安全管理和布崗及巡邏路線設(shè)計(jì)規(guī)范doc 5頁(yè)[共5頁(yè)]

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1、安全管理、布崗及巡邏路線設(shè)計(jì)第一節(jié) 安全管理（安全第一、預(yù)防為主） 一、安全管理的方式 1、封閉式 2、開放式 3、封閉式與開放式相結(jié)合 二、安全管理的特點(diǎn) 1、受制性大 2、綜合性強(qiáng) 3、管理難度大 4、服務(wù)性強(qiáng) 三、安全管理的內(nèi)容 1、建立健全安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu) 2、制定和完善各項(xiàng)治安管理制度 3、協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)部治安持續(xù)，預(yù)防和查處治安事故 4、打擊違法犯罪活動(dòng) 5、制定巡視值班制度 6、加強(qiáng)車輛管理 7、完善轄區(qū)安全防范設(shè)施 8、定期開展培訓(xùn) 9、群防群治 10、與周邊單位建立良好的合作關(guān)系 11、突發(fā)事件的處理有序 12、公共環(huán)境的管理到位 四、安全管理的原則 1、堅(jiān)持“預(yù)防為

2、主，防治結(jié)合”的原則 2、堅(jiān)持物業(yè)內(nèi)的治安管理與社會(huì)治安管理相結(jié)合 3、堅(jiān)持專業(yè)治安防范與群防群治相結(jié)合 4、重點(diǎn)防范與一般防范相結(jié)合 5、服務(wù)第一、用戶之上 6、硬件與軟件一齊抓 五、應(yīng)該告之安管員應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1、服務(wù)原則，以客戶為中心，秉承客戶至上的理念 2、不輕易許諾 3、自我保護(hù) 4、維護(hù)公司形象、利益，注意禮節(jié)禮貌，不卑不亢 5、社會(huì)分工的原則 6、堅(jiān)持原則，靈活處理問(wèn)題 7、要勤匯報(bào)工作 六、封閉式管理對(duì)人的控制與管理 （一）自己人的管理與控制內(nèi)容 1、崗位固定，特別是重點(diǎn)崗位，如門崗，責(zé)任心強(qiáng)、靈活、 2、培訓(xùn)到位，如需熟記小區(qū)業(yè)主、住戶、車輛。 3、注意形象 4、領(lǐng)導(dǎo)要多

3、到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，迅速提高隊(duì)員綜合能力 5、多關(guān)心隊(duì)員，使隊(duì)員有歸宿感 （二）對(duì)其他人的控制 1、熟悉的相關(guān)人（如業(yè)主、小區(qū)服務(wù)人員）給進(jìn) 2、不熟悉的人高盤問(wèn)（業(yè)主給進(jìn)） 3、訪客需經(jīng)業(yè)主同意后登記進(jìn)入（如用直接聯(lián)絡(luò)、跟蹤送答） 4、特殊情況（如執(zhí)行任務(wù)的公務(wù)人員） 5、對(duì)小區(qū)出來(lái)人員也要觀察 七、車輛管理 1、對(duì)車輛的控制與對(duì)人的控制基本相同，但應(yīng)注意 2、一車一卡，卡車相符 3、進(jìn)入時(shí)要觀察車況 4、進(jìn)入、出去的密封車要開廂檢查 5、停車場(chǎng)制度完善、要有專人值班（如工作記錄） 6、加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)管理員的監(jiān)督管理 八、消防管理 1、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 2、消防設(shè)施設(shè)備配備到位 3、檢查監(jiān)督

