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1、2 0 1 82018工作總結(jié)暨2019工作計劃 述職報告 *有 限 公 司 contents01 02 03 04工作概述工作業(yè)績 經(jīng)驗總結(jié) 展望未來 工作概述通用職責 項目前期報建參與設計管理 配合設計成本控制設計方選擇管理 材料設備選型定板專業(yè)技術支持 專業(yè)人才培養(yǎng) LOGO通用職責 負責督導各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實； 負責代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；負責組織完成上級領導交辦的其它工作；負責落實本部門績效考核工作；負責根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實；負責組織部門內(nèi)的培訓工作；負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、
2、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； LOGO項目前期報建參與立項相關產(chǎn)品定位 參與產(chǎn)品定位工作，為產(chǎn)品定位提供專業(yè)建議； 規(guī)劃溝通牽頭規(guī)劃局對項目規(guī)劃方案、建筑方案進行評審并通過，保證項目的各項經(jīng)濟性指標； 人防、消防等溝通協(xié)調(diào)人防辦對項目人防配比確定，與消防部門溝通項目圖紙相關問題； 審圖溝通協(xié)調(diào)市審圖中心，圖紙審核，設計變更； 其他配合前期其他各項手續(xù)辦理，提供技術支持；參與項目可研，配合項目概念草案設計工作； 01 02 03 04 05 06 LOGO設計管理01 02 03 04 05 06 07負責聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)
3、、設計院等外部單位，溝通設計事宜； 組織制定并審查各項目、各專業(yè)設計計劃； 安排、督辦、協(xié)調(diào)各項目、各專業(yè)設計組織，并審核設計方案； 審核設計變更，涉及到重大設計變更報總部審批； 負責組織編制各專項設計任務書和擬定并審核設計合同，組織開展設計前期的勘察工作； 審查、監(jiān)督各項目、各專業(yè)設計計劃實施狀況，協(xié)調(diào)并處理實施中出現(xiàn)的問題； 組織初步設計、施工圖設計圖的評審及技術交底工作； LOGO配合控制設計成本 利益最大化 產(chǎn)品配置 施工工序優(yōu)化優(yōu)化構(gòu)造做法 最終受益01、審核項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標準工作；02、督促限額設計方法的推行，確保項目設計成本控制在目標成本內(nèi)，如景觀、裝修設計等
4、；03、根據(jù)設計評審結(jié)論，對超 出目標成本設計方案的調(diào)整修正進行審核； 0203 01 04 05 限額設計成本外調(diào)整 04、優(yōu)化構(gòu)造做法，對同等效果的材料選用價格合理、供貨周期短，供貨距離短的產(chǎn)品； 05、配合工程部，將可優(yōu)化施工做法或者可替代材質(zhì)落實到設計中； LOGO設計方選擇管理 15 423組織收集設計合作供方信息，并建立和維護城市公司設計合作供方信息庫；對設計方進行資格審查、能力考察、業(yè)績考察；負責權限范圍內(nèi)的設計合作供方日常管 理和履約評價；組織權限范圍內(nèi)設計類招標與合同標準文本的擬定；按合同約束，發(fā)起付費申請并付款到位；選擇管理 LOGO材料設備選型定板 1設計方提供樣品審核設
