2011年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》小抄

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)單位編制的，不用審查建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)（也可委托監(jiān)理編制）一、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目決策各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)性質(zhì)：新建、改建、擴(kuò)建。建設(shè)規(guī)模：批生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e二、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目全過程（設(shè)計(jì)竣工）的統(tǒng)一部署。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括： (1)工程項(xiàng)目一覽表 (2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 (3)投資計(jì)劃年度分配表 ：根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。 (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等。以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。三、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分的內(nèi)容包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設(shè)資金平衡表年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況；年度設(shè)備平衡表監(jiān)理單位計(jì)劃系統(tǒng)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃是依據(jù)工程（項(xiàng)目可研、前期工作計(jì)劃、建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃）而編制的  1按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃施工階段進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。   2按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖形象、直觀，且易于理解和編制。橫道計(jì)劃存在的缺點(diǎn)：不能明確地反應(yīng)出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)：能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，除了普通的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以外，還根據(jù)工程實(shí)際的需要，派生出以下幾種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）、決策關(guān)鍵線路法（DN）等均屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第二章 流水施工原理考慮工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種垂直圖施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)展速度，但編制實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃不如橫道圖方便。斜率大工作進(jìn)展快。流水施工參數(shù)，包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)流水施工數(shù)：工藝、空間、時(shí)間(一)工藝參數(shù)流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。施工過程的數(shù)目一般用n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)不同，施工過程一般分為三類:建造類施工過程運(yùn)輸類施工過程（不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃）制備類施工過程（不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃。如砂漿、混凝土、各類制品、門窗等的制備過程和混凝土構(gòu)件的預(yù)制過程）建造類施工過程占有施工對(duì)象的空間，直接影響工期的長(zhǎng)短，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)工作隊(duì)數(shù)不會(huì)少于參加流水的施工過程數(shù)(二)空間參數(shù) 1工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)的多少。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊(duì)的生產(chǎn)效率。每個(gè)作業(yè)的工人或每臺(tái)施工機(jī)械所需工作面的大小，取決于單位時(shí)間內(nèi)其完成的工程量和安全施工的要求。2施工段將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。(1)劃分施工段的目的劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。將工程體劃分成若干個(gè)施工段，為組織流水施工提供足夠的空間。在組織流水施工時(shí)，專業(yè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工段上的任務(wù)后，遵循施工組織順序又到另一個(gè)施工段上作業(yè)，產(chǎn)生連續(xù)流動(dòng)施工的效果。組織流水施工時(shí)，可以劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，避免窩工，盡可能縮短工期。(2)劃分施工段的原則為使施工段劃分一般應(yīng)遵循下列原則：同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 1015；每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動(dòng)組織的要求；施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。(三)時(shí)間參數(shù)1流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。第j 個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在第i個(gè)施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示。流水節(jié)拍表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強(qiáng)。同一施工過程的流水節(jié)拍，主要由所采用的施工方法、施工機(jī)械以及在工作面允許的前提下投入施工的工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)和采用的工作班次等因素確定。流水節(jié)拍可分別按下列方法確定：(1)定額計(jì)算法 (2)經(jīng)驗(yàn)估算法（對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝、新方法、新材料用此法）2流水步距流水步距是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距一般用K。如果施工過程數(shù)為n個(gè)，則流水步距的總數(shù)為n-1個(gè)。流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工組織方式。確定流水步距時(shí)，一般應(yīng)滿足以下基本要求：各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序；各施工過程的專業(yè)工作隊(duì)投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)；相鄰兩個(gè)施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接。3，流水施工工期流水施工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)工程由多個(gè)流水組，所以流水工期不是整個(gè)工程的工期。施工過程數(shù)目n；施工段數(shù)目m；流水節(jié)拍t；流水步距K；組織間歇Z；工藝間歇G。提前插入時(shí)間C。專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目n固定節(jié)拍流水施工工期T = (m+n-1)t+G十Z-C 加快的成倍節(jié)拍流水施工工期：T=（m + n-1）KGZ-C非節(jié)奏流水施工工期的確定T=K十tn十Z+G一C 流水節(jié)拍的大小直接取決于(每個(gè)施工段上的工程量或工作量 、投入多少勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備數(shù)量、每一工種或機(jī)械的產(chǎn)量定額)等因素。某基礎(chǔ)工程土方開挖總量為10000立方米，該工程擬分10個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺(tái)挖掘機(jī)的臺(tái)班定額均為100立方米/臺(tái)班，其流水節(jié)拍應(yīng)為（流水節(jié)拍=每個(gè)工作段的工作量/（產(chǎn)量定額×臺(tái)班數(shù)×工作班次）=(10000/10)/(100×2×1)=5天）天。某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天 解： 每個(gè)施工過程成立的專業(yè)隊(duì)數(shù)目分別為6/2、6/2、4/2，即為3、3、2，所以參與該工程流水施工的專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)n=3+3+2=8。確定流水施工工期T=(m+ n-1)K=(4+8-1)×2=22天某分部工程有兩個(gè)施工過程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為2、4、3、4天和3、5、4、5天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。 