施工組織設計（DOC 127頁）

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1、1編制說明11綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。12編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進

2、，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。 4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。13編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制的依據(jù)是： 1、建設單位提供的建筑、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。 2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。 3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質量體系相關文件。6、現(xiàn)行

3、的國家有關工程建設強制性標準：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： 8、質量驗收規(guī)范、標準：9、我國現(xiàn)行的其他有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。14適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2工程概況21工程名稱與現(xiàn)場情況xx市藥品監(jiān)督管理局職工住宅（A1、A2、A3幢）建設工程位于xx市南片開發(fā)區(qū)，為xx市藥品監(jiān)督管理局職工全額集資住宅樓。設計單位為xx省xx市設計研究院。本工程規(guī)劃審批建設等手續(xù)已辦理完畢?，F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設單位接入并指定了水、電網(wǎng)預設位置；工程設計施

4、工圖紙已全部出齊，相關的其它技術資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。施工期為150日歷天，工程質量經(jīng)評定達到“一次性驗收合格”等級。22建筑設計本工程為三幢獨立住宅工程，其中A1幢為6層磚混結構，建筑面積為4806.70m2，建筑高度為19.150m；A2幢為7層磚混結構，建筑面積為5923.50m2，建筑高度為22.150m；A3幢為4層磚混結構，建筑面積為2925.42m2，建筑高度為15.55m；建筑物相對標高0.000相對應于絕對標高由業(yè)主現(xiàn)場確定。本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下：外墻裝飾：本工程的全部外墻均采

5、用涂料飾面，并按設計部位分色裝飾。內(nèi)墻、梯間、頂棚為水泥砂漿抹灰，表面白色仿瓷涂料飾面。地面：鋪防滑地磚。門窗：本工程門窗設計主要有木門、白色塑鋼窗等。2.3結構設計主體為A1地上6層框架結構的建筑物，A2地上7層框架結構的建筑物，A3地上4層框架結構的建筑物。地基處理：本工程地基處理采用打開挖換填墊層法。基礎：A1、A2幢為鋼筋砼條形基礎，A3幢為人工挖孔灌注樁。主體結構：為地上全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構。砼強度等級：詳見施工圖。砌體工程：墻砌筑為M10混合砂漿砌MU10機制紅磚。填充墻沿建筑全高每500設26拉筋，沿墻全長貫通。2.4安裝設計本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構成。2.5本工程的

6、設計特點與施工難點1、本工程位于xx市南片開發(fā)區(qū)，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。3、本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確?？蚣芙Y構砼的施工質量和施工安全。4、本工程部分結構處于冬、雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質量控制點。5、本工程的設備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相

7、互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。6、屋面防水、主體結構清水砼施工是本工程施工難點。3項目管理機構配備3.1項目經(jīng)理部組織機構設置圖 我公司積極參與xx市藥品監(jiān)督管理局職工住宅（A1、A2、A3幢）建設工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由

8、我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構：項目副經(jīng)理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員3.2項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理孫樹宏同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項

9、目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員：職 務姓 名職 稱項目經(jīng)理高級工程師項目技術負責人高級工程師施工員工程師綜合工長工程師安全員工程師質量員工程師預算員工程師資料員工程師3.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 1、項目經(jīng)理的主要職責： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； 負責組建項目管理機構，按編制配備人員； 組織有關協(xié)調會議，處理項目部內(nèi)外關系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明

10、一起抓。 2、項目副經(jīng)理的主要職責： 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； 嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； 落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 3、項目技術負責人主要職責： 負責工程技術和質量管理工作； 負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題； 負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）

11、的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術的開發(fā)和應用工作； 負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。3.4項目經(jīng)理部的協(xié)調管理1、與業(yè)主的協(xié)調如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（0.000以下基礎、主體封頂、裝修施工、交竣

12、工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接

13、受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設計部門的協(xié)調與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不

14、明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。5、施工管理中的協(xié)調每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況

15、及需解決的問題，確保施工順利進行。6、與其他部門的協(xié)調工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。3.5 附表1、項目管理機構配備情況表附表2、項目監(jiān)理簡歷表附表3、項目技術負責人簡歷表4施工部署及總平面布置4.1工程施工部署根據(jù)建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采

16、用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優(yōu)質，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)

17、設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。3、工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創(chuàng)造條件。4、0.000以下基礎工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交

18、叉作業(yè)法，確保工程保質保量按期完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。 7、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進160-180人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工

19、活動。8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。4.2主要工序項目施工方法根據(jù)本工程設計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，根據(jù)此設計特點結合我公司情況，確定采用SP70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。

