2,本單位工程的各分項,分部工程是否均完成？,審查合格？,簽署報驗申請表,予以確認(rèn)驗收,監(jiān)理單位,審查分項分部工程質(zhì)量,現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查,監(jiān)理單位,填寫報驗申請表,承包單位,是,是

4、,否,整改,承包單位,否,進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗,承包單位,竣工驗收文件資料準(zhǔn)備,承包單位,申請工程竣工驗收,承包單位,審核竣工驗收申請,監(jiān)理單位,文件資料,是否符合要求？,現(xiàn)場檢查,是否合格？,簽署工程竣工驗收申請,監(jiān)理單位,組織工程驗收,建設(shè)單位,指,示,整,改,補(bǔ),充,再,準(zhǔn),備,否,否,是,是,圖3,第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,一、施工承包單位資質(zhì)的核查,1、施工總承包企業(yè)：特級、一、二、三級,2、專業(yè)承包企業(yè)：一、二、三級,3、勞務(wù)分包企業(yè),二、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查,（一）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計：施工承包單位針對每一特定的工程項目而做得，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程

5、的文件。,質(zhì)量計劃:是質(zhì)量策劃的結(jié)果,主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。其重要內(nèi)容是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的PDCA循環(huán)。,國外工程項目中，承包商要提交施工計劃及質(zhì)量計劃。,PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）,PDCA即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。,（二）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同,1、對象相同,2、形式相同,3、作用既有相同又有區(qū)別,4、編制原理不同,5、在內(nèi)容上固有側(cè)重,（三）編制施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則及注意事

6、項,（1）符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。,（2）要有針對性：對重要的分部、分項工程的難點(diǎn)進(jìn)行充分考慮,（3）要有可操作性：施工方案是否切實(shí)可行，施工順序是否合理。,（4）技術(shù)方案要先進(jìn)：采用的技術(shù)方案是否先進(jìn)，是否成熟。,（5）要滿足各項指標(biāo)要求：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、文明施工等如何保證。,（6）要與實(shí)際實(shí)施情況相符：方案與進(jìn)度計劃和平面圖相符,注意：編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合程序,三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,1、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制,2、施工平面布置的控制,3、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制,4、施工機(jī)械配置的

7、控制,5、分包單位資格的審核確認(rèn),6、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對,7、嚴(yán)把開工關(guān),第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制,一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制,（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,1、質(zhì)量控制點(diǎn)：是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。,2、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,3、做為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象,4、質(zhì)量控制對策的檢查,質(zhì)量控制控制點(diǎn)分析對策,對策的表達(dá)方式：文字、表格、圖表,例：混凝土工程質(zhì)量控制預(yù)控及質(zhì)量對策,1、工程質(zhì)量預(yù)控圖,2、質(zhì)量控制對策圖,（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制,關(guān)鍵部位、技術(shù)難度較大、施工復(fù)雜,（三）進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制,（1）對供貨方進(jìn)行評價,（2）進(jìn)場材料要

8、有合格證并加強(qiáng)檢查驗收,（進(jìn)口材料的檢查、驗收應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行）,（3）材料構(gòu)配件存放條件的控制（注意標(biāo)識）,（4）材料質(zhì)量抽樣和檢查,（對某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制品要事先檢驗，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可使用）,（四）環(huán)境狀態(tài)的控制,1、建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)緊控制。,2、對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制,1）工程技術(shù)環(huán)境 2）工程管理環(huán)境 3）勞動環(huán)境,（五）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制,1、施工機(jī)械設(shè)備使用決策（注意配套）,2、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗,3、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢驗（保養(yǎng)與維護(hù)）,4、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核（大型臨時設(shè)備的檢查）,（六）測量控制,1、對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考

9、標(biāo)高等的復(fù)核,2、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核,3、民用建筑的測量復(fù)核,建筑定位測量點(diǎn)、基礎(chǔ)、皮數(shù)桿、樓層軸線和標(biāo)高,4、工業(yè)廠房的測量復(fù)核,控制網(wǎng)、柱基、柱安裝、梁吊裝、設(shè)備與螺栓,5、高城建筑復(fù)測,6、,施工測量及計量器具性能、精度的控制,（七）計量控制,1、建立完善計量管理制度,2、配備專門管理人員,3、開展計量意識教育,（八）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,1、現(xiàn)場勞動組織的控制,2、作業(yè)人員上崗資格,3、質(zhì)量教育與培訓(xùn),二、作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制,1、承包單位自檢與專檢工作的控制,2、監(jiān)理控制,測量、計量、見證取樣、見證點(diǎn)的控制（W點(diǎn)）、級配管理、工地例會,（1)見證取樣：是指

10、對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實(shí)施見證。,為保證工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。,（2）質(zhì)量控制點(diǎn)：,質(zhì)量控制點(diǎn)是指為力保證作業(yè)工程質(zhì)量而確定的中的控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。,選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程,2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3）對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié),5）施工中無足夠把握的、施工

11、條件困難和或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),（2)見證點(diǎn)(Witness Point-W點(diǎn)),是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式，實(shí)際上它是一種質(zhì)量控制點(diǎn)，只是它的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量控制點(diǎn)，見證點(diǎn)具體實(shí)施程序如下：,1）承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前24小時（可根據(jù)合同），書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期和時間，請監(jiān)理人員到場。,2）監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。,3）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證,4）如監(jiān)理人員不到，承包商可認(rèn)為獲得監(jiān)理工程師默認(rèn)，有權(quán)進(jìn)行該項工程施工。,5）如在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場并

