2018咨詢(xún)工程師《組織與管理》鞏固題

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1、2018咨詢(xún)工程師組織與管理鞏固題2018咨詢(xún)工程師組織與管理鞏固題1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是_。A.建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車(chē)間B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C.建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D.建設(shè)一定等級(jí)的公路2.下列有關(guān)工程項(xiàng)目特征的表述，正確的是_。A.工程項(xiàng)目具有重復(fù)性B.在特殊情況下，工程項(xiàng)目沒(méi)有明確的期限C.工程項(xiàng)目的地點(diǎn)不一定固定D.工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成3.工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是_。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段4.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是_。A.貸款安全，按預(yù)

2、定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B.工程建設(shè)期無(wú)污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高C.投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤(rùn)高D.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格5.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是_。A.多目標(biāo)性B.一致性C.層次性D.優(yōu)先性6._是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。A.咨詢(xún)工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商7._對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。A.咨詢(xún)工程師B.業(yè)主C.政府D.承包麗8.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括_。A.貸款償還管理B.制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃D.對(duì)土地資源使用的管理9.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，_負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目的后

3、評(píng)價(jià)工作。A.咨詢(xún)工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商10.在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括_。A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研B.組織實(shí)施C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D.溝通與調(diào)整11.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是_。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B.溝通C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施12.下列各項(xiàng)可以減少工程項(xiàng)目計(jì)劃變更幾率的是_。A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷保持B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)C.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序D.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通13.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括_。A

4、.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B.狀態(tài)報(bào)告C.進(jìn)展報(bào)告D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求14.下列有關(guān)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述，不正確的是_。A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面B.工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)D.階段性評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)15.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于_。A.想要溝通的對(duì)象B.溝通的發(fā)送者C.項(xiàng)目經(jīng)理D.溝通雙方 轉(zhuǎn)16.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是_。A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.工作范圍定義不是

5、工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素C.工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的.多個(gè)單元D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是_。A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主作出規(guī)定，更低級(jí)別的則由承包商完成D.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，第1級(jí)用于授權(quán)，第2級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，第3級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算18.對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)步驟排

6、序正確的是_。劃分項(xiàng)目建設(shè)階段，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表;確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，建立編碼體系;建立工作順序系統(tǒng)，建立報(bào)告和控制系統(tǒng);確定項(xiàng)目總目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)層次。A.B.C.D.19.咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括_。A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B.工作進(jìn)度與報(bào)告C.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)D.業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施20.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是_。A.支付證書(shū)B(niǎo).進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度計(jì)劃D.技術(shù)規(guī)范和圖紙參考答案：1.C2.D3.A 4.D5.B6.B7.D 8.A9.A10.C11.B12.B13.A14.D15.A16.B17.C18.D19.C20.A