項目部管理制度很全很實用哦

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1、河北寶申市政工程有限公司 上海南大街項目部項目部管理制度為實現(xiàn)項目部各種計劃、目標，貫徹“安全優(yōu)質高效、效益最大化”的項目工作方針，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質量至上、預防為主”的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達到預期效果，特匯編上海南大街項目部各種管理制度。一、項目部組織結構根據(jù)公司施工隊伍配置和安排結合本工程特點和規(guī)模設立：項目經理、技術負責人（項目工程師）、質檢工程師、專職安全員、測量工程師、計量員（全員兼質檢）。二、項目部組織原則1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督

2、。2、項目部人員編制原則“忠于公司、服從管理、精干高效、一專多能”。3、項目部樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。三、項目部現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。3、病假需出示病假證明書。4、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天

3、以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。6、現(xiàn)場項目部管理人員

4、每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每月可休息3天。7、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。8、無故曠工二次或連續(xù)二天者除名。9、項目部人員考勤及休假情況由項目辦負責，月底列冊上報公司。四、項目部現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次月總結會：每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產進度及質量，提出下月工作計劃，會議

5、由項目經理主持，公司有關領導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。2、每周各班組間協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須上報并提交例會討論。例會中解決生產問題，協(xié)調工作，安排下周工作計劃，由項目經理主持并向公司上報。5、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。6、施工班組班前會、技術交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求

6、進行安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。五、項目部備用金的使用及管理1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。六、管理費執(zhí)行標準：1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行。2、項目部

7、管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行。3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。4、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。5、市區(qū)內辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經理或財務總監(jiān)批準，項目部管理人員因公出差，須經報請總經理批準。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、項目根據(jù)工作若需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資

8、料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向公司申請專業(yè)繪圖員協(xié)助。八、材料供應1、項目部在接受施工圖紙一周內，應向公司材料部門提交需使用的機械設備及大宗材料的使用明細和計劃，以便材料部詢價及合理調配。2、根據(jù)工程施工進度，由項目部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前10天申請

9、。3、施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購請按財務規(guī)定標準執(zhí)行。4、現(xiàn)場發(fā)生重大設計變更，應第一時間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設單位提出的變更，應及時做好變更簽證。5、由項目部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目經理負責跟蹤。九、材料庫存管理1、材料入庫必須經施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報項目副經理、項目經理確認并簽字方可入庫， 登記進帳。保管員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月

10、向公司材料部、 財務部上報材料消耗情況表。有條件的工地必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，嚴禁使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫出庫單，由項目

11、經理簽字批準，領料人簽名。項目部施工班組領用材料、設備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。發(fā)生非正常毀損、浪費或丟失，應按價賠償。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。10、項目部剩余及廢舊材料的處理應由項目部匯同材料部、財務部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。十、工資、福利管理1、項目部管理人員、非管理人員(工人)以及項目部雜工人資標準參照公司薪酬制度。2、住現(xiàn)場的管理人員統(tǒng)一由公司提供床位和床上用品等。十一、施工班

12、組管理1、項目部分包隊伍和施工班組的選定，應以有相應的技術力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由項目部進行現(xiàn)場管理。2、項目部各施工班組審領工程進度款或結算款，均須填寫“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進度和具體工程量，項目工程師和經理審批簽名。完工結算班組還應由保管員列明材料和工具器械領用情況后按審批程序審批。3、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經施工員提出，報經技術負責人和項目部經理現(xiàn)場商定，并在第二天內簽證為有效。4、由項目部根據(jù)班組進場人數(shù)合理規(guī)劃場地，施工隊自行安排住宿、食堂。由項目部技術負責人主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊伍，水電費由班組自行負擔。十

13、二、印章管理項目部印章由項目經理或由項目經理指定專人管理。 項目印章只能用于項目聯(lián)系，不能作其他用途。十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑并及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完底清。5、施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。6、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。8、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，

14、拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。9、對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。十四、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中無扶手的攀巖物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑

15、口要嚴加欄護，封蓋，并設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。十五、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護

16、。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋

17、欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。十七、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每

