厚積薄發(fā)上行成勢(shì)總裁年會(huì)報(bào)告

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1、2010網(wǎng)絡(luò)推廣總結(jié) 及2011網(wǎng)絡(luò)推廣建議,顏小華 2010.11.26,厚積薄發(fā) 上行成勢(shì),鮑杰軍 2011.01.07,目 錄,1、回顧與展望,2、行業(yè)、企業(yè)新趨勢(shì),3、企業(yè)、品牌新戰(zhàn)略,2010年,最為復(fù)雜的一年,建陶市場(chǎng)在年初剛出現(xiàn)的一縷陽(yáng)光，很快就被房地產(chǎn)調(diào)控的烏云所籠罩。走過(guò)上半年的興旺，熬過(guò)下半年的清淡，經(jīng)歷了冰火兩重天的建陶產(chǎn)業(yè)，恍如又回到了2008年的光景。,近年來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和異地?cái)U(kuò)張?jiān)黾拥木薮螽a(chǎn)能開(kāi)始集中釋放，產(chǎn)品庫(kù)存在急劇增加，而終端賣場(chǎng)的人流卻越來(lái)越少；,企業(yè)節(jié)能減排的壓力愈來(lái)愈大、原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，而優(yōu)質(zhì)原料和勞動(dòng)力資源卻越來(lái)越少。,大企業(yè)在進(jìn)行調(diào)整,老

2、企業(yè)在尋求新生,新興企業(yè)在尋求突破,2010年,建陶行業(yè)步入盤整期,如鷹牌、亞細(xì)亞的重組；,如馬可波羅的渠道扁平化、東鵬的品牌新定位；,如金意陶、興輝的海外資本聯(lián)姻等,2010年對(duì)歐神諾來(lái)說(shuō)是美好而厚積薄發(fā)的一年,2010年，在終端我們看到了：,行業(yè)最好的展廳、最好的產(chǎn)品、最奢華的展示！,以至于進(jìn)展廳之后不知道賣啥的啦？,那就是“生活方式”！,2010年， 在終端我們聽(tīng)到了：,我們可以做大單了，可以賺錢了！ 我們有了好的收獲，不再只是為榮譽(yù)而戰(zhàn)了。,2010年，我們?nèi)栽诤穹e,八號(hào)窯投產(chǎn)，九號(hào)、生活區(qū)窯在建 I & I中心啟用 現(xiàn)代企業(yè)邏輯出版發(fā)行 ERP項(xiàng)目啟動(dòng)，2011年元旦正式上線 明清園

3、開(kāi)園啟用 上市調(diào)整后再出發(fā),理念創(chuàng)新,企業(yè)的核心價(jià)值觀,新浪博客鏈接地址： 搜狐博客鏈接地址：http:/oceano-,陶城報(bào)開(kāi)設(shè)“火中花”專欄,2010年，我們又在薄發(fā),強(qiáng)勢(shì)終端展示、奢瓷生活初現(xiàn) IC微晶、天巖熱賣 新老經(jīng)銷商同時(shí)發(fā)力 廣佛地鐵工程中標(biāo) 工程代理網(wǎng)絡(luò)初步建立,新方舟：蛻變之后的歐神諾品牌之舟 已經(jīng)揚(yáng)帆起航了！ 新未來(lái)：從天下無(wú)磚到奢瓷生活 已經(jīng)開(kāi)始起步了！ 飛渡2012：同舟共濟(jì)，飛越后危機(jī)時(shí)代 可以共同謀劃美好的未來(lái)了！,新方舟 新未來(lái) 飛渡2012,去年年會(huì)：,2011年是混沌膠著的一年,國(guó)家大勢(shì)：作為“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，2011年將是過(guò)渡的一年。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速

