工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 物資供應(yīng)鏈問題研究

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1、工商企業(yè)管理畢業(yè)論文： 物資供應(yīng)鏈問題研究 畢業(yè)生論文 論文題目: 物資供應(yīng)鏈問題研究 考生姓名: 專 業(yè):工商企業(yè)管理 摘 ?要 本文著重介紹了供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈物資采購問題,并通過案例對(duì)物資流通中供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析,了解了這種新興的事物。 文中介紹了供應(yīng)鏈管理的概念、要點(diǎn),提到供應(yīng)鏈管理突破企業(yè)界限束縛,將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷與其它市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及活動(dòng)建立外部聯(lián)系,將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及消費(fèi)者視作一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,通過集體目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有成員的信息流、物流和資金流,取得企業(yè)之間超越組織界限的集成和整合。討論了采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),并已成為一種共識(shí)。采購的速度、效率、訂單的

2、執(zhí)行情況、采購成本的高低會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求及最終產(chǎn)品的獲利情況。 論文還對(duì)我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中遇到的產(chǎn)品不規(guī)范、各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、信息滯后、管理不規(guī)范化等問題進(jìn)行了思考并進(jìn)行了簡單剖析。 如何充分應(yīng)用供應(yīng)鏈、以何種方式應(yīng)用供應(yīng)鏈,需要研究工作者和實(shí)踐家們共同努力。筆者希望供應(yīng)鏈在我國得到廣泛的應(yīng)用和充分發(fā)揮它的功效。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 物資流通 AbstractThis paper mainly introduces supply chain management, supply chain material purchasing,

3、and through the case of goods circulation to the supply chain was analysed and see the new things.This supply chain management concepts, the main point, to supply chain management in corporate boundaries, the enterprise, for, or other market economic entities and the external relations activities an

4、d suppliers, producers, distributors and customers regarded as an organic link between overall through collective goal of all the members of the unified coordination and logistics and capital flow to transcend boundaries between the organization of the enterprise integration and consolidation.Discus

5、sed the supply chain management is very important link, and has become a consensus. the speed, efficiency, order execution, the cost level directly affect the flexibility to quickly meet customers needs and the downstream end product profitability. This article on chinas enterprises to implement the

6、 supply chain management of the product specification, all enterprises have not yet formed a strategic partnership, information, not standardized in management, the thinking and simply analyzes.How to make use of chain ?In any way by the supply chain?we need workers and everyone work together. i hop

7、e that the supply chain in china widely applied and fulfilled its function. 【Keywords】:supplychain supply chain managementphysical distribution 目 錄1現(xiàn)代企業(yè)的競爭策略?供應(yīng)鏈管理1 1.1.供應(yīng)鏈管理1 1.1.1供應(yīng)鏈 1 1.1.2供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高競爭力的產(chǎn)物 1 1.2企業(yè)的分銷供應(yīng)鏈管理 2 1.3供應(yīng)鏈管理的基本原理和思想2 1.4供應(yīng)鏈管理的四個(gè)機(jī)制32供應(yīng)鏈環(huán)境下的物資采購方法 4 2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 4 2.1.

8、1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的定義42.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的目標(biāo)42.1.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點(diǎn)5 2.2物資采購管理的改變5 2.2.1由為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變5 2.2.2 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變53供應(yīng)鏈在物資流通領(lǐng)域應(yīng)用64. 我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中遇到的問題8參考文獻(xiàn) 11 1現(xiàn)代企業(yè)的競爭策略?供應(yīng)鏈管理1.1 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。本文是從供應(yīng)鏈管理的基本思想、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購方法、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理需要注意的問題

9、。1.1.1供應(yīng)鏈 學(xué)術(shù)界及企業(yè)界對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義一直有著不同論點(diǎn),但核心思想是一致的。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)到客戶和客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。它不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商 和客戶本身。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的,其中包含了信息,伴隨產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間流動(dòng),供應(yīng)鏈的每個(gè)組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程,與供應(yīng)鏈的其它組織相互作 用。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大。 1.1.2?供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高競爭力的產(chǎn)物 供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)為了降低成本,提高服務(wù)水平,將供應(yīng)商、制造中心、倉庫、配送中心、零售點(diǎn)以及在各個(gè)機(jī)構(gòu)之間

