2011年監(jiān)理工程師《進度控制》小抄

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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。工程項目建設總進度計劃是建設單位編制的，不用審查建設單位計劃系統(tǒng)（也可委托監(jiān)理編制）一、工程項目前期工作計劃：指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目決策各項工作的時間得到控制。建設性質：新建、改建、擴建。建設規(guī)模：批生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e二、工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程（設計竣工）的統(tǒng)一部署。 工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括

2、： (1)工程項目一覽表 (2)工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 (3)投資計劃年度分配表 ：根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。 (4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。三、工程項目年度計劃表格部分的內容包括：年度計劃項目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表將闡明各單位工

3、程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設資金平衡表年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況；年度設備平衡表監(jiān)理單位計劃系統(tǒng)監(jiān)理總進度分解計劃是依據(jù)工程（項目可研、前期工作計劃、建設總進度計劃）而編制的1按工程進展階段分解：設計準備階段進度計劃設計階段進度計劃施工階段進度計劃動用前準備階段進度計劃。 2按時間分解：年度進度計劃季度進度計劃月度進度計劃。橫道圖形象、直觀，且易于理解和編制。橫道計劃存在的缺點：不能明確地反應出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和

4、關鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關系。網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點：能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；通過時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；通過時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。對于確定型網(wǎng)絡計劃來說，除了普通的雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃以外，還根據(jù)工程實際的需要，派生出以下幾種網(wǎng)絡計劃：時標網(wǎng)絡計劃；搭接網(wǎng)絡計劃；有時限的網(wǎng)絡計劃；多級網(wǎng)絡計劃。如計劃評審技術（PERT）、圖示評審技術（GERT）、風險評審技術（VERT）、決策關鍵線路法（DN）等均屬于非確定型網(wǎng)絡計劃。第二章 流水施工原理考

5、慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式流水施工的表達方式除網(wǎng)絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種垂直圖施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度，但編制實際工程進度計劃不如橫道圖方便。斜率大工作進展快。流水施工參數(shù)，包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)流水施工數(shù)：工藝、空間、時間(一)工藝參數(shù)流水強度是指流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。施工過程的數(shù)目一般用n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。根據(jù)其性質和特點不

6、同，施工過程一般分為三類:建造類施工過程運輸類施工過程（不需要列入流水施工進度計劃）制備類施工過程（不需要列入流水施工進度計劃。如砂漿、混凝土、各類制品、門窗等的制備過程和混凝土構件的預制過程）建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，必須列入施工進度計劃。專業(yè)工作隊數(shù)不會少于參加流水的施工過程數(shù)(二)空間參數(shù) 1工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率。每個作業(yè)的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內其完成的工程量和安全施工的要求。2施工段

7、將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。(1)劃分施工段的目的劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。將工程體劃分成若干個施工段，為組織流水施工提供足夠的空間。在組織流水施工時，專業(yè)工作隊完成一個施工段上的任務后，遵循施工組織順序又到另一個施工段上作業(yè)，產(chǎn)生連續(xù)流動施工的效果。組織流水施工時，可以劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，避免窩工，盡可能縮短工期。(2)劃分施工段的原則為使施工段劃分一般應遵循下列原則：同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過 1015；每個施工段內

8、要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求；施工段的界限應盡可能與結構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性；施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層。(三)時間參數(shù)1流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。第j 個專業(yè)工作隊在第i個施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示。流水節(jié)拍表明流水施工的速度和節(jié)奏

9、性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強。同一施工過程的流水節(jié)拍，主要由所采用的施工方法、施工機械以及在工作面允許的前提下投入施工的工人數(shù)、機械臺數(shù)和采用的工作班次等因素確定。流水節(jié)拍可分別按下列方法確定：(1)定額計算法 (2)經(jīng)驗估算法（對于新結構、新工藝、新方法、新材料用此法）2流水步距流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或專業(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間。流水步距一般用K。如果施工過程數(shù)為n個，則流水步距的總數(shù)為n-1個。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工組織方式。確定流水步距時，一般應滿足以下基本要求：各施工過程按各自流水速度施工，始

