HBKT-《薪酬管理制度》

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1、HBKT-薪酬管理制度公司名稱： 河北空調(diào)工程安裝有限公司文件版次：A.0修改號(hào)：00文件名稱： HBKT-薪酬管理制度文件編號(hào)：HBKT-HRM-11003薪酬管理制度第一章總則第一條目的一、有效激勵(lì)員工，提高工作業(yè)績(jī)。二、挖掘員工潛力，幫助員工成長(zhǎng)。三、促使效益提高，改善員工生活。四、增強(qiáng)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)企業(yè)。第二條原則1、公平性：保證員工貢獻(xiàn)與收入相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效率與公平相統(tǒng)一。2、差異化管理：貢獻(xiàn)大小決定收入高低。3、激勵(lì)性原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)，調(diào)節(jié)收入高低。伴隨效益提高，工資梯級(jí)增長(zhǎng)。第三條組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖 : 河北空調(diào)工程安裝有限公司組織機(jī)構(gòu)圖第四條適用范圍全體員工第二章薪酬管理第五

2、條 公司提供在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬， 提供一個(gè)好的環(huán)境和成長(zhǎng)機(jī)會(huì) , 以“實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、享受工作樂(lè)趣、追求事業(yè)成功”為人才觀，以推行“激情工作，快樂(lè)生活”為文化觀。第六條 公司實(shí)行薪酬總額控制原則，薪酬總額是在公司完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)人力成本總和，也是公司年度人力成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，超額完成公司年度目標(biāo)，公司將以分紅的形式在下年度 2 月份報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按相應(yīng)比例發(fā)放給員工。第七條 薪酬總額由所有員工的薪酬、保險(xiǎn)福利、津貼、總經(jīng)理基金、預(yù)留薪酬五部分構(gòu)成。第八條公司薪酬構(gòu)成：1、薪酬 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +提成2、工資 =崗位工資 +績(jī)效工資3、獎(jiǎng)金為月度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年

3、終獎(jiǎng)。4、福利 =養(yǎng)老保險(xiǎn) +失業(yè)保險(xiǎn) +工傷保險(xiǎn) +醫(yī)療保險(xiǎn) +生育保險(xiǎn)（以上五險(xiǎn)每年調(diào)整基數(shù)）公司名稱： 河北空調(diào)工程安裝有限公司文件版次：A.0修改號(hào)：00文件名稱： HBKT-薪酬管理制度文件編號(hào)：HBKT-HRM-11003+司齡補(bǔ) +學(xué)歷補(bǔ) +資格證書補(bǔ) +話補(bǔ) +兼職補(bǔ) +工地補(bǔ)等第九條薪酬等級(jí)表一、公司以留住優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的員工為原則，將崗位工資分為5 序列 9 層級(jí)，每個(gè)層設(shè)置最低限和最高限，見(jiàn)下表。A97670A86920A76220B95420A65570B84870A54970B74360A44420C93750B63890A33920C83370B53460A23

4、470C73020B43070A13070D92550C62700B32720D82310C52410B22420D72090C42150B12150E91800D61890C31920E81660D51710C21720E71530D41550C11550E61400D31410E51280D21280E41170D11170E31070E2980E1900二、各序列對(duì)應(yīng)崗位表層級(jí)EDCBA維保 ( 副 ) 經(jīng)理D+部門 ( 副) 經(jīng)理對(duì)應(yīng)普工高級(jí)普工業(yè)務(wù)員總經(jīng)理項(xiàng)目 ( 副) 經(jīng)理 ( 副) 總監(jiān)崗位庫(kù)管員普通員工技術(shù)員副總業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理助理公司名稱： 河北空調(diào)工程安裝有限公司文件版次：A.