12、將意見寫在施工記錄中則承包商應(yīng)按意見實(shí)施。,3、工程變更控制,原則：減少變更、確認(rèn)變更范圍、分析風(fēng)險,工程變更應(yīng)根據(jù)不同情況有不同的工作程序,（1）施工承包單位的要求及處理,1）對技術(shù)修改要求的處理（不改變原圖紙和技術(shù)文件的原則）,2）工程變更的要求,承包單位,工程變更單,提交監(jiān)理,監(jiān)理組織設(shè)計代表,和乙方現(xiàn)場會簽,實(shí) 施,總監(jiān)批準(zhǔn),承包單位,工程變更單,提交,監(jiān)理,總監(jiān)與設(shè)計、,甲方、承包商,研究后決定,實(shí) 施,承包單,位簽收,總監(jiān)簽發(fā),工程變更單,附設(shè)計單位,圖紙變更,（2）設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理,建設(shè)單位或,提出工程變更（必要時）,設(shè)計單位提出工程變更,設(shè)計單位研究

13、,設(shè)計變更文件,建設(shè)單位予以簽任,項目總監(jiān)發(fā)出會簽的工程變更單,承包單位實(shí)施工程變更,承包單位向項目監(jiān)理部提,交工程變更費(fèi)用報審表,監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任,建設(shè)單位審批,建設(shè)單位會同建立和承包商,研究后提出對變更的決定,協(xié)商調(diào)整,不同意,不,同,意,不同意,4、質(zhì)量積累資料的控制,施工管理、材料、作業(yè)活動,5、停、復(fù)工控制（總監(jiān)理工程師下達(dá)停、復(fù)工令，其實(shí)現(xiàn)向監(jiān)理單位報告）,（1）工程暫停令的下達(dá)：在出現(xiàn)下列情況下總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令,1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，提出后承包商未采取有效措施,2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)許可,3）已發(fā)生質(zhì)量事故未按監(jiān)理工程師要求處理,4）擅自變更

14、設(shè)計或不按圖紙施工,5）使用原材料、構(gòu)件未經(jīng)確認(rèn)，或擅自代用,6）擅自使用分包隊伍,案 例,背景資料：,某高校根據(jù)教學(xué)需要，投資建設(shè)一棟教學(xué)實(shí)驗樓。學(xué)?；ㄌ帲追剑┩ㄟ^招標(biāo)，將工程承包給大城建筑公司（乙方），同時委托廣建監(jiān)理公司（監(jiān)方）對工程監(jiān)理。工程建設(shè)中發(fā)生以下情況，請?zhí)岢鼋鉀Q方案。（合同規(guī)定：工程用水泥、鋼材、木材由甲方提供）,1、工程在基礎(chǔ)施工時砼底板（施工前監(jiān)方與乙方共同確認(rèn)此項為W點(diǎn)）需夜間施工，乙方提前30小時口頭通知監(jiān)方某監(jiān)理人員，底板鋼筋將在第二天（15日）晚8點(diǎn)完成需見證，9點(diǎn)將開始砼施工。施工時監(jiān)理人員未到現(xiàn)場，乙方認(rèn)為獲得監(jiān)理默認(rèn)開始施工，16日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后，以工程見證

15、點(diǎn)未通過見證，要求乙方停工處理，問總監(jiān)要求是否得當(dāng)？,2、工程施工到一層時，因資金問題和市場水泥短缺，中途更換另一廠家425水泥（國家免檢廠家生產(chǎn)，合格證和進(jìn)貨手續(xù)齊全），水泥乙方現(xiàn)場取樣檢驗7天強(qiáng)度和28天強(qiáng)度均未出檢驗單時，因施工進(jìn)度要求，在進(jìn)場第6天開始使用（使用前已征得甲方同意），監(jiān)理單位得知后要求停工。問施工單位如何處理？如7天強(qiáng)度化驗單顯示合格，此時問題如何處理。,3、工程施工到拱形屋面需10鋼筋0.55T，甲方認(rèn)為需用量較小同意乙方用12鋼筋代替，乙方準(zhǔn)備施工時，總監(jiān)提出異議，并不簽發(fā)工程變工單和要求停工。問總監(jiān)處理是否得當(dāng)？,三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制,（一）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的

16、控制內(nèi)容,1、基槽（基坑）驗收,2、隱蔽工程驗收,3、工序交接驗收,4、檢驗批、分項、分部工程的驗收,5、聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn),6、單位工程或整個工程項目的竣工驗收,7、不合格的處理,8、成品保護(hù)（合理安排工序、加強(qiáng)保護(hù)意識）,（二）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序與方法,1、檢驗程序（實(shí)測、分析、判斷、糾正或認(rèn)證）,2、質(zhì)量檢驗的主要方法（目測法、測量法、試驗法）,3、質(zhì)量檢驗程度的種類（全檢、抽樣檢、免檢）,4、質(zhì)量檢驗必須具備的條件（工具、人員培訓(xùn)、完善檢查制度）,5、質(zhì)量檢驗計劃,四、施工過程質(zhì)量控制手段,1、審核技術(shù)文件、報告和報表,2、指令文件與一般管理文件,3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,4、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序,5、利用支付手段、,（它是國際上通用的一種重要控制手段，也使建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付權(quán)利）,第四章 設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制,第一節(jié) 設(shè)備采購的質(zhì)量控制,一、招標(biāo)采購設(shè)備中的質(zhì)量控制,1、采購清單,2、資格預(yù)審,3、編制招標(biāo)文件,4、評標(biāo),6、簽訂合同,二、非招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制,1、市場采購質(zhì)量控制,1）編制采購方案,2）制定采購清單,3）簽訂采購合同,4）檢