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1、工程竣工移交計劃 建設(shè)單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所 施工單位：北京六建集團有限責任公司 目錄 1 目的.1 2 范圍.1 3 職責.1 4 程序.2 4.1 工程預驗收 .2 4.2 工程程序 .2 4.3 工程竣工移交程序 .3 5 記錄及歸檔.3 5.1 記錄 .3 附表一 工程移交清單 .6 附錄二 工程竣工驗收證明（附表） .9 附錄三 竣工資料 .11 附錄四 備品備件專用工具交接簽證書 .12 工程項目竣工移交 1 目的 本計劃明確和規(guī)范工程竣工移交的職責、實施要求和控制方法，旨在確保工程竣 工移交達到規(guī)定的要求。 2 范圍 本規(guī)定適用于六建公司承接的各運營工程項目。 3 職責 a)
2、 項目管理公司（中國中輕項目管理有限公司）負責工程竣工移交的組織工作。 b) 甲方、管理公司、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調(diào)組織辦理竣工移交的各項手 續(xù)并確保所移交的各項內(nèi)容完整、客觀、準確。 c) 施工單位（北京六建集團有限責任公司）負責竣工資料的編制和移交，包含竣 工圖（電子版一份、藍圖一份） ，設(shè)備相關(guān)資料。 d) 施工單位負責按設(shè)備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運 營。 e) 施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應商向甲方提供成套設(shè)備的使用規(guī)范。 f) 施工單位協(xié)同管理公司負責按技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求組織技術(shù)、設(shè)計、采購等部 門消除缺陷，達到系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。
3、g) 施工單位負責設(shè)備單體試運、系統(tǒng)分部及整體試運至 24 小時試運組織、協(xié)調(diào) 和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進行監(jiān)督和試操作。 h) 施工單位負責做好調(diào)試期間的配合及驗收準備工作。 i) 施工單位負責項目交接前的技術(shù)性能指標的驗收、評估并將相關(guān)資料移交項目 管理公司。 4 程序 4.1 工程預驗收 4.1.1 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣） ， 帶領(lǐng)各方專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場負責人等進行移交。各方按照各方提交的移交清單 分別按照棟號進行分單體驗收，每個單體驗收合格后進行匯總。 4.1.2 各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，且逐一簽字確認，
4、 每個單體驗收合格后進行匯總。 4.1.3 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關(guān)系統(tǒng)運 行需要現(xiàn)場抽查調(diào)試以確認。 4.1.4 施工單位負責組織各專業(yè)施工單位對預驗收提出的不合格項進行匯總整改消缺， 由業(yè)主驗收確認。 4.1.5 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調(diào)試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術(shù) 配合調(diào)試操作。 4.2 工程驗收程序 4.2.1 分項工程 4.2.1.1 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責的單項調(diào)試由總包組織各專業(yè)分包和廠家 技術(shù)實施。 4.2.2 分部工程驗收 4.2.2.1 單項工程調(diào)試確認合格后進入分部工程移交。 4.2.2.2 由施工單位協(xié)同管
5、理公司分專業(yè)（分多個部門進行統(tǒng)一調(diào)試，組織調(diào)試隊實施 分系統(tǒng)調(diào)試，作出相應記錄） 4.2.2.3 分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見 證。 4.2.2.4 由管理公司及甲方負責接受該單項的負責人負責監(jiān)督驗收分部工程施工質(zhì)量。 4.2.2.5 分部工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)試人員負責操作。 4.2.3 單位工程移交 4.2.3.1 分部工程確認合格后進行單位工程移交程序。 4.2.2.2 單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。 4.2.3.3 施工單位負責組織實施，管理公司負責施工單位保運隊伍組織調(diào)動以及運營人 員操作及巡檢設(shè)備。 4
6、.2.3.4 由管理公司及甲方負責接受該項目的負責人負責監(jiān)督驗收及匯總整體工程驗收 記錄。 4.2.3.5 整體工程移交如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)試人員負責操作。 4.3 工程竣工移交程序 4.3.1 項目移交程序 a) 分部工程驗收及移交由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/或監(jiān)理同意 后，確認簽署移交單，宣布該分部工程移交結(jié)束，對暫時不具備條件但不影響安全運 行的項目，由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/或監(jiān)理確定負責處理的單位 和調(diào)整時間，另行整改。直至各個分部（專業(yè)）工程移交結(jié)束匯總完成分項工程。 b) 分項工程完成后，組織進行工程資料移交。 c)移交完成后一年內(nèi)，因設(shè)計、設(shè)備、施
7、工原因出現(xiàn)的所有問題由施工單位以及 各專業(yè)分包協(xié)調(diào)各部門處理。 d)環(huán)保驗收參見相關(guān)部門出具的證明材料。 5 記錄 5.1 記錄 a） 工程移交清單（復業(yè)） b） 工程竣工驗收（建委等相關(guān)部門頒發(fā)） c） 竣工資料 d） 備品備件專用工具交接簽證書 工程移交清單 建設(shè)單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所 監(jiān)理單位：北京方達工程管理有限責任公司 總承包單位：北京六建集團有限責任公司 設(shè)計單位：中國中遠國際工程有限責任公司 移交日期: 年 月 日 工程名稱 北京市醫(yī)療器械檢驗所綜合性醫(yī)療器械檢驗基地綜合樓等五項工程 工程地點 北京市通州區(qū)光機電一體開發(fā)區(qū)興光二街 7 號 建設(shè)依據(jù) / 建設(shè)規(guī)模 開工日期 年
8、 月 日 完工日期 年 月 日 工程情況： 單 位 代 表 簽 名 建 設(shè) 單 位 （簽字） 監(jiān) 理 /管 理 公 司 （簽字） 施 工 單 位 （簽字） 設(shè) 計 單 位 （簽字） / 參加驗收各專業(yè)到場代表簽到 1、北京六建集團有限責任公司 負責人：劉舉 簽字： 2、吊頂：單位名稱： 負責人：李巖 簽字： 3、弱電：單位名稱： 負責人：唐世春 簽字： 4、VRV 空調(diào)：單位名稱： 負責人：黃鳳軍 簽字： 5、消防：單位名稱： 負責人： 簽字： 6、精裝修：單位名稱： 負責人：李立景 簽字： 注意：各單位簽到者以實際到場人員為準。 附錄四 竣工資料交接簽證書 GC08B-04 竣工資料交接簽證書 專業(yè)： 序號 編號 工 程 名 稱 份數(shù)（盒） 備注 建設(shè)單位代表簽字: 總承包單位代表簽字: 附錄五 備品備件專用工具交接簽證書 GC08B-05 備品備件專用工具交接簽證書 專業(yè)： 序號 名稱 數(shù)量 單位 廠家 備注 接收單位 移交單位 參加移交各方一覽表： 甲方： 管理公司： 施工單位： 1、北京六建集團有限責任公司 土建：劉舉，王濤 水暖：張海博 電氣：楊新祥 資料：趙厚成，王濤 2、吊頂：單位名稱： 負責人：李巖 3、弱電：單位名稱： 負責人：唐世春 4、VRV 空調(diào)：單位名稱： 負責人：黃鳳軍 5、消防：單位名稱： 負責人： 6、精裝修：單位名稱： 負責人：李立景
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