5、0修改號(hào)：00文件名稱： HBKT-薪酬管理制度文件編號(hào)：HBKT-HRM-11003三、各序列績(jī)效工資與崗位工資比例表層級(jí)E、DD+C、B、A績(jī)效工資與崗位工資比例0.2:10.4 ： 11:1四、績(jī)效工資按對(duì)應(yīng)比例相乘后四舍五入十進(jìn)位。五、公司按各崗位的可替換性和決策風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定每名員工的工資等級(jí)。六、公司實(shí)行公開的薪酬管理和員工個(gè)人工資保密制度，對(duì)于打聽(tīng)或泄漏自己工資額的員工處于 500 1000 元罰款，工資會(huì)簽流程管理人員泄漏員工工資額的處于800 1500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以勸退處理。七、獎(jiǎng)金分為全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。1、全勤獎(jiǎng)（范圍：

6、在公司點(diǎn)名刷卡員工）為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少員工請(qǐng)假、遲到而設(shè)立，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100 元，月度隨工資發(fā)放。2、請(qǐng)假一次或一天，累計(jì)遲到3 次及以上扣除全勤獎(jiǎng)40%，請(qǐng)假兩次或超過(guò)兩天，累計(jì)遲到 6 次或曠工一天不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。3、效益獎(jiǎng)：效益獎(jiǎng)在每年6 月份和 12 月份發(fā)放，由人力資源委員會(huì)確定發(fā)放范圍及額度。4、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)是指每個(gè)項(xiàng)目完工交接至用戶服務(wù)部，以項(xiàng)目產(chǎn)值為基礎(chǔ)按項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量、專業(yè)水準(zhǔn)和成本節(jié)約等給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由工程部實(shí)施具體分配（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等需上交工作總結(jié)方可發(fā)放） ，報(bào)人力資源部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定。八

7、、總經(jīng)理基金1、對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可使用總經(jīng)理基金；2、基金使用程序總經(jīng)理?yè)碛谢鸬氖褂脹Q定權(quán)，部門經(jīng)理和其它高管擁有建議權(quán)，基金的發(fā)放需在人力資源部備案。九、預(yù)留薪酬為公司年度招募新員工預(yù)留的薪酬總額。第十條工資調(diào)整一、原則上工資調(diào)整每年一次。二、原則上工資調(diào)整應(yīng)按層次順序調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)特批可越級(jí)，但原則上不得超過(guò) 3 級(jí)。公司名稱： 河北空調(diào)工程安裝有限公司文件版次：A.0修改號(hào)：00文件名稱： HBKT-薪酬管理制度文件編號(hào)：HBKT-HRM-11003三、工資調(diào)整原則上需由員工直接領(lǐng)導(dǎo)推薦，逐級(jí)審核，主管副總同意，人力資源部組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理審批，工資調(diào)整自下年度1

8、月份執(zhí)行。四、其中E 、 D序列員工工資調(diào)整需經(jīng)筆試和直接領(lǐng)導(dǎo)（60%）、總經(jīng)理（40%）。A、B、C 序列員工工資調(diào)整需部門員工滿意度調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查和總經(jīng)理（40%）、直接領(lǐng)導(dǎo)（60%）評(píng)測(cè)后予以調(diào)整。五、年度內(nèi)可給予總經(jīng)理或董事長(zhǎng)不超過(guò)2 名特批工資調(diào)整名額。六、獲得年度內(nèi)優(yōu)秀員工的工資經(jīng)總經(jīng)理審批后，予以直接調(diào)整。七、在公司連續(xù)服務(wù)不足 1 年；績(jī)效考核差評(píng)超過(guò) 2 次；年度內(nèi)全勤獎(jiǎng)少于 9 個(gè)月；年度帶薪休假超過(guò) 20 天的不予以工資調(diào)整。八、E 序列的員工第一次簽定 1 年勞務(wù)合同，第二次簽定 3 年勞動(dòng)合同。服務(wù)滿一年后，公司為其繳納養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)。 A、 B、

