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1、發(fā)包方：_ （以下簡稱甲方）承包方：_ （以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國經濟合同法，公司項目管理實施細則及項目部實際情況和特點，甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經友好協(xié)商，在原招標等有關文件基礎上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。一、承包工作范圍和內容1_住宅樓工程中外架工程。2施工人員現(xiàn)場技術，安全質量交底中明確的作業(yè)內容。3做好落手清工作，拆架后有關材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內。必須經甲方施工員簽字認可，否則不予結帳。二、承包單價和結算方式1地下室按建筑面積 _元/，標準層按建筑面積_元/（此價格為省標化要求價）。 單價包括人工費、超高費、住宿
2、費、進退場車旅費、勞動保護費（安全帽、手套、工作服、安全帶）、小型工具（板手）、輔助材料費（鐵絲）、五證（暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證）的管理費與手續(xù)費用、鋼管清理費、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網、井架搭拆、以上所有工作內容中所發(fā)生的人工費以及個人調節(jié)稅等。2每月25日按施工員認可工程量，交核算員復核結帳，待各有關部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60，外架拆除后支付原80的40%，年底時（農歷）再支付10%，剩余10作為安全質量保證金，待工程交工驗收后，各有關部門結帳付清尾款。三、勞務人員工資發(fā)放辦法乙方每月須編制一份有關勞務費用分配細則及工資表（須落實到個人）
3、，在每次結帳后付款前交甲方財務人員。四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關人員審核后，共同商定供料計劃，合理安排周轉材料，減少損耗，嚴格按施工有關部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率（_%），則超過部分按材料原價賠償。五、雙方職責（一） 甲方職責1全面負責現(xiàn)場施工的月、季生產計劃和勞動計劃的編制，安排協(xié)調工作，保證該任務能連續(xù)、合理均衡的施工。2負責現(xiàn)場施工技術問題的指導和質量監(jiān)督，及時用書面形式傳達作業(yè)指導書、安全交底書。3負責工程周轉材料的及時供應（作業(yè)面500米范圍內，且應按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理）。4負責向乙方提供離開作業(yè)面40米內，水平或垂直距離的水電源（隨機電箱或水
4、龍頭），并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。5必須按施工組織設計和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全設施齊全和機械設備安全的要求，并根據(jù)作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設施。6應負責及時辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。7負責對乙方作業(yè)人員進行安全、質量、進度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權隨時對乙方管理資料進行審查。8負責組織乙方參加公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動。9甲方有權對不服從綜合協(xié)調安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權勒令違法、違章經教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內離開本項目部。（二） 乙方職
5、責1乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢標記錄中乙方承諾的各項管理目標（質量、安全、施工計劃、綜合管理等）。2負責作業(yè)人員的政治思想、技術培訓、職業(yè)道德、教育工作。3按照合同精神及時向甲方書面申報勞務結算書和各項考核報表。4負責對甲方轉交的周轉材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護、維修工作，嚴格按甲方要求實行限額領料。5負責對進場施工的勞務作業(yè)人員進行安全、技術三級教育和考核工作，并應將該工作的書面資料及時報送四分公司質量安全技術監(jiān)督科。6乙方應委派代表人駐點現(xiàn)場，負責管理勞務作業(yè)人員，并協(xié)調和檢查，考核各勞務作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調會議。7乙方必須正確及時辦理務工作業(yè)人員的
6、暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務工合同手續(xù)，并隨時接受上級機關、地方政府部門、甲方的檢查，且應對不符合要求的迅速整改。8 乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間，應嚴格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規(guī)定。應無條件服從甲方各部門協(xié)調、安排。9乙方勞務作業(yè)班組應建立“二長六大員”管理機制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術骨干總人數(shù)達60%以上。10按要求配置個人勞動保護設施。六、質量安全管理1用的標準、規(guī)范為省標化文明施工、施工方案、作業(yè)指導書、公司質保手冊，安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應執(zhí)行公司質量安全獎罰條例。2乙方必須嚴格執(zhí)行并服從四級質量安全
7、檢查管理程序（自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢）3安全目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經濟責任由責任方承擔。4標化管理目標為省級標化達標工地。七、考核與獎罰為使本工程達到安全、優(yōu)質、快速、高效之目標，雙方商定以下獎罰條款：1工期獎罰：如乙方達到經雙方確認的計劃書工期要求不獎不罰，如提前一天甲方獎勵乙方200元/天，如乙方責任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天（提前或延誤期應疊加計算獎罰金），如乙方責任未實現(xiàn)項目部協(xié)調會議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。2質量獎罰：如乙方責任工程質量未達到優(yōu)良要求時（甲方自檢90分以上），乙方決算單價下調30%（即決算單價
8、*0.7）,如乙方責任工程質量未達到合格品要求時，乙方單價下調100%。3安全獎罰：如乙方責任發(fā)生輕傷事故，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如乙方責任發(fā)生重傷事故，甲方對乙方處以10000元/次的罰款。4標化管理獎罰：如乙方責任發(fā)生違反省級標化工地管理規(guī)定的行為，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評為省級標化工地，甲方給予乙方1000元獎勵。5技術進步獎勵：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實施后獲得成果，甲方給予乙方2001000元的獎勵。6材料節(jié)超獎罰：甲方依據(jù)有關經濟資料，視限額領料制度執(zhí)行狀況和效果，可結合有關具體事項給予乙方一定的獎罰。7綜合治理獎罰：如乙方人員在本項目部工作期間發(fā)生違法違紀事件，甲方有權給予作業(yè)班組處以1001000元的罰款（重點是不得發(fā)生賭博、嫖娼、斗毆、行賄等）。八、其它1決算審核程序：乙方申請施工員審核工程量質量員確認質量等級項目核算員審核單價與工程量材料員公簽項目副經理審批項目經理批準（項目經理有權對有依據(jù)的量進行增減）。2招標文件、報價書、中標通知書及有關交底內容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。3合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結清帳款后失效。4本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。5本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。甲方：_代表：_乙方：_代表：_簽定日期：_年_月_日
外架工程勞務作業(yè)承包合同