18、天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十八、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1在工程施工過程中，項目部節(jié)約的費用，公司按照10-30%給予項目

19、部作為獎勵。1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的百分數(shù)作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的百分數(shù)扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用。周轉材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一

20、周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類和數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各項目部都要控制住材料使用。特別是石材、木材、砂巖等主材嚴格按定額供應，實行限額領料；主材一次性的大宗、大額采購，由公司材料部按工作程序進行采購。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具

21、體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤

22、銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量一次使用量（1損耗率）/周轉次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1項目部人員也應該合理配置、加強管理。在項目經理向上級領導提交項目責任書的同時可以由項目部經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目部經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位

23、必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.2項目部內各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。3.3定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由專業(yè)人員對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4.2大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。十九、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、對質量要一絲不茍、精益

24、求精，要尊重自然規(guī)律，達到預期效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍

25、的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工

26、員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于

27、工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。二十、施工現(xiàn)技術管理制度1 施工組

28、織設計（施工方案）編制、審批制度1.1 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。1.2 編制施工組織設計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果。1.3 施工組織設計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結構特點、技術繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設計。1.4 施工組織總設計，一般包括下列內容：1.4.1 工程概況。1.4.2 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。1.4.3 施工部署和

29、施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關系，總包與分包范圍。1.4.4 分年度的工程量和施工產值計劃，以及各項經濟技術指標。1.4.5 質量保證體系。1.4.6 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。1.4.7 施工所需的水、電、熱、動力供應數(shù)量及其解決辦法。1.4.8 施工總平面布置圖。1.5 單位工程施工組織設計（或施工方案）一般包括下列內容：1.5.1 編制依據(jù)1.5.2 工程概況1.5.3 施工布署1.5.4 主要項目施工方法1.5.5 項目管理體系、質量保證體系、安全保證體系。1.5.6 質量技術保證措施1.5.7 冬期施工措施1.5.8 成品保護措施1.5.9 降本措施1.

30、5.10 工期保證措施1.5.11 施工平面布置圖1.5.12 主要材料、半成品、設備、施工機械的需用量計劃1.5.13 勞動力需用量計劃1.5.14 施工準備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設施、水電的布置。1.5.15 安全技術措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。1.5.16 主要分項工程綜合進度計劃1.5.17 對于不單獨編制質量計劃的工程項目，應將質量計劃的有關內容編入施工組織設計中去。1.6 分部（分項）工程作業(yè)設計一般包括下列內容：1.6.1 分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設備數(shù)量與土建工程的關系）1.6.2 施工方法技術措施、操作要求和質量標準1.6.

31、3 機具、材料需用量計劃1.6.4 工期要求及工序搭接順序1.6.5 質量安全技術措施1.7 施工組織設計的編制和審批應根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。 1.7.1 一般工程施工組織設計（或施工方案），由項目經理部經理主持編制，其成員以項目經理部為主，公司施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行指導并配合編制，報公司技術質量部長審核，公司副總經理復評，總工程師審批。1.7.2 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計，報公司總工程師審批。1.7.3 單位工程施工組織設計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應是完整的資料。1.7.4 分部、分項工程和季節(jié)

32、性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術負責人）審定后實施。1.7.5 各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案，施工方案由項目經理部總工程師（技術負責人）審批后實施。1.7.6 按地方和國家文件要求，基坑深度超過5m 的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經理部必須編制施工方案，并將施工單位資質報公司總工審核批準后方可實施。1.7.7 報公司審批的施工組織設計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關技術資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。1.7.8 施工組織設計經審批后

33、生效。施工組織設計及審批意見報送公司備案。1.8 施工組織設計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設計（方案）的變更項目經理應提前提出修改意見，填寫施工組織設計(方案)變更記錄，報公司總工簽署意見，由項目部作為修改文件，并入施工組織設計（方案）內，并按原施工組織設計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關的部門。1.9 施工組織設計（方案）的貫徹與實施1.9.1 施工組織設計（方案）未經審核批準，工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設計，應嚴肅認真執(zhí)行，實施時應以方案為準則，不應違反施工組織設計中的規(guī)定。1.9.2 施工組織設計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經理組織施工管理、技術質量、安全、設備等部

