樹(shù)木移植方案

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1、郫縣蘭園園林護(hù)養(yǎng)、林木移栽方案設(shè)計(jì)及施工工程樹(shù)木移植方案成都市安捷利景觀園林工程有限公司2006年9月3日目 錄一、移植工程量清單二、擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表三、擬投入本合同工程的主要機(jī)械表四、組織機(jī)構(gòu)框架圖五、租地方案六、租用地田畝的處理方案七、樹(shù)木移植方案八、質(zhì)量控制措施九、安全、文明施工措施十、工期保證措施移植工程量清單序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位備注1銀杏10cm以下650株2銀杏10-20cm350株3銀杏20-30cm1200株4銀杏30-40cm570株5銀杏40cm以上200株6桂花10cm以上850株7桂花10cm以下364株8鐵樹(shù)30-60cm600株9雪松灌木15株10

2、鐵角海棠灌木（單支）220株11鐵角海棠灌木（多支）360株12柳樹(shù)灌木520株13紫荊灌木32株14紅楓灌木100株15紅葉桃灌木370株16綠籬1000m17茶花花卉70株18金彈子花卉500盆19紅梅花卉600株20臘梅花卉2300株21蘭草花卉15000m擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表1姓名賀開(kāi)燕年齡26專(zhuān)業(yè)園林職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年9月沙河綜合整治工程園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理2003年10月東大街道路綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理2004年4月機(jī)投鎮(zhèn)果堰小區(qū)道路綠化項(xiàng)目經(jīng)理2004年6月川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠

3、化工程項(xiàng)目經(jīng)理2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理2005年5月花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理2005年8月光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表2姓名王雨功年齡62專(zhuān)業(yè)園林職稱高級(jí)工程師職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年3月小金紅軍會(huì)師廣場(chǎng)綠化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2003年10月成都東大街道路綠化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2003年9月沙河綜合整治工程園林綠化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2004年6月川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化項(xiàng)目

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人2005年5月花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2005年8月光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表3姓名羅玲年齡46專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)職稱會(huì)計(jì)職務(wù)財(cái)務(wù)人員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年10月成都東大街道路綠化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2003年9月沙河綜合整治工程園林綠化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2004年6月川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2005年5月花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2005年8月光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程項(xiàng)目

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表4姓名劉建青年齡48專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)職稱統(tǒng)計(jì)員職務(wù)統(tǒng)計(jì)人員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年成都沙河綜合整治工程環(huán)境景觀園林綠化第一批YA3標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2003年成都東城根街道路綠化工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2003年成都十陵風(fēng)景區(qū)植綠工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2004年4月機(jī)投鎮(zhèn)果堰小區(qū)道路綠化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表5姓名侯國(guó)民年齡46專(zhuān)業(yè)園林綠化職稱工程師職務(wù)園林工程師擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)工程師工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的

6、工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年9月沙河綜合整治工程園林綠化園林工程師2003年10月東大街道路綠化工程園林工程師2002年12月龍泉天倫二期廣場(chǎng)景觀綠化園林工程師2004年4月機(jī)投鎮(zhèn)果堰小區(qū)道路綠化園林工程師2004年6月川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠化園林工程師2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化園林工程師擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表6姓名馮云峰年齡35專(zhuān)業(yè)園林職稱助理工程師職務(wù)造價(jià)人員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)造價(jià)人員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年成都沙河綜合整治工程環(huán)境景觀園林綠化第一批YA3標(biāo)造價(jià)人員2003年成都東城根街道路綠化工程造價(jià)人員2003

7、年成都十陵風(fēng)景區(qū)植綠工程造價(jià)人員2004年4月機(jī)投鎮(zhèn)果堰小區(qū)道路綠化造價(jià)人員2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化造價(jià)人員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表7姓名葉乃培年齡30專(zhuān)業(yè)機(jī)械職稱施工員職務(wù)質(zhì)量管理員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)質(zhì)量管理員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2002年3月郫縣南北大道園林綠化質(zhì)量管理員2003年10月成都東大街道路綠化質(zhì)量管理員2003年9月沙河綜合整治工程園林綠化質(zhì)量管理員2004年6月川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠化質(zhì)量管理員2005年1月江安河綠化休閑公園園林綠化質(zhì)量管理員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表8姓名鐘祖存年齡54專(zhuān)業(yè)建筑結(jié)構(gòu)