9、C、D 序列員工第一次簽定 2 年勞動(dòng)合同，第二次簽定 5 年勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)正后公司為其繳納養(yǎng)老、工傷失業(yè)、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)。第十一條 兼任職務(wù)情況說(shuō)明一、 B、A 級(jí)員工兼任職務(wù)無(wú)補(bǔ)貼：二、同一工程項(xiàng)目，兼任職務(wù)補(bǔ)貼不超過(guò)200元，不低于 50 元；三、兼任兩個(gè)工程項(xiàng)目職務(wù)的補(bǔ)貼不超過(guò)500元，三個(gè)及以上工程項(xiàng)目不超過(guò)800 元，不低于 200 元；四、在公司內(nèi)部兼任職務(wù)的補(bǔ)貼不超過(guò)100 元，不低于 50 元。第十二條 福利補(bǔ)貼一、為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司和增加團(tuán)隊(duì)聚合力，公司員工每服務(wù)滿一年，從第二年開始月薪增加 30 元本企業(yè)工齡補(bǔ)，以后每年均按 30 元增加，最高不超過(guò) 300 元。二、凡

10、離職后，又重新進(jìn)入公司者，除去中間不在公司的工作年限后連續(xù)計(jì)算工齡。三、員工病假、事假、產(chǎn)假、婚假、脫產(chǎn)停薪求學(xué)者，不影響連續(xù)司齡的計(jì)算，但長(zhǎng)達(dá)一年的假期應(yīng)扣除相應(yīng)司齡。四、公司為鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)和吸引高學(xué)歷人才加盟，公司按研究生 400 元、本科 100 元標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)歷補(bǔ)貼，助理及以上員工不享受此補(bǔ)貼。五、員工學(xué)歷發(fā)生變化時(shí)， 需將學(xué)歷證書原件、 復(fù)印件提交人力資源部審核， 經(jīng)審核后，留存復(fù)印件，自下月起學(xué)歷補(bǔ)貼予以調(diào)整。六、證書資格證書補(bǔ)貼：一級(jí)建造師（機(jī)電）600 元；高級(jí)工程師（與公司業(yè)務(wù)相關(guān)）300 元；資格證書需交人力資源部保管原件，自下月起補(bǔ)貼予以調(diào)整。公司名稱： 河北空調(diào)工程安

11、裝有限公司文件版次：A.0修改號(hào)：00文件名稱： HBKT-薪酬管理制度文件編號(hào)：HBKT-HRM-11003七、施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼：凡工作在工地現(xiàn)場(chǎng)的員工給予施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼300 元，負(fù)責(zé)兩個(gè)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼為500 元。八、助理職務(wù)補(bǔ)貼500 元。九、一次性福利：1、結(jié)婚禮金：公司正式員工結(jié)婚時(shí)，公司給予一定數(shù)額的結(jié)婚禮金，表示祝賀。標(biāo)準(zhǔn)為 500 元；2、喪葬補(bǔ)助金：公司正式員工直系親屬去世的公司給予一次性喪葬補(bǔ)助金，表示慰問(wèn)。標(biāo)準(zhǔn) 500 元；第十三條新入職員工一、無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工中專及以下學(xué)歷原則上按相應(yīng)序列的第1、 2 層級(jí)執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)，大專及以上學(xué)歷按第2、 4 層級(jí)執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期工資按工資的80%執(zhí)行，試用期無(wú)績(jī)效工資，不享受公司的福利補(bǔ)貼（話補(bǔ)、學(xué)歷補(bǔ)貼除外）。二、有 1 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工中專及以下學(xué)歷原則上按相應(yīng)序列的第2、3 層級(jí)執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)，大專及以上學(xué)歷按第3、4 層級(jí)執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期無(wú)績(jī)效工資，不享受公司的福利補(bǔ)貼（話補(bǔ)、學(xué)歷補(bǔ)貼除外）。第十四條其它一、本制度經(jīng)人力資源管理委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、本制度自發(fā)布之日成，與本制度相沖突的以本制度為準(zhǔn)。第十五條附表一、薪酬調(diào)整申請(qǐng)表二、職位異動(dòng)薪酬調(diào)整審批表三、員工薪酬等級(jí)對(duì)照表