《2021國開大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號：1292）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2021國開大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號：1292）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、國家開放大學電大本科企業(yè)集團財務管理期末試題及答案（試卷號：1292）2022盜傳必究一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分，共20分）1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集 團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）oA.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風險分散理論2. 在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.管理優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。A.財務控制與管理B.人力資源管理
2、C.戰(zhàn)略決策和管理D.資本運營和產(chǎn)權管理4. 在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員管理體系D.財務管理監(jiān)督體系5. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（）的特 點。A.全局性 B.動態(tài)性C.統(tǒng)一，性D.高層導向型6. 下列并購支付方式中，（）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式7. 短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內自主確定每期融 資券的期限。A.
3、 30B. 60C. 90D. 365 18. 下列內容不屬于預算管理的環(huán)節(jié)是（）oA.預算編制B.預算調整C.預算組織D.預算執(zhí)行9. “資本結構”是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。A.負債總額 B.收入總額C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額10. 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）等方面。A.子公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.集團整體業(yè)績評價D.事業(yè)部業(yè)績評價，二、多項選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括 號內。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團
4、成員單位的有（）。A.集團總部 B.集團子公司C.集團孫公司D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團參股公司12. 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（）。A.公司環(huán)境B.投資風險C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略E.稅務安排13. 預算管理具有（）等基本特征。A.戰(zhàn)略性 B.隨機性C.機制性 D.全程性E.全員性14. 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（）。A.產(chǎn)品折舊年限B.自由現(xiàn)金流量C.當前經(jīng)營利潤 D.加權平均資木成木E.時間上的可持續(xù)性15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。A.復雜性 B.多層級性C.簡單性 D.戰(zhàn)略導向性E.方便性三、判斷題（正確的
5、在括號內劃“錯誤的在括號內劃“X”。每小題1分，共10分）16. 企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財務業(yè)績表現(xiàn)。（X）18. 在集團治理框架中，董事會是集團最高權力機構。（X）19. 分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（J）20. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉 能力。（J）21. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。如果從集團戰(zhàn)略看，投 資方向主要針對地域方向選擇而言。（X）22. 股利政策屬
6、于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度 集中于集團總部。（J）23. 企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（X ）24. 企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J）25. 根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6. 5%。（X）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題20分）某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元，其資產(chǎn)收益 率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負
7、債與權益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30o對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。分步計算表如下：保守型激進型息稅前利溜（萬元利息萬元）稅前利潤萬元）所得稅（萬元）稅后凈利（萬元稅后m利中母公司收益（萬元）母公司對子公司的投資額（萬元）母公司的投資回報（%）26解本as 2。分） i|。如激迎段前利潤心SOOli=WOO1000利息萬元）8OUU |1以Jin8000 !K 105( n 5(q的利澗（萬元）1600240=-1360ltWO-560 1040所舟畫萬元）1360 X 2$=:MOl(HUX2S*=2
8、6。81后小利萬元）1360 34。=10201040 260 78(1稅R凈利中J公詞段1（萬元|o2oxfo%= 6127 HO *= 16&毋公w對公討的nvtfHt萬元）HOOU 7。乂 - ()% = 336。KuiK) - 34 X60M；n 14 40住空Fl的投郡Ml報C 2612,336Q18.2l163150 = 32.5Ik IU I汁。.各邛hl確仰I分.共16分由上表的計*站果可以。出8由F不同的她簾揪略.公叫對似公祖的JfiatfVX也不同.激近的檢略對冊公司的臥就史扁僅其險也電高.這抻收益狀右.是倫甘電KIQ部企確定企業(yè)高W1糧體域險時需要杖Hi的U分27. （本
9、題10分）假定某公司資本結構相關數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)800 萬元，息稅前利潤120萬元，利息20萬元，所得稅率25%,稅后利潤75萬元，加權平均資本成本率為6%。請分別計算：（1）凈資產(chǎn)收益率（2）投入資本報酬率5（3）經(jīng)濟增加值。27解“木 10分）U）凈產(chǎn)收=掙利冏凈慌產(chǎn)W：血值Isax tz 分）12）投入質本報率=HQ曲利啊門 T）投人100%= 120（1 25% ）/tOOO$oy 10（10=9; 1 分）經(jīng)濟增加值=稅后,四業(yè)利酒旅木成本七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木柚平均說中成木宰= 90- 1000 X 6 W 3O Jj it） （4 分）五、案例
10、分析題（共30分）28. 在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，展示了吉 利集團開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司，利用中國的成木優(yōu)勢生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務、技 術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持 英國錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應商
11、一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設立分廠，為奇 瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。DSI的技術和產(chǎn)品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權收購，從簽 約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著
12、, “汽車狂人”李書福（吉利控股集團董事長）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形，并為后來收購沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。請結合案例回答:(1) 企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？(2) 吉利集團的并購需要巨大的資金，對于集團融資這一重大事項，應遵循的基本原則是什么？(3) 吉利集團的案例，對你有什么啟示？28. 點援I)企收沖斡撻一個作常實劄的交屈過北.沖購 般篇耍段企下列生要MS(D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3。并購H標的發(fā)展前景以及技來紜濟效益等怕配進行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證，(3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh茱劃融說方案,確保，業(yè)用的故略目標的
13、實現(xiàn)等(8分)2集HJ融說決Jft權限的界定取決于染團財務腎理體IM.住集團融援域一重大決迪一項時. 灌誣精以下基本蛛則：(I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院部署.并由 部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓.(2)而點決% 改點決席是指1那些與曝團故略關系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 1418部A接決策.3授杈曾舞授機竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決藁執(zhí)行權,監(jiān)井以=分離的K險段制原M.明確不同管卸主體的叔責 do )3料示：m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進ft并購n標國虬(2/|購11如公詢應以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提13)企北快速擴悵,敝梳仃為足必不可少的所采JR的融說故略菅與論叩的財務狀況相匹 配.山企業(yè)n購洱能會在“各種應險.一定要特別拄您而收叫村為企w迅速做大做強，餐 愜臺企業(yè)埠有的臺激.允分進行技K改造提升設俗現(xiàn)格，設求更大優(yōu)企.逃 心強化企心能 加捉礙市場占仃率增強危予能加為未朱汽軍及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實的曜砌。(12分)注了學生能用自己的ifi宵/達核心-思學生以用分,意思不夠沖成的14*和分，A 點上論述很充分的.適當加分.
2021國開大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號：1292）