4、度預(yù)測(cè)下調(diào)，表明了政府放低了對(duì)增長(zhǎng)的要求，轉(zhuǎn)而著力于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的調(diào)整： 一是由目前的出口、投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，因而擴(kuò)大內(nèi)需將成為重中之重； 二是通過(guò)利率和信貸等調(diào)節(jié)手段，以求對(duì)通貨膨脹加以有效抑制； 三是房地產(chǎn)調(diào)控趨向常態(tài)化和長(zhǎng)期化，政府力圖通過(guò)加大保障性住房的建設(shè)，避免商品房泡沫進(jìn)一步放大。 2011年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)應(yīng)不至于大起大落。但仍有許多無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如今歐美的失業(yè)率仍然高企，社會(huì)不能穩(wěn)定。,同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到：,在混沌中摸清方向，,2011年，陶瓷行業(yè)要把握的關(guān)鍵詞是：,在膠著中找準(zhǔn)定位。,區(qū)域性品牌,成本、產(chǎn)品與品牌經(jīng)營(yíng),全國(guó)性品牌,產(chǎn)品花色,空間配套,生活方式,14級(jí)市

5、場(chǎng),36級(jí)市場(chǎng),1、建陶企業(yè)正在分化：二元結(jié)構(gòu),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,值得我們關(guān)注的是:,2、渠道模式正在發(fā)生變革,產(chǎn)品創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,值得我們警醒的是:,馬可波羅變陣打響了第一槍,影響建陶產(chǎn)業(yè)渠道變革的力量,1、紅星、居然等建材賣場(chǎng)向全國(guó)拓展 2、華耐、匯泉等區(qū)域經(jīng)銷商向全國(guó)拓展 3、住宅、商業(yè)地產(chǎn)商向全國(guó)拓展 4、家裝、工裝公司向全國(guó)拓展 5、建陶品牌渠道向全國(guó)縱深拓展,影響建陶產(chǎn)業(yè)渠道變革的力量,6、老一代經(jīng)銷商正在分化 終端職業(yè)經(jīng)理人群體的形成，可跨區(qū)域經(jīng)營(yíng) 建材賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 7、建陶企業(yè)的重心開(kāi)始從制造轉(zhuǎn)向渠道 8、企業(yè)信息化水平的提升、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 9、市場(chǎng)

6、越來(lái)越規(guī)范，品牌越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，關(guān)系因素減少,渠道創(chuàng)新的方向,全渠道矩陣式混合模式,廠家與跨區(qū)域經(jīng)銷商的合作,廠家與本地經(jīng)銷商的合作,廠家與經(jīng)銷商合資,廠家與職業(yè)經(jīng)理人合資,廠家分公司與分銷商合作,廠家銷售公司加直營(yíng)店,廠家與房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略合作,廠家與工程代理商合作,混合模式、股權(quán)合作的方向發(fā)展,3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式正在發(fā)生改變,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,更值得我們關(guān)注的是:,從硬：產(chǎn)能、產(chǎn)品,到軟：品牌、人才,繼產(chǎn)能、產(chǎn)品之后，人的因素將成為建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力源。,突破品牌行業(yè)界限，從單一的建陶 品牌擴(kuò)展至家居綜合品牌。,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),騰訊、蘋果,品牌經(jīng)營(yíng),平臺(tái)經(jīng)營(yíng),耐克、聯(lián)想,成本經(jīng)營(yíng),富士康

7、,他山之石給我們的啟發(fā):,“開(kāi)放式平臺(tái)”型公司的成功,1、騰訊公司QQ的粘性,2、盛大、巨人公司游戲平臺(tái),3、沃爾瑪、國(guó)美、紅星美凱龍 連鎖銷售平臺(tái),1、美國(guó)蘋果公司的市值超過(guò)微軟,獨(dú)立操作平臺(tái) 獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì) 人性化的產(chǎn)品功能 OEM硬件供應(yīng)商,網(wǎng)上音樂(lè)商店 應(yīng)用程序商店（10萬(wàn)個(gè)）,消費(fèi)者,Ipod Iphon Ipad 產(chǎn)品平臺(tái),“封閉式平臺(tái)”型公司的成功,“封閉式平臺(tái)”型公司的成功,2、阿里巴巴-中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)之首,構(gòu)建信用平臺(tái)、物流平臺(tái),網(wǎng)上銷售平臺(tái),網(wǎng)上支付平臺(tái),B to B 阿里巴巴,B to C 淘 寶,支付寶,現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),整合者為王,平臺(tái)型公司,渠道（客戶群）,傳統(tǒng)+互聯(lián)

