軟件項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)材料

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2002-9-19,許繼軟件工程過程小組,Software Project Planning,內(nèi)容：,項(xiàng)目策劃的介紹,策劃流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,策劃分類,初始策劃,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,對(duì)調(diào)整計(jì)劃的策劃,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,過程測(cè)量和報(bào)告,2002-9-19,內(nèi)容：,項(xiàng)目策劃的介紹,策劃流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,策劃分類,初始策劃,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,對(duì)調(diào)整計(jì)劃的策劃,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,過程測(cè)量和報(bào)告,2002-9-19,為什么每個(gè)項(xiàng)目都需

2、要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并要形成規(guī)范的文檔呢？,通過制定計(jì)劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等形成共識(shí)，形成事先約定，避免事后爭(zhēng)吵不清；,通過計(jì)劃，可以使得一些支持性的工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需要及早計(jì)劃和安排的；,可以使項(xiàng)目實(shí)施人員明確自己的職責(zé)，便于自我管理和自我激勵(lì)；,2002-9-19,為什么每個(gè)項(xiàng)目都需要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并要形成規(guī)范的文檔呢？,計(jì)劃可以有效的支持管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、,QA,經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理們對(duì)開發(fā)工作跟蹤和檢查的依據(jù)；,做好事先計(jì)

3、劃，就可以使注意力專心于解決問題，而不用再去想下一步做什么？,計(jì)劃是項(xiàng)目總結(jié)的輸入之一，項(xiàng)目總結(jié)其實(shí)就是把實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃不斷比較以提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。通過計(jì)劃和總結(jié)，項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到很好的記錄和升華，成為“組織財(cái)富”。,2002-9-19,什么是項(xiàng)目策劃？,制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程被稱為項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成員積極參與到項(xiàng)目中來，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開發(fā)人員對(duì)那部分工作最了解；但是項(xiàng)目經(jīng)理也不是完全消極的，他應(yīng)改積累項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，推動(dòng)開發(fā)過程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開發(fā)人員進(jìn)行越來越準(zhǔn)確的項(xiàng)目估計(jì)。,軟件項(xiàng)目計(jì)劃有：

4、軟件開發(fā)計(jì)劃、軟件測(cè)試計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證計(jì)劃和軟件配置管理計(jì)劃等等。習(xí)慣上，統(tǒng)稱為軟件開發(fā)計(jì)劃。,2002-9-19,內(nèi)容：,項(xiàng)目策劃的介紹,策劃流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,策劃分類,初始策劃,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,對(duì)調(diào)整計(jì)劃的策劃,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,過程測(cè)量和報(bào)告,2002-9-19,策劃的流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),執(zhí)行,SDP,并且實(shí)施,SPTO,過程,經(jīng)驗(yàn)記錄,修改計(jì)劃？,是,否,評(píng)審?fù)ㄟ^？,是,否,2002-9-19,策劃的準(zhǔn)備,建立,SPP,過程的計(jì)劃,組建,SPP,小組必須包括：,PM、SQA、SCM、,和測(cè)試人員四類人員

5、。,模版見“,策劃過程,工作計(jì)劃模版,”,范例見配網(wǎng)的“策劃過程的工作計(jì)劃”,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,為項(xiàng)目選擇生命周期模型,瀑布模型,重疊瀑布式,原型模型 增量模型,確定項(xiàng)目所使用的技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)、工具和規(guī)程等,。,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,2002-9-19,啟動(dòng)策劃,開發(fā)兩種,WBS：,功能,WBS，,階段,WBS,見“進(jìn)度計(jì)劃模版”,見用電組“功能,WBS”,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種估算：,估算組是完成估算活動(dòng)的主要角色，由項(xiàng)目經(jīng)理選擇一位項(xiàng)目組成員組成。,規(guī)模,工作量和成本,進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源,對(duì)估算數(shù)據(jù)進(jìn)行非正式的評(píng)審,見配網(wǎng)的“,SEF”,和用電的“,

6、SEF”,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,2002-9-19,開發(fā),SDP,測(cè)試組、,SQA,組和,SCM,組正式啟動(dòng)各自的策劃活動(dòng)。,按照,SDP,模版羅列的條目填寫詳細(xì)的內(nèi)容。,見配網(wǎng)的“,SDP”,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,2002-9-19,評(píng)審和批準(zhǔn),受影響的組評(píng)審,SDP，,做出關(guān)于項(xiàng)目的各項(xiàng)承諾。,獲得外部組和個(gè)人的關(guān)于項(xiàng)目的各項(xiàng)承諾。,完善,SDP,高級(jí)經(jīng)理正式評(píng)審,計(jì)劃通過評(píng)審，初始化,跟蹤矩陣數(shù)據(jù)庫,。,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,2002-9-19,經(jīng)驗(yàn)記錄,將每次策劃過程中遇到的問題