10、終保持工藝先后順序；各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)；相鄰兩個施工過程(或專業(yè)工作隊)在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實現(xiàn)合理搭接。3，流水施工工期流水施工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。由于一項工程由多個流水組，所以流水工期不是整個工程的工期。施工過程數(shù)目n；施工段數(shù)目m；流水節(jié)拍t；流水步距K；組織間歇Z；工藝間歇G。提前插入時間C。專業(yè)工作隊數(shù)目n固定節(jié)拍流水施工工期T = (m+n-1)t+G十Z-C 加快的成倍節(jié)拍流水施工工期：T=（m + n-1）KGZ-C非節(jié)奏流水施工工期的確定T=K十tn十Z+

11、G一C 流水節(jié)拍的大小直接取決于(每個施工段上的工程量或工作量 、投入多少勞動力與機械設備數(shù)量、每一工種或機械的產(chǎn)量定額)等因素。某基礎工程土方開挖總量為10000立方米，該工程擬分10個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺挖掘機的臺班定額均為100立方米/臺班，其流水節(jié)拍應為（流水節(jié)拍=每個工作段的工作量/（產(chǎn)量定額臺班數(shù)工作班次）=(10000/10)/(10021)=5天）天。某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天 解： 每個施工過程成立的專業(yè)隊數(shù)目分別為6/2、6

12、/2、4/2，即為3、3、2，所以參與該工程流水施工的專業(yè)工作隊總數(shù)n=3+3+2=8。確定流水施工工期T=(m+ n-1)K=(4+8-1)2=22天某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為2、4、3、4天和3、5、4、5天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。 2，6，9，13-) 3，8，12，17- 2，3，1， 1，-17在差數(shù)列中取最大值3，則為流水步距。流水施工工期=3+(3+5+4+5)=20天不考慮間歇時間與提前插入時間，加快的成倍節(jié)拍流水施工工期等于（A.最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與全部流水步距之和 C.專業(yè)隊數(shù)與施工段數(shù)之和減去

13、1，再乘以流水步距 D.第一個專業(yè)隊開始施工到最后一個專業(yè)隊完成施工為止的全部持續(xù)時間）。 第三章 網(wǎng)絡計劃技術雙代號網(wǎng)絡計劃中的節(jié)點表示(工作的開始或結束 )。1虛工作既不消耗時間，也不消耗資源2雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系3雙代號網(wǎng)絡圖中，為了避免兩項工作編號重復，用虛工作加以區(qū)分4單代號網(wǎng)絡圖中的虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系稱為工藝關系線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。關鍵線路

14、上的工作稱為關鍵工作。關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制工作中的重點。最早開始時間：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲完成時間：在不影響整個任務按期完成的前提下本工作必須完成的最遲時刻。最遲開始時間：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。（三）節(jié)點參數(shù)節(jié)點的最早時間：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間ETi。節(jié)點的最

15、遲時間：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間LTj（四）時間間隔：指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值LAGi-j2確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期：TpTr 當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期： Tp=Tc雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算。按工作計算法六時標注法二時標注法：兩個最基本的時間參數(shù)最早開始時間和最遲開始時間。3計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間工作最遲完成時間和最遲開始時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：1)終點節(jié)

16、點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于計劃工期。 LFin=Tp (2)工作的最遲開始時間：LSi-j=LFi-j-Di-j (3)其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值確定關鍵工作和關鍵線路：在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。按節(jié)點計算法3確定關鍵線路和關鍵工作在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關

17、鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。1)當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。2)還要滿足下列判別式：ETi+Di-j=ETj 或LTi+Di-j=LTj4關鍵節(jié)點的特性在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，并具有以下一些特性，掌握這些特性，有助于確定工作的時間參數(shù)。(（1）開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，該工作的總時差和自由時差不一定為零,也不一定是關鍵工作。（2）以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。關鍵線路是指：1、雙代號網(wǎng)絡關鍵工作首尾相連，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總