10、流轉(zhuǎn)的原料、在制品、產(chǎn)成品有效地整合成為一體,使系統(tǒng)成本最小。并在準(zhǔn)確的時(shí)間把正確數(shù)量的商品送到正確的地點(diǎn)的一套方法。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力,而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力,強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)資源和競爭力進(jìn)行集成,是一種新的管理思想方法。也是企業(yè)的一種新的競爭策略。事實(shí)上,供應(yīng)鏈管理就是制造商為提高競爭力的產(chǎn)物,早在20世紀(jì)60年代制造商就追求以最低的成本,把產(chǎn)品送到顧客手中,這時(shí),他們注重產(chǎn)品到消費(fèi)者這個(gè)物流環(huán)節(jié)。然而,隨著競爭的加劇,制造商為了擴(kuò)大市場份額,對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化管理,使產(chǎn)品形成了不同品牌、在產(chǎn)品的尺寸大小、形狀、色彩等方面實(shí)行多樣化,這樣一來,大大地增加庫存單位(SK

11、V),導(dǎo)致了庫存成本、訂單處理成本、運(yùn)輸成本的增加。這時(shí),企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到把物流管理與產(chǎn)品配送綜合起來管理,可大大地提高企業(yè)的效益,企業(yè)開始推行零庫存、全面質(zhì)量管理,系統(tǒng)地分析物流降低成本和改進(jìn)服務(wù)的可能性,這就行成了20世紀(jì)70-80年代的綜合物流管理時(shí)代。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用及標(biāo)識(shí)代碼與條碼在企業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)開始將著眼點(diǎn)放到物流活動(dòng)的整個(gè)過程,包括原材料的供應(yīng)商和制成品的分銷商,形成制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、物流服務(wù)公司的合伙戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而形成供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢(shì)。 1.2企業(yè)的分銷供應(yīng)鏈管理 談到供應(yīng)鏈管理用來提高企業(yè)提高競爭力不得不提分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)DCMDemand Ch

12、ain Management,是為制造分銷型連鎖企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)互動(dòng)平臺(tái),使用該平臺(tái)企業(yè)可及時(shí)了解市場銷售情況和客戶購買意愿,及時(shí)了解渠道庫存情況和銷售進(jìn)展情況,收集會(huì)員與客戶信息,隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研,掌握競爭對(duì)手市場活動(dòng),加快企業(yè)的市場反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)整個(gè)渠道的核心競爭力。 若把供應(yīng)鏈比喻為一棵枝葉茂盛的大樹,生產(chǎn)企業(yè)就是樹根,獨(dú)家代理商則是主干,分銷商是樹梢,滿樹的綠葉紅花是最終用戶。在根與主干、枝與干之間的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)上,都蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。我們可以觀察到供應(yīng)鏈概念具有以下特征: 第一,供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察,供應(yīng)

13、鏈把對(duì)成本有影響的和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi):從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。 第二,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。 第三,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)可以是一條供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)又是另一條供應(yīng)鏈的成員,眾多的供應(yīng)鏈形成交叉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。1.3供應(yīng)鏈管理的基本原理和思想 基于供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)流程,包括:戰(zhàn)略性地管理材料的庫存和運(yùn)輸,管理源于供應(yīng)商的半成品、產(chǎn)品庫存目錄,最終通過公司發(fā)往客戶。供應(yīng)鏈管理猶如一條鏈,把許多的管理思想、管理方法

14、交叉融匯起來應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理的核心思想在于以下幾點(diǎn): 第一,合作供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須協(xié)調(diào)一致,相互合作。 第二,核心競爭力供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該培育并發(fā)展自己的核心競爭力。 第三,資源特別是信息共享通過資源共享,能降低供應(yīng)鏈的總成本,而且供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也得以充分地利用供應(yīng)鏈內(nèi)其它企業(yè)的資源。 第四,用戶驅(qū)動(dòng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,決定市場的是用戶的需求,因此供應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎脩趄?qū)動(dòng)的; 第五,專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng).斯密認(rèn)為,分工和專業(yè)化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的源泉,分工的好處在于能夠獲得分工經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化經(jīng)濟(jì),從而使生產(chǎn)效率提高。1.4供應(yīng)鏈管理的四個(gè)機(jī)制 1 合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