5、計方提供的材料小樣或清單，組織材料設備的選型定板與評審；2施工方提供樣品參與審核施工方提供的材料小樣或清單，與設計方提供的材料對比并盡量保持統(tǒng)一；3 材料封樣對確認材料樣板進行收集歸檔；4現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察選用材料是否適合項目，不適合進行變更調(diào)整； LOGO專業(yè)技術支持一.報批報建配合報批報建工作，及時提交報建圖紙和相關資料； 四.集團總部配合集團總部相關職能部門的工作，提供相關技術支持； 二.工程部配合工程部做好施工方發(fā)起的相關變更做法調(diào)整、后期面積實測、工程竣工驗收工作； 六.財務配合財務按時上報年、月資金計劃；三.銷售部門提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙； 五.成控部配合成控部做好工程設計的招
6、標、協(xié)調(diào)工作；技術支持 LOGO專業(yè)人才培養(yǎng) 能力提升 行為約束 成果審核 組織培訓對本部門人員工作態(tài)度和日常行為進行引導和約束；培養(yǎng)本部門人員，不斷提高其設計管理相關的專業(yè)技術水平； 對本部門人員的工作成果進行審核；組織部門內(nèi)學習培訓等工作。 工作業(yè)績完成概況 成果匯總存在問題 解決方法 LOGO工作業(yè)績 一期住宅完成各項配套設計，包含前期商務洽談、合同擬定、中期設計方案落實、施工圖紙取得、圖紙質(zhì)量管控、后期施工配合等。 地塊二完成地塊二新報批方案設計、以及部分前期配套設計，包含設計單位確定，設計任務書編制、方案探討、圖紙深化、優(yōu)化、施工圖紙確定、配合施工等。紅星家居館配合工程部完成家居館土
7、建施工，完成部分配套設計，包含設計單位確定，設計任務書編制、方案探討、圖紙深化、優(yōu)化、施工圖紙確定、配合施工等。 紅星金街完成四層會所裝修設計、四層網(wǎng)球場設計及各項零星改造優(yōu)化。 01030204 LOGO成果匯總（一期住宅）完成住宅外欄桿深化（3月份）；取得供電內(nèi)線方案（4月份）； 完成樣板房裝修設計（4月）； 完成住宅門頭及物業(yè)用房一層外石材幕墻深化設計圖紙（6月）完成入戶大堂裝修設計圖紙（6月）；取得智能化設計圖紙（7月份）； 取得物業(yè)用房變更及總圖道路標高調(diào)整等規(guī)劃及施工圖圖紙（8月份）取得一期住宅交通設施深化設計成果（9月份）取得宅樣板房軟裝方案（9月份）取得樣板房屋頂綠化布置圖紙并
8、擬定合同（10月份）取得中軸及庭院景觀設計圖紙 （10月份） 取得地庫中軸加固圖紙（11月份）取得標示標牌設計成果（12月份）優(yōu)化入戶大堂墻面做法并取得圖紙（12月份）一期住宅 LOGO成果匯總（地塊二） 方案設計地 塊 二 戶 型 平面 及 初 步 規(guī) 劃方 案 取 得 （ 6 月 ） 方案設計地 塊 二 報 建 方案 文 本 取 得 （ 7月 份 ） 配套設計地 塊 二 試 樁 圖紙 取 得 （ 7 月 ）配套設計 地 塊 二 止 水 帷幕 施 工 圖 取 得（ 7 月 份 ） ； 配套設計地 塊 二 人 防 設計 初 步 方 案 （ 8月 份 ） 配套設計地 塊 二 勘 察 圖紙 調(diào) 整
9、 （ 9 月 份 ）情況說明：地塊二因土地獲取時間延后，因此原定節(jié)點計劃相應順延。且此次方案中包含地塊三部分設計。 LOGO成果匯總（家居館） 二.裝飾設計相關考察裝飾設計單位（3月）考察其他紅星家居館項目（3月）編制裝飾設計任務書（5月）配合裝飾單位完成裝飾初步設計（57月）配合EPC招標工作（8至今） 四.配套設計相關取得加固設計圖紙（7月份）取得地庫交通設施深化設計成果（8月份）取得與金街鋼結(jié)構(gòu)連廊修改圖（12月份）取得家居館抗震支架方案圖（19.01月份） 五.其他 跟進綠建評二星標準相關事宜（5月至今） 三.市政管線設計相關完成家居館室外綜合官網(wǎng)圖（3月）簽訂家具有關相關燃氣合同（4
10、月）簽訂家居館相關市政供水合同（）取得家居館供電內(nèi)線圖紙（7月） 一.土建設計修改相關根據(jù)我方部面積置換要求，要求設計院對一二層功能進行調(diào)整并取得相應設計成果（5月）根據(jù)事業(yè)中心制冷量要求，對原風暖設計進行調(diào)整，相關水電進行調(diào)整并取得設計成果（6月）根據(jù)我方要求對外窗進行修改并取得成果（7月） LOGO成果匯總（金街）工作一 工作二 工作三取得四樓廚房深化設計方案（6月）。 完成四樓網(wǎng)球場設計（6月） 完成四樓會所裝修設計方案及施工圖（6月） LOGO存在問題 工作中存在的問題圖紙及后續(xù)設計方選擇問題一.因前期未提供具體設計圖紙質(zhì)量管控要求，造成土建設計圖紙錯漏碰缺較多，后續(xù)增項較多。增大了其
