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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。員工晉升管理(三)員工晉升競聘管理流程資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。員工晉升競聘管理流程第一章總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、 各盡其能的目的 , 達(dá)成優(yōu)良的工作績效 , 促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 , 滿足公司和員 工個(gè)人發(fā)展需要 , 提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力 , 進(jìn)而提升經(jīng)營績效 , 特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升 ,為公司做出
2、了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。(4) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果 , 員工職位可升可降。 (5) 職位空缺時(shí) , 首先考慮內(nèi)部人員 ,在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件:( 1)具備較高職位的技能;( 2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;( 3)在職工作表現(xiàn)及操行;( 4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;( 5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。五、晉升核定權(quán)限
3、:(1) 高層由董事長提議 , 經(jīng)董事會(huì)核定 ; (2) 副經(jīng)理以上由董事長核定 ; (3) 各部門主管或助理 ,由公司總經(jīng)理核定 ; (4) 各部門主管以下各級人員, 由各級公司主管提議 , 呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的,如果發(fā)現(xiàn)其另有
4、所長,能資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。夠在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算 ,者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司)再晉升為某一系列崗位管理職位(集團(tuán)開發(fā)公司環(huán)境公;或司第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況,對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人 , 如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位, 則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。新員工入
5、公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè) 興趣、 資質(zhì)、 技能、 個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向 , 大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表( 附件一 ) ,包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善 ,一般每兩年填寫一次 ,新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,員工需根據(jù)當(dāng)前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí) ,
6、 考慮從需求出發(fā) , 參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次,了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 晉升機(jī)會(huì) , 員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況 , 并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后 , 與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話 , 確定下一步目標(biāo)與 方向。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調(diào)整能力需求 ,以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等 ,作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。
員工晉升競聘管理流程樣本