15、和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。建筑產(chǎn)品制造過程從策 劃、方案設(shè)計(jì)、建筑施工安裝到裝飾裝修、交付業(yè)主使用的過程中涉及到許多的企業(yè)與部門,并需要這些企業(yè)間有著良好的溝通與配合。供應(yīng)鏈管理以鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè) 間的合作為核心思想,以客戶需求為導(dǎo)向,產(chǎn)品模塊化、簡單化,組件標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)的柔性和敏捷性顯著增強(qiáng),并通過虛擬建設(shè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟來提高業(yè)務(wù)外包策略的 利用。 2 決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)決策信息的來源不再局限于企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)決策模式將會(huì)發(fā)生很大變化。在供 應(yīng)鏈管理模式下,鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,不斷進(jìn)行企業(yè)間的信息交換和信息共享,從而達(dá)到這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與控制同步化、集成化。隨

16、 著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)決策支持系統(tǒng)不斷更新擴(kuò)大,企業(yè)決策模式成為基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 3 分配機(jī)制 企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系甚至是長期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,不僅可以降低總的交易成本,更是為了 提高對(duì)用戶的服務(wù)水平,從而增加供應(yīng)鏈的整體效益,達(dá)到鏈上企業(yè)共贏的目的。但鏈上的一些企業(yè)卻可能為整個(gè)供應(yīng)鏈做出讓步,甚至犧牲個(gè)體的暫時(shí)利益,這就 要求供應(yīng)鏈管理具有良好的分配機(jī)制,企業(yè)間的利益獲取與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不斷達(dá)到新的平衡,這是供應(yīng)鏈管理得以成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。 4 激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理和其它管理思想一樣,應(yīng)使企業(yè)達(dá)到TQCSF目標(biāo)2:在合理最短工期內(nèi)(T) 以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的成

17、本(C)生產(chǎn)滿足客戶需求的高質(zhì)量(Q)建筑產(chǎn)品,同時(shí)不斷提高為用戶服務(wù)(S)的水平,提高用戶滿意度,為此企業(yè)要有良好的應(yīng)變能力,增 加柔性(F)。但目前管理界缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法,導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高。因此,建立良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于建筑業(yè)成功實(shí)施 供應(yīng)鏈管理是十分必要的。 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物資采購方法 2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理2.1.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的定義 根據(jù)美國供應(yīng)協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)的最新闡述,把供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購定義為:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。2.1.2 供

18、應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的目標(biāo) 對(duì)于采購職能總體目標(biāo)的表述是:它獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的(即滿足質(zhì)量上的要求),數(shù)量 是符合要求的,并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送至正確的地點(diǎn),物料必須來源于合適的供應(yīng)商(即一個(gè)可靠的,能及時(shí)地履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商)。同時(shí),與之相適應(yīng)的, 還要獲得合適的服務(wù)(不僅僅是指采購之前,還包括成交之后),當(dāng)然價(jià)格也必須是合理的。通常采購決策者總是試圖去協(xié)調(diào)這些常常是相互沖突的目標(biāo),他們通過 作出取舍來得到這些目標(biāo)的最優(yōu)組合。 采購管理的總體目標(biāo)可以分解為下述具體的目標(biāo): 提供不間斷的物料流和物資流,保證整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn);減少采購中間環(huán)節(jié),優(yōu)化采購流程;使存 貨投資和損失保持最小;保