8、網(wǎng),網(wǎng)上購(gòu)物+線下體驗(yàn)店+實(shí)時(shí)服務(wù)體系,品牌,商業(yè)模式,一個(gè)獨(dú)特的、受人尊敬的、有價(jià)值的公司,獨(dú)特的配方體系 小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)體系 人性化的產(chǎn)品配套 OEM產(chǎn)品供應(yīng)商,配件 配飾 家居,渠道平臺(tái),空間產(chǎn)品 產(chǎn)品平臺(tái),蘋果給我們的啟示,如何利用互聯(lián)網(wǎng)？ 如何建立強(qiáng)大的產(chǎn)品、客戶資源數(shù)據(jù)庫(kù)？ 如何讓設(shè)計(jì)師，供應(yīng)商，消費(fèi)者共同參與和互動(dòng)？ 搭建一個(gè)什么樣的平臺(tái)？,歐神諾企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略,厚積薄發(fā) 上行成勢(shì),合作、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),一、企業(yè)的核心價(jià)值觀,最 受 尊 敬 的 企 業(yè) 最 具 價(jià) 值 的 品 牌,新戰(zhàn)略,厚積薄發(fā),二、企業(yè)、品牌的定位,三、經(jīng)營(yíng)思路的確立,體系優(yōu)化、模式創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的確立,1

9、、流程優(yōu)化：ERP系統(tǒng),2、配套體系：配件就是產(chǎn)品,3、重構(gòu)研發(fā)體系：創(chuàng)新+創(chuàng)意,4、安全經(jīng)營(yíng)體系：現(xiàn)金流、煤氣、放射性,體系優(yōu)化,5、采購(gòu)體系：一體化條塊管理,將一切變得可控,總部形象的提升,企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的確立,1、時(shí)裝化經(jīng)營(yíng)模式的深入,2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的完善,3、雙“I”模式（創(chuàng)新+創(chuàng)意）的構(gòu)建,4、渠道模式的持續(xù)創(chuàng)新,模式創(chuàng)新,生活方式的演變,奢瓷生活的深入研究,配套,配件,配飾,空間產(chǎn)品樣板間,客戶空間設(shè)計(jì)（互動(dòng)）,安裝,高級(jí)定制陶瓷時(shí)裝空間產(chǎn)品,施工方法,未來(lái)產(chǎn)品的形態(tài),基礎(chǔ)磚,品牌文化,奢瓷品牌時(shí)裝,陶瓷時(shí)裝化實(shí)現(xiàn),創(chuàng)新創(chuàng)意體系的構(gòu)建,全民研發(fā),I&I中心,技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)計(jì)、文

10、化創(chuàng)意,基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,產(chǎn)品研發(fā),元素創(chuàng)意,配套設(shè)計(jì),空間研發(fā),市場(chǎng)策劃,展廳設(shè)計(jì),渠道與渠道管理創(chuàng)新：,終端合作模式創(chuàng)新； 密集網(wǎng)絡(luò)管理方式； 最終消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立； 互聯(lián)網(wǎng)的有效運(yùn)用，80、90后的主渠道； 庫(kù)存管理，訂單式生產(chǎn)模式。,企業(yè)新戰(zhàn)略,上行戰(zhàn)略,企業(yè)規(guī)模提升三年翻一番,品牌形象提升向高端發(fā)展,盈利能力提升系統(tǒng)性挖潛,建九號(hào)窯 員工生活區(qū)建設(shè) 拋光磚車間建成與搬遷 配件升格分廠與擴(kuò)產(chǎn) 原料堆場(chǎng)的擴(kuò)建,三水生產(chǎn)基地的下一步任務(wù),1、擴(kuò)建,2、產(chǎn)品體系的調(diào)整,3、精益生產(chǎn)和人員穩(wěn)定,1、平臺(tái)提升：,景德鎮(zhèn)基地的上行戰(zhàn)略,2、產(chǎn)品提升：,3、人員提升、體系調(diào)整,搭建研發(fā)平臺(tái) 回收

