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1、企業(yè)人工成本的控制體系與對策6400字 人工成本管理已成為國外 企業(yè) 管理中一個比較成熟的領(lǐng)域。而我國受長期計劃 經(jīng)濟(jì) 的 影響 ，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對人工成本指標(biāo)的 分析 ，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策。本文 研究 的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和 現(xiàn)代 企業(yè)制度的建立，我國實行了新的 會計 制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人
2、工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。一、人工成本范圍及指標(biāo)體系 畢業(yè)（一）人工成本概念及范圍 / 人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、 社會 保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工 教育 經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 /
3、（二）人工成本的指標(biāo)體系常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)。 畢業(yè) 人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業(yè)要提高職工的勞動積極性、吸引高素質(zhì)的勞動者到企業(yè)來，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的
4、生產(chǎn) 發(fā)展 。 /人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目。 畢業(yè)人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，其 計算 公式分別為： 畢業(yè) 勞動分配率（人工成本總額增加值） 100% /人事費(fèi)用率（人工成本總額銷售收入） 100% 畢業(yè)人工成本占總成本的比重（人工成本總額總成本）100% 勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動
5、分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中有多少用于人工成本支出，同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。 /勞動分配率和人事費(fèi)用率實質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對數(shù)指標(biāo)，有利于國際、國內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動裝備水平不同，增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費(fèi)用率存在明顯差異。因此，勞動分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動
6、的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。二、企業(yè)人工成本的控制體系（一）人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。 /從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消
7、耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來產(chǎn)出效益的大小。也就是說，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)呈增長趨勢，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。同時，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動的關(guān)系。這樣，就可以通過人均人工成本增長率與人均增加值增長率、與人均銷售收入增長率、與人均總成本增長率的比值，反映人工成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，即它在總投入中的含量的變動趨勢。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長，且增長幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長幅度，才能帶來
8、經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。反之，對于人工成本增長時其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無效人工成本消耗，保持良好增長的態(tài)勢。當(dāng)然，我們也會看到有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標(biāo)也有所增長，但對于調(diào)動勞動者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時，會使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖⒁狻Ｒ虼?，對于這類企業(yè)，首先要
9、改變以上的不合理現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與各產(chǎn)出指標(biāo)的彈性控制。 作文 /（二）人工成本水平狀態(tài)控制思路 企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來考察的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1，符合這一條件的企
10、業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。 /有的企業(yè)勞動分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對于這類企業(yè)，首先要改變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)象，有的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局面，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對比。綜上，從人工成本的增長狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企業(yè)。（三）人工成本控制體系的模型及步驟1.人均人工成本的增加值彈性、銷售收入彈性、總成本彈性及綜合彈性的計算（1）人均人工
11、成本的增加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計算公式分別為： /式中，Ev表示人均人工成本的增加值彈性；Es表示人均人工成本的銷售收入彈性；Ec表示人均人工成本的總成本彈性；1表示當(dāng)年的人均人工成本；v表示當(dāng)年的人均增加值；s表示當(dāng)年的人均銷售收入；c表示當(dāng)年的人均總成本；l0表示上年的人均人工成本；v0表示上年的人均增加值；s0表示上年的人均銷售收入；c0表示上年的人均總成本。 畢業(yè)（2）人工成本綜合彈性的計算公式： 作文 /式中：人工成本的綜合彈性2.企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率及綜合偏差率的計算（1）企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率的計算公式： / 計算出企業(yè)當(dāng)年的勞動分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重，分別用rv、rs、rc表示：rvl/v，rsls，rclc 作文 /
企業(yè)人工成本的控制體系與對策6400字
