企業(yè)2021年工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)

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1、xx年X月X日企業(yè)2xx年工作總結(jié) - 企業(yè)工作總結(jié) 一年來，我集團(tuán)按照“發(fā)展有新思路，工作有新舉措，企業(yè)有新局面，事業(yè)有新作為”的指導(dǎo)思想，充分依靠全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，放膽拼搏，開拓開放，實(shí)干興企”的精神，抓項(xiàng)目，搶信息，抓教育，強(qiáng)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售總額xx萬元，占年計(jì)劃xx萬元的%，其中銷售xx頭，完成年計(jì)劃xx頭的%，代宰xx頭，占年計(jì)劃xx頭的，代宰xx頭，占年計(jì)劃xx的%，銷售xx噸，完成年計(jì)劃xx的%，回收xx輛，銷售收入實(shí)現(xiàn)xx萬元，自養(yǎng)出槽生豬頭。（一）、抓項(xiàng)目，搶信息，千方百計(jì)強(qiáng)化了經(jīng)營管理 （1）、以項(xiàng)目為

2、載體，創(chuàng)新經(jīng)營思路 項(xiàng)目是企業(yè)破解產(chǎn)業(yè)空虛，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要載體。因此，我公司按照“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，以超一流的精神狀態(tài)和工作勁頭對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)妥發(fā)展xx、xx、xx及xx、xx五大支柱產(chǎn)業(yè)，以有效整合資源。xx和xx公司以寬廣的視野和科學(xué)的態(tài)度，合力打造“公司+基地+農(nóng)戶”畜禽養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上，xx殖公司還開發(fā)了肉兔產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營管理中大膽摸索，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。xx公司則是因地制宜，創(chuàng)新思維，開發(fā)了xx外銷市場、內(nèi)地批發(fā)和副產(chǎn)品精加工業(yè)務(wù)，不斷增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 （2）、以信息為導(dǎo)向，贏得競爭主動(dòng)權(quán) 為了在激烈的競爭

3、中搶占商機(jī)，爭取主動(dòng)，我們十分重視信息的收集、整理及利用工作，充分挖掘信息資源。xx公司非常關(guān)注兩個(gè)市場和購銷價(jià)格行情，及時(shí)反饋和決策，適時(shí)調(diào)整購銷價(jià)格，降低了收購成本，提高了企業(yè)效益。特別是在下半年xx源緊缺時(shí)，他們廣泛收集xx各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及毗鄰縣生豬養(yǎng)殖大戶的電話號(hào)碼，多方采集生豬存欄信息，充分掌握豬源的分布情況，詳細(xì)建立信息檔案，從而保證生豬收購，保證了當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，有效地渡過了生豬經(jīng)營難關(guān)。全年購進(jìn)、銷售xx頭，完成年計(jì)劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%；金屬公司更是注重信息的篩選和利用工作，全體員工養(yǎng)成了一個(gè)人人關(guān)注信息、個(gè)個(gè)搶抓信息、時(shí)時(shí)篩選信息、處處利用信息的好習(xí)慣，從而在市

4、場競爭中取得了主動(dòng)權(quán)。全年銷售鋼材xx噸，完成年計(jì)劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%。養(yǎng)殖公司也學(xué)會(huì)了用信息指導(dǎo)養(yǎng)殖工作，生豬行情跌入低谷，他們?yōu)榱藴p少虧損壓低存欄量；市場行情回升，他們大量購進(jìn)低價(jià)仔豬，把所有能利用的圈舍全部整理出來，投入生產(chǎn)，從而降低了收購成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，扭虧增盈效果良好。 （3）、以管理為抓手，提高經(jīng)濟(jì)效益 年初，我們及時(shí)將全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解落實(shí)，明確任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，嚴(yán)格考核，形成了良好的目標(biāo)運(yùn)行工作機(jī)制，有效激發(fā)了全體員工的積極性。又及時(shí)修正和完善原有管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)管理制度趨于合理、科學(xué)。同時(shí)我們著重加大了各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步提

5、高執(zhí)行力，按照“一視xx，違紀(jì)必究”的原則，對(duì)一些工作敷衍塞責(zé)、不遵章守制的人和現(xiàn)象給予了及時(shí)的糾正和處罰，規(guī)范企業(yè)管理行為，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)人人遵章守制、挖潛促效的良好氛圍。在質(zhì)量管理方面，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，特別是xx公司層層把關(guān)，精心打造“xx牌”放心肉。在人事管理方面，我們堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善了員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、收入能高能低的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，精心打造“精干高效”的現(xiàn)代企業(yè)管理新格局。在財(cái)務(wù)管理上，堅(jiān)持了一支筆審批制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷關(guān)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)理依據(jù)。在增產(chǎn)節(jié)約方面，各公司更是因地制宜，厲行節(jié)約，挖掘潛力，盡力降低成本，提高效益。xx公司始終如一抓好了副產(chǎn)品綜合利用，認(rèn)真做好xx、xx、xx等小副產(chǎn)品及xx的采集、加工工作。物管部開動(dòng)腦筋，認(rèn)真開展房屋的租賃及出售工作，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的潛力，增加企業(yè)收入。各公司還開展了節(jié)約一滴水，一度電的活動(dòng)，為共建節(jié)約型企業(yè)積極想辦法，出主意。