《2021國家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運作管理》期末試題及答案（試卷號：2617）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021國家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運作管理》期末試題及答案（試卷號：2617）（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、2021國家開放大學(xué)電大專科生產(chǎn)與運作管理期末試題及答案（試卷號：2617）盜傳必究一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）1. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是（）oA. 大批生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)2. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品 行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）oA. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式c.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式3. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進(jìn)行定員的方法稱為（）。A. 按設(shè)備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時定額計算4. 20世紀(jì)70年代將采購計劃
2、、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（）。A. 初期MRPB. 閉環(huán)MRPC. 開環(huán)MRPD. 基本MRP5. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）oA. 物流管理模塊B. 財務(wù)管理模塊C. 生產(chǎn)控制模塊D. 人力資源管理模塊6. 直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（）oA. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向7. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（）oA. 保管費用B. 材料費用C. 勞動力費用D. 財務(wù)費用8. 設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。A. 信息平臺B. 技術(shù)平臺C. 供應(yīng)鏈D. 體系9. 在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，
3、把長期不用和報廢的物品全部、干 凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（）。A. 整理B. 整頓C. 清掃D. 清潔10. 在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。A. 固定位置B. 定置圖C. 自由位置區(qū)分D. 現(xiàn)場標(biāo)志二、多項選擇題（每小題2分，共10分）11. 懶于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。A. 愿景B. 經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C. 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D. 企業(yè)戰(zhàn)略E. 財務(wù)管理戰(zhàn)略12. 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。A. 標(biāo)準(zhǔn)定額B. 時間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額13. 對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，主要指標(biāo)有（）A. 鏗備保養(yǎng)率B.
4、 設(shè)備完好率C. 設(shè)備故障率D. 設(shè)備磨損率E. 設(shè)備維修率14. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（）。A. 基礎(chǔ)性B. 系統(tǒng)性C. 開放性D. 動態(tài)性E. 群眾性15. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（A. 批量物流B. 訂單物流C. 配送物流D. 準(zhǔn)時物流E. 雙向物流三、簡答題（每小題10分，共20分）16. 簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。答：開的或M收，。活動Q角定Q文件，匚二13iO17. 筒述庫存的功能與弊端。答：庫存的功能：(1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。(2) 適應(yīng)市場需求的變化。(3) 增強(qiáng)生產(chǎn)計劃工作的靈活性。(4) 增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5
5、) 達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。(6) 在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端：(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。(3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。四、論述分析題(20分)18. 試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A、B、C三大類。A類物資, 品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%; C類物資，品種
6、約占55%, 而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用而積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成為物 資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類物資屬于消耗量不大，單價較低，而積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的-般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定 購的控制方式，可以適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用
7、定期定 貨方式或定量定貨方式。五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）19. 某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7. 5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該 流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。答：疽水級的全天WttX作時間為3（ifi）X7,5（小時）X60（分仲= 1350（分悖）盤木級的15拍為1350（分忡*1000（件）分仲）81水Ml的黃春為1.35（分忡）1。（件）-13. 5（分忡）20. 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7. 5 小時，工時利用率為90%。在車床上加工A, B, C、D四
8、種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：100臺、80臺、160 臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車床組生產(chǎn)能力。（將計算結(jié)果填在下表中）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)1ft臺）爪位產(chǎn)品 臺時定ifi 臺時/臺）換算系數(shù)換算為代 衣產(chǎn)品的It（臺各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重 （%）換算為具 體產(chǎn)品單 位的生產(chǎn) 能力（臺A200200B!80270C16Q1001D6040-合計500解:車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X90 % = 33750（小時）以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為337504-100=338（臺）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)-（臺）單位產(chǎn)品 臺肘定Si （臺時/臺）換算系敬換算為代表 產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重 （%換算為具 體產(chǎn)品伯 位的生產(chǎn) 能力（臺）yx= X338/(JA2002002400508$B802702. 72162734C16010011502068Di60400.424325;合計500 .800100212
2021國家開放大學(xué)電大專科《生產(chǎn)與運作管理》期末試題及答案（試卷號：2617）