34、門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設計（方案）有關規(guī)定施工的應及時糾正。對嚴重違反施工組織設計（方案）規(guī)定的工程，應停止施工，總工程師、總經理組織整改，整改合格后方可復工。2.圖紙會審、設計變更制度2.1 圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然后集體會審；再由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后，應將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據(jù)。2.2 施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改

35、時，必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。2.3 圖紙熟悉、審查的主要內容2.3.1 設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和施工驗收規(guī)范。2.3.2 設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取措施時技術上有無困難，能否保證安全施工。2.3.3 有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。2.3.4 建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾2.3.5 圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。2.3.6 總體設計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。2.4 圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管理部、物資設備部、企業(yè)經管部等有關部室及有關人員參加。

36、2.5 設計變更的管理2.5.1 在施工過程中，建設單位、設計單位提出的重大設計變更，事先須經公司總工程師同意方可變更，一般設計變更由項目經理同意即可，并傳達給相關人員。2.5.2 在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經建設、設計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經理及時辦理建設、設計、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達給有關人員并存檔。2.5.3 經簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。2.6 圖紙管理2.6.1項目經理部指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。2.6.2 施工圖紙必須有設計單位的正式簽章，方可據(jù)以施

37、工。2.6.3 保密工程圖紙的管理，應嚴格按照保密條例執(zhí)行。2.6.4 凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。3 技術交底 、技術復核制度3.1 交底工作應根據(jù)技術復雜程度、規(guī)模大小分級進行。在施工前由總工程師、技術質量部、項目部、單位工程技術負責人逐級進行書面或口頭技術交底，做好交底記錄。3.2 技術交底的主要內容：施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施、規(guī)范要求，新結構、新材料、新技術、新工藝以及圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等。3.3 技術交底的分工3.3.1 一般工程重要部位技術交底，由技術負責人提出書面材料，項目經理審核后，技術負責人向工長（單位工程負責人）交

38、底，辦理交接手續(xù)。3.3.2 技術復雜工程重要部位技術交底，由項目經理提出書面材料，公司質量技術部審核后，項目經理向工程技術負責人交底，辦理交接手續(xù)。3.3.3 技術特別復雜的，采用新技術、新工藝的技術交底，由公司質量技術部提出書面材料，公司總工程師審核后技術質量部向項目經理交底，辦理交接手續(xù)。3.3.4 工程技術負責人向班組長做書面技術交底，辦理交接手續(xù)。3.4 工程技術負責人向班組長交底時，內容包括：3.4.1 根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質量、安全的技術措施、節(jié)約措施等。3.4.2 結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求明確關鍵

39、部位的質量要求、操作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標高、預埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。3.4.3總分包協(xié)作施工的配合和任務的計劃安排。3.4.4 所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質量及使用技術、操作要求等。3.5 技術復核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質量的一項重要技術管理工作。工程技術負責人要抓好技術復核工作，工程負責人要對所負責的施工工程，做好技術復核工作，并由質量檢查員協(xié)同進行，復核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。3.6 單位工程技術復核的主要內容：3.6.1 建（構）筑物定位：中心樁號、邊線、標高。3.6.2 基礎及設備基礎：土質、位置、

40、標高、尺寸。3.6.3 模板：尺寸、位置、標高、予埋件留孔、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況。3.6.4 鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質量和水泥品種標號、予制構件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構件的強度等。4 測量管理制度4.1 測量工作重要性及測量工作的主要內容:4.1.1 施工測量成果是工程建設的主要依據(jù)，直接影響工程質量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。4.1.2 施工測量工作的主要內容是：（1）施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據(jù)。（2）在施工過程中根據(jù)施工的需要測設中心線的位置、標高，作為施工的依據(jù)。（3）配合檢查人員對工程

41、的位置及標高進行復測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。4.2 施工測量的準備4.2.1 施測依據(jù)必須進行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設計意圖及施工要求，嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否可靠。技術要求是否合理，有疑問時應及時向有關人員提出解決，否則不得進行下一步工作。4.2.2 要對施測現(xiàn)場實地進行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎。4.2.3 施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明。4.2