2，6，9，13-)     3，8，12，17-  2，3，1， 1，-17在差數(shù)列中取最大值3，則為流水步距。流水施工工期=3+(3+5+4+5)=20天不考慮間歇時(shí)間與提前插入時(shí)間，加快的成倍節(jié)拍流水施工工期等于（A.最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成流水施工所需持續(xù)時(shí)間與全部流水步距之和 C.專業(yè)隊(duì)數(shù)與施工段數(shù)之和減去1，再乘以流水步距 D.第一個(gè)專業(yè)隊(duì)開始施工到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成施工為止的全部持續(xù)時(shí)間）。 第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)表示(工作的開始或結(jié)束 )。1虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作主要用來表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了避免兩項(xiàng)工作編號(hào)重復(fù)，用虛工作加以區(qū)分4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。最早開始時(shí)間：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下本工作必須完成的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（三）節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ETi。節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LTj（四）時(shí)間間隔：指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值LAGi-j2確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期：TpTr 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期： Tp=Tc雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)既可以按工作計(jì)算，也可以按節(jié)點(diǎn)計(jì)算。按工作計(jì)算法六時(shí)標(biāo)注法二時(shí)標(biāo)注法：兩個(gè)最基本的時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。3計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間工作最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。其計(jì)算步驟如下：1)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。 LFin=Tp (2)工作的最遲開始時(shí)間：LSi-j=LFi-j-Di-j (3)其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法3確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。1)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。2)還要滿足下列判別式：ETi+Di-j=ETj 或LTi+Di-j=LTj4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特性在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等，并具有以下一些特性，掌握這些特性，有助于確定工作的時(shí)間參數(shù)。(（1）開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差不一定為零,也不一定是關(guān)鍵工作。（2）以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。關(guān)鍵線路是指：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作首尾相連，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大線路。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法（確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路(1)利用關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。(2)利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔確定關(guān)鍵線路從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則(A )。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)距之和最大 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。所以選項(xiàng)A對(duì)；選項(xiàng)B：只有Tr=Tp時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間等于最遲時(shí)間，所以不對(duì)。選項(xiàng)C：以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成結(jié)點(diǎn)的工作就不為零。選項(xiàng)D：時(shí)距僅表示前后兩個(gè)工作的關(guān)系，和別的沒關(guān)系，所以選項(xiàng)D是干擾項(xiàng)。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(C、D、E )。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終無波形線的線路 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 E相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路第四節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差必然相等。第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是(縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少 )的關(guān)鍵工作。 (一)工期優(yōu)化方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值；否則，不能有效地縮短工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進(jìn)行：(1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間：T=Tc-Tr (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮下列因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作。(5)當(dāng)計(jì)算工期仍超過要求工期時(shí)，則重復(fù)上述(2)(4)，直至計(jì)算工期滿足要求工期或計(jì)算工期已不能再縮短為止。(6)當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā６?、費(fèi)用優(yōu)化1工程費(fèi)用與工期的關(guān)系（要求：熟悉）費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等組成。施工方案不同，直接費(fèi)也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接費(fèi)也不同。直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增加。間接費(fèi)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部費(fèi)用，它一般會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等2工作直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系（要求：熟悉）由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期取決于關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，為了進(jìn)行工期成本優(yōu)化，必須分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系，它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系類似于工程直接費(fèi)與工期之間的關(guān)系，工作的直接費(fèi)隨著持續(xù)時(shí)間的縮短而增加，如上圖所示。為簡(jiǎn)化計(jì)算，工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系被近似地認(rèn)為是一條直線關(guān)系。工作的持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而增加的直接費(fèi)稱為直接費(fèi)用率。工作的直接費(fèi)用率越大，說明將該工作的持續(xù)時(shí)間縮短一個(gè)時(shí)間單位，所需增加的直接費(fèi)就越多；因此，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)將它們的直接費(fèi)用率之和(組合直接費(fèi)用率)最小者作為壓縮對(duì)象。三、資源優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少的過程；而后者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是：在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度(單位時(shí)間所需資源數(shù)量)為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程(總費(fèi)用最低 資源需用量盡可能均衡計(jì)算工期滿足要求工期)。 