8、職稱工程師職務(wù)計(jì)劃管理員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)計(jì)劃管理員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2001年成都市三環(huán)路北B合同段計(jì)劃管理員2002年成渝出入城段綜合整治工程B合同段計(jì)劃管理員2003年洪生花園綠化工程計(jì)劃管理員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表9姓名鐘林元年齡39專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理職稱助理工程師職務(wù)預(yù)算員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)預(yù)算員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2001年成都市三環(huán)路北A、北B合同段預(yù)算員2002年成渝出入段綜合整治工程B合同段預(yù)算員2003年成都十陵風(fēng)景區(qū)植綠工程預(yù)算員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表10姓名賴龍兵年齡40專(zhuān)業(yè)植物

9、保護(hù)職稱工程師職務(wù)安全管理員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)安全管理員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2001年郫縣南北大道園林綠化工程安全管理員2002年龍泉職工培訓(xùn)中心二期廣場(chǎng)景觀綠化工程安全管理員2003年小金紅軍會(huì)師廣場(chǎng)園林綠化工程安全管理員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表11姓名崔家富年齡45專(zhuān)業(yè)機(jī)械職稱助工職務(wù)機(jī)械員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)機(jī)械員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2000年城太公路城市級(jí)道路A2合同段機(jī)械員2001年老城渝路城市級(jí)道路沙河橋至鐵道橋工程機(jī)械員擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表12姓名葉方杏年齡55專(zhuān)業(yè)管理職稱工程師職務(wù)材料

10、管理員擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)材料管理員工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2003年成都沙河綜合整治工程環(huán)境景觀園林綠化第一批YA3標(biāo)材料管理員2003年成都東城根街道路綠化工程材料管理員2003年成都十陵風(fēng)景區(qū)植綠工程材料管理員擬投入本合同工程的主要機(jī)械表機(jī)械名稱型號(hào)廠牌及出廠日期數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）總量其中擁有新購(gòu)租賃小松綠籬機(jī)日本小松2HP2003年2月2280發(fā)電機(jī)30kw2003年3月1182剪草機(jī)MAX53THX2001年8月2275綠籬機(jī)JL23002002年12月1185工程車(chē)長(zhǎng)安雙排2002年9月1170挖掘機(jī)320型2001年3月1175裝載機(jī)2000年4月

11、1170手鋸2001年7月5565工程管理車(chē)捷達(dá)2000年3月1175水車(chē)遠(yuǎn)達(dá)5T2000年6月2285枝剪2002年5月151580運(yùn)渣車(chē)CAJ32081999年8月1175柴油發(fā)電機(jī)1997年3月1185噴播機(jī)HD60032000年10月1165單架式噴藥機(jī)滬動(dòng)32000年11月1175吊車(chē)2000年5月1170微型客車(chē)CH6232002年7月2280東風(fēng)卡車(chē)東風(fēng)5T2002年12月3380測(cè)量?jī)x器1997年1月1175蛙式打夯機(jī)HV-602001年5月2275打坑機(jī)TURFCO1999年11月1180組織機(jī)構(gòu)框架圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料部門(mén)結(jié)算部門(mén)勞務(wù)部門(mén)質(zhì)管辦公室租賃部門(mén)質(zhì)

12、量管理領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)部門(mén)質(zhì)安部門(mén)工程部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)養(yǎng)護(hù)管理組栽植施工組財(cái)務(wù)組施工組監(jiān)察組質(zhì)檢組供應(yīng)組計(jì)劃管理組安全組后勤組機(jī)械組質(zhì)量技術(shù)組材料管理組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理租地方案根據(jù)招標(biāo)文件要求和實(shí)際情況，租地顯得尤為重要，需移植的喬灌木共計(jì)6500株左右，因此田租的數(shù)量應(yīng)在50畝左右。按照招標(biāo)文件的要求，我們租地采用就近節(jié)約成本費(fèi)用的原則，具體采用以下幾項(xiàng)措施：1、租地協(xié)議合同化、公正化。2、選址首要條件是交通方便，距離苗圃不超過(guò)10 公里。3、選址重要條件是排水系統(tǒng)通暢、地勢(shì)高朗，土質(zhì)酥松。4、需要注意的問(wèn)題是處理好各方面的關(guān)系，這對(duì)勞動(dòng)力的解決，糾紛問(wèn)題的解決，植物被盜方面都

