咨詢(xún)工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題2018

《咨詢(xún)工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題2018》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《咨詢(xún)工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題2018（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、咨詢(xún)工程師組織與管理強(qiáng)化試題2018咨詢(xún)工程師組織與管理強(qiáng)化試題20181.在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢(xún)工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前C.組織實(shí)施過(guò)程中D.正式交付咨詢(xún)成果之前D2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(EPC)交鑰匙D.由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B3.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年)A.建造-擁有-移交B.建造-

2、運(yùn)營(yíng)-移交C.租賃-擁有-移交D.租賃-運(yùn)營(yíng)-移交B4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是( )。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理B5.在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可把( )兩個(gè)過(guò)程合起來(lái)叫控制過(guò)程。A.啟動(dòng)和計(jì)劃B.計(jì)劃和實(shí)施C.實(shí)施和檢查D.檢查和處理D6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是( )。A.WBSB.計(jì)劃會(huì)議C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板D.程序C7.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)( )措施。(2005年)A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免C8.在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2004年)A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留C9.為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)

3、險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的( )措施。(2004年)A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.緩解風(fēng)險(xiǎn)C.自留風(fēng)險(xiǎn)D.避免風(fēng)險(xiǎn)C10.工程項(xiàng)目管理方法的核心是( )。A.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理B.目標(biāo)管理和安全管理C.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理D11.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是( )。A.測(cè)試B.評(píng)價(jià)C.試用D.處理C12.工程項(xiàng)目承包商的最終工作成果是( )。A.試生產(chǎn)通過(guò)B.工程全部完工C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用D.施工結(jié)束C13.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了( )。A.業(yè)主是否接收完成的工作成果B.完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求C.完成的工作是否符合合

4、同工作范圍的內(nèi)容D.完成的工作是否符合質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)A14.決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是( )。A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.工藝方案D.專(zhuān)利技術(shù)C15.項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目工作過(guò)程檢查時(shí)的重點(diǎn)在于檢查( )。A.項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求B.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)C.項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否C16.在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。A.工程項(xiàng)目績(jī)效任務(wù)B.工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)C.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D.工程項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃B17.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)從廣義上來(lái)講是指( )。A.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)B.工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)C.工程項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)D.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)D18.( )是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結(jié)果。A.工程項(xiàng)目績(jī)效B.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)C.工程項(xiàng)目實(shí)施D.工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)A19.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是( )。(2005年)A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容D20.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是( )的一種常用方法。(2004年)A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目決策評(píng)估C