11、配件車間 官窯生產(chǎn)基地、煤氣站、噴霧塔建設(shè),附加值 劃時(shí)代產(chǎn)品：薄磚突破,3、歐神諾品牌的上行戰(zhàn)略,行業(yè)知名品牌,大眾知名品牌,銷售規(guī)模提升：全渠道、全產(chǎn)品拓展； 品牌形象提升：主流、高端、強(qiáng)勢(shì)品牌； 盈利能力提升：價(jià)值營(yíng)銷，提高產(chǎn)品附加值。,在終端形成強(qiáng)勢(shì)品牌：,價(jià)值的彰顯與傳遞，與偽奢華的區(qū)隔（高級(jí)定制空間產(chǎn)品，真正觸及生活方式）； 價(jià)格超越時(shí)信心的建立； 把握從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略進(jìn)攻的時(shí)點(diǎn)； 終端推廣（高毛利高廣告費(fèi)）、培訓(xùn)計(jì)劃； 平臺(tái)型企業(yè)，成為整合者。,1、將問(wèn)題變成了流程,百年企業(yè)的真正價(jià)值,2、將歷史變成了數(shù)據(jù),3、將習(xí)慣變成了文化,4、將挑戰(zhàn)變成了信心,致遠(yuǎn) 日積月累、從頭開(kāi)始,

12、4、將品牌變成了商譽(yù),謝謝！,thanks,OCEANO,活 動(dòng) 概 況,活動(dòng)時(shí)間：2008年1月22日（暫定） 活動(dòng)地點(diǎn)：嘉里中心飯店（暫定） 活動(dòng)主題：舞動(dòng)2008DHL新春年會(huì)（暫定） 活動(dòng)形式：新春年會(huì) 參會(huì)人員：DHL員工、公司高層 活動(dòng)人數(shù)：700人左右 主辦單位：DHL物流集團(tuán) 承辦單位：北京盛世精英時(shí)代營(yíng)銷策劃有限公司,活動(dòng)形式,活動(dòng)背景,DHL，全球快遞、洲際運(yùn)輸和航空貨運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者，全球第一的海運(yùn)和合同物流的提供商。DHL為客戶提供從文件到供應(yīng)鏈管理的全系列的物流解決方案 全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，2008北京奧運(yùn)會(huì)，2010上海世博會(huì)，為DHL提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展空

13、間，DHL通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合資源，進(jìn)一步鞏固了DHL的品牌地位。 中國(guó)作為DHL全球事業(yè)重要的市場(chǎng)之一，它將以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)和發(fā)展為己任，迎接黨的十七大和奧運(yùn)的順利召開(kāi) ，DHL以高品質(zhì)的服務(wù)成為全球客戶的首選合作伙伴，同時(shí)也將架起全球性的快遞物流服務(wù),活動(dòng)目的,增強(qiáng)DHL核心凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，重拳出擊，再創(chuàng)輝煌 回顧昨天、感受今天、展望明天 傳播DHL的良好形象和品牌認(rèn)知,促進(jìn)DHL的健康發(fā)展、使企業(yè)內(nèi)部員工更加和諧 調(diào)動(dòng)員工的激極性，使其充分感受DHL的關(guān)懷與關(guān)愛(ài)、使員工對(duì)DHL有一種“家”的歸屬感與認(rèn)同感 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一批先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，同時(shí)對(duì)員工一年來(lái)的

14、辛勤勞動(dòng)表示感謝，并再次確定DHL的領(lǐng)導(dǎo)地位,活 動(dòng) 策 略,主 題 提 煉,攜手并進(jìn) 共筑明天,主 題 提 煉,舞動(dòng)2008 DHL新春年會(huì),主 題 提 煉,上聯(lián)：丹沙舞動(dòng) 齊繪未來(lái)好宏圖 下聯(lián)：金鷹翱翔 同唱和諧新樂(lè)章 橫批：再創(chuàng)輝煌 主題闡述：藏頭對(duì)聯(lián)，以兩家公司資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為背景，凸顯合作、和諧、共鳴并預(yù)祝DHL未來(lái)發(fā)展更加輝煌；,舞 美 設(shè) 計(jì) 方 案 一,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,舞 美 設(shè) 計(jì) 方 案 二,HR369人力資