13、有極大的保障作用。租用地田畝的處理方案一、青苗處理認(rèn)真落實(shí)青苗的賠償問(wèn)題，是租用地在最快，最短的時(shí)間內(nèi)清理干凈。二、翻耕種植過(guò)農(nóng)作物的田地，在移栽苗木以前必須翻耕，牛耕與機(jī)耕并用，以機(jī)耕為主，翻耕打細(xì)。三、理溝理溝是兩個(gè)方面的工作，一是理排邊溝，二是整理路道理巷溝。四、土壤處理 在翻溝打細(xì)前須下足基肥，基肥以有機(jī)肥或零肥為主，同時(shí)殺菌、除草、殺蟲(chóng)等工作必須落到實(shí)處，農(nóng)藥的選擇和使用按四川省園林技術(shù)操作規(guī)程辦理，切忌國(guó)家禁止使用的藥品。樹(shù)木移植方案一、移植前的準(zhǔn)備和技術(shù)處理 為保證大樹(shù)移植成活，在挖掘前必須做好充分的準(zhǔn)備工作和技術(shù)處理。1、建立登記卡，記錄樹(shù)種高度、干徑，分枝點(diǎn)高度，樹(shù)冠形狀和主

14、要觀賞面，與業(yè)主一起，確定需移植樹(shù)木的生長(zhǎng)狀況，對(duì)移植有特別風(fēng)險(xiǎn)的樹(shù)木，要予以確定，專(zhuān)題討論，制定特殊的移植方案。2、平衡修剪為保持樹(shù)木地下部分與地上部分的水分代謝平衡，減少樹(shù)冠蒸騰，對(duì)茂葉樹(shù)銀杏和再生能力強(qiáng)的常綠樹(shù)桂花可進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?shù)冠修剪，甚至可以截干，截口應(yīng)涂抹防腐劑（瀝青，白調(diào)和漆：石灰乳或用稀泥薄膜包扎）去葉1/21/3，適當(dāng)留些小枝，易于發(fā)芽展葉。3、切根處理 一般名貴樹(shù)種的切根處是在移植前2-3前進(jìn)行，鑒于本工程時(shí)間緊，大部分已有過(guò)熟化過(guò)程，故切根處理選在今年秋季進(jìn)行，明年春季移植。以樹(shù)桿為中心，以胸徑的4-5倍為半徑畫(huà)一個(gè)圓形邊線，把圓形的東南西北分成4段，在相對(duì)的南和北或東和西

15、兩段向外挖寬30-40cm的溝，深度50-70cm（視溝得深淺而定），挖掘時(shí)，應(yīng)用鋒利的修枝剪或手鋸切斷使之與溝的內(nèi)壁齊平。如遇5cm以上的粗枝，切斷后加支撐，并在剪口涂抹20-50mg生長(zhǎng)素（茶乙酸）促發(fā)新根，然后澆水，到翌年的春季，方可移植。二、移植的操作程序和技術(shù)措施 1、移植季節(jié)的選擇 明年3月下旬最為適宜，并最好選陰而無(wú)雨，晴而無(wú)風(fēng)的天氣。 2、樹(shù)木的挖掘 挖掘前3天，用藻酸鹽溶液將根球澆透，保證起挖時(shí)不干不濕；挖掘前一天，給樹(shù)皮和葉面施用抗蒸騰劑，起掘前，要確定土球直徑，一般以胸徑的8-10倍為宜，實(shí)施過(guò)流坨斷根的大樹(shù)，所起的土球應(yīng)在斷根坨基礎(chǔ)上向外放寬10-20cm，然后在劃定的