18、和最大線路。2、時標網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路可從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法（確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路(1)利用關鍵工作確定關鍵線路總時差最小的工作為關鍵工作。將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。(2)利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關鍵線路從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則(A )。A單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵節(jié)

19、點的最早時間與最遲時間相等C雙代號網(wǎng)絡計劃中所有關鍵工作的自由時差全部為零D。單代號搭接網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時距之和最大 從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。所以選項A對；選項B：只有Tr=Tp時，關鍵節(jié)點的最早時間等于最遲時間，所以不對。選項C：以終點節(jié)點為完成結點的工作就不為零。選項D：時距僅表示前后兩個工作的關系，和別的沒關系，所以選項D是干擾項。在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指(C、D、E )。 A雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路 B單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成的線路 C時標網(wǎng)絡計劃中自始至終無波形線的線路 D雙代

20、號網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路 E相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路第四節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡計劃總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差必然相等。第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。1在工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質量和安全影響不大的情況下，應選擇的壓縮對象是(縮短持續(xù)時間所需增加費用最少 )的關鍵工作。 (一)工期優(yōu)化方法網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法

21、是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。此外，當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值；否則，不能有效地縮短工期。網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行：(1)確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。(2)按要求工期計算應縮短的時間：T=Tc-Tr (3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時應考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。(4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)

22、時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。(5)當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述(2)(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。(6)當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。二、費用優(yōu)化1工程費用與工期的關系（要求：熟悉）費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。工程總費用由直接費和間接費組成。直

23、接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。施工方案不同，直接費也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接費也不同。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等2工作直接費與持續(xù)時間的關系（要求：熟悉）由于網(wǎng)絡計劃的工期取決于關鍵工作的持續(xù)時間，為了進行工期成本優(yōu)化，必須分析網(wǎng)絡計劃中各項工作的直接費與持續(xù)時間之間的關系，它是網(wǎng)絡計劃工期成本優(yōu)化的基礎。工作的直接費與持續(xù)時間之間的關系類似于工程直接費與工期之間的關系，工作的直接費隨著持續(xù)時間的縮

24、短而增加，如上圖所示。為簡化計算，工作的直接費與持續(xù)時間之間的關系被近似地認為是一條直線關系。工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率。工作的直接費用率越大，說明將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越多；因此，在壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象。當有多條關鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關鍵工作的持續(xù)時間時，應將它們的直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對象。三、資源優(yōu)化，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條

25、件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是：在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度(單位時間所需資源數(shù)量)為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。對工程網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，其目的是使該工程(總費用最低 資源需用量盡可能均衡計算工期滿足要求工期)。 單代號搭接網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法緊后工作最早時間計算口訣：3（緊后）1（本）+ 時距相鄰時距

26、為FTS時， ESj=EFi+FTSi,j相鄰工作之間時間間隔計算口訣：LAG3（緊后）1（本）時距LAGi,j =ESj EFi FTSi,j(1)工作的總時差搭接網(wǎng)絡計劃中工作的總時差可以利用公式(3-30)和公式(3-31)計算。： 終點節(jié)點TFn=Tp-Tc （當 TpTc時， TFn=0 ） 其他節(jié)點TFi=minLAGi,j+TFj 但在計算出總時差后，需要根據(jù)公式(3-34)：LFi=EFi+TFi 判別該工作的最遲完成時間是否超出計劃工期。 (2)工作的自由時差終點節(jié)點FFn = Tp-EFn 其他節(jié)點FFi=minLAGi,j從搭接網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出

27、相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點只能有一個；終點節(jié)點可能是虛擬工作，如果是虛擬工作其持續(xù)時間應為零。第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法第一節(jié) 實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程一、實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程(一)進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。1定期收集進度報表資料2現(xiàn)場實地檢查工程進展情況3定期召開現(xiàn)場會議（進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。）(二)實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工