11、他部門工作量；二.后續(xù)選擇的部分設計方經(jīng)驗不足，造成部分設計成果不合要 求。 設計全過程管理問題一.日常管理中，部分設計跟蹤與指導不到位；二. 時間把控上有部分設計周期較長，影響后續(xù)其他工作；三.部分設計成果評審周期較長設計變更控制問題一.因部分設計水土不服、部分設計有遺漏、我方經(jīng)驗不足或定位不明確等其他原因，導致后期設計變更較多。 設計整合管理相關問題一.設計整合管理不到位，導致如門窗深化設計與后期裝飾相沖突、參觀通道與樣板院落原預留門位置沖突、管線綜合與部分結(jié)構(gòu)上翻梁沖突等。 LOGO解決方法 解決方法一 .圖 紙 及 后 續(xù) 設 計 方 選 擇 問 題一.形成我方關于各項設計的出圖質(zhì)量具
12、體管控要求，并下發(fā)設計方；二.形成明確的關于圖紙質(zhì)量的獎懲措施；三.更換設計能力或管理水平差的單位； 設 計 全 過 程 管 理 問 題一.加強日常管理，對設計方提交成果悉數(shù)告知相關部門并討論最優(yōu)方案；對團隊提交工作嚴格審核；二.時間周期上，可以先行的工作要做在前面以給后面的節(jié)點留出時間，如設計方案，在取得國土局出讓條件時即可開始排布方案； 三.關于設計評審周期，盡量邀請設計方及我方管理層同時參加，在會上即商定修改方案，會和出報告。 設 計 整 合 管 理 問 題加強設計部及工程部、成控部共同的讀圖力度及圖紙整合力度，要形成宏觀的管控思維。設計部尤其注意要把規(guī)劃方案、施工圖設計、裝飾設計、景觀
13、設計、市政設計等成果整合，做到不沖突、不漏項。設 計 變 更 控 制 問 題針對不同原因解決，如不適合我方現(xiàn)狀的設計，要求設計方到場并進行二次設計；如因設計遺漏原因，及時增補圖紙；因我方定位不明確，加大前期匯報力度。 1 43 2 經(jīng)驗總結(jié)個人不足之處技術總結(jié) 不足改進方案 LOGO個人不足之處 一 .個 人 專 業(yè) 知 識 水 平 還 需 要 繼 續(xù)提 高二 .個 人 交 際 能 力 有 待 進 一 步 提 升三 .對 團 隊 的 管 理 還 需 要 加 強 四 .與 業(yè) 主 的 溝 通 能 力 有 待 提 高不足之處不足之二 不足之三不足之一不足之四 LOGO不足改進方案 提高溝通能力提升
14、管理能力 加強交際能力提高專業(yè)水平 注重知識收集，多參加相關專業(yè)培訓學習，在與同事溝通過程中多加學習；每次與其他單位溝通時多問多記錄。多與人交流，懂得聆聽，注重話語措辭，學會換位思考，注意反思自己的言行，不好的行為注意逐一改正。了解員工的性格特點，因材施教，以身作則，多讀管理方面的書籍或者看相 關課程。學會控制自己的情緒，提前做好溝通計劃，組織好語言，注意表達方式，好的溝通建立在豐富的知識儲備，仍應多掌握專業(yè)技能。 改進方案 LOGO技術總結(jié)一.項目策劃階段，設計理念、產(chǎn)品、面積配比應符合市場定位；二.方案設計階段，應組織方案內(nèi)審， 對方案的合理性、經(jīng)濟性、設計效果等提出意見；三.方案報批階段
15、，應全過程參與，對經(jīng)濟指標、戶型面積控制等于規(guī)劃部門溝通形成最合理方案，并盡量減少方案報批變更次數(shù)，縮短周期,考慮縮短周期，應提前與規(guī)劃分管領導溝通看圖，征詢各相關部門意見（消防、人防、園林、環(huán)保、 交通等） 方案設計階段 一.選擇合適的設計單位；二.充分表達我方設計需求；三.設計周期中，全過程管控圖紙質(zhì)量，對初步圖紙、設計中期圖紙、設計后期圖紙均要進行讀圖；五.如有時間，整理形成我方的產(chǎn)品標準（戶型、構(gòu)造 做法、門窗做法、欄桿做法等），可縮短后續(xù)設計時間；四.設計周期預留內(nèi)審時間，各部門充分讀圖并提出意見，反饋設計院，更改后再進行外審； 施工圖設計階段 一.景觀設計盡早介入，避免后期與土建施