16、土球圓圈的外緣寬60-80cm的溝，溝深也即土球的厚度。用鋒利的土鏟沿土球的四周鏟出切口，切口應(yīng)比土球?qū)挾葘捯稽c(diǎn)，按一定的寬度標(biāo)出需挖入球的外環(huán)，并用土鏟鏟出垂直的切口，將溝內(nèi)的土挖出，溝壁應(yīng)朝樹(shù)方向呈90度，不能破壞土球邊沿，然后將表土與地土分開(kāi)，梳理土球外沿，保留細(xì)根，再用濃度為10mg/kg的生根劑噴灑在土球上，用結(jié)實(shí)的麻布或草繩將土球包嚴(yán)并用“按釘”固定。 3、樹(shù)木的運(yùn)輸 帶土的大樹(shù)移植，要用機(jī)械起吊和載重汽車(chē)運(yùn)輸，吊裝和運(yùn)輸途中，要保護(hù)好土球，注意遮蓋，防止機(jī)械損傷，盡量當(dāng)天起運(yùn)，當(dāng)天栽植。4、挖穴根據(jù)移植大樹(shù)規(guī)格確定坑的寬度和深度，一般來(lái)說(shuō)，樹(shù)坑的寬度是移植大樹(shù)胸徑的10-12倍，

17、深度比土球深10-12cm。在已挖好的樹(shù)坑上先施塘泥等基肥，然后在樹(shù)坑底回填20cm的表土，等候栽植，若土質(zhì)較差，應(yīng)采用客土法栽植。5、樹(shù)木的栽植將處理好的大樹(shù)抬吊到樹(shù)坑中央，要將樹(shù)冠最豐滿面朝向主型觀賞方面，栽植深度以土球表層與地表齊平的標(biāo)準(zhǔn)，銀杏宜采用淺穴堆土法栽植，即土球高度的45入穴內(nèi)，然后堆土成丘狀，這樣根系透水性好，有利于根系傷口愈合和新芽萌發(fā)，樹(shù)末入穴后，用木桿支撐樹(shù)體，使之穩(wěn)定直立。然后拆除草繩等包扎物，最后填土，每填10-20cm深即夯實(shí)一次，栽植完畢后，在樹(shù)穴外緣筑一個(gè)高30cm的土埂進(jìn)行圍堰澆水，當(dāng)天灌水灌足灌透，水滲透后及時(shí)封土。6、挖水新移植大樹(shù)，根系吸水功能減弱，對(duì)

18、土壤水分需求量較少，因此，只要保持土壤適當(dāng)潤(rùn)濕即可，澆水的次數(shù)要根據(jù)天氣情況和土壤質(zhì)地情況而定。7、噴水為讓樹(shù)體有一個(gè)濕潤(rùn)的氣候環(huán)境，可采用高壓噴槍霧噴或“吊鹽水”的方法，當(dāng)抽枝發(fā)有5-6片葉后，可停止噴水。8、遮蔭大樹(shù)移植初期或高溫季節(jié)，需遮蔭，遮蓋物密度應(yīng)在70%左右，讓樹(shù)體接受一定的散射光，以保證樹(shù)體光合作用。9、施肥大樹(shù)新移，根系的吸肥能力差，宜采用根外追肥，一般半個(gè)月左右1次，用尿素，硫酸銨，磷酸二氫鉀等速效肥料配制成濃度0.5% -1%的溶液，早晚噴灑，根系萌發(fā)后，可進(jìn)行土壤施肥，要薄肥勤施，慎防傷根，為促根發(fā)育，可結(jié)合澆水施肥，加入200mg/T的萘一酸或生根粉。10、中耕松土為

19、保持土壤良好的透氣性而有利于根系萌發(fā)，因此，應(yīng)做好中耕松土，以防土壤板結(jié)。11、看管維護(hù)在人流較多，易遭人為傷害的地方，對(duì)新栽的大樹(shù)采取圍欄措施，并加強(qiáng)看管，進(jìn)入維護(hù)期，制定切實(shí)可行的維護(hù)方案而加強(qiáng)實(shí)施。質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工

20、程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。二、總體控制措施1、施工組織體系與質(zhì)量職能分配（1）施工組織體系項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各盡其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)手段直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促

21、后進(jìn)。（2）建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對(duì)施工質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用。A、公司對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證：在本項(xiàng)目開(kāi)工之前，公司將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)核查本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)參與本工程的施工，項(xiàng)目部將制訂一套完整的對(duì)施工隊(duì)伍管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目

