(管理制度)項目部人員管理制度

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1、項目部人員管理制度1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。6、對倡導(dǎo)、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部

2、的工作。7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。項目經(jīng)理崗位職責1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。2、負責工程項目的安全管理工作。3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認 真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責和權(quán)限，并行成 文件。6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運行

3、情況和施工合同執(zhí) 行情況。8、負責確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤?xùn)申請計劃，負責執(zhí)行公 司、分公司培訓(xùn)計劃。9、負責按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部 的最終工程質(zhì)量（含工期、安全） 、服務(wù)質(zhì)量負責。技術(shù)員職責1、負責辦理設(shè)計變更洽談， 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交 底工作。2、負責編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負責組織原材料的試驗， 統(tǒng)一申請配合比， 審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的 推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負責收集施工技術(shù)資料， 并及時的進行整理、 歸檔。 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。6、協(xié)調(diào)

4、領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。施工員質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程， 負責向各班組進行 技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查。2、參加項目圖紙會審， 作好記錄， 并把答復(fù)意見及時 傳遞給各操作班組。3、負責項目施工過程中的測量、 定位及水準標高和定 位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各 項原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學習和推廣新工藝、新 材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員， 建立質(zhì)量檔案， 掌握和考核每個 班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進一步 宀完善。6、負責項目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負責工程施工方案 確定。7、對工程質(zhì)量負責，確保不和格項（品）不進入下道 工序

5、，并負責認真組織執(zhí)行“三檢制” 。安全員質(zhì)量職責1、項目開工前，根據(jù)場地范圍， 編制施工平面草圖報 公司安全科審核。2、項目擁有各類機械設(shè)備登記造冊， 需新購置， 要編 制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育， 明 確安全防范措施。4、負責對設(shè)備檢修、校準建立臺帳，定期維護。5、負責或整理收集現(xiàn)場管理資料， 統(tǒng)一歸檔， 并報公 司安全科備案。6、配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活 動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。7、負責按照安全技術(shù)操作規(guī)程， 進行安全生產(chǎn)、 文明 施工檢查、監(jiān)督。質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、按照施工技術(shù)標準、 規(guī)程設(shè)計和要求， 對進貨物

6、資、 施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記 錄。2、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、 互檢，了解工 程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。3、負責執(zhí)行“三檢制” ，并做好被檢查品和部位的檢 驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越 級報告。4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收， 并按現(xiàn)行國家質(zhì)量 評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負責項目的材料、 半成品和試驗的送檢工作， 參與 對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司 質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落 實整改方案。8、組織項目班組長和操作人

7、員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范 的學習理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。材料員質(zhì)量職責1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記 造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復(fù)驗， 杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3、負責統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規(guī) 范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。4、負責建立材料進場統(tǒng)一臺帳， 定期檢查材料和半成 品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴格執(zhí) 行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。5、根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求， 掌握材料信息， 落實指標和 來源渠道。6、配合項目技術(shù)負責人辦理材料代用簽證， 并登記造 冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄

8、及時上報。班組長質(zhì)量職責1、負責開展對本班組人員的質(zhì)量意識教育， 認真貫徹 質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，自覺組織本班組的質(zhì) 量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2、負責對本班組人員進行技術(shù)交底， 熟悉圖紙設(shè)計要 求和操作規(guī)程。3、把好材料使用關(guān)， 嚴格按配合比施工， 發(fā)現(xiàn)異常情 況應(yīng)及時向項目部匯報。4、配合項目部和專職質(zhì)檢員開展專檢活動， 發(fā)現(xiàn)不合 格項負責返工重做，并做好質(zhì)量評定原始記錄。5、搞好文明施工保持良好的生產(chǎn)秩序，管理好本班組 人員，服從項目部現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。6、維護好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)， 協(xié)調(diào)安全員進行設(shè)備運 行檢查。操作工人質(zhì)量職責1、做“三懂四會”即懂設(shè)備性能、懂標準、懂操

9、作規(guī) 程、會看圖紙、會操做、會維修、會檢測，堅持按圖 施工，作好自檢記錄。2、愛護原材料和各種購配件及半成品， 正確使用設(shè)備、 工具，做到精心維護，使之保持良好狀態(tài)。3、嚴把材料使用關(guān)， 不合格材料不使用， 發(fā)現(xiàn)問題及 時向班組長反映。4、自覺接受專職質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，出現(xiàn)問題及時 糾正。5、班前接受安全教育，用好安全設(shè)備，做到“安全生 產(chǎn)，人人有責”。6、作好操作面和工序交接，全面自檢，不留隱患，杜 絕不合格項進入下道施工工序。質(zhì)量技術(shù)交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定， 特 制定本技術(shù)交底制度。2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分 公司）技術(shù)負責人應(yīng)對各工

