結構性的決策制定方法

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,介紹,基礎性情景,分析,基礎性原因,分析,結構性原因,分析,基礎性決策,制定,結構性決策,制定,基礎性計劃,分析,結構性計劃,分析,結構性情景,分析,結論,結構性決策制定,結構性決策制定,結構性的決策制定方法,1、明確的定義和檢驗決策的目的,2、根據(jù)情況的要求和目標，設立和分析決策的目標和標準,3、找出各種可能的選擇方案，并根據(jù)決策目的對其進行評估,4、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題,5、對決策或推薦方案進行周密考慮，在效果（標準）和風險（潛在問題）之間求得平衡,結構性決策制定方法概述,基礎性,方法,結構性,方法,描述決策目標,描 述 決 策 目 標,行 動 目 標 詳細描述,設定權重標準,決 策 目 標 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標準 限制,條件,期望要素,權重,設定決策的標準,設定決策的標準,腦力震蕩,流程圖,面試和調查,區(qū)分決策標準,決 策 目 標 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標準 限制,條件,至少8000平方米,3個月內(nèi)可以使用,年租金最高為25000美金,年租金增長率最高為10%,期望要素,權重,長期租約,有停車場,附近有餐館,舊金山風光,分析決策標準,強制性的/基本的 決策應該符合,和不模糊的 的標準,為期望要素設定權重,決 策 目 標 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標準 限制,條件,至少8000平方米 至少8000平方米,3個月內(nèi)可以使用 年租金最高為25000美金,年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10%,年租金增長率最高為10%,期望要素,權重,長期租約 3個月內(nèi)可以使用,有停車場 長期租約,附近有餐館 有停車場,舊金山風光 附近有餐館,舊金山風光,合理的低租金,為期望要素設定權重,權重,是每一個期望要素與其他標準比較的相對,重要性,速 度 10,易操作性 8,尺 寸 6,為期望要素設定權重,決 策 目 標 描 述,在 舊 金 山 租 辦 公 室,決策標準 限制,條件,至少8000平方米 至少8000平方米,3個月內(nèi)可以使用 年租金最高為25000美金,年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10%,年租金增長率最高為10%,期望要素,權重,長期租約 3個月內(nèi)可以使用 10,有停車場 長期租約 6,附近有餐館 有停車場 9,舊金山風光 附近有餐館 5,舊金山風光 3,合理的低租金 4,找出選擇方案,找出選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,相對期望要素,記錄每一個選擇方案的效果,期望要素,信息(期望要素)信息(期望要素),寬敞的 容納6個人,造 型 流 線 型,省 油 平均每加侖20公里,可視性 高清晰度的儀表盤,電子系統(tǒng) 電動車窗,總計 總計,針對每一個選擇方案進行比較,從期望要素方面比較選擇方案,用數(shù)據(jù)大小備選方案進行比較,，,每次比較一個,期望要素,。,用十分制對期望要素進行打分(10,分最高),。,從期望要素的角度比較備選方案,期望要素的權重乘以分數(shù)，獲得其,權重積分,從期望要素的角度比較備選方案,從期望要素的角度比較備選方案,明確并評估風險,結構性的決策制定方法,潛在問題或風險的的例子,剛剛符合約束條件,期望要素的積分很低,對某一個備選方案又掌握了新的信息,評 估 風 險,概率,對發(fā)生的可能性進行預測性的判斷,影響,如果問題發(fā)生，對其后果的影響程度進行預測性判斷,如果工資支付期間自動郵寄設備,不能正常工作,那么支付需要手工填寫和郵寄,明確和評估風險,風 險 評 估,選擇方案：北 海 岸,如果員工上班遲到,那么工作總是被干擾,如果營業(yè)收入不像預期那樣高,那么基本租金使我們出現(xiàn)赤字,如果,那么,明確和評估風險,風 險 評 估,選擇方案：唐森德350號,如果該地區(qū)的施工和裝修工程繼續(xù)進行,那么客戶將發(fā)現(xiàn)訪問辦公室使困難的,如果,那么,如果,那么,決策制定工作表,