19、持并提高質(zhì)量,避免因低質(zhì)量物料投入而造成的高額糾正成本;發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系并 且與其一起努力對(duì)流程和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn);當(dāng)條件允許的時(shí)候,將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化。這樣有利于進(jìn)行集中采購,減少庫存投資,降低員工培訓(xùn)成本和設(shè)備使用過 程中的維護(hù)費(fèi)用;以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)(在履行采購職能的過程中,采購決策者不能僅僅將目光放在購買價(jià)格上,而要密切注意其他的隱含成本, 例如運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用、回收或者報(bào)廢成本。); 從采購部門的角度參與新產(chǎn)品的開發(fā),實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的并行工程;在企業(yè)內(nèi)部與其他職能部門建立和諧而富有生產(chǎn)效率的工作關(guān)

20、系;以可能的最低水平的管理費(fèi)用 來完成采購目標(biāo)。2.1.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點(diǎn) 首先,在同一個(gè)競爭市場中,如果能夠在原材料采購成本方面取得比較優(yōu)勢(shì),那就意味著有機(jī)會(huì)以更低的價(jià)格獲得更多的市場份額;或者可以說是獲得更多的 利潤。而更多的市場份額必將帶來更大的采購量,這也為在與供應(yīng)商談判時(shí)提供更多的砝碼,從而獲得更多的采購折扣。而更多的利潤,意味著公司有更多的資本投 向研發(fā),營銷,人力資源等相關(guān)部門,進(jìn)一步保證公司在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢(shì)。? 其次,今天客戶和消費(fèi)者越來越重視個(gè)性化,這就要求公司的新產(chǎn)品要源源不斷的推出,產(chǎn)品的壽命周期越來越短。公司要獲得和保持優(yōu)勢(shì)必須加快新產(chǎn)品的開發(fā)和 創(chuàng)新

21、來滿足客戶和消費(fèi)者。而個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的重要的一環(huán)就是采購:采購部門需要以最快的速度尋找到研發(fā)部門所需要的零部件,來滿足公司新項(xiàng)目的日程需要。? 最后,JIT,VMI等按需生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)提出了更高的要求.企業(yè)生產(chǎn)的Lead Time不斷縮短的同時(shí),庫存卻需要不斷的減少。如何能夠以最少的庫存來滿足企業(yè)生產(chǎn)的物料需求?更進(jìn)一步說就是如何能以最小的代價(jià)滿足客戶的訂單需求? 市場的需求是很難捉摸的,不管現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)技術(shù)如何高超,銷售部門的forecast 與最終的訂單差異還是如此之大。forecast和訂單之間的差異成了采購流程中最重要的一環(huán),采購需要對(duì)兩種可能的情況作出最快的反應(yīng)。2.2采購管理的改

22、變2.2.1由為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式中,采購的目的很簡單,就是為了補(bǔ)充庫存,即為庫存而采購。采購部門并不關(guān) 心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化,因此采購過程缺乏主動(dòng)性,采購部門制定的采購計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的,制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的;然后,材料訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單,采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。2.2.2 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)采購管理的不足之處,就在于與供應(yīng)商之間缺乏合作,缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。一 方面,在傳統(tǒng)的采購模式中,供應(yīng)商對(duì)采購部門的需求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)。另

23、一方面,關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān),不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,這些缺陷使 供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。為此,供應(yīng)鏈管理采購方式的第二特點(diǎn)就是實(shí)施有效的外部資源管理。實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要 求。供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性,外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個(gè)重要步驟。 供應(yīng)鏈在物資流通領(lǐng)域應(yīng)用 供應(yīng)鏈的應(yīng)用應(yīng)在物資流通領(lǐng)域得到充分體現(xiàn)?，F(xiàn)通以下棉花收購的實(shí)例來對(duì)供應(yīng)鏈在物資流通領(lǐng)域的應(yīng)用作一些探討性應(yīng)用研究。? 棉花收購? 每年農(nóng)村都有一個(gè)棉花或者是其他作物收購季節(jié)。在每年的這個(gè)時(shí)候,棉花在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)從農(nóng)戶手中經(jīng)過一個(gè)棉花收購網(wǎng)絡(luò)