10、種的操作人員進行各項操 作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心 中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項部位應(yīng)重點進行技術(shù)交底， 使其 在操作過程中慎重從事。4、對新進場的人員要先進行各方面的技術(shù)交底， 然后 才讓其進入現(xiàn)場操作。5、對接受技術(shù)交底的各工種、 班組在交底后應(yīng)辦好交 底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工 程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工 程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促 使其能按交底要求操作并糾正。質(zhì)量檢查制度、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，評定工程質(zhì)量：1、質(zhì)檢員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，進行工 程質(zhì)量檢查工作。2、在驗評

11、質(zhì)量等級時，不得以任何理由借口降低標準。二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗方法：1、公司每月組織一次檢查，分公司或項目部每周檢查一次， 班組每天檢查，將結(jié)果公布。2、“六到位驗收”也作為定期檢查內(nèi)容，即：驗槽、基礎(chǔ)驗 收、一層鋼筋、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。3、不定期抽查：公司質(zhì)量科不定期對在建項目進行巡查“不定時、不定 項目”發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量檢查意見書，要求進行整改。4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：以自檢為主，操作工人應(yīng)對自已操作的項目質(zhì)量，要將 隱患消滅在操作之前。互檢是指班組與班組之間，項目部與 項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由 工地質(zhì)檢小

12、組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一 步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，杜絕不合格的工序進入 下一輪施工過程。專檢是指項目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負責 的專向檢查，評定分項工程質(zhì)量等級。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項目部應(yīng)準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性 （標準）、企業(yè)（標準） 、（圖籍）等。二、自檢：1、項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工 程質(zhì)量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）及企業(yè)（標準） 對分項工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢

13、查情況如實記錄檢查數(shù)據(jù)，并進行評定， 參驗人員及時簽字認可，內(nèi)容應(yīng)詳細真實，不得擅自捏造檢 查結(jié)果。三、互檢：1、項目部質(zhì)檢員負責組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組 交接檢查。2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準） 、企業(yè)（標準）及 （圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組 織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門） ，根據(jù)分項工程的 重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重 要分項的自查、技術(shù)交底的實施、質(zhì)量通病的防治措施等。3、專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進行，同時 核查項目部自

14、檢的真實性。4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出 存在問題。五、對檢查存在的問題項目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極 整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。重要分部分項驗收制度一、重要分部分項是指技術(shù)相對復(fù)雜，且對工程質(zhì)量有著重 要影響的分部分項工程，其具體應(yīng)包括：單位工程的地基分 項、樁基分項、基礎(chǔ)分部、主體分部、預(yù)應(yīng)力分部、網(wǎng)架分 項及電梯分項。二、驗收的人員的組織、組成，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表，地基分項、 樁基分項還應(yīng)組織地質(zhì)部門，由公司質(zhì)檢科負責組織項目部 負責人、技術(shù)人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進 行驗收。三、驗收程序：項目部對驗

15、收項目先進行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關(guān)資料進行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部 負責整改，合格后質(zhì)檢科通知建設(shè)單位約定驗收時間，并由 建設(shè)單位通知有關(guān)各方。四、驗收前項目部應(yīng)準備驗收項目的匯報材料，匯報材料應(yīng) 包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并準備驗 收會議室等設(shè)施。五、驗收的結(jié)論： 參驗各方在現(xiàn)場進行討論并行成統(tǒng)一意見， 對工程存在問題進行講評，項目部記錄存在的問題，并逐一 整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進行監(jiān)督， 問題嚴 重的， 有關(guān)各方應(yīng)再次組織復(fù)驗。六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進行記錄，并辦理有關(guān)驗收手 續(xù)，參驗各方

16、現(xiàn)場簽字認可。質(zhì)量樣板制度1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì) 量管理條例。2、對各班組進行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣 板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重 做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。3、每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量， 驗收評定，并做好記錄。4、對分項工程的操作面上實行“掛牌施工” ，標明時間、姓 名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原 因，采取糾正措施。5、對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做 到參加操作人員“人人心中有標準” 。6、質(zhì)檢科對完成項目進行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標準 要求后，給予質(zhì)量

