員工制度獎懲制度 3篇 質(zhì)量獎懲管理制度

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1、員工制度獎懲制度 3篇 質(zhì)量獎懲管理制度精品文檔，僅供參考員工制度獎懲制度 3篇 質(zhì)量獎懲管理制度公司員工獎懲制度的目的是促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)。以下是本站小編為大家?guī)淼膯T工制度獎懲制度 3篇，希望能幫助到大家! 員工制度獎懲制度1 公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。 第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)

2、作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。 第二條：公司獎懲制度本著獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。 第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。 第四條：獎勵或處罰方式： 1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。 2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。 第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下： 1、 員工推薦、本人自薦或部門提名; 2、 辦公室、本部門審核; 3、 總經(jīng)理辦公會議會審; 4、 總經(jīng)理批準(zhǔn); 第六條 處罰辦法，員工如果

3、損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰： 1、 通報批評; 2、 經(jīng)濟處罰; 3、 降級; 4、 辭退。 第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵 1、 完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益; 2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的; 3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。 4、 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者; 5、 工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。 6、 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。 7、 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。 1、 遲到、早退一次罰款30元; 2、 在工作時間嬉戲、

4、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元; 3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元; 4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元; 5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元; 6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元; 7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元; 8、 不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元; 9、 不配合各部門工作的罰款100元; 10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人; 11、 若被處罰員工屢教不改，

5、重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失; 12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰; 13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元; 14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報

6、，并造成損失的罰款100元; 15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元; 16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。 員工制度獎懲制度2 第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。 第二條 適用范圍：全體員工。 第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 第四條 獎勵辦法 第五條 本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用： 1. 通告表揚; 2. 獎金獎勵; 3. 晉升提級; 第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚： 1. 品德端正，工作努力; 2. 維護公司利益，為公司爭

7、得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功; 3. 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公; 4. 有其他功績，足為其他員工楷模。 第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵 1. 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出; 2. 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好; 3. 向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納; 4. 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出; 5. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出; 6. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù); 7. 其他對公司作出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 第八條 有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。 HR工具-文本范例 第九條 獎勵程序如下： 1. 員工推薦、本人自

8、薦或單位提名; 2. 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核; 3. 董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十條 處罰辦法 第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 1. 警告; 2. 記過; 3. 降級; 4. 辭退; 第十二條 員工有以下行為給以警告處分 1. 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情; 2. 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工; 3. 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者; 4. 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則; 5. 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程; 6.

9、初次不遵守主管人員指揮; 7. 浪費公物情節(jié)輕微; 8. 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé); 9. 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌; 10. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢; 11. 破壞環(huán)境衛(wèi)生。 第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分： HR工具-文本范例 1. 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不; 2. 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人; 3. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作; 4. 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀; 5. 攜帶危險物品入廠; 6. 在禁煙區(qū)吸煙者; 7. 投機取巧，隱瞞蒙蔽，

10、謀取非分利益; 8. 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端; 9. 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。 10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分： 1. 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的; 2. 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的; 3. 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失; 4. 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密; 5. 違反公司規(guī)定帶進出物品; 6. 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具; 7. 撕毀公文或公共文件; 8. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失; 9. 拒絕

11、聽從主管人員合理指揮監(jiān)督; 10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利; 11. 工作時間在工作場所制造私人物件; 12. 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利; 第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分： HR工具-文本范例 1. 偷竊同事或公有財物; 2. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害; 3. 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為; 4. 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重; 5. 蓄意損壞公司或他人財物; 6. 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害; 7. 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 8. 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)

12、決定，干擾工作的; 9. 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的; 10. 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的; 11. 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的; 12. 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的; 13. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的; 14. 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的; 15. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的; 16. 散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的; 17. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違

13、法亂紀(jì)行為的; 18. 無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè); 19. 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序; 20. 在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博; 21. 在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為; 22. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序; 23. 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改; 24. 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受; HR工具-文本范例 25. 因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任; 26. 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果; 第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 第十七條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上

14、條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失; 1. 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%一50%; 2. 造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 第十八條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 第十九條 監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出處理意見書呈報總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。 第二十條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處

15、罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。 第二十一條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。 第二十二條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申覆之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。 第二十三條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。 第二十四條 本制度由人事課制定，經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。 員工制度獎懲制度3 一、 目地 1. 為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良

16、好的獎懲機制。 獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。 2. 是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。 3. 是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。 4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。 二、 分類及適用范圍 1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整;(懲：約束全員行為) 2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲：保障各類管理制度運行) 3. 經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人;(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻) 三、 獎懲原則 1. 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公

17、司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。 3. 獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。 4. 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 5. 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 四、 獎懲項目設(shè)置(一) 1. 行政類： 行政獎懲：通報表揚、記

