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1、一、單選題（共 15道試題，共60分。）V1 .在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：4分2 .按照“提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下達預(yù)算對不可避免成本費 用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.滾動預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：4分3 .編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定 （）A.銷售價格B.銷售數(shù)量C.期初存貨量D.期末存貨量滿分：4分4 .目標內(nèi)調(diào)整的審批機構(gòu)是 （）A.股東大會B.董事會C.預(yù)算管理委員會D.各級
2、責任中心滿分：4分5 .可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（）A.零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：4分6 .自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型滿分：4分7 .財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（）為基礎(chǔ)A.資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金流量表C.利潤表D.經(jīng)營預(yù)算差異分析表滿分：4分8 .全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是A.現(xiàn)金預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負債表滿分：4分9 .在下列各項中，能同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的 預(yù)算是（）A.現(xiàn)金預(yù)算
3、B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算滿分：4分10 .全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是()A.預(yù)算編制人員B.財務(wù)人員C.董事會D.預(yù)算管理委員會滿分：4分11 .()是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略目標D.年度經(jīng)營計劃滿分：4分12 .下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此 被納入財務(wù)預(yù)算的是()A.財務(wù)費用預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.銷售費用預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表滿分：4分13 .相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是A.適應(yīng)性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠期指導(dǎo)性差精選資料滿分
4、：4分14.()是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略計劃C.預(yù)算D.年度計劃滿分：4分15.在整個內(nèi)部控制體系中，()是核心和關(guān)鍵A.董事會控制B.管理控制C.會計控制D.法規(guī)控制滿分：4分二、多選題(共 10道試題，共40分。)V1. KPI體系選定及標桿取彳t確定要遵循SMART原則，具體包括 ()A.具體B.可度量C.可實現(xiàn)D.現(xiàn)實性E.時限性滿分：4分2 .資本預(yù)算編制內(nèi)容包括()A.籌資預(yù)算B.投資預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算廠 D.現(xiàn)金流量預(yù)算廠 E.業(yè)務(wù)預(yù)算滿分：4分3 .全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（）歹A.差異分析“B.因素分析 "C.比率分析廠 D.效率分析E E.
5、比較分析滿分：4分4 .平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務(wù)業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調(diào)非財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)指 標的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績“A.財務(wù)B.顧客C C.內(nèi)部作業(yè)qD.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)rE.利潤率滿分：4分5 .預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合 （）的一種企業(yè)控制工具A A.業(yè)務(wù)流"B.資金流C.財務(wù)流D.信息流E.人力資源流滿分：4分6 .全面預(yù)算從大的方面講包括（）A.經(jīng)營預(yù)算"B.財務(wù)預(yù)算皆C.資本預(yù)算D D.資產(chǎn)負債表預(yù)算E E.生產(chǎn)預(yù)算滿分：4分7 .固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是:斤A.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.閑置能量差異廠 E.價格差異滿分：4分8 .預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責任中心，包括 （）曠A.利潤中心B B.投資中心"C.費用中心D D.成本中心E E.核算中心滿分：4分9 .以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算"A.現(xiàn)金支出預(yù)算17B.現(xiàn)金收入預(yù)算"C.預(yù)計資產(chǎn)負債表審D.預(yù)計利潤表E.預(yù)計所得稅表滿分：4分10 .所有者業(yè)績關(guān)注的焦點是具有報表屬性的（）A A.凈資產(chǎn)報酬率（ROE ）=B.稅后凈利等財務(wù)指標廠C.每股市價D D.經(jīng)濟增加值（EVA ）指標E.每股凈利潤
東財《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)一答案(一)