24、進(jìn)入棉加工廠。這整個(gè)過程可以看作是一條供應(yīng)鏈。棉花供應(yīng)鏈具有以下幾個(gè)特點(diǎn):? 1.農(nóng)戶數(shù)量多、分布廣,而每位農(nóng)戶手中的棉花數(shù)量較少、質(zhì)量參差不齊;?2.棉花收購網(wǎng)絡(luò)屬常設(shè)機(jī)構(gòu),基本上是按行政區(qū)劃和級(jí)別設(shè)置,帶有政府性質(zhì),擁有棉花儲(chǔ)備庫,同時(shí)還是一些村鎮(zhèn)征收提留、農(nóng)業(yè)稅的網(wǎng)絡(luò);? 2.棉加工廠數(shù)目較少,實(shí)行每月均衡生產(chǎn),需求平均;? 4.物流、信息流、資金流相互混雜。? 對(duì)于農(nóng)戶來講,必須盡快地把棉花交售出去,換回鈔票以償還投資或作他用3對(duì)于棉加工廠來講,希望得到成批、保質(zhì)棉花,既需充足的棉花供應(yīng),又需每月穩(wěn)定的 供應(yīng),但沒有足夠的資金進(jìn)行儲(chǔ)備;對(duì)于收購網(wǎng)絡(luò)來講,一方面必須盡快完成棉花收購任務(wù)上

25、級(jí)政府的指令,另一方面必須盡快地完成收購業(yè)務(wù),即從眾多零散的農(nóng)戶手中將棉花按級(jí)收購、儲(chǔ)藏,并作好隨時(shí)調(diào)撥給棉加工廠的準(zhǔn)備。? 分析以上具體情況,棉花收購鏈具有以下幾個(gè)特性:? 1.臨時(shí)性與長期性轉(zhuǎn)換? 棉花收購鏈?zhǔn)且粋€(gè)臨時(shí)性與長期性互換的供應(yīng)鏈。棉花的生產(chǎn)和加工都是一個(gè)長期性的事務(wù),而收購期則很短,一般限定在一個(gè)月以內(nèi)。在該月內(nèi)收購鏈高度緊張運(yùn)行,在其他月份則基本停止運(yùn)作。棉花收購鏈旨在實(shí)現(xiàn)“長期性。臨時(shí)性一長期性”過程的轉(zhuǎn)換。? 2.企業(yè)行為與政府行為混雜? 棉花收購本身僅是一種企業(yè)行為,但由于政府部門的參與而又具有政府行為。短時(shí)期內(nèi)完成收購是政府政策的要求,對(duì)于企業(yè)來說是不經(jīng)濟(jì)的。村鎮(zhèn)征收

26、提留、農(nóng)業(yè)稅等政府事務(wù)納入到收購網(wǎng)絡(luò)使信息流、資金流變得更為復(fù)雜,也增加了收購業(yè)務(wù)的工作量和復(fù)雜程度。? 2.整個(gè)過程固化,改革難作為國家機(jī)構(gòu)的一部分,收購網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)存在多年,整個(gè)過程已經(jīng)固化,并且有一些操作例如倉儲(chǔ)甚至已經(jīng)被法律規(guī)定化。要想改革確有相當(dāng)難度。? 棉花收購鏈的目標(biāo)值和有待改進(jìn)的問題可以歸結(jié)如下:限期完成棉花收購;收購資金籌集和分發(fā);附加事務(wù)處理,主要是村鎮(zhèn)提留和農(nóng)業(yè)稅的征收;棉花的 儲(chǔ)藏管理,棉花是戰(zhàn)賂物資,需要妥善保管;保證資金流動(dòng)順暢,主要是防止各級(jí)部門截留;提高網(wǎng)絡(luò)的效率,旨在降低運(yùn)作成本。? 根據(jù)供應(yīng)鏈的思想和上面的分析論述,解決問題的辦法與步驟如下:? 1.建立節(jié)點(diǎn),物

