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1、光華公益創(chuàng)業(yè)培訓商 業(yè) 計 劃 書企業(yè)名稱：_地址：_聯(lián)系人、職務：_聯(lián)系方式：_ 年 月北京光華慈善基金會（BCF)全球創(chuàng)業(yè)指導基金會（NFTE)我的商業(yè)想法： 人們遇到的問題:人們產(chǎn)生的需求:我能捕捉的商機：我的企業(yè)為客戶帶來的價值:我的資格：我或我的團隊擁有的資源和技能我的競爭優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)者的能力、人際網(wǎng)絡等;商品/服務的優(yōu)勢？我的企業(yè)綜述：業(yè)務類型零售業(yè) 批發(fā)業(yè)服務業(yè)制造業(yè) 法律架構個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司股份公司非營利機構注冊資金經(jīng)營場所位置:面積：其它：人員構成管理人員：人工作人員：經(jīng)營特色其它市場營銷：目標客戶年齡、性別、學歷、收入、興趣等目標客戶顧客的經(jīng)濟狀況年
2、齡范圍性別獲取信息的渠道購買習慣：其他特征我的營銷策略產(chǎn)品:（介紹產(chǎn)品功能及用途,能滿足消費者的什么需求）價格：（計劃以什么樣的價格出售產(chǎn)品）銷售地點/渠道：（打算采取什么方式接近顧客)推廣方案（年度計劃):方法數(shù)量支出金額說明名片海報/傳單宣傳品報紙/雜志 電視網(wǎng)站其它：市場調(diào)研:（向身邊兩個人詢問關于你公司的產(chǎn)品/服務的問題)調(diào)查對象A調(diào)查B會在哪里購買我的產(chǎn)品/服務?打算花多少錢購買？認為我的產(chǎn)品/服務有價值嗎?誰是我最強有力的競爭對手？與競爭對手相比,我的產(chǎn)品/服務有什么優(yōu)劣勢？有什么改進的意見和建議？財務規(guī)劃：一個單位的經(jīng)濟價值(為你的業(yè)務定義一個用于計算經(jīng)濟價值的單位)定義一個單位
3、單位銷售成本批發(fā)零售業(yè)服務制造業(yè)合計商品成本材料費人工費單位銷售價格單位毛利潤初始投資（創(chuàng)辦成本這些是在做成第一筆生意之前需要支付的款項）項目支付對象金額 估計全部創(chuàng)辦成本 元融資渠道來 源金 額性 質(zhì)個人存款親戚朋友投資家其它總計所得資金：經(jīng)營成本（固定經(jīng)營成本和可變經(jīng)營成本）月固定經(jīng)營成本（包括：辦公設施費、工資、廣告、利息、保險費和租金.在小企業(yè)里。盡管有一些可變經(jīng)營成本，但大多數(shù)經(jīng)營成本都是固定經(jīng)營成本）固定經(jīng)營成本類型月固定經(jīng)營成本年固定經(jīng)營成本說明租金工資廣告通訊費低值易耗品(辦公用品)水電費保險費利息其它合計可變經(jīng)營成本（比如水電費、銷售傭金占銷售收入的 百分比）可變經(jīng)營成本類型
4、估算可變經(jīng)營成本（占銷售收入的百分比）銷售傭金其他估算可變成本（銷售收入的百分比)月預算：一個制造商或批發(fā)商或零售商或服務公司計劃的銷售預估月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計一、銷售量單位售價二、總銷售收入說明（月銷售量評估的依據(jù)是什么?）年利潤表項 目年度金額銷售量單位售價、總銷售收入減：銷售商品/服務成本減：營業(yè)稅金、毛利潤固定成本可變成本減：運營成本小計:、利潤 減:稅金(所得稅等 %）、凈利潤財務分析盈虧平衡點（至少選一種）按實物單位計算月度固定經(jīng)營成本/單位毛利潤按金額計算月度固定經(jīng)營成本/(1月銷售商品成本/月銷售收入）投資回報率凈利潤創(chuàng)辦成本100 100 回 收 期創(chuàng)辦成本凈利潤 年 月財務分析盈虧平衡點是否容易達到?投資回報率和回收期是否滿意？此生意是否適合投資？企業(yè)經(jīng)營目標：短期目標（1年）長期目標（35年）個人目標：（為達到人生和職業(yè)的目標，你會有什么相關的投資、教育、職業(yè)計劃?）短期目標（1年）長期目標(3-5年)公益計劃：描述我和我的公司將如何回報社區(qū)/社會，并實現(xiàn)自我的理想創(chuàng)意欄：公司的標識或廣告語感謝您對“ 的支持！第6頁
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