28、處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。(三)實際進度與計劃進度的對比分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。二、進度調整的系統(tǒng)過程(一)分析進度偏差產(chǎn)生的原因通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。(二)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響當查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調

29、整進度計劃。(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關，需要認真分析后確定。(四)采取措施調整進度計劃采取進度調整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。(五)實施調整后的進度計劃進度計劃調整之后，應采取相應的組織、經(jīng)濟、技術措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。實際進度與計劃進度的比較方法(一)勻速進展橫道圖比較法勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內完成的任務量都是相等的，即工作

30、的進展速度是均勻的。此時，每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系。完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。勻速進展橫道圖只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務量和實際完成的任務量。(二)非勻速進展橫道圖比較法采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：(1)編制橫道圖進度計劃；(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比；

31、(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比；(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況；(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度

32、的局部比較。S曲線比較法1工程項目實際進展狀況如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖4-11中的a點；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后，如圖4-11中的b點；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。2工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖4-11所示，Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。3工程項目實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。如圖4-11所示，

33、Qa表示Ta時刻超額完成的任務量，Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。4后期工程進度預測如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線如圖4-11中虛線所示，從而可以確定工期拖延預測值T。四、前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。1繪制時標網(wǎng)絡計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡計劃圖的上方和下方各設一

34、時間坐標。2繪制實際進度前鋒線一般從時標網(wǎng)絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種：(1)按該工作已完任務量比例進行標定(2)按尚需作業(yè)時間進行標定3進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；(3)工

35、作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。4預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。（關鍵線路上的提前或推遲會影響總工期），總時差判斷對總工期的影響，自由時差判斷對后續(xù)工作的影響。只是影響，并不是提前或落后。第三節(jié) 進度實施中的調整方法（掌握）在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作實際進度出現(xiàn)的

36、偏差超過其總時差，需要采取措施調整進度計劃時，首先應考慮(后續(xù)工作和總工期 )的限制條件。1分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。2分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時

37、差的關系作進一步分析。3分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調整。二、進度計劃的調整方法當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。(一)改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作

38、業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。(二)縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：1網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差當FFTF時，該工作的實際進度不會影響

39、總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調整的限制條件。2網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差當TF時，即網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調整方法又可分為以下三種情況：(1)項目總工期不允許拖延：如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調整計劃的目的。這種方法實質上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。(2)項目總工期允許拖延（例49）如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代

40、原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。(3)項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調整，以便滿足要求。具體的調整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。3網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前監(jiān)理工程師對建設工程實施進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調和控制措施，以保證建設工程按期完成。時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失

41、控。在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實際進度(拖后3天，影響工期1天 )。第五章 建設工程設計階段的進度控制一、設計階段進度控制的意義（一）.是建設工程進度控制的重要內容（二）是施工進度控制的前提（三）是設備和材料供應進度控制的前提二、設計階段進度控制工作程序建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤這些計劃的執(zhí)行情

42、況，定期將實際進度和計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。建設工程設計階段進度控制的最終目標使按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。確定設計進度控制總目標主要依據(jù)：建設工程總進度目標對設計周期的要求；設計周期定額、類似工程項目的設計進度、工程項目的技術先進程度等。一、設計進度控制分階段目標工程設計主要包括：設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等階段，為了確保進度控制總目標的實現(xiàn)，應明確每一階段的進度控制目標。 （一）設計準備工作時間目標1確定規(guī)劃設計條件（1）建設單位向城市規(guī)劃部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件；（2）建