42、.4 施測方案的編制內容包括：（1）任務概況：包括任務根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。（2）施測方法：包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。（3）計算方法。（4）檢驗、檢查方法。（5）工期要求、包括提交的資料。4.3 測量的記錄、計算及自檢工作4.3.1 施測過程中的各種記錄、計算工作，每個測量人員必須認真做好，必須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。4.3.2 記錄計算有一定格式，注明有關事項，填寫清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。凡是無

43、關人員簽字的記錄、計算都視為無效。4.3.3 所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應作重復測量，以達到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。4.4 測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見計量管理制度。5 技術培訓制度技術培訓是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內容，是不斷提高企業(yè)施工技術水平和管理素質的重要途徑。5.1 短期培訓：根據(jù)企業(yè)的特點在施工淡季組織一些短期技術培訓，側重于新技術、新工藝、新材料的操作工藝和質量標準。5.2 參觀學習：為完成某項過去沒有掌握的新技術新工藝，可以采取派出去參觀學習也可以選派有一定基礎的技術人員和生產

44、工人到外單位學習，引進新技術、促進企業(yè)技術進步。5.3 技術交流：在本單位內部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術交流會，也可以召開室內技術論文、工法演講會。5.4 技術人員學習：由公司組織全體技術人員每周不少于半天的業(yè)務學習，學習規(guī)范，開展討論交流活動。5.5 工長的技術培訓：工長是直接領導工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術管理水平，影響著工程質量的好壞。結合工作安排，進行分批輪訓，達到持證上崗。5.6 特殊崗工人培訓：按上級規(guī)定，特殊崗工人應經過培訓，持證上崗。5.7 公司每年制定技術培訓計劃及技術人員的更新知識繼續(xù)教育計劃，經辦公室審核、總工程師批準后執(zhí)行。培訓應有培訓內容、時間

45、、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。6 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度6.1 根據(jù)建設部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”JGJ46-88 規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設計，配備專業(yè)技術人員和建立安全技術檔案。6.2 臨時用電施工組織設計的編制6.2.1 臨時用電設備在5 臺及5 臺以上或設備總容量在50KW 及50KW 以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5 臺以下和設備總容量在50KW 以下者，可不編制臨時用電施工組織設計，但應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。6.2.2 臨時用電施工組織設計的內容和步驟（1）現(xiàn)場勘查（2）根據(jù)施工組織設計施工方案及施工平面中動力設備布置

46、和各種設施的相關位置，確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設方法。（3）進行負荷計算。（4）選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格。（5）繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。（6）制定安全技術措施和電氣防火措施。（7）主要材料、電氣器件數(shù)量及進度要求。6.2.3 臨時用電施工組織設計由項目電氣技術員(工長)負責編制。報公司施工管理部審核，副總經理復評、總工程師批準實施。臨時用電安裝結束，必須經驗收后才能送電使用，并辦理手續(xù)。6.3 對各類專業(yè)人員的要求6.3.1 安裝或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。6.3.2 正常的臨時電路運行、維修及管理，各工地應設專

47、業(yè)人員負責。該電工的等級應與工程的難易程度和用電設備的技術復雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術考核證件。6.3.3 對各類用電人員要求：（1）掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。（2）使用設備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運行。（3）停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱門。（4）負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工處理。（5）搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并妥善處理后進行。6.4 建立安全檔案包括的內容6.4.1 安全技術檔案應包括的內容（1） 臨時用電施工組織設計的全部資料。（2） 修改臨

48、時用電施工組織設計的資料。（3）技術交底資料。（4）臨時用電工程檢查驗收表。（5）電氣設備的試驗，檢驗和調試記錄。（6）接地電阻測定記錄表。（7）定期檢（復）查表。（8）電工維修工作記錄。6.4.2 安全技術檔案應由主管現(xiàn)場的電氣技術員（工長）負責建立和管理，其中“電工維修工作記錄”由特定維修人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。6.4.3 臨時用電工程的定期檢查時間，施工現(xiàn)場每月一次，由項目電氣技術負責人組織檢查，公司檢查時，應復測接地電阻值。6.4.4 檢查中對不安全因素，必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。6.5 施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場臨時用