17、等級的評定，達到質(zhì)量等級標準，單位工 程全面施工。不合格品的評審處置規(guī)定1、輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因， 提出處置措施上報項目經(jīng)理批準，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗 收。2、一般不合格品的評審有工程處（分公司） 、直屬項目部組 織管理人員進行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準實 施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。3、嚴重不合格品的評審有工程處（分公司） 、直屬項目部上 報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位和 質(zhì)量主管部門責任人進行評審，分析原因，將處理措施報告 或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準實施，質(zhì)檢科跟蹤 檢查驗收。4、對于重大質(zhì)量事故按建設(shè)部門有關(guān)法令處理，必要

18、時對 有關(guān)責任人追究刑事責任。5、本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接 收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。6、返工、返修后產(chǎn)品應(yīng)按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修 后仍不符和要求的，應(yīng)向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得 同意后執(zhí)行。7、降級使用或改做它用，作為次品處理。8、顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應(yīng)拒收或報廢。糾正措施實施細則1、質(zhì)檢科應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè) 計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。2、有關(guān)部門、工程處（分公司） 、直屬項目部組織人員調(diào)查 不合格產(chǎn)生的原因。3、項目經(jīng)理負責糾正措施的組織實施工作。4、對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負責

19、制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進行驗證。5、對一般不合格品由工程處（分公司） 、直屬項目部組織評 審，進行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由公司質(zhì) 檢員進行驗證。6、對嚴重不合格品由公司組織評審，進行原因調(diào)查和分析， 質(zhì)檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。7、對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責任部門或責任單位 制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。預(yù)防措施實施細則1、質(zhì)檢科定期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對質(zhì)量 記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計技術(shù)控 制結(jié)果進行分析，并清除不合格的潛在原因。2、對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原 因，采取有效預(yù)防措施，并實施控制

20、，確保預(yù)防措施 的實施效果。3、工程處（分公司） 、項目部負責實施，質(zhì)檢科負責 驗證。4、對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點調(diào)查， 采 取有效預(yù)防措施。5、對新技術(shù)、新工藝、新材料和過程控制難度較大的 工程項目、 預(yù)防措施計劃應(yīng)納入 “施工組織設(shè)計” 中。6、預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評審。質(zhì)量等級評定、核定制度1、質(zhì)檢員必須嚴格按照國家頒布的質(zhì)量驗收評定標 準，進行工程質(zhì)量檢查工作。2、在驗評質(zhì)量等級時， 不得以任何理由為借口降低標 準。3、建立由質(zhì)檢員、 技術(shù)員、 各班組長參加的質(zhì)量檢查 小組，由施工隊長任組長，每月召開一次質(zhì)量技術(shù)交 底課，努力學習新標準、新工藝、提高素質(zhì)。4、在

21、施工中實行 “三檢制”班組，及自檢、班組互檢、 質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，決不允許不合格 項目在本班次存在，原材料、半成品、材料進場需有 質(zhì)保書，并經(jīng)試驗合格后方可使用，嚴禁以次充好， 弄虛作假。5、班組對每完成分項工程進行驗收評定，交質(zhì)檢員， 將評定情況進行驗收并由質(zhì)檢員確定質(zhì)量等級，公司 質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)檢員評定情況進行復(fù)驗，最中綜合評定 質(zhì)量等級。6、符合要求的竣工資料報質(zhì)檢科匯總編訂， 并由質(zhì)檢 科長審批后，報總工程師、總經(jīng)理批準。竣工交驗期防護制度1、項目經(jīng)理對成品保護負責，制訂成品保護責任制。2、質(zhì)檢員負責成品保護責任制落實檢查工作。3、質(zhì)檢科負責成品保護監(jiān)督工作。4、設(shè)施、設(shè)備

22、未經(jīng)允許不得擅自啟用。5、對易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復(fù)的部位， 應(yīng)加達成品保護力度，應(yīng)設(shè)標志，設(shè)專人保護。6、竣工驗收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守， 直至辦理交付手續(xù)。7、在交驗后局部質(zhì)量整改，應(yīng)對成品保護。質(zhì)量回訪與保修制度1、項目工程竣工驗收合格后與建設(shè)單位或用戶簽定 （建筑工程保修書）。2、工程竣工交付后，項目部應(yīng)定期、不定期走訪、電 話預(yù)約等方式取得聯(lián)系后做好回訪工作。3、一旦出現(xiàn)住戶對工程質(zhì)量提出的意見及投訴， 及時 到現(xiàn)場了解情況，凡是本工程保修內(nèi)的問提，立即組 織人員進行處理，并達到用戶滿意。4、保修工程項目完成后， 項目負責人將有關(guān)保修情況 形成書面文字，送工程處