22、所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。C、推行全面質(zhì)量管理，有針對(duì)性地提高工程質(zhì)量1）、提高參戰(zhàn)人員的TQC（全面質(zhì)量管理）意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2）、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開(kāi)橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，必須達(dá)到優(yōu)良工程。三、完善施工協(xié)調(diào)管理制度1、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)（1）如果我單位中標(biāo)，我們立即與政府、監(jiān)理單位及代理業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2）參加施工會(huì)審，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（3）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、政府按

23、照總進(jìn)度進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）我公司積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)利。（2）在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，自檢、專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào) 該場(chǎng)地處于特殊的地理環(huán)境。耕作經(jīng)濟(jì)作物是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。因此，我們施工方在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)，盡量降低農(nóng)戶的利益損失。及時(shí)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。四、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高整、安全文明的進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上

24、升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成管理任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。1、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)（TQC），樹(shù)立全員“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定工作。2、成立現(xiàn)場(chǎng)TQC辦公室和各專(zhuān)業(yè)TQC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法的質(zhì)量手段控制質(zhì)量。3、進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。工地指揮部定期總結(jié)講評(píng)，及時(shí)表彰質(zhì)量管理好的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅查處玩忽職守，不堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人。4、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)意圖，了解施工程序。5、做好技術(shù)交底工作，使參加施工的人員，對(duì)工程

25、技術(shù)要求做到心中有數(shù)，技術(shù)交底要自上而下，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)到班組。交底內(nèi)容為：A圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，以使認(rèn)真按圖紙施工；B、施工組織設(shè)計(jì)交底：向施工人員交待清楚工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、進(jìn)度計(jì)劃、管理措施；C、分項(xiàng)工程技術(shù)交底：包括施工工藝規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、苗木材料等；D、現(xiàn)場(chǎng)交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)特征，原地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。6、尊重監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)、苗木、施工工藝、施工方案、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量等一系列問(wèn)題獨(dú)立地進(jìn)行工程監(jiān)理，擁有無(wú)可爭(zhēng)議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動(dòng)，尤其是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，

26、均應(yīng)自覺(jué)接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對(duì)待，遵照?qǐng)?zhí)行，包括進(jìn)度安排及各種表格、資料均應(yīng)按監(jiān)理要求認(rèn)真填寫(xiě)，及時(shí)送達(dá)。監(jiān)理工程師上現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，要熱情接待，主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出和協(xié)商解決方法。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)懲制度第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度第四項(xiàng)：工期管理制度第五項(xiàng)：文明施工管理制度第六項(xiàng)：技術(shù)交底制度第七項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)施管理制度第八項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度第九項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度第十項(xiàng)：苗木驗(yàn)收制度第十一項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度第十二項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度第十三項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理

27、制度第十四項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度五、保證植物成活措施我公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，總結(jié)了寶貴的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用技巧，應(yīng)用植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和保水、保肥、促根的植物專(zhuān)用基肥使植物移植成活率得到大幅度的提高、生長(zhǎng)狀態(tài)在短時(shí)期內(nèi)即能恢復(fù)正常且生長(zhǎng)速度快。苗木栽植時(shí)施用生根粉、硫酸鋅等化學(xué)藥品，促進(jìn)根系生長(zhǎng)。對(duì)于反季節(jié)栽植的苗木我們用專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)處理，對(duì)該類(lèi)苗木提前進(jìn)行斷根、假植，在栽植時(shí)間上掌握好天氣情況。選擇有利于苗木成活生長(zhǎng)的最佳時(shí)間進(jìn)行栽植，栽植方法用反水栽植法，打泥坑、水坑，使苗木栽植后即使在炎熱的氣候條件下也有充足的水分供應(yīng)根部吸水，促進(jìn)根部盡快生長(zhǎng)新根，對(duì)需用生根劑的用適量的生根劑，栽植好后加強(qiáng)