15、源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,HR369人力資源網(wǎng) www.HR,平 面 設(shè) 計(jì) 方 案 二,活 動(dòng) 流 程,流程設(shè)計(jì)方案一,流程設(shè)計(jì)方案二,17：30-18：30 所有工作人員準(zhǔn)備完畢 18：30-19：30 員工簽到入場(chǎng) 19：30-19：35 樂(lè)隊(duì)表演開(kāi)場(chǎng)（火爆強(qiáng)勁的音樂(lè)） 19：35-19：40 主持人致開(kāi)場(chǎng)詞 19：40-19：50 DHL領(lǐng)導(dǎo)致新年賀詞 19：50-19：55 年會(huì)慶功儀式 19：55-20：05 領(lǐng)導(dǎo)祝酒 20：05-20：10 員工節(jié)目 20：10-20：15 互動(dòng)

16、游戲 20：15-20：25 抽獎(jiǎng)：最佳新人獎(jiǎng)（體現(xiàn)對(duì)新員工的關(guān)愛(ài)及鼓勵(lì)）,流程設(shè)計(jì)方案一,20：25-20：30 獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言及表演節(jié)目 20：30-20：35 歌曲表演 20：35-20：45 互動(dòng)游戲 20：45-20：55 抽獎(jiǎng)：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 20：55-21：00 最佳團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表發(fā)表感言 21：00-21：05 團(tuán)隊(duì)表演節(jié)目 21：05-21：15 互動(dòng)游戲 21：15-21：25 抽獎(jiǎng)：最佳員工獎(jiǎng) 21：25-21：30 回顧和展望 21：30-21：35 員工才藝表演,流程設(shè)計(jì)方案一,21：35-21：45 互動(dòng)游戲 21：45-21：55 抽獎(jiǎng)：最佳老員工獎(jiǎng) 21：55-22

17、：00 模仿秀 22：00-22：05 員工節(jié)目 22：05-22：10 抽獎(jiǎng)：特等獎(jiǎng) 22：10-22：15 主持人結(jié)束串詞，配以激昂音樂(lè)，人員離場(chǎng) 22：15-22：20 工作人員撤場(chǎng),流程設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),在民樂(lè)的襯托下，充分體現(xiàn)詩(shī)朗誦的寓意,流程設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),電小提琴,鋼琴伴奏詩(shī)朗誦,流程設(shè)計(jì)特色節(jié)目,流程設(shè)計(jì)特色節(jié)目,互動(dòng)魔術(shù),流程設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),國(guó)粹京劇粉墨登場(chǎng),流程設(shè)計(jì)特色節(jié)目,單口相聲,由導(dǎo)演編排特定的相聲，DHL領(lǐng)導(dǎo)提前排練，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單口相聲，將領(lǐng)導(dǎo)的另一面才華展現(xiàn)給員工,情景劇,由導(dǎo)演編排特定的舞臺(tái)劇，組織員工提前排練，內(nèi)容形式能夠充分體現(xiàn)DHL企業(yè)文化，展現(xiàn)DHL員工對(duì)待工作不