4、到位 4、培訓(xùn)到位 5、訓(xùn)練演習(xí)到位 案例分析 ：案例一 一醫(yī)療救護(hù)車進(jìn)入某小區(qū)拉一病人，門崗保安攔住該車輛后通知小區(qū)巡邏保安去病人家核實(shí)后才予放行，結(jié)果耽誤了2分鐘，遭到了業(yè)主投訴。 分析： 1、該值班員做法在理論上是對(duì)的，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及靈活性 2、救人是第一位的，值班員應(yīng)該迅速問(wèn)清救護(hù)車去哪家后，立即放行 然后通知責(zé)任區(qū)的值班員及班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作 案例二 某小區(qū)一業(yè)主車輛出小區(qū)時(shí)，停車場(chǎng)管理員在發(fā)現(xiàn)頭左側(cè)有凹陷，于是非常好心的告訴了車主，然而車主馬上又將車開到了停車場(chǎng)，找到管理處索賠。 分析： 1.進(jìn)場(chǎng)值班門崗、停車場(chǎng)巡邏管理員沒有仔細(xì)的檢查車輛 2.出場(chǎng)管理員不應(yīng)該在出車時(shí)告訴車

5、主，而是待車主再次回來(lái)時(shí)再告訴他 案例三 某小區(qū)發(fā)展商在房屋外墻掛了一條10余平方米的廣告，有業(yè)主向管理處多次投訴要拆除，管理處沒有安排專人處理，有一天廣告布的下面繩子被人解掉，于是風(fēng)吹著廣告布上下抖動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了，該布吹到了樓頂，纏住了射燈，因燈開啟后發(fā)熱，致使廣告布燒著，最后一路人報(bào)了警，并告知門崗保安。事后班長(zhǎng)立即通知門崗將大門鎖上，并帶領(lǐng)一巡邏安管員趕到現(xiàn)場(chǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)沒有滅火器，又派人送滅火器上去，這時(shí)，消防車到了，發(fā)現(xiàn)大門被鎖，只好用消防斧破門進(jìn)入滅火。 分析： 1、管理處處理投訴不及時(shí) 2、安管員檢查工作不到位 3、安管班長(zhǎng)處理問(wèn)題程序不對(duì) 第二節(jié) 排班布崗及巡邏路線的設(shè)計(jì) 目的：合理

6、的排班布崗及科學(xué)的巡邏路線，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，確保所管物業(yè)及業(yè)主的安全。 一、職責(zé) 1、管理處負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)排班布崗及巡邏路線設(shè)計(jì)，工作中的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，并根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)予以調(diào)整 2、安管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班人予以落實(shí)、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查 3、安管員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施 二、人員配置及排班布崗應(yīng)只注意的事項(xiàng) 1、充分體現(xiàn)出管理高效性與服務(wù)的親和性 2、節(jié)約成本，合理配置人員 3、人防與技防相結(jié)合 4、充分考慮物業(yè)檔次及客戶的要求 5、充分考慮物業(yè)的結(jié)構(gòu)、地形、地貌（如周邊治安狀況） 6、充分考慮安管員的綜合素質(zhì) 7、崗位設(shè)置要全面、定點(diǎn)、定人，防止出現(xiàn)管理盲區(qū) 8、人員不宜經(jīng)常

7、更換 三、設(shè)計(jì)巡邏路線應(yīng)注意的事項(xiàng) 1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況制定巡邏路線（小區(qū)重點(diǎn)在控制平臺(tái)，大是寫字樓等重點(diǎn)在控制樓內(nèi)） 2、要方便、快捷、全面 3、要設(shè)巡更點(diǎn)、巡邏要定時(shí)、定量 4、注意崗位間的交叉巡邏 5、執(zhí)行人在巡邏時(shí)要靈活變換路線，以免他人掌握保安的巡邏規(guī)律 6、要有實(shí)時(shí)的巡邏情況記錄 四、巡邏的方式 1、定時(shí)巡邏與不定時(shí)巡邏 2、穿制服巡邏和著便裝巡邏 3、白天巡邏和夜間巡邏 五、要求 1、辦公樓宇常開的出入口一定有人看守（夜間、節(jié)假日可以關(guān)閉部分出入口） 2、住宅區(qū)常開的出入口要24小時(shí)有人看守（夜間可將門鎖上，來(lái)人后再開） 3、停車場(chǎng)一定要有人看守、巡視 4、注意重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)間段的崗位設(shè)置 5、充分考慮工作中的意外情況，注意備勤 6、未經(jīng)住戶許可，安管員一般不允許進(jìn)入住戶工作和生活的房間