薪酬管理制度 (5)

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1、薪酬管理制度 (5)薪酬管理制度 總則 規(guī)范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理體系,調(diào)動全體員工工作積極性,實現(xiàn)公司可繼續(xù)發(fā)展。 第一條適用范圍:適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實定。 第二條薪酬制定原則 一業(yè)績導(dǎo)向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保證和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合,以體現(xiàn)公平、公正原則。 二以崗定責(zé),以責(zé)定權(quán),權(quán)責(zé)對等,責(zé)利一致 薪酬向為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 三可繼續(xù)發(fā)展原則 薪酬要依據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際狀況制定,與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提升相適應(yīng)。 四保證基

2、本收入,執(zhí)行動態(tài)激勵。 第三條薪酬結(jié)構(gòu) 一本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成,員工因不同狀況可享受其中的部分或全部。 工資基本工資 + 崗位工資績效工資 + 全勤+工齡工資 二基本工資 每個月固定發(fā)放給員工,不參加績效考核的工資。 三績效工資 與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān),是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵,與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān),同公司的績效考核制度密切相關(guān),可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下: 員工實際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)部門績效考核系數(shù)個人績效考核系數(shù) 四工齡津貼 公司依據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù),服務(wù)年限每滿一年每月增

3、加50元。員工無論基于何種理由,離開公司后又回來的,工齡從新入職日起計算。 第四條薪酬定級 (一)薪酬定級基本原則 1. 每個職位的薪資等級應(yīng)依據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書,綜合合計相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞作技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。 2. 薪資等級確實定主要依據(jù)是職位等級,職位等級越高,相對價值越大,薪級越高。 3.由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時,享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 (二) 薪酬定級程序 薪酬定級時應(yīng)綜合合計崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn),以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級,應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上,綜合合計其崗位勝任能力、工作績效

4、、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 第五條職位異動時的薪酬定級 1.同一職等間發(fā)生職位異動時,按其所在新崗位確定薪酬。 2.從現(xiàn)職等晉升至高職等時,按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級,假設(shè)新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低,則按就高不就低的原則,確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。 3.從現(xiàn)職等降至低職等時,按降職后的崗位確定其薪酬等級。 4.從現(xiàn)職等晉升至高職等時,可有1-3個月試用期,試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門申請調(diào)整薪資,經(jīng)審批后執(zhí)行。 第六條晉級時的薪酬定級 (一)原則 1. 年資原則:每個員工必需在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年,才可晉升到上一薪級,即所謂“

5、基本年限。如果有特別貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級。 2.考評原則:晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。 3. 封頂原則:某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。 4. 超常晉級:特別狀況下,可不按正常規(guī)定晉級。 1超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一: A.為公司作出特別貢獻(xiàn)。 B.當(dāng)年被評為公司模范員工。 C.連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。 (二)晉級流程 1.由所在部門以向綜合管理部提出申請薪資調(diào)整,經(jīng)綜合管理部部長檢察,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行,主管以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.降級時的薪酬定級:員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的,薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定;員工經(jīng)換崗

6、培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的,公司將予以辭退處理。 (三)薪酬兌現(xiàn) 1. 員工薪酬按照公司績效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。 2.員工職位在每月的20日(含20日)前異動,新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā);員工職位在每月的20日之后異動,新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。 3.員工轉(zhuǎn)正在每月20日(含20日)前的,轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā);員工轉(zhuǎn)正在每月20日后的,轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā);轉(zhuǎn)正在每月20日(含)后的,轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。 4.停產(chǎn)放假時,放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。 5.工資在每月的20日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日可順延。 6.發(fā)放形式:所有薪酬均通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。

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