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般都采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法緊后工作最早時(shí)間計(jì)算口訣：3（緊后）1（本）+ 時(shí)距相鄰時(shí)距為FTS時(shí)， ESj=EFi+FTSi,j相鄰工作之間時(shí)間間隔計(jì)算口訣：LAG3（緊后）1（本）時(shí)距LAGi,j =ESj EFi FTSi,j(1)工作的總時(shí)差搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差可以利用公式(3-30)和公式(3-31)計(jì)算。： 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)TFn=Tp-Tc （當(dāng) TpTc時(shí)， TFn=0 ） 其他節(jié)點(diǎn)TFi=minLAGi,j+TFj 但在計(jì)算出總時(shí)差后，需要根據(jù)公式(3-34)：LFi=EFi+TFi 判別該工作的最遲完成時(shí)間是否超出計(jì)劃工期。 (2)工作的自由時(shí)差終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)FFn = Tp-EFn 其他節(jié)點(diǎn)FFi=minLAGi,j從搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可能是虛擬工作，如果是虛擬工作其持續(xù)時(shí)間應(yīng)為零。第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法第一節(jié) 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程一、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程(一)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。）(二)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。(三)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(一)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。(二)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。(四)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。(五)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法(一)勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系。完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。勻速進(jìn)展橫道圖只能表示工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成的任務(wù)量和實(shí)際完成的任務(wù)量。(二)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比；(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況；(5)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。S曲線比較法1工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖4-11中的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖4-11中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖4-11所示，Ta：表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。3工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖4-11所示，Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。4后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖4-11中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值T。四、前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：(1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定(2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定3進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。4預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。值得注意的是，以上比較是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作。（關(guān)鍵線路上的提前或推遲會(huì)影響總工期），總時(shí)差判斷對(duì)總工期的影響，自由時(shí)差判斷對(duì)后續(xù)工作的影響。只是影響，并不是提前或落后。第三節(jié) 進(jìn)度實(shí)施中的調(diào)整方法（掌握）在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差超過其總時(shí)差，需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮( 后續(xù)工作和總工期   )的限制條件。1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。2分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。3分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。(二)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差當(dāng)FFTF時(shí)，該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差當(dāng)TF時(shí)，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：(1)項(xiàng)目總工期不允許拖延：如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。(2)項(xiàng)目總工期允許拖延（例49）如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。(3)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度(拖后3天，影響工期1天 )。第五章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義（一）.是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容（二）是施工進(jìn)度控制的前提（三）是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)使按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。確定設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求；設(shè)計(jì)周期定額、類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)工程設(shè)計(jì)主要包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，為了確保進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。 （一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)1確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（1）建設(shè)單位向城市規(guī)劃部門申請(qǐng)確定擬建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；（2）建設(shè)單位與配套建設(shè)有關(guān)部門簽訂配套項(xiàng)目協(xié)議。（3）城市規(guī)劃部門向建設(shè)單位發(fā)出“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書”。 2提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書”和地形圖，當(dāng)?shù)貧庀?、水文、地質(zhì)資料等。 3選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同（二）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)二、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)將初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)及安裝設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)便構(gòu)成一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素（了解）（一）建設(shè)意圖及要求改變的影響：（二）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響（三）設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響：三、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制（熟悉）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙及設(shè)計(jì)文件的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。建筑工程管理方法（CM）建筑工程管理（CM）方法是近年來國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每一階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。