建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究

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1、建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究 建筑施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究 摘 要：建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于整個(gè)投資工程建設(shè)的全過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。尤其在施工階段的投資控制更為重要。本文結(jié)合對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論的分析，對(duì)偏差現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討。施工階段工程造價(jià)涉及面廣、影響因素眾多、動(dòng)態(tài)性突出，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)施工階段工程造價(jià)的關(guān)鍵控制流程架構(gòu)，研究了施工階段工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集、動(dòng)態(tài)測算、比照分析等根本環(huán)節(jié)。從材料設(shè)備、工期控制、施工合同、工程變更以及索賠等角度出發(fā)，對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制給出了具體動(dòng)態(tài)調(diào)整措施，對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制實(shí)踐具有借鑒作

2、用。 關(guān)鍵字：造價(jià)工程； 建筑施工； 動(dòng)態(tài)控制 ；贏得值法； 0.引言 建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)起著決定作用，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制需要對(duì)施工過程中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這是建設(shè)工程中的一項(xiàng)重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是管理工作中的一個(gè)獨(dú)特的、相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析，有效實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。贏得值法是一種全面衡量工程進(jìn)度、本錢狀況的整體方法，根本方法是利用貨幣量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效地工程工程監(jiān)控指標(biāo)和方法

3、。 1.施工階段影響工程造價(jià)的因素 施工階段影響工程造價(jià)的客觀因素。在施工過程中，由于跨度時(shí)間長，涉及范圍廣，施工會(huì)受到多種因素的影響，如地質(zhì)條件、物價(jià)、天氣等，這些變化是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的，這些原因都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生變化，從而影響到工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們稱這類因素為客觀的。 施工階段影響工程造價(jià)的主觀因素。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員做著協(xié)調(diào)調(diào)度、指揮施工的作用，如果管理人員出現(xiàn)失誤，就會(huì)延誤施工進(jìn)度，給工程造成一定量的損失，在物質(zhì)上表現(xiàn)出來就是提升了造價(jià)；另外工程變更導(dǎo)致的工程量的變化時(shí)工程造價(jià)失控的主要因素，其具體表現(xiàn)是： 施工前，工程工程應(yīng)該是經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度審批

4、程序的，其中受勘察單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘察，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了建筑設(shè)計(jì)，并經(jīng)過嚴(yán)格校對(duì)了的，但是許多施工單位為了趕進(jìn)度，沒有做好準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的組織，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)把握、設(shè)計(jì)深度的審查等工作都沒有完成，導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題，只能做變更工作，提高了工程造價(jià)。 另外，施工完成后，結(jié)算高估冒算，對(duì)定額子目單價(jià)高的，計(jì)算較為復(fù)雜的分項(xiàng)，加大工程量；有的利用簽證多計(jì)算工程量，有的把定額中已包含的內(nèi)容單獨(dú)羅列，造成一項(xiàng)內(nèi)容重復(fù)計(jì)算，這些都是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素。 2.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析理論 2.1工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制 一般建筑行業(yè)的全過程動(dòng)態(tài)控制可分為質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

5、、工期動(dòng)態(tài)控制、造價(jià)動(dòng)態(tài)控制等。其中建設(shè)工程工程全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程全過程，這是利用動(dòng)態(tài)控制的手段進(jìn)行造價(jià)控制的一種方法，在控制過程中需要各個(gè)專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)工程不同階段運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，講建設(shè)工程投資作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重在掌握施工中各個(gè)階段的內(nèi)在規(guī)律，從而可以在工程建設(shè)中了解到整個(gè)工程的固定資產(chǎn)投資總額。由于每個(gè)建設(shè)工程每個(gè)階段都緊密相連，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理都對(duì)最終建設(shè)工程能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生重大影響，因此要實(shí)行好建設(shè)工程的全過程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)將系統(tǒng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及造價(jià)咨詢進(jìn)行詳細(xì)有效的劃分，便于在動(dòng)態(tài)控制中實(shí)現(xiàn)有章可循、層層到位。在進(jìn)

6、行控制過程中要注意工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于事前控制及主動(dòng)控制，在具體操作中首先應(yīng)對(duì)各種相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理、分析，并將整個(gè)工程的活動(dòng)層次及過程用圖表等適宜的方式進(jìn)行描述，方能實(shí)現(xiàn)決策具有針對(duì)性以利于改良建設(shè)工程的管理水平，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。 2.2贏得值法的根本原理： 贏得值理論最早在上世紀(jì)70年代由美國國防部提出，由于在建設(shè)工程中需要將工程建設(shè)本錢和施工進(jìn)度聯(lián)系起來，便于施工人員直觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)地反映工程進(jìn)度和本錢控制情況，贏得值法就為工程工程管理人員提供了一個(gè)良好的工具，可以幫助管理者分析本錢的變化，并給出相應(yīng)的控制數(shù)據(jù)，讓管理人員能夠?qū)こ瘫惧X和進(jìn)度做出合理的分析和判斷，

7、了解工程工程的開展趨勢。應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行本錢控制集成動(dòng)態(tài)控制的根本指標(biāo)有三個(gè)方案工作量的預(yù)算本錢：贏得值、方案價(jià)值與實(shí)際費(fèi)用，這三個(gè)根本指標(biāo)描述了工程實(shí)際的實(shí)施狀態(tài)與方案狀態(tài)的本錢和進(jìn)度差異，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理人員工程本錢與進(jìn)度的集成管理。 3.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析理論的應(yīng)用偏差現(xiàn)狀分析 贏得值能夠應(yīng)用于建筑工程工程造價(jià)控制，關(guān)鍵是能及時(shí)地分析/進(jìn)度績效，及早發(fā)現(xiàn)本錢/進(jìn)度偏差，預(yù)測其開展趨勢，并分析出實(shí)際目標(biāo)與方案目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，最終能夠采取各種調(diào)整做事，保證目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)。 贏得值法的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV，費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，當(dāng)

8、費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算。進(jìn)度偏差SV，進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)，費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支。進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前。 本錢/進(jìn)度偏差的幾種類型：采用贏得值法，可以建立方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、已

9、完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP之間的度量關(guān)系，通過三者的計(jì)算，可以繪制出隨時(shí)間變化的累積投資曲線，將三者進(jìn)行比照就可計(jì)算得到4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)的反映出四種根本情況：本錢正價(jià)且工期拖延；本錢增加而工期提前；工程拖延但可節(jié)約本錢；本錢節(jié)約且工期提前。 4.結(jié)束語 建設(shè)工程施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。 參考文獻(xiàn) 【1】夏春艷. 工程實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究D.西安建筑科技大學(xué)，2021. 【2】常春光，尹凱. 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究J. 沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2021，01：60-65. 【3】朱校文. 淺談施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制J. 建設(shè)科技，2021，12：85-86. 【4】阮明越. 建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略J. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2021，13：150-152.