27、流歸集。收購點(diǎn)的設(shè)置不應(yīng)依據(jù)行政區(qū)劃和級(jí)別,而應(yīng)依據(jù)收購量和收購范圍,做到收購成本低,同時(shí)也要考慮方便群眾。儲(chǔ)備點(diǎn)的設(shè)立主要考慮建在產(chǎn)棉區(qū),以省為規(guī)劃范圍,依據(jù)產(chǎn)棉區(qū)的產(chǎn)棉量而確定儲(chǔ)備點(diǎn)的個(gè)數(shù)、噸位和位置。? 2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)集成。供應(yīng)鏈一般都有一個(gè)核心企業(yè),并由核心企業(yè)來實(shí)施供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)集成。棉花收購鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由儲(chǔ)備點(diǎn)來充當(dāng),但是目前沒有形成這一核心企業(yè)的管理功能。 2.收購網(wǎng)絡(luò)行為企業(yè)化。目前收購網(wǎng)絡(luò)是政府機(jī)構(gòu)的一部分,收購工作實(shí)際上是由政府代替完成。應(yīng)該看到,收購網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)有利可圖、極具潛力的經(jīng)濟(jì)資源,應(yīng)該 為國民經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn),而不應(yīng)視而不見,被定義為非盈利性、由政府包

28、辦。這樣,一方面損失了經(jīng)濟(jì)效益,浪費(fèi)了經(jīng)濟(jì)資源;另一方面加重政府負(fù)擔(dān),導(dǎo)致政府更為 龐大。收購網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)化可以解放出這一經(jīng)濟(jì)潛力,形成一個(gè)行業(yè)。收購網(wǎng)絡(luò)企業(yè)化后,村鎮(zhèn)提留和農(nóng)業(yè)稅仍然可以利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)征收,戰(zhàn)略儲(chǔ)備也可以通過法律規(guī) 定而得到確保。4 我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中遇到的問題4.1實(shí)施供應(yīng)鏈管理中遇到的問題 目前我國一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈管理這一管理方法并加以運(yùn)用,它對(duì)于我國企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模效益,因其結(jié)構(gòu)全、開支 大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)臃腫而不能形成合力,大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競爭而導(dǎo)致兩敗俱傷等問題都提出了一種全新的解決方法。但在具體實(shí)施過程中,因?yàn)槲覈?dú)

29、特的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化,導(dǎo)致了一些不同于西方的問題的存在,筆者擬對(duì)此作一簡單剖析 1.產(chǎn)品不規(guī)范。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中,目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢(shì),而產(chǎn)品的原 材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容忽視的問 題。其中尤其以飲食等行業(yè)為甚 2.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。在以往低層次的競爭當(dāng)中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩

30、敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。我國近年來電業(yè)的低價(jià)競爭便是一 例。 2.信息滯后。建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo),且偏重于事后分析,反饋不及時(shí),致使決策失誤增多。 4.管理不規(guī)范化。各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫地為牢的管理模式,企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴(yán)重,利益趨動(dòng)的短視化行為明顯,難以形成強(qiáng)勁的核心競爭力,企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊,效率低下,沒有明確的績效評(píng)估體系。4.2對(duì)我國供應(yīng)鏈管理的思考 1.建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系。在產(chǎn)品不規(guī)范化這一問題上存在著兩方面的原因:第一,原有的企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系不重視標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

31、的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),大量產(chǎn)品非特 質(zhì)化差異明顯,難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第二,民族產(chǎn)品獨(dú)有的特性導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一定困難。如我國許多城鎮(zhèn)居民偏愛中式快餐,常州的大娘水餃、陜西老孫家泡 饃等已形成獨(dú)特的中式快餐連鎖店。由于配方獨(dú)特而形成的競爭優(yōu)勢(shì)難以量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,致使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,難以量化考核。構(gòu)件化是企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。構(gòu)件化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,產(chǎn)品組件化。各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、 分工細(xì)化的要求。第二,制造過程,服務(wù)過程模塊化。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的成本裝配出不同形式的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程亦應(yīng) 采取模塊加工方式,這