7、記錄下來。,詳見“,經(jīng)驗(yàn)記錄模版,”,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,2002-9-19,內(nèi)容：,項(xiàng)目策劃的介紹,策劃流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,策劃分類,初始策劃,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,對(duì)調(diào)整計(jì)劃的策劃,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,過程測(cè)量和報(bào)告,2002-9-19,策劃的分類,2002-9-19,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,開始,需要完善階段,WBS？,完善階段,WBS,細(xì)化本里程碑的階段,WBS,估算工作量,Y,N,有問題？,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄,（非正式）評(píng)審,過程測(cè)量和報(bào)告,Y,N,結(jié)束,估算進(jìn)度,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),需要估算,CCR？,估算,CCR,Y,N,20

8、02-9-19,對(duì)調(diào)整計(jì)劃的策劃,開始,需要完善階段,WBS？,完善階段,WBS,估算工作量,Y,N,有問題？,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄,（非正式）評(píng)審,過程測(cè)量和報(bào)告,Y,N,結(jié)束,估算進(jìn)度,2002-9-19,開始,改變目標(biāo)和范圍？,有問題？,改變技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)、工具和規(guī)程？,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,啟動(dòng)策劃,確定技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)、工具和規(guī)程,評(píng)審和批準(zhǔn),過程測(cè)量和報(bào)告,開發(fā),SDP,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄,Y,N,N,Y,結(jié)束,Y,N,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,策劃準(zhǔn)備,2002-9-19,內(nèi)容：,項(xiàng)目策劃的介紹,策劃流程,策劃的準(zhǔn)備,啟動(dòng)策劃,開發(fā),SDP,評(píng)審和批準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)記錄,策劃分類,初始策劃,對(duì)細(xì)化計(jì)劃的策劃,對(duì)

9、調(diào)整計(jì)劃的策劃,對(duì)修訂計(jì)劃的策劃,過程測(cè)量和報(bào)告,2002-9-19,測(cè)量策劃過程,對(duì)軟件項(xiàng)目策劃過程的度量數(shù)據(jù)有：,每一個(gè)過程步驟所花費(fèi)的工作量,計(jì)劃修訂的次數(shù),對(duì),SPP,過程的工作計(jì)劃實(shí)施,SPTO,配置管理員負(fù)責(zé)收集匯總數(shù)據(jù),2002-9-19,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃遇到的困難,有的組織文化中有種觀念認(rèn)為計(jì)劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對(duì)了，沒必要自己捆住手腳；,大家沒有按照計(jì)劃工作的習(xí)慣，計(jì)劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒有維護(hù)計(jì)劃的習(xí)慣，項(xiàng)目開始沒多久，計(jì)劃就被完全撂了一邊；,資源不能保障，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事計(jì)劃外活動(dòng)，每天改計(jì)劃都來不及，只好放棄計(jì)

10、劃，這種情況常見于一些規(guī)模較小的還在“求生存階段”的公司。,2002-9-19,規(guī)模估算,單位：,代碼行（）文檔（頁）測(cè)試用例數(shù)（個(gè)）,方法：,參考?xì)v史數(shù)據(jù),PERT,方法,測(cè)試規(guī)模的估算方法見測(cè)試估算的規(guī)程,2002-9-19,工作量和成本,單位：,工作量人月、小時(shí),成本元,方法：,工作量,自頂向下,和,自底向上相,結(jié)合,成本估計(jì)各階段的成本，并匯總成總項(xiàng)目成本,測(cè)試的工作量和成本記入項(xiàng)目的工作量和成本。,2002-9-19,估算進(jìn)度,先確定整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度,整個(gè)項(xiàng)目的總工作量和以往項(xiàng)目的,工作負(fù)荷度,確定各活動(dòng)以及子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度,調(diào)整底層任務(wù)的進(jìn)度使得服從于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,分配資源,見用電組的“進(jìn)度計(jì)劃”,2002-9-19,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)檢查表,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并排序,發(fā)生的可能性大小,發(fā)生對(duì)項(xiàng)目影響的嚴(yán)重程度,列出應(yīng)對(duì)策略,2002-9-19,關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估算,關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源,SCCR,指宿主環(huán)境、集成與測(cè)試環(huán)境、目標(biāo)環(huán)境和以上這些環(huán)境的任何組合中用到的計(jì)算機(jī)資源。例如：存儲(chǔ)器的容量；處理機(jī)能力；通信信道帶寬。,識(shí)別,SCCR,要關(guān)注項(xiàng)目的性能需求，并且考慮本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口以及本系統(tǒng)與硬件的接口。主要關(guān)注這些情況中駐留軟件的硬件資源。,關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源是實(shí)現(xiàn)某種功能和性能的資源限制，它是動(dòng)態(tài)的。,2002-9-19,2002-9-19,