43、設單位與配套建設有關部門簽訂配套項目協(xié)議。（3）城市規(guī)劃部門向建設單位發(fā)出“規(guī)劃設計條件通知書”。 2提供設計基礎資料建設單位向設計單位提供設計基礎資料，包括經(jīng)批準的可行性研究報告，“規(guī)劃設計條件通知書”和地形圖，當?shù)貧庀?、水文、地質資料等。 3選定設計單位、商簽設計合同（二）初步設計、技術設計工作時間目標（三）施工圖設計工作時間目標二、設計進度控制分專業(yè)目標將初步設計工作時間目標分解為：方案設計、初步設計時間目標；將施工圖設計工作時間目標分解為：基礎設計、結構設計、裝飾設計及安裝設計時間目標等。設計進度目標便構成一個從總目標到分目標的完整的目標體系。第三節(jié) 設計進度控制措施一、影響設計進度因

44、素（了解）（一）建設意圖及要求改變的影響：（二）設計審批時間的影響（三）設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設備選用失誤的影響：三、監(jiān)理單位的進度控制（熟悉）落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對實際工作進行監(jiān)理。對設計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙及設計文件的進度都納入監(jiān)控之中

45、。建筑工程管理方法（CM）建筑工程管理（CM）方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每一階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。 （2）監(jiān)理工程師在建設工程早期即可參與項目的實施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實際進度

46、拖后。（熟悉） （3）為了實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。采用建設工程管理方法要求監(jiān)理工程師擔負以下工作（ .行使施工監(jiān)理職能 ， 設計管理與協(xié)調工作 ）。第六章考試要點第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，（一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期（二）按承包單位分解，明確分工條

47、件和承包責任（三）按施工階段分解，劃定進度控制分界點（四）按計劃期分解，組織綜合施工確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：(1)對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。(2)合理安排土建與設備的綜合施工。(3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

48、(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件?？傊?，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標(進度總目標和進度分目標)；否則，控制便失去了意義。第二節(jié) 施工階段進度控制的內容二、建設工程施工進度控制工作內容（掌握）建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：1編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：(1)施工進度控制目標分解

49、圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深度；(3)進度控制人員的職責分工；(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。2編制或審核施工進度計劃為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：（1）當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計

50、劃；（2）當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。施工進度計劃審核的內容主要有：(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實

51、現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。(6)對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。3按年、季、月編制工程綜合計劃4下達工程開工令監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時

52、機發(fā)布工程開工令。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由業(yè)主組織召開有監(jiān)理工程師和承包單位參加的第一次工地會議。5協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。6監(jiān)督施工進度計劃的實施檢查分析糾偏7組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調會甚至需要每日召開。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工

53、的正常秩序。8簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。9審批工程延期由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。(1)工程延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)

54、下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。10向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。11督促承包單位整理技術資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。12簽署工程竣工報驗單、提交質量評

55、估報告當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。13.整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。14.工程移交監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。第三節(jié) 施工進度計劃的編制施工進

56、度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。施工進度計劃通常是按工程對象編制的。一、施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經(jīng)濟資料等。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：(一)計算工程量根據(jù)批準的工程

57、項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關額定手冊或資料進行。(二)確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。(三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：(1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。(2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。(3)盡量提前建設可供工程施工使用的永久

58、性工程，以節(jié)省臨時工程費用。(4)急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。(6)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。(7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。(8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。(四)編制初步施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)

59、安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。(五)編制正式施工總進度計劃初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。二、單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；

60、氣象資料等。(二)單位工程施工進度計劃的編制方法1劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。另外，有些分項工程在施工順序上和時間

61、安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。2.確定施工順序確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。3、計算工程量工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：(1)工程量的計算單位應與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。(2)要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。(3)

62、應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。4、計算勞動量和機械臺班數(shù)當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(61)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) 根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。P=QH 勞動量工程量定額 (6-2)P=Q/S 勞動量工程量/人工產(chǎn)量定額（或機械臺班定額）(6-3)5確定工作項目的持續(xù)時間DP/RB (6-4)即： 持續(xù)時間=勞動量/（每班工人數(shù)或施工機械臺數(shù)*每天工作班數(shù)） D為完成工作項目所需要的工作時間，即持續(xù)時間（d）；R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)；B為每天工作班數(shù)。在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的