32、樣就可以方便地進(jìn)行移動(dòng)和重組來支持不同分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。針對(duì)民族食品等問題,可以選擇功能性產(chǎn)品戰(zhàn)略,借鑒麥當(dāng)勞、肯德基等西方公司的經(jīng)驗(yàn),通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、特殊工藝、特殊配方、品種的減少及固定化使食 品的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化為功能性競爭,精確定位產(chǎn)品的差異性。并選擇效率性供應(yīng)鏈,采取低成本、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,來獲取利潤。同時(shí),制定規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為必 須,因?yàn)闃?gòu)件化及功能性產(chǎn)品的競爭要求完善的產(chǎn)品測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)。通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累,準(zhǔn)確地測(cè)量及大規(guī)模地抽樣檢測(cè)以制定完備的指標(biāo)體系并使其具有可行 性,還可以用其來規(guī)范市場,并帶動(dòng)國有產(chǎn)品沖出國內(nèi)市場,減少進(jìn)入國際市場的摩擦阻力,縮短市場導(dǎo)入期。 2.建立戰(zhàn)略性動(dòng)

33、態(tài)企業(yè)聯(lián)盟?？扑菇忉屍髽I(yè)意義時(shí)指出,企業(yè)存在是因?yàn)槭袌鰞r(jià)格機(jī)制中存在成本,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部亦存在成本,市場交換成本及企業(yè)內(nèi)部成 本之間比較的結(jié)果是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)不能由一個(gè)超大企業(yè)來完成。在科斯的交易成本理論基礎(chǔ)上許多學(xué)者研究了企業(yè)縱向整合的必要性、可能性及效率。而如果不滿 足所需條件,縱向整合也會(huì)在收入不變的情況下提高成本。因而形成了企業(yè)“半結(jié)合”狀態(tài)的研究。 企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是一種“半結(jié)合”狀態(tài),它指存在于企業(yè)之間的雙方合作的長期的產(chǎn)品交易關(guān)系,而以往我國企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注集中在制造商?供應(yīng)商這一層面,從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶這一整體供應(yīng)鏈上的考核缺乏戰(zhàn)略性組織觀念。4.

34、3信息是強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭能力的一個(gè)主要因素 供應(yīng)鏈管理的效益基于各成員間的協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息共享。由于信息共享不足,信息技術(shù)應(yīng)用的落后, 使得供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調(diào)甚至造成脫節(jié),使業(yè)務(wù)活動(dòng)變成了模糊的黑洞,導(dǎo)致成本高且可控制性差,嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的發(fā)展。 第 一、信息的處理方式仍然以手工和半自動(dòng)化為主,按照功能劃分的信息系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)孤島一樣各自為政,如客戶服務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)、制造商和分銷系統(tǒng),他們 通過各自獨(dú)立的系統(tǒng)僅關(guān)注本職能部門的某項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng),從而影響信息的共享性。結(jié)果是供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息。從而增加了企業(yè)計(jì)劃的不 確定性,為此各個(gè)環(huán)節(jié)

35、上的成員不得不采取緩沖庫存或安全庫存的方式來適應(yīng)這種不確定性,使得運(yùn)作效率降低,庫存成本增加。 第二、供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間不愿意與他人分享自己的商業(yè)信息。 第三、由于信息的可得性、及時(shí)性受到了影響.因而企業(yè)對(duì)于市場的需求反應(yīng)遲緩。供應(yīng)鏈客戶端需求的變化沿著供應(yīng)鏈向上游逐級(jí)轉(zhuǎn)移,同時(shí)無法和潛在的客戶需求及時(shí)溝通.往往要經(jīng)過很長的一段時(shí)間才能反饋到制造商和上游的供應(yīng)商手中,所以無法更快地向市場供應(yīng)產(chǎn)品。因此必須加快我國企業(yè)信息化建設(shè)步伐,為我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供良好的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)。使企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略不斷創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力。參考文獻(xiàn)1王成,現(xiàn)代物流管理事務(wù)與案例,企業(yè)管理出版社,2001年9月2 張成海,供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法,清華大學(xué)出版社,2002年9月3周明等編,物流管理,重慶大學(xué)出版社,2002年7月4 豪沃德 羅斯曼著,周伏平譯,改變世界的50家大公司,民主與建設(shè)出版社,2001年9 月5 駱溫平編著,物流與供應(yīng)鏈管理,電子工業(yè)出版社,2002年出版