23、負責人簽字后報公司質(zhì)檢科 歸檔備案。5、所有竣工交付后的工程項目由公司質(zhì)檢科組織項目 負責人，在竣工交付的本年后回訪一次，對保修范圍 內(nèi)的項目、保修期滿前一個月內(nèi)加訪一次。6、保修期滿結(jié)束后， 施工單位、建設(shè)單位各簽寫意見， 保修書歸檔備案，從而保修任務(wù)完成。7、所有工程項目的回訪保修都要填寫回訪保修記錄， 并交公司質(zhì)檢科保存，工程回訪保修要做到件件有答 復(fù)，事事有著落，以維護公司的信譽。檢驗、試驗狀態(tài)標識管理規(guī)定1、原材料、輔助材料、 顧客提供的產(chǎn)品檢驗和試驗狀 態(tài)的標識方法可采用在產(chǎn)品上作標識、蓋章、掛牌、 標簽或規(guī)定存放地點。2、標識由質(zhì)檢科統(tǒng)一制訂，負責監(jiān)督落實工作。3、檢驗和試驗狀態(tài)

24、的標識由項目部材料員負責。4、標識應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、檢驗和試驗狀態(tài)、 檢驗人員、檢驗日期，由質(zhì)檢員負責。5、施工過程中檢驗和試驗的標識以檢驗和試驗結(jié)論作 為標識。6、施工產(chǎn)品可采用記錄的方式標識。7、單位工程質(zhì)量評定記錄結(jié)論作為標識。8、標識所用的各類標牌、 標簽應(yīng)嚴格控制， 防止丟失、 誤用、錯用，要求專人保管。9、各類過程記錄標識應(yīng)清楚、 無漏項， 應(yīng)由專人收集 和保管。機械設(shè)備管理規(guī)定為了加強機械設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟 效益，保證安全生產(chǎn)和機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。第一條各工程處（分公司）、項目部要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。第二條各工程

25、處（分公司）、項目部要對機械設(shè)備固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計、造冊、建立檔案。購置和使用的機械設(shè) 備必須要有生產(chǎn)許可證、出廠合格證，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門檢 測達到安全要求，嚴禁購置、使用偽劣產(chǎn)品。第三條施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持維修和計劃維修相結(jié)合，修理、 改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理 和經(jīng)濟管理相結(jié)合。第四條 機械設(shè)備管理主要任務(wù)是對機械設(shè)備進行 綜合管理，保持機械設(shè)備良好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝 備素質(zhì)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，取得良好的投資效益。第五條各級一把手要對技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和機械設(shè)備生產(chǎn)能力負至直接責任。第六條企業(yè)內(nèi)部各種形

26、式承包合同，都應(yīng)確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的條款，項目經(jīng)理要嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)、 檢修制度，嚴格執(zhí)行大修計劃，杜絕重生產(chǎn)、輕維修、拼設(shè)備的做法。第七條 各工程處（分公司）、項目部要建立健全機械操作 使用規(guī)章和管理制度。主要機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、 定崗、 定責，所有的機械設(shè)備要有專人負責，各班組作業(yè)人員必須 執(zhí)行交班制度。第八條 在施工生產(chǎn)中使用的機械設(shè)備，應(yīng)保持性能良好、 運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴禁機械設(shè)備帶病使用。第九條機械設(shè)備操作人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程。對違 章指揮、違章作業(yè)或在工作條件危害機械及人身安全時，操 作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)停 止使用。第十

27、條 各工程處（分公司）、項目部要有一名主要負責分 管機械設(shè)備管理工作人員， 項目部要指派專人負責維修工 作， 對機械設(shè)備管理混亂、機械設(shè)備嚴重失修或機械設(shè)備遭 受嚴重損失，應(yīng)追究有關(guān)人員責任。第十一條 合理使用機械設(shè)備，加強對機械設(shè)備管理，防止 機械設(shè)備超負荷運行，對易發(fā)生事故的設(shè)備，應(yīng)增加安全防 護裝置并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可投入使用。第十二條機械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培 訓(xùn)考核后，持證上崗。持證者兩年要復(fù)訓(xùn)一次，無證者不得 上機操作或維修。第十三條 對玩忽職守、違章指揮、違反機械設(shè)備使用、防 護、檢修規(guī)程，造成機械設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié) 嚴重給予經(jīng)濟處罰或行政處分，