20、采用該項技術比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。使用本模板體系，當砼澆筑34天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結束時再拆除，該模板體系在我公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。 2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。鋼筋砼框架柱及構造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭

21、采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。3、砼工程本工程砼在A1A2A3各設置一套攪拌站，分別由一臺JST350A強制式砼攪拌機、一臺砂漿攪拌機和一臺VDS60型微機控制自動上料機等設備組成。砼的運輸在基礎施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。砼振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動器12臺，B15（ZWT）平板振動器6臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設雙排48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側安裝密目安全網(wǎng)，進行

22、全方位的安全防護?，F(xiàn)場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。在主體結構施工時，內(nèi)腳手架采用搭設滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。5、垂直運輸根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎施工完畢后，主體結構工程開始施工前，施工現(xiàn)場安裝一臺TQC-40型塔式起重機，安裝三臺快速提升機，解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。6、安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為

23、調試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質量?？傮w施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質量達到一次性驗收合格工程。4.3施工準備 1、技術準備 認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施

24、工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質勘探報告等資料。 3、物資設備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。

25、落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，資金使用應保證本工程施工的需要。4.4現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO90012000國際質量標準建立的標準化質量保證體系，科學管理

26、，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5主要技術經(jīng)濟指標根據(jù)本工程的設計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術經(jīng)濟指標，以確保本工程總體目

27、標的實現(xiàn)。 序號項目指標要求1工期150日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率90%分部工程優(yōu)良率90%工程質量等級確保達到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.54文明施工標準達到市級文明工地施工標準5消防標準不發(fā)生火災消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標準達到環(huán)保標準7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴格按照CI標準進行管理月檢查95分8竣工回訪和質量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。46總平面布置及施工總平面布置圖461施工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適

28、應。在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。施工現(xiàn)場平面布置應結合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執(zhí)行上級有關文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按

29、照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。施工現(xiàn)場設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。462施工現(xiàn)場總體布局1、施工現(xiàn)場臨設布局由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫

30、、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調度。大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結構制作，門板外側用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。施工現(xiàn)場圍墻，沿建設單位指定現(xiàn)場范圍新砌筑240厚2.4m高磚墻，每間隔6m砌370370高2.4m磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質量方針與本工程質量目標?？紤]到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設施所占場地外，其余

31、材料堆放場地、設施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路邊設置截面尺寸240200排水溝，坡度3%；排水溝終端設沉淀池。現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結構活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結構搭建；材料庫房設在現(xiàn)場的北側；配電室設在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排

32、出。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。試驗室設在現(xiàn)場的水泥庫旁邊，磚混結構，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度。全部設施料的堆場設在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。2、機械設備平面布置本工程的主體結構施工階段，主要臨時設施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設置，主要機械則根據(jù)地下、主體結構施工的需用情況選擇布置。本工程的地下基礎結構的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動

33、翻斗車、配合人力運漿車運送砼。基礎結構施工階段的水、電源供應，給水采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎結構施工完畢后，主體結構工程開始施工前，安裝TQC-40型塔式起重機一臺，快速提升機3臺，解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖）。根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設置鋼筋加工工地，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設置鋼筋料的

34、堆放場地。463臨時電路布置供電從建設單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。464臨時水管網(wǎng)布置給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用40鍍鋅鋼管，消防主干管采用100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側環(huán)形布置，支管采用25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管

35、和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300400mm，并設于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。豎向供水采用設置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設置三處供水點，閥門控制。465施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。5工期承諾及確保工期期限的技術組織措施51工期承諾本工程工期為150日歷天，我公司鄭重承諾150天完成全部施工任務，第150天交付甲方使用。52確保工期期限的技術組織措施施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設單位招

36、標文件要求，施工期為150日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第

37、二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分

38、項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的

39、施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出

40、場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。施工計劃進度控制措施521建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計

41、劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。522人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行

42、支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。52農(nóng)忙

43、季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2、當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食

44、外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。524組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。2、項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 525加

45、強計劃管理1、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。4、

46、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。526加強技術管理1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。3、設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早

47、通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。 6、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。 7、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段

48、，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527機械化水平保證 1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 528資金保證 1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。 2、施工期內(nèi)如建設單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 529物資保證 1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供

49、應工作。 2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。 5210后勤工作保證 1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。5211加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械

50、的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。5212承包管理的保障1、對工期計劃管理、控制和協(xié)調，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。2、各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計

51、劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5、計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃調整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進

52、行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包方，調整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內(nèi)部管理事務；每周定時

53、召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)地基、地下基礎結構、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。9、加強對

