咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018

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1、咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題2018咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題20181.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。A.現(xiàn)場調(diào)研之前B.進(jìn)駐現(xiàn)場之前C.組織實(shí)施過程中D.正式交付咨詢成果之前D2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)-采購-建造(EPC)交鑰匙D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B3.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年)A.建造-擁有-移交B.建造-運(yùn)營

2、-移交C.租賃-擁有-移交D.租賃-運(yùn)營-移交B4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是( )。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理B5.在工程項(xiàng)目管理過程中，可把( )兩個(gè)過程合起來叫控制過程。A.啟動(dòng)和計(jì)劃B.計(jì)劃和實(shí)施C.實(shí)施和檢查D.檢查和處理D6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是( )。A.WBSB.計(jì)劃會(huì)議C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板D.程序C7.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)( )措施。(2005年)A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免C8.在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2004年)A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留C9.為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，

3、建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的( )措施。(2004年)A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.緩解風(fēng)險(xiǎn)C.自留風(fēng)險(xiǎn)D.避免風(fēng)險(xiǎn)C10.工程項(xiàng)目管理方法的核心是( )。A.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理B.目標(biāo)管理和安全管理C.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理D11.所謂的( )就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。A.群體B.團(tuán)隊(duì)C.組織D.機(jī)構(gòu)B12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是( )。(2005年)A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段D13.將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，

4、在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)()途徑與手段的具體內(nèi)容。A.改善環(huán)境B.培訓(xùn)C.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)D.調(diào)整B14.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力和( )。A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿足團(tuán)隊(duì)工作要求A15.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)休整階段包括( )兩個(gè)方面的內(nèi)容。A.休止與調(diào)整B.休息與調(diào)整C.休止與整頓D.休息與整頓C16.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。A.平衡矩陣式B.弱矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.職能式C17.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問題

5、是( )。A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B.原組織中需要解決的所有問題C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題D18.( )是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容C.制定考核標(biāo)準(zhǔn)D.確定項(xiàng)目組織目標(biāo)A19.在確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)， ( )也要得到相應(yīng)的確認(rèn)，這將使工作更具有針對(duì)性。A.項(xiàng)目工作內(nèi)容B.項(xiàng)目組織目標(biāo)C.項(xiàng)目組織工作內(nèi)容D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)A20.管理組織結(jié)構(gòu)確定的( )原則要求在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮、委托方在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。A.權(quán)職一致B.跨度與層次合理C.工作整體效率D.用戶至上D