建設(shè)工程采用承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）采取分階段發(fā)包，設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。 （2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。（熟悉） （3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。采用建設(shè)工程管理方法要求監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)以下工作（ .行使施工監(jiān)理職能 ， 設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作 ）。第六章考試要點(diǎn)第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，（一）按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任（三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)（四）按計(jì)劃期分解，組織綜合施工確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：(1)對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件?？傊?，要想對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo))；否則，控制便失去了意義。第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容（掌握）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。注意：（1）當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。(5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(6)對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由業(yè)主組織召開有監(jiān)理工程師和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。5協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。6監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查分析糾偏7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。8簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9審批工程延期由于承包單位自身的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延期。(1)工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。10向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。11督促承包單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。12簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。13.整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。14.工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭(zhēng)議時(shí)，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程(單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程)的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對(duì)象編制的。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。它是用來確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法如下：(一)計(jì)算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計(jì)算即可。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙和有關(guān)額定手冊(cè)或資料進(jìn)行。(二)確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。(三)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：(1)同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。(2)盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。(3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。(4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。(6)應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。(7)安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。(8)注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。(四)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。(五)編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要對(duì)其進(jìn)行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。二、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。(二)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1劃分工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的需要來決定。對(duì)于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，此時(shí)工作項(xiàng)目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，工作項(xiàng)目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中的工作項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。凡是與工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計(jì)劃，而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列入。另外，有些分項(xiàng)工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊(duì)完成的，為了簡(jiǎn)化進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項(xiàng)目合并，以突出重點(diǎn)。2.確定施工順序確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項(xiàng)目之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。3、計(jì)算工程量工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。計(jì)算工程量時(shí)應(yīng)注意以下問題：(1)工程量的計(jì)算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊(cè)中所規(guī)定的計(jì)量單位相一致，以便計(jì)算勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量時(shí)直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。(2)要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計(jì)算工程量。(3)應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計(jì)算。4、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)當(dāng)某工作項(xiàng)目是由若干個(gè)分項(xiàng)工程合并而成時(shí)，則應(yīng)分別根據(jù)各分項(xiàng)工程的時(shí)間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(61)計(jì)算出合并后的綜合時(shí)間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) 根據(jù)工作項(xiàng)目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計(jì)算出各工作項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。P=QH 勞動(dòng)量工程量×定額 (6-2)P=Q/S 勞動(dòng)量工程量/人工產(chǎn)量定額（或機(jī)械臺(tái)班定額）(6-3)5確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間DP/RB (6-4)即： 持續(xù)時(shí)間=勞動(dòng)量/（每班工人數(shù)或施工機(jī)械臺(tái)數(shù)*每天工作班數(shù)） D為完成工作項(xiàng)目所需要的工作時(shí)間，即持續(xù)時(shí)間（d）；R為每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺(tái)數(shù)；B為每天工作班數(shù)。在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺(tái)數(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下問題：(1)要保證各個(gè)工作項(xiàng)目上工人班組中每一個(gè)工人擁有足夠的