16、工圖有沖突；二.內(nèi)裝設計中樣板房硬裝設計風格符合主力購買人群的裝飾喜好，符合我方價格控制標準，成果各個部門讀圖；軟裝設計可以在硬裝設計后期及開始，不必等硬裝完全結(jié)束后；三. 公共區(qū)域精裝修設計盡量同時設計以便后期同時招標施工；四.智能化設計應盡量采用 先下的技術，方便業(yè)主；五.管線綜合設計周期會受市政專項設計影響，將市政設計盡量提前并由前期協(xié)調(diào)把控好時間；六.幕墻深化設計注意要與內(nèi)裝設計、門窗設計成果整合，避免沖突；七.欄板百葉設計注意與方案效果一致，注意空調(diào)欄板開啟側(cè)應便于空調(diào)安裝；八.電梯品牌確認后反提設計方復核預留是否滿足，復核后出具變更； 其他專項設計階段 一.對于施工階段可能出現(xiàn)的各
17、種問題，應及時聯(lián)系設計方，溝通協(xié)調(diào)拿出解決方案，并出具變更；二.設計應配合銷售提供交房標準，交房標準由公司相關部門共同協(xié)商定稿；三.應配合銷售出戶型銷售彩圖、VR模型、銷售合同附圖、改造前后平面圖、不利因素展示圖等， 此類工作應提前做好，部分內(nèi)容也可寫在設計合同里，由土建設計單位來提供圖紙； 施工、銷售階段 展望未來2019業(yè)績目標個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 對公司相關建議 LOGO2019業(yè)績目標 地塊一1.根據(jù)公司節(jié)點計劃完成一期各項驗收，如節(jié)能驗收、竣工驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、永久性水電氣等市政驗收及備案工作；2.配合公司節(jié)點完成一期房產(chǎn)面積實測及大確權工作；3.配合公司節(jié)點 完成房屋
18、交付工作； 地塊二1.根據(jù)公司節(jié)點計劃完成二期各組團的前期報建相關工作及配套設計相關工作，包含規(guī)劃方案、施工圖設計、裝飾設計、景觀設計、市政設計等大項目以及門窗設計、欄桿設計等小項； 家居館1.配合家居館裝飾相關工作；2.配合家居館各項驗收及備案工作； 金街1.配合做好后期整改及維護工作。 其他對公司意向的拿地方案或設計相關整改提供支持。 LOGO個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一個優(yōu)秀的地產(chǎn)設計人應有正確的理想及價值觀，應有充分的專業(yè)技術知識，專業(yè)的技術水平以及全面的綜合能力，一份合理的職業(yè)規(guī)劃有利于我們后續(xù)的職業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升。長期規(guī)劃點擊輸入圖表的描述說明短期規(guī)劃點擊輸入圖表的描述說明自我剖析
19、點擊輸入圖表的描述說明職業(yè)要求點擊輸入圖表的描述說明 目前入職地產(chǎn)行業(yè)滿一年期，相對來說我的專業(yè)知識儲備還有很大的加強空間，管理能力也待進一步提高。目前的崗位需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各項設計工作，需要與多個部門溝通，需要從業(yè)人員有較強的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌管理能力，豐富的專業(yè)知識儲備。注意提升自己在專業(yè)方面的知識儲備，平時多加學習交流，提升自己的綜合能力，學會溝通，控制情緒，經(jīng)營關系，把握機會。成為一個能獨當一面的優(yōu)秀的地產(chǎn)設計師，并且培養(yǎng)好部門內(nèi)其他的人員，提升團隊整體能力。 LOGO對公司相關建議加強員工的專業(yè)技能培訓; 組織對其他地產(chǎn)公司的參觀考察學習 等活動; 完善晉升和激勵機制; 豐富公司的團建活動和文化建設; 合作 榮譽 創(chuàng)新 開拓 拼搏進取 團隊 堅持 LOGO 期 待 成 長 ， 期 待 公 司 實 力 的 上 升 ， 期 待 團 隊的 成 長 ， 期 待 大 家 專 業(yè) 能 力 的 提 升 。 希 望 我 們相 互 信 任 理 解 、 相 互 團 結(jié) 、 相 互 合 作 ， 攜 手 共進 ， 用 長 遠 而 發(fā) 展 的 目 光 投 入 我 們 的 工 作 ， 創(chuàng)造 我 們 的 事 業(yè) ！ 在 此 ， 誠 心 的 祝 愿 公 司 發(fā) 展 更上 一 層 樓 ！結(jié)束語 謝 謝 聆 聽 匯報人:* 部門：*部 日期：2019.1.21
地產(chǎn)設計經(jīng)理述職報告