28、構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān) 依法追究其刑事責任。第十四條 本規(guī)定自二00三年三月十日起執(zhí)行。機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了使機械設(shè)備正常運行，確保工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)、施工組織設(shè)計中的計劃安排， 機械設(shè)備的好壞、 性能的優(yōu)劣將直接影響施工進度，為加強機械設(shè)備維 修和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定： 一、定期維修和保養(yǎng)1、龍門架應(yīng)在工程竣工后，立即對其進行大修保養(yǎng)， 其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查， 并重刷防銹漆保養(yǎng)等。2、攪拌機應(yīng)在每層混凝土澆筑結(jié)束后進行維修保養(yǎng)。 主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒 內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機油保養(yǎng)。 二、日常維修保養(yǎng)1、龍門架日常維修保養(yǎng)，

29、 每天上班前應(yīng)對其先空運轉(zhuǎn)， 然后再工作，不定期地對導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、斷繩保險的螺 絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養(yǎng)。2、卷揚機應(yīng)不定期維修保養(yǎng)， 但每天應(yīng)對軸輪皮墊十 字結(jié)螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進行檢查維修，清 除上面灰塵，定期加油保養(yǎng)。3、攪拌機日常維修保養(yǎng)， 在每天攪拌結(jié)束后， 應(yīng)立即 用自來水清洗干凈，并對各部件和滾筒外殼加油保養(yǎng)， 遇到停電時，應(yīng)立即清除筒內(nèi)混凝土，以防時間過長 混凝土凝固影響機械正常運轉(zhuǎn)。4、平板振動器和插入式振動器應(yīng)每次澆筑后進行維修 保養(yǎng)，清除上面砂漿，檢查電線有無破損，螺絲、棒 頭是否松動。5、電鋸日常維修， 檢查鋸片是否有裂片， 螺絲是否松 動，鋸片和轉(zhuǎn)動部位有無

30、防護裝置等。6、電焊機在焊接前，檢查外殼有無良好保護接零裝置， 是否經(jīng)過漏電保護器，進、出線要固定連接，且要有 防護罩和防雨措施，檢查電線是否老化，絕緣板和焊 把是否完好無損。7、切割機在切割前， 檢查切割片是否開裂， 螺絲是否 旋緊，切割片有無防護罩，用電是否安全等?，F(xiàn)場材料存放與管理為了加強施工現(xiàn)場的材料管理，使其管理程序規(guī) 范化、標準化，現(xiàn)由公司生產(chǎn)經(jīng)營處負責制定倉庫 管理辦法制度。1、材料進庫前材料員要核對供應(yīng)方應(yīng)在 “合格物資分 供方名單內(nèi)”。2、進料經(jīng)檢驗合格，憑質(zhì)量保證書（產(chǎn)品合格證）填 制材料收、發(fā)、存記錄 ，辦理入庫手續(xù)。3、材料需試驗時， 材料員應(yīng)將合格證移交技術(shù)員， 通

31、知其取樣試驗。4、試驗合格后的產(chǎn)品要進行重新標識和記錄， 遇特殊 情況需“緊急放行”，要經(jīng)工程處（分公司） 、直屬項 目部負責人批準，并保證其能追溯。5、料具領(lǐng)用要填制材料領(lǐng)用單 ，材料應(yīng)實行“先 進先出”的原則。6、準確掌握庫存物資數(shù)量、 質(zhì)量情況和保管有效期限， 精心保管維護，確保其質(zhì)量完好。7、保持庫房通風、清潔、衛(wèi)生，認真做好防潮、防變 質(zhì)等工作。8、庫房應(yīng)配備消防設(shè)施。 要掌握其正確使用方法， 并 要經(jīng)常檢查維修。9、鋼材進入現(xiàn)場應(yīng)分類碼放， 下面砌磚或架空， 且頭 齊，在齊的一頭掛產(chǎn)品標識。10、水泥入庫時要有圍擋的防雨措施，下面要墊高， 用油氈或 其他防吸潮措施，且離地面不低于50CM。11、黃砂、石子進場應(yīng)砌圍墻，并插標識，砌塊碼放 整齊，不得過高。有見證取樣制度1、公司內(nèi)所有工程原材料檢驗及試塊檢驗必須要有見 證取樣。2、有甲方委派代表作為現(xiàn)場取樣見證人， 乙方委派專 人作為材料送檢人。3、公司統(tǒng)一準備有見證取樣章， 分別由見證人、 送檢 人簽字并上報檢測中心，公司質(zhì)檢科備案。4、現(xiàn)場所需檢測和各種原材料的取樣都必須經(jīng)甲方見 證人在場按有關(guān)規(guī)定進行取樣見證，由送檢人送檢。5、見證人、 送檢人對試樣的代表性、 真實性負有法律 責任。