18、畏艱辛的精神,流程設(shè)計(jì)員工節(jié)目,奧運(yùn)之火,流程設(shè)計(jì)員工節(jié)目,歌曲串燒,流程設(shè)計(jì)員工節(jié)目,流程設(shè)計(jì)員工互動(dòng)節(jié)目,學(xué)跳肚皮舞：游戲前奏由專業(yè)的舞蹈老師進(jìn)行一段肚皮舞表演，按部門選取員工上臺(tái)學(xué)習(xí)跳肚皮舞，提升游戲的娛樂(lè)性，展現(xiàn)員工精彩片段,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案一,游戲名稱：容量大比拼 游戲描述： 按部門各出一名員工參加游戲，分為兩組，一組為三人。用繩將兩人相連，同時(shí)朝各自的方向奔跑，飲計(jì)量器中的軟飲，每組游戲?yàn)槎昼姡螒騽儇?fù)以容器內(nèi)的軟飲計(jì)量多少?zèng)Q定,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案一,游戲名稱：搞怪模仿秀 游戲描述： 視頻播放后舍男孩的表演片段，由主持人挑選臺(tái)下員工模仿，要將后舍男孩的表情模仿到位,流程設(shè)計(jì)

19、互動(dòng)游戲方案一,游戲名稱：學(xué)說(shuō)方言 游戲描述： 邀請(qǐng)幾位有地方方言的員工上臺(tái)用自己家鄉(xiāng)的方言為大家拜年，并講幾句喜慶的話，然后邀請(qǐng)場(chǎng)下的員工上臺(tái)重復(fù)，說(shuō)的最為準(zhǔn)確的勝出,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案一,游戲名稱：你猜我猜 游戲描述： 游戲分為兩組，每組為五人，分組對(duì)比，按五人猜出答案的完成時(shí)間評(píng)斷獲勝組 游戲形式： 設(shè)立兩個(gè)文字板（板上文字應(yīng)挑選難以形容的詞匯），每個(gè)文字板下各坐兩人，一方以手勢(shì)或動(dòng)作描述給對(duì)方，互相猜解板上文字，一人猜出板上文字，快速換下一位員工，接力猜謎,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案一,游戲名稱：雙簧表演 游戲描述： 活動(dòng)前選好段子，由兩位員工表演，一人化妝在前，模擬動(dòng)作口形，另一人在后說(shuō)

20、唱 游戲形式： 選取比較新穎和具有娛樂(lè)性的段子進(jìn)行表演，其中可以加入搞怪的動(dòng)作，配以夸張的服飾進(jìn)行表演的包裝,游戲名稱：齊心協(xié)力 游戲意義：在游戲中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 游戲道具：氣球若干、布帶若干 游戲規(guī)則： 1、兩組競(jìng)賽模式，每組10人，并選出一名隊(duì)長(zhǎng)含口號(hào)； 2、將隊(duì)友和自己的腿邦在一起行走，在舞臺(tái)上往返； 3、然后將粘在舞臺(tái)上的氣球全部踩爆； 4、速度最快的一組獲得勝利 5、獲勝方每人都將得到一份紀(jì)念品,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,游戲名稱：愛(ài)拼才會(huì)贏 游戲意義：體現(xiàn)員工的拼搏精神 游戲道具：酒杯，吸管，奶瓶，啤酒 游戲規(guī)則： 舞臺(tái)上通過(guò)不同的載體，裝有等量的啤酒 第一組的參

21、與者，需要整瓶啤酒一飲而盡，最終選出優(yōu)勝者 第二組的參與者，需要借助吸管將啤酒喝完，雙手不可以持吸管，最終選出優(yōu)勝者 第三組的參與者，需要借助奶瓶將酒喝完,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,游戲名稱：穿針引線 游戲意義：在游戲中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)外，還鍛煉其邏輯思維能力和反應(yīng)能力 游戲道具：針線若干，珍珠若干、托盤6個(gè)，高腳桌6張 游戲規(guī)則： 1、分6組競(jìng)賽，每組兩人（最好男女搭配） 2、男士拿線，女士拿針（兩人只能使用一只手），男士將線穿入針孔中； 3、然后再將托盤內(nèi)的珍珠串起來(lái)，做成一個(gè)珍珠項(xiàng)鏈； 4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，那組的項(xiàng)鏈最長(zhǎng)，即獲勝； 5、獲勝者將的得到精美禮物一份,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,游

