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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,介紹,基礎(chǔ)性情景,分析,基礎(chǔ)性原因,分析,結(jié)構(gòu)性原因,分析,基礎(chǔ)性決策,制定,結(jié)構(gòu)性決策,制定,基礎(chǔ)性計(jì)劃,分析,結(jié)構(gòu)性計(jì)劃,分析,結(jié)構(gòu)性情景,分析,結(jié)論,結(jié)構(gòu)性決策制定,結(jié)構(gòu)性決策制定,結(jié)構(gòu)性的決策制定方法,1、明確的定義和檢驗(yàn)決策的目的,2、根據(jù)情況的要求和目標(biāo)，設(shè)立和分析決策的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),3、找出各種可能的選擇方案，并根據(jù)決策目的對其進(jìn)行評估,4、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題,5、對決策或推薦方案進(jìn)行周密考慮，在效果（標(biāo)準(zhǔn)）和風(fēng)險(xiǎn)（潛在問題）之間求得平衡,結(jié)構(gòu)性決策制定方法概述,基礎(chǔ)性,方法
2、,結(jié)構(gòu)性,方法,描述決策目標(biāo),描 述 決 策 目 標(biāo),行 動 目 標(biāo) 詳細(xì)描述,設(shè)定權(quán)重標(biāo)準(zhǔn),決 策 目 標(biāo) 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標(biāo)準(zhǔn) 限制,條件,期望要素,權(quán)重,設(shè)定決策的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定決策的標(biāo)準(zhǔn),腦力震蕩,流程圖,面試和調(diào)查,區(qū)分決策標(biāo)準(zhǔn),決 策 目 標(biāo) 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標(biāo)準(zhǔn) 限制,條件,至少8000平方米,3個(gè)月內(nèi)可以使用,年租金最高為25000美金,年租金增長率最高為10%,期望要素,權(quán)重,長期租約,有停車場,附近有餐館,舊金山風(fēng)光,分析決策標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制性的/基本的 決策應(yīng)該符合,和不模糊的 的標(biāo)準(zhǔn),為期望要素設(shè)定權(quán)重,決 策 目 標(biāo) 描
3、述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標(biāo)準(zhǔn) 限制,條件,至少8000平方米 至少8000平方米,3個(gè)月內(nèi)可以使用 年租金最高為25000美金,年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10%,年租金增長率最高為10%,期望要素,權(quán)重,長期租約 3個(gè)月內(nèi)可以使用,有停車場 長期租約,附近有餐館 有停車場,舊金山風(fēng)光 附近有餐館,舊金山風(fēng)光,合理的低租金,為期望要素設(shè)定權(quán)重,權(quán)重,是每一個(gè)期望要素與其他標(biāo)準(zhǔn)比較的相對,重要性,速 度 10,易操作性 8,尺 寸 6,為期望要素設(shè)定權(quán)重,決 策 目 標(biāo) 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標(biāo)準(zhǔn) 限制,條件,至少8000平方米 至少800
4、0平方米,3個(gè)月內(nèi)可以使用 年租金最高為25000美金,年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10%,年租金增長率最高為10%,期望要素,權(quán)重,長期租約 3個(gè)月內(nèi)可以使用 10,有停車場 長期租約 6,附近有餐館 有停車場 9,舊金山風(fēng)光 附近有餐館 5,舊金山風(fēng)光 3,合理的低租金 4,找出選擇方案,找出選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,相對期望要素,記錄每一個(gè)選擇方案的效果,期望要素,信息(期望要素)信息(期望要素),寬敞的 容納6個(gè)人,造 型 流 線 型,省 油 平
5、均每加侖20公里,可視性 高清晰度的儀表盤,電子系統(tǒng) 電動車窗,總計(jì) 總計(jì),針對每一個(gè)選擇方案進(jìn)行比較,從期望要素方面比較選擇方案,用數(shù)據(jù)大小備選方案進(jìn)行比較,，,每次比較一個(gè),期望要素,。,用十分制對期望要素進(jìn)行打分(10,分最高),。,從期望要素的角度比較備選方案,期望要素的權(quán)重乘以分?jǐn)?shù)，獲得其,權(quán)重積分,從期望要素的角度比較備選方案,從期望要素的角度比較備選方案,明確并評估風(fēng)險(xiǎn),結(jié)構(gòu)性的決策制定方法,潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)的的例子,剛剛符合約束條件,期望要素的積分很低,對某一個(gè)備選方案又掌握了新的信息,評 估 風(fēng) 險(xiǎn),概率,對發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測性的判斷,影響,如果問題發(fā)生，對其后果的影響程度進(jìn)行預(yù)測性判斷,如果工資支付期間自動郵寄設(shè)備,不能正常工作,那么支付需要手工填寫和郵寄,明確和評估風(fēng)險(xiǎn),風(fēng) 險(xiǎn) 評 估,選擇方案：北 海 岸,如果員工上班遲到,那么工作總是被干擾,如果營業(yè)收入不像預(yù)期那樣高,那么基本租金使我們出現(xiàn)赤字,如果,那么,明確和評估風(fēng)險(xiǎn),風(fēng) 險(xiǎn) 評 估,選擇方案：唐森德350號,如果該地區(qū)的施工和裝修工程繼續(xù)進(jìn)行,那么客戶將發(fā)現(xiàn)訪問辦公室使困難的,如果,那么,如果,那么,決策制定工作表,
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