18、小功、記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 2. 經(jīng)濟類： 經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。 經(jīng)濟處罰：罰款等。 3. 專項獎勵類： 專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。 四、獎懲項目設(shè)置(二) 1. 累計獎懲： 懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。 獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。 2. 功過相抵： 凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處

19、理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。 五、懲罰措施 (一)、行為規(guī)范類： 1. 著裝儀表： 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備注 著裝 在業(yè)主項目上班時間未佩戴胸微或工牌 / 罰50元/次 在業(yè)主項目上班時間未按規(guī)定著裝 / 罰50元/次 2. 辦公環(huán)境： 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備準(zhǔn) 晚上下班后未關(guān)閉電腦(包括顯示器) / 罰50元/次 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作 / 罰50元/次 下班后，辦公桌面、桌下不整潔 / 罰50元/次 重要文件未及時收藏，隨意擺放 通報批評 罰50元/次 非加班原因于晚間20：00以后仍

20、未離開公司 通報批評 罰50元/次 3. 考勤; 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備注 考勤 上下班缺卡未簽到 / 罰50元/次 代人打卡簽到或授意他人代打卡簽到 通報批評 罰100元/次 15分鐘(含)以上，1小時以內(nèi) / 扣50元/次 1小時(含)以上 通報批評 扣半天日工資 1個月累計遲到早退3次 通報批評 / 1個月累計遲到早退3-7次 記小過 / 1個月累計遲到、早退7次以上 記大過 / 曠工 曠工1天 記小過 扣1.5倍日工資 1個月累計曠工2天以內(nèi) 記大過 扣3倍日工資 1個月累計曠工3天(含)以上 解除勞動合同 清算 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假 通報批評 扣當(dāng)日全額工

21、資 請假時間：病假早8：00前請假;事假提前1天;年假婚假探親假提前1周。否則以曠工計。 4. 車輛使用： 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備注 車輛使用 員工車輛未停放在指定車位 / 罰50元/次 未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人 記大過 罰200元/次 車輛違章致使公司違章率超標(biāo) 通報批評 罰200-500元/次 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備注 職業(yè)道德與操守 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的 通報批評 罰500元/次 記大過 向公司提供影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛擬的個人教育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料 解除勞動合同 偽造或變造或盜用公司印、信、嚴(yán)

22、重損害公司權(quán)益者 解除勞動合同 并賠償公司的相應(yīng)損失 賄賂公司管理人員 記大過 罰1000元/次 無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者 記大過 罰500元/次 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者 記大過 罰200元/次 貪污受賄，營私舞弊 情節(jié)較輕(5000元以下) 記大過 罰2000元/次 情節(jié)嚴(yán)重(5000元及以上) 解除勞動合同,并移交司法機關(guān)處理 泄露公司秘密 對公司利益造成一定損害 記大過 視情況罰1000元/次以下 對公司利益造成嚴(yán)重損害 解除勞動合同,并移交司法機關(guān)處理 5. 職業(yè)道德與操守 (二)、管理操作類 類別 行為 懲罰措施 行政處懲 經(jīng)濟處懲 備注 培訓(xùn)會議管理 無故不參

23、加會議 普通員工 通報批評 罰50元/次 骨干員工、副經(jīng)理 通報批評 罰100元/次 部門經(jīng)理及以上管理人員 通報批評 罰200元/次 參加會議時遲到或早退 / 罰30元/次 會議期間未將手機調(diào)至靜音方式 / 罰50元/次 1. 培訓(xùn)會議管理 六、獎勵措施 類別 專項獎項 評選范圍 獎勵項目 行政獎勵 經(jīng)濟獎勵 專項獎勵 全勤獎 入職1年以上，全年滿勤，無遲到、早退、病事假的員工 通報表揚 年度優(yōu)秀員工獎 入職1年以上員工，(不含部門經(jīng)理及以上員工) 通報表揚 價值500元的獎勵 年度優(yōu)秀管理者獎 入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工 通報表揚 1000元/人 伯樂獎 對公司需求崗位進行人才推薦的非

24、人力資源部門員工 / 錄用為副總及以上高級管理人員 500元/次 / 錄用為部門經(jīng)理總監(jiān)及高級技術(shù)人員 500元/次 / 錄用為主管及中級技術(shù)人員 200元/次 / 其它職級的急需人才 200元/人 金點子獎 為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工 通報表揚 視情況200-500元/次 開源節(jié)流獎 為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工 通報表揚 視情況200-500元/次 舉報獎 公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎 / 為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公

25、開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金 特殊貢獻獎 忠于職守者;開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者;為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。 通報表揚 視情況200-500元/次 服務(wù)態(tài)度獎 工作中未與顧客發(fā)生矛盾的，態(tài)度和藹，能化解顧客矛盾，不將事情擴大的。 通報表揚 200元/次 七、獎懲執(zhí)行和申訴 1、 獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫員工懲處單或員工獎勵單 2、 員工懲處單或員工獎勵單由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。 3、 在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進行申訴。