54、施工詳圖設計的協(xié)調工作，這是保證工程質量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。6施工技術方案61總體施工程序本工程分別為地上四層五層六層的鋼筋砼框架結構，根據(jù)本項目特征和類型，現(xiàn)排列出本工程施工程序，指導工程施工。611總體施工程序：1、施工程序框圖定位放線基坑處理平整基

55、礎、磚基礎室內(nèi)地溝室內(nèi)外回填土主體結構屋面保溫、防水層門窗框安裝外墻裝飾室內(nèi)抹灰水落管安裝樓 地 面散水、臺階門窗扇安裝油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工驗收安裝柱、梁模板綁扎框架柱、梁鋼筋模板安裝加固澆 筑 砼養(yǎng)護、拆模樓梯、現(xiàn)澆板支模綁扎鋼筋安裝埋管預留洞澆 筑 砼養(yǎng)護、拆模室內(nèi)木作裝飾砼墊層 注：水、電、通等設備安裝工程隨土建總體施工工序安排，穿插在各個工序施工中。人工挖孔樁施工順序：測定樁位人工挖孔護壁清孔質量檢查鋼筋籠制作吊放鋼筋籠灌注樁施工。2、總體施工程序說明 本工程我公司一旦中標承建，三日內(nèi)迅速調集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調運大型機械設備進入施工作業(yè)區(qū)，為

56、工程的全面開工做好充分準備。工程開工后的第一步是先行組織定位復線和地基處理、平整的施工。根據(jù)現(xiàn)場有關技術資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設備和勞動力，展開全面的地基平整處理的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎的施工創(chuàng)造條件。本工程施工組織設計必須報請建設單位和監(jiān)理部門審核確定批準后方可用于指導施工。施工中應嚴格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實施。地基土方和基礎結構的施工，采取綜合科學管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內(nèi)完成地下基礎的施工作業(yè)，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質量隱患。為確保本工程按期完工，我公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場

57、施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。為保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關控制目標，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負責人，設置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設專職人員專門負責現(xiàn)場的各類日常事務。62 施工流水作業(yè)段的劃分與組織根據(jù)本工程建筑平面布置及其結構設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織1、結構工程施工及流水段的劃分本工程的基礎結構和主體結構的施工，均采取將整個建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工，即以A1區(qū)劃分為第一施工作業(yè)段，以A2區(qū)劃分為第二施工作業(yè)段，以A3區(qū)劃分為第三施工作業(yè)段組織施工，各施工作業(yè)段

58、均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃主體結構施工至三層時，隨即開始一層的室內(nèi)抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。室內(nèi)外裝修工程，采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工，采取按每層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。2、設備安裝工程施工隨著基礎結構的施工插入進行，分部位結構驗收完畢后，基礎設備預埋配合隨之插入進

59、行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期?？紤]到工期與成本效益等因素，設備安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。計劃地下結構施工過程中，同時開始安裝預埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。3、交叉施工原則及措施土建結構施工與設備安裝：為保證設備安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取設備安裝施工提前插入的原則，充分體現(xiàn)在管道安裝、設備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。主體結構施工與設備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結構施工與設備安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利

60、局面，必須重點解決解決此矛盾的原則：必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關系。建立固定的協(xié)調制度。一切從工程全局出發(fā)。各分包方應在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為設備安裝創(chuàng)造條件，設備安裝要注意對土建成品及半成品的保護。設備安裝與室內(nèi)外土建和總體的交叉施工：由于室外工程施工多數(shù)由其他專業(yè)分包方施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，設備安裝與室內(nèi)外土建的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨

61、電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。63施工測量及沉降觀測1、測量準備所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定；校核規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；對測量人員進行技術交底；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設原則：平面控制應先從整體考慮，遵循先整體后局部，高精度控制低精度操作的原則；布設平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎及首層平面布置圖中的關鍵部位；選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。場區(qū)平面控制基準點的復測：首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線

62、樁點進行復測。并將復測點位誤差成果同調整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設：本控制網(wǎng)按級建筑方格網(wǎng)進行測量設置，測角中誤差5，邊長相對中誤差1/40000，相鄰二點的距離誤差控制在2以內(nèi)。采用直角坐標定位放樣的方法測設出建筑物外輪廓，經(jīng)角度、距離校測符合點位線差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設原則及軸線加密方法，布設場區(qū)平面控制網(wǎng)，建筑物平面控制網(wǎng)懸掛于首層平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準網(wǎng)點）。根據(jù)平面設計圖提供的坐標點和建設單位提供的建筑紅線，用直角坐標計算法建立施工控制網(wǎng)。根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎定位邊界線。3、高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的布設：為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制