28、技術(shù)管理，以保證苗木正常生長(zhǎng)，并達(dá)到設(shè)計(jì)意圖和很好的景觀效果。 對(duì)于幼苗栽植，保證成活的具體措施如下：1、工程用苗采用假植苗木及苗圃內(nèi)經(jīng)過(guò)翻栽的苗木。2、苗木出圃時(shí)加大苗木的土球直徑。3、栽植前進(jìn)行修剪整型，保證苗木順利成活。4、栽植時(shí)間：起苗后應(yīng)保證馬上栽植，運(yùn)輸遠(yuǎn)的苗木，用塑料薄膜進(jìn)行包扎和保濕。5、栽植過(guò)程中，種植穴內(nèi)施基肥并鋪設(shè)細(xì)回填土，回填土壤是分層搗實(shí)，做好水圈，灌水是最好采用200ppm的生根粉溶液。6、澆水是掌握、增加葉片和地面噴水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用，適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行遮陰，寒冷季節(jié)，采取地面蓋草，樹(shù)冠薄膜遮蓋等方法。六、質(zhì)量管理體系（見(jiàn)附圖）七、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（

29、見(jiàn)附圖）八、質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（見(jiàn)附圖）安全、文明施工措施生產(chǎn)和安全共處一體，只要建筑施工過(guò)程存在，安全隱患就始終存在，安全問(wèn)題自始至終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以要建立一套切實(shí)可行的安全措施，才能確?！鞍踩谝弧保唧w措施如下：1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，任命一名副項(xiàng)目經(jīng)理為專(zhuān)職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)，檢查督促各級(jí)、各部的切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。2、重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全紀(jì)律：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，他們遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵，應(yīng)在以下

30、幾個(gè)方面嚴(yán)格要求：、沒(méi)有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)施工作業(yè)；、沒(méi)有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；、機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；、對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作用；、新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理、建立落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制。A、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。B、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、并定期檢查落實(shí)情況。C、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，對(duì)施工面目

31、作出安全保證。、從重新安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)員工進(jìn)行施工安全及防火保證措施。A、主要分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須要編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案 ，在高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷人、用電安全等方面制定詳細(xì)安全方案，并按審批后的方案落實(shí)施工。B、分項(xiàng)工程開(kāi)工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并且必須做好記錄和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。C、經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與有針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進(jìn)行檢查、評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。D、定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)人員進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)其工作做出的總結(jié)、評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)勵(lì)或處

32、罰。E、由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)資料供存查。工期保證措施本工程工期為365日歷天，為保證在規(guī)定工期內(nèi)更好的完成本工程，制定如下工期保證措施：1、加強(qiáng)組織指揮，本工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，組建高效、精干的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，完善現(xiàn)場(chǎng)責(zé)、權(quán)、利運(yùn)行機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)土建、專(zhuān)業(yè)各工種力量，嚴(yán)格按進(jìn)度要求安排施工。2、按施工方案總進(jìn)度要求，制定好月季度施工計(jì)劃，旬施工計(jì)劃和階段性網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，每周開(kāi)好與各方面的碰頭會(huì)，每日開(kāi)內(nèi)部碰頭會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度、質(zhì)量、材料、機(jī)具、勞力等協(xié)作配合事宜。3、迅速展開(kāi)施工，組織好材料的供應(yīng)工作，提前安排落實(shí)加工訂貨，根據(jù)各個(gè)施工階段制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，加工訂

33、貨材料要有一周的提前量。4、按施工進(jìn)度計(jì)劃組織有關(guān)施工人員進(jìn)退場(chǎng)，選“農(nóng)忙”期間不回家的勞務(wù)隊(duì)參加本工程施工，確保充足勞動(dòng)力。5、裝修階段組織大量的勞動(dòng)辦，全面施工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，采取各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性。6、根據(jù)工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)和主體施工組織分分區(qū)流水施工，充分利用施工作業(yè)面，合理安排施工工序，使某些工序穿 插進(jìn)行?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，及回填土?xí)r，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)施工期間，分層組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨即在下層提前插入裝修作業(yè)，為裝修展開(kāi)創(chuàng)造條件。7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體人員有條不紊、忙而不亂有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高工作效率，有效促進(jìn)管理整體的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每人的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，胸有成竹，不打無(wú)把握的仗。8、用已經(jīng)制定的各種項(xiàng)目管理體制來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。9、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接獎(jiǎng)罰管理人員。10、為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂聘用合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解除不稱職人員。