22、戲名稱：呼拉圈接力 游戲意義：在游戲中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 游戲道具：呼拉圈4個(gè) 游戲規(guī)則： 1、兩組競(jìng)賽模式，每組10人； 2、兩隊(duì)人分別站成兩個(gè)圓圈并手拉著手； 3、將 呼拉圈放在隊(duì)友與隊(duì)友的拉接處； 4、定一個(gè)起點(diǎn)，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)呼拉圈，到起點(diǎn)后，再逆時(shí)針轉(zhuǎn)回原點(diǎn) 5、那組用時(shí)最少獲得勝利； 6、獲勝方每人都將得到一份紀(jì)念品；,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,游戲名稱：超級(jí)模仿秀大PK 游戲規(guī)則： 每個(gè)部門推選出一位男士和一位女士參與活動(dòng) 舞臺(tái)上男士站第一排，女士站第二排 投影上顯示一個(gè)動(dòng)作，男士們首先模仿，主持人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的員工選舉得出前三名 女士組參照男士組進(jìn)行 最終選出超級(jí)模仿秀2

23、人 現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)分貝儀進(jìn)行PK,最終選出超級(jí)模仿寶貝,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,游戲名稱：誰(shuí)搶了我的麥克風(fēng) 游戲意義：體現(xiàn)DHL員工在工作中的拼搶精神 游戲規(guī)則： 每個(gè)部門挑選一名熟悉流行歌曲的員工參與活動(dòng)所有參與者站成一排，中間放一支立桿話筒 熟悉的流行音樂(lè)開(kāi)篇，能第一時(shí)間搶到麥克風(fēng)，并唱出歌曲的第一句的參與者，向前走一步。誰(shuí)最先搶到5次則為此輪比賽冠軍 優(yōu)勝者現(xiàn)場(chǎng)唱歌給大家助興,流程設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲方案二,流程設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),晚會(huì)題名，由DHL領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)員工獎(jiǎng)狀 最佳新人獎(jiǎng) 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 最佳員工獎(jiǎng) 最佳老員工獎(jiǎng) 特等獎(jiǎng),場(chǎng) 地 推 薦,嘉里中心酒店 酒店位于北京政治、商業(yè)及金融中心之朝陽(yáng)區(qū)，客人一踏進(jìn)光

24、彩奪目的大廳那一刻起, 就能體會(huì)到酒店的舒適和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 嘉里中心飯店擁有市內(nèi)首屈一指的大型會(huì)議場(chǎng)地，設(shè)施相當(dāng)先進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)人員為你籌劃任何類型的會(huì)議活動(dòng)，保證客人們舒適愜意。酒店還是旅客們追尋時(shí)尚奢華和香格里拉特色殷勤服務(wù)的理想目的地。,長(zhǎng)城飯店：北京喜來(lái)登長(zhǎng)城飯店是中國(guó)第一家國(guó)際五星級(jí)酒店，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)酒店業(yè)全新的時(shí)代。近年來(lái)該飯店不斷升級(jí)硬件設(shè)施、同時(shí)提高服務(wù)水平，確保了其首都頂級(jí)飯店的地位。,執(zhí) 行 管 理,組織架構(gòu),副總指揮2人,總指揮1人,協(xié)調(diào)組,接待組,應(yīng)急組,執(zhí)行組,工程組,組織分工,領(lǐng)導(dǎo)組： 設(shè)總指揮1名，副總指揮2名，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 指揮、協(xié)調(diào)、管理。 接待組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貴賓、嘉賓、媒體接待及禮儀服務(wù) 協(xié)調(diào)組： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府職能部門的相關(guān)手續(xù)及公共關(guān)系 執(zhí)行組： 負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理 工程組： 負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置搭建、設(shè)備調(diào)試及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 應(yīng)急組： 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及醫(yī)療服務(wù),第二期 流程,第一期 設(shè)計(jì),前期準(zhǔn)備,中期組織,以集中排練的形式分兩期進(jìn)行中期節(jié)目排練,第二排練,第一次排練,后期執(zhí)行,工程部、項(xiàng)目部分階段進(jìn)行后期執(zhí)行工作,執(zhí)行、管理、監(jiān)控,布展、搭建、彩排,費(fèi)用預(yù)算一,費(fèi)用預(yù)算二,Thanks!,