49、電安全技術規(guī)范”JGJ 46-88 執(zhí)行。7 冬期施工技術管理制度7.1 冬期施工的基本要求7.1.1 加強計劃安排與技術管理，保證施工能正常進行。7.1.2 抓施工準備，包括材料、專用設備、能源、暫設工程等。7.1.3 編制冬期施工技術措施，這是指導施工的技術性文件，要確定主要技術關鍵，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術要求。7.1.4 制定分項工程施工方案，在冬期施工技術措施等文件指導下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。7.1.5 重視冬期施工技術交底與技術培訓工作，加強冬期施工質量檢查工作，預防各種質量事故發(fā)生。7.2 單位工程冬季施工方案主要內容7.2

50、.1 冬季施工的任務情況，施工準備情況。7.2.2 工程項目的實物量，施工程序和進度要求。7.2.3 分項工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求7.2.4 施工質量控制要點7.2.5 主要材料設備、機具等需用計劃。7.2.6 安全技術措施7.2.7 經濟技術指標及節(jié)約措施。7.3 冬季施工準備工作7.3.1 結合各分公司的具體情況，各單位編制冬季施工技術措施，包括冬季施工材料的供應等，報公司質量技術部審核，由公司總工程師審定批準。7.3.2 各項目部組織有關人員學習冬季施工技術措施，并向作業(yè)班組進行技術交底，對一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術培訓。7.3.3 根

51、據(jù)冬季施工特點，做好冬季施工部署，凡不適于冬季施工的項目，應在冬季到來之前完成。7.3.4 做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門應按各項目部提出的冬季施工材料與工具計劃，進行采購，分期分批進場。7.3.5 冬期生活設施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。7.3.6 要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。7.3.7 冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位，要認真采取措施。7.4 冬季施工安全技術措施7.4.1 對職工加強冬季施工安全生產的宣傳教育工作，嚴格貫徹安全生產責任制。7.4.2 在冬季施工來臨之前，對本單位的施工機具、設施、勞動保護用品和存在不安全的隱患

52、進行一次全面檢查，不合格的要及時處理，確保冬季施工的安全。7.4.3 施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施。7.4.4 冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機械。7.4.5 冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒。7.5 分部分項工程冬期施工技術措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。8 各級技術崗位責任制8.1 技術責任制，就是根據(jù)各級技術工作的需要，按照本級分管的技術工作范圍和技術管理的權限，明確各級技術領導的責任。8.2 公司建立三級技術責任制，即公司設總工程師，質量技術部長，項目部設項目技術負責人，實行技

53、術工作的統(tǒng)一領導和分級管理。8.3 各級技術負責人是同級領導班子成員之一，在同級行政正職領導下，和上級技術負責人的業(yè)務領導下開展工作。在崗位工作中有職、有權、有責。對所領導的本單位技術工作負全部責任。8.6 項目經理部技術負責人技術崗位責任8.6.1 組織貫徹公司各項技術管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工工藝標準、安全技術規(guī)程。8.6.2 參加工程圖紙會審、處理技術核定文件。8.6.3 向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。8.6.4 在項目經理領導下對工程質量負全面責任，組織項目質量檢查，參加公司組織的質量檢查，負責處理一般性質的質量事故，參與重大質量事故的調查、分析。8.6.5 組織分

54、部工程質量評定工作（除地基與基礎、主體分部外）參加單位工程的交工驗收。8.6.6 按照上級要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實施。8.6.7 領導項目部有關人員進行技術學習，指導各工種的技術練兵和技術考核。8.6.8 施工項目開工前組織完善各項技術準備工作。二十一、施工現(xiàn)獎罰規(guī)定1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以501000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或進度款中扣除。不遵

55、守崗位職責和項目部規(guī)章制度，不按時上班者；施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的； 屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。4、項目經理對項目部人員工作成績突出、積極主動、認真負責、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新者給予50-1000元獎勵和精神鼓勵。上海南大街項目部 2011年11月8日 第 25 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 25 頁