家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))

上傳人:dfg****19 文檔編號(hào):248082599 上傳時(shí)間:2024-10-22 格式:PPT 頁(yè)數(shù):4 大?。?30KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共4頁(yè)
家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共4頁(yè)
家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共4頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《家樂福商品分類流程(PPT 4頁(yè))(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,商品分類流程,Assortment Process,Merchandise Unit South Region,Assortment Process,January 2003,品種與當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)銜接不夠,Assortment not in line with local markets consumption,因送貨導(dǎo)致的缺貨很多,Shortage due to Delivery issues,部分全國(guó)供應(yīng)商反應(yīng)慢和靈活性差,Lack of Flexibility from some national suppliers,以往缺陷,Diagnosis,2003,年目標(biāo),Objectives

2、for 2003,目前情況,Current Situation,在全國(guó)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,確定正確的當(dāng)?shù)貑纹方Y(jié)構(gòu).,Define the right assortment at local level through national structure,提高店內(nèi)的反應(yīng)力和吸引力,更好地滿足當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨?Increase store reactivity and attractiveness, to better satisfy local customer needs,加強(qiáng)與供應(yīng)商合作,更好控制他們的地區(qū)網(wǎng)絡(luò),以降低缺貨,Reduce shortage working with suppli

3、ers ,controlling well their distribution network,Main principles,主要原則,Strategy and,assortment,structure,策略,/,商品組織結(jié)構(gòu),Items,selection,單品選擇,National SDD,全國(guó),SDD,Unit,區(qū)域,Unit and National SDD,區(qū)域及全國(guó),SDD,Assortment,structure,control and,follow up,商品組織結(jié)構(gòu)的,控制及跟蹤,商品分類流程,Assortment Process,National SDD,Nationa

4、l Negotiation,Unit,Stores,Key players,主要控制者,National structure definition,全國(guó)商品結(jié)構(gòu)定義,Items selection,單品選擇,分類定位,Family positioning,組織結(jié)構(gòu),Assortment structure,排面陳列指南,Implementation guidelines,提議當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的單品,Item Proposal,for specific local,鞏固及控制組織結(jié)構(gòu)的連續(xù)性,Consolidate and control consistency with structure,根據(jù)全國(guó)分

5、類,指南進(jìn)行陳列,Implementation according to family national guidelines,業(yè)績(jī)分析,Performance analisis,排名,Benchmark,最佳例子,Best practise,業(yè)績(jī) 跟蹤及,行動(dòng)計(jì)劃,Performance follow up and action plan,Follow,up,and,benchmark,跟蹤及排名,全國(guó)性單品及品牌單品談判,National items or brands negotiation,National must have,分類最后決定,Final assortment,當(dāng)?shù)貑纹氛勁?Local items negotiation,區(qū),店,總部談判,總部,SDD,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!