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1、 健泰裝飾材料有限公司物流部績效考核制度（僅供參考）2007年10月25日整理物流部績效考核制度第一章、總則第一條 為加強(qiáng)物流部管理和提升員工績效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)物流部員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于物流部所有員工。第二章、績效工資考核目的第一條 考核部門內(nèi)員工績效目標(biāo)的完成情況，為實(shí)際績效考核提供依據(jù)。第二條 對(duì)上一個(gè)月考核的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)月的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。第三條 提高本部門內(nèi)員工隊(duì)伍的工作技能和績效，保持企業(yè)的活力和競爭力。第三章、績效考核的原則第一條 以公開、公平、公正為原則。第二條 以發(fā)展為方向，以考核為手段
2、，以激勵(lì)為措施。第四章、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：績效考核工資暫定為（ ）元、滿分為80分、每分折算為（ ）元A、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到80分，足額領(lǐng)取績效工資；B、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)7080分（不含80分），領(lǐng)取90%績效工資；C、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)6070分（不含70分），領(lǐng)取80%績效工資；D、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)5060分（不含60分），領(lǐng)取70%績效工資；E、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)4050分（不含50分），領(lǐng)取60%績效工資；F、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到40分以下（不含40分），績效工資取消；G、連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司有權(quán)解除其職務(wù)和工作關(guān)系；責(zé)任
3、主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值全體成員出勤管理遲到、早退一次扣2分50分曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次扣5分工作禮儀接聽電話、行為舉止是否規(guī)范一次扣2分工作積極主動(dòng)、勤奮上進(jìn)、任勞任怨、責(zé)任感強(qiáng)，辦事踏實(shí)效率高一次扣3分服務(wù)因服務(wù)差受到客戶投訴屬實(shí)的一次扣5分態(tài)度未能及時(shí)辦理已預(yù)約的客戶送貨事宜（送貨時(shí)間、貨源），致使客戶產(chǎn)生抱怨一次扣10分工作流程遺漏、錯(cuò)發(fā)物料（產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、其它輔件）造成影響一次扣6分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的一次扣6分工作交接對(duì)當(dāng)日已完成的工作或因特殊情況未能完成的工作，并未交接清晰并做好相關(guān)記錄一次扣3分業(yè)務(wù)知識(shí)熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，有豐富的工作經(jīng)
4、驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)、熟悉工作程序一次扣3分團(tuán)隊(duì)合作服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排；能夠互相配合完成工作，并且與其他（部門）溝通配合良好一次扣5分物流經(jīng)理現(xiàn)場管理各類物品標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放一次扣2分30分本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理是否規(guī)范中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢網(wǎng) WWW.CQCC.COM.CN一次扣2分盤點(diǎn)過程中，帳、卡、物不相符，未能查找出原因一次扣5分送貨安排根據(jù)銷售部的銷售情況，合理安排配送路線，必免同一區(qū)域、同一時(shí)間斷二次送貨一次扣5分帳目單據(jù)要聯(lián)號(hào)，字跡要清晰、杜絕涂改現(xiàn)象，做帳要日清月結(jié)、當(dāng)天事、當(dāng)天畢、不積壓，一次扣2分產(chǎn)品憑單據(jù)出庫，樣品出庫需簽字一次扣2分庫存優(yōu)化管理每月根據(jù)實(shí)際庫存，制定合
5、理的產(chǎn)品定購計(jì)劃一次扣5分對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料及時(shí)上報(bào)處理一次扣2分貨物出庫應(yīng)遵循同一色號(hào)、數(shù)量相近的產(chǎn)品“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，一次扣5分司 機(jī)車輛使用保養(yǎng)維護(hù)全月安全行車，文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，職內(nèi)無交通事故，無違章一次扣15分30分熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、對(duì)路線、地點(diǎn)熟悉，能夠協(xié)助安排配送路線，提高工作效率 ，完成公司配送任務(wù)一次扣10分按照公司要求經(jīng)常整理清潔車輛與車廂，定點(diǎn)定期保修，自覺愛護(hù)車輛一次扣5分售后服務(wù)客戶投拆處理因業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺或產(chǎn)品不熟悉，影響工作質(zhì)量、工作效率，且學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)一次扣5分30分客戶投訴處理不夠及時(shí)，處理不夠妥當(dāng)造成客戶投訴，給公司利益造成一定
6、損失一次扣10分客戶投拆產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)，處理不當(dāng)造成退貨的，（物流部人員負(fù)責(zé)連帶責(zé)任）一次扣15分出 納報(bào)銷管理收支單據(jù)辦理完畢后，出納必須在審核無誤的收支憑單上蓋章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。一次扣6分30分現(xiàn)金管理任何現(xiàn)金支出必須按公司相關(guān)程序報(bào)批，因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后向出納還款或報(bào)銷一次扣6分支票管理出納必須按照發(fā)票順序認(rèn)真填寫，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章。不得涂改、挖補(bǔ)或撕毀，如有填錯(cuò)，應(yīng)整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、客戶聯(lián)）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗(yàn)。一次扣6分帳
7、目管理建立和健全現(xiàn)金支出帳、銀行存款日記帳出納應(yīng)根據(jù)審核無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目和銀行流水帳目，并每天結(jié)出余額，作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。一次扣6分票據(jù)管理單據(jù)要聯(lián)號(hào)，字跡要清晰、杜絕涂改現(xiàn)象，做帳要日清月結(jié)、當(dāng)天事、當(dāng)天畢、不積壓，并且保證單據(jù)的完整性，和完好性。一次扣6分第五章、考核成績公布在考核結(jié)束后，每月30日，向本部門內(nèi)進(jìn)行公布，一份存檔，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。第六章、監(jiān)督管理由物流部經(jīng)理進(jìn)行考核；實(shí)際可得績效工資由財(cái)務(wù)部按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算第七章、本績效考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施。第八章、本績效考核制度由物流部制定并解釋。附：物流部考核評(píng)比表杭州健泰裝飾材料
8、有限公司 月份物流部考核評(píng)比表部門姓名考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)總體評(píng)分shall not exceed the level of stator core, or arc skateboards, protection of stator plate rollover may occur), reasonable to generally should be centralized. Avoid layout vulnerable to mechanical damage, damp, vulnerable to corrosion and vibration, ensure as far as pos
9、sible with the platform stairs, lifting devices, cover plates, electrical enclosures and other intervals at arm's length. Piping support and hanger set weight of the weight and its insulation shall meet reasonable piping displacement, increase system stability, prevention of pipeline vibration d
10、isplacement in operation. Process piping support and hanger spacing are shown in table 1. Process piping in the drain pipe must have a certain slope (about 0.002-0.004) to drain. Enter the pipe should be smooth flow to the lateral, intake manifold into the expansion tank should be considered order, low pressure or high pressure drop near the expansion tank inlet. Pipe deflection and expansion must be considered the absorption problem, consider the natural direction of the pipeline using the small pipe to achieve thermal expansion compensation and, if necessary, consider
物流部績效考核制度
