監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》考試精講講義(一)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工程師進(jìn)度控制考試精講講義（第一章）第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。二、最終目的、總目標(biāo)：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。三、影響進(jìn)度的常見(jiàn)因素：要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致地分析和預(yù)測(cè)。一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下八方面： 業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等施工技術(shù)因素如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等自然環(huán)境因素如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等社會(huì)環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等組織管理因素如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等資金因素如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等?！纠?在工程建設(shè)過(guò)程中，影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是( )。A.材料供應(yīng)時(shí)間不能滿足需要 B.不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件C.不明的水文氣象條件 D.計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力答案：B【例】在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是( )。A.臨時(shí)停水、停電 B.合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng) C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性 D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)【答案】B四、進(jìn)度控制的措施分類進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！纠繛榱舜_保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括( )。A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制答案：BCD【例】 建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()A. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 B. 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手段 C. 審查承包商提交的季度計(jì)劃 D. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 E. 嚴(yán)格控制合同變更【答案】CD五、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師的任務(wù)為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！纠拷ㄔO(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是( )。A.調(diào)査和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件 B.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃C.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 D.編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃答案：B【例】在施工階段，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制( )。A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 B.周(旬)施工作業(yè)計(jì)劃C.監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃 D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C【例】監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段控制進(jìn)度的任務(wù)是()。A.進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)決策 B.建立圖紙審查、工程變更管理制度C.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息 D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃答案：C七、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；· 若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；· 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：· 一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；· 二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；· 三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：· 第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；· 第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；· 第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。·整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：· 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；· 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(如不同子項(xiàng)目)； · 對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)?！纠吭谶M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是( )。A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料 B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性 C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施【答案】C【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有()A. 項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃 B. 投資計(jì)劃年度分配表 C. 建設(shè)方案論證和可行性分析D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施 E. 項(xiàng)目里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE【例】在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括()等。 A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度 答案：ABCD【例】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署答案：A 【例】將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的( )。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C.項(xiàng)目的工作編碼 D.各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B 【例】在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同()的標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃層 B.計(jì)劃對(duì)象 C.工作類別 D.計(jì)劃方式 E.計(jì)劃目標(biāo)答案：ABC【例】論證大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指()。A.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案：D 【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。A. B. C. D. 答案：A 第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系一、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系：建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。二、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括:工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。三、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的概念、主要目的及主要內(nèi)容：概念：指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。主要目的：安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。主要內(nèi)容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項(xiàng)目一覽表；工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；投資計(jì)劃年度分配表；工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。(注意各表的概念、表格形式)【例】對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一部署的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括( )。A.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表 B.年度建設(shè)資金平衡表C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表答案：C【例】在建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)中，根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確立的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期的計(jì)劃，稱為( )。A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 B.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡計(jì)劃答案：A四、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容：1、 編制依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。2、 主要內(nèi)容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表。(注意各表的概念、表格形式)【例】在建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括( )。A.年度建設(shè)資金平衡表 B.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 C.年度設(shè)備平衡表D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表 E.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表答案：ACD【例】建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)中工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的有()A.年度建設(shè)資金平衡表B.年度設(shè)備平衡表C.投資計(jì)劃年度分配表D.年度出圖計(jì)劃表 E.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表答案：ABE五、監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃的種類在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。六、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。為了控制各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?！纠?編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有( )。A. 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料B. 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 C. 單位工程設(shè)計(jì)工日定額D. 初步設(shè)計(jì)審批文件 E. 所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)答案：BCE【例】在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，屬于設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是( )。A.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 B.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 D.年度建設(shè)資金計(jì)劃【答案】B七、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。二、橫道圖：也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。優(yōu)點(diǎn)：該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。缺點(diǎn)：不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時(shí)的?！纠坎捎脵M道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有()。A.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系 B.不能計(jì)算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間C.不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 D.不能明確反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系E.不能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整答案：ACD【例】利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)是( )。A.能夠反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 B.能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C.形象直觀，易于編制和理解 D.能方便地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化【答案】C三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類：確定型和非確定型。無(wú)論是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作及其持續(xù)時(shí)間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，除了普通的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以外，還根據(jù)工程實(shí)際的需要，派生出下列幾種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。四、與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有其不足之處，比如不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過(guò)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)?！纠颗c橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要特征是能夠明確表達(dá)( )。A.單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量 B.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間 D.各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間答案：B二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟計(jì)劃準(zhǔn)備階段調(diào)查研究計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段進(jìn)行項(xiàng)目分解確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作分析邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制網(wǎng)絡(luò)圖編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【例】建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中，屬于計(jì)劃準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的工作是()A.分析工作之間的邏輯關(guān)系 B.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間 C.進(jìn)行項(xiàng)目分解 D.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)【答案】D五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)由工程項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，一般可分為：時(shí)間目標(biāo)、時(shí)間資源目標(biāo)、時(shí)間成本目標(biāo)。時(shí)間目標(biāo)。也即工期目標(biāo)，是指建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門(mén)要求的工期。建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時(shí)限。時(shí)間資源目標(biāo)。資源有限，工期最短。工期固定，資源均衡。時(shí)間成本目標(biāo)。時(shí)間成本目標(biāo)是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r(shí)的工期安排。六、工作持續(xù)時(shí)間的計(jì)算方法：工作持續(xù)時(shí)間是指完成該工作所花費(fèi)的時(shí)間。其計(jì)算方法有多種，既可以憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以通過(guò)試驗(yàn)推算。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額進(jìn)行計(jì)算。時(shí)間定額。時(shí)間定額是指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必須的休息時(shí)間。時(shí)間定額通常以工日為單位，每一工日按8小時(shí)計(jì)算。產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量定額與時(shí)間定額成反比，二者互為倒數(shù)。七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開(kāi)始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等。八、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法：圖上計(jì)算法、表上計(jì)算法、公式法等。專心-專注-專業(yè)