《《NPI流程簡(jiǎn)介》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《NPI流程簡(jiǎn)介》PPT課件.ppt（38頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、NPI流程簡(jiǎn)介,IE學(xué)院 周邊專案處 張淏鋮 Ext: 69710,課程大綱,一.NPI流程簡(jiǎn)介 NPI的定義 NPI 流程介紹 二. NPI中IE的角色 NPI知識(shí)回顧 IE在NPI中的角色 三. 隨堂考試,NPI的定義,NPI概述,NPI New Product Introduction (新產(chǎn)品導(dǎo)入)的主要任務(wù)為主導(dǎo)及執(zhí)行新產(chǎn)品試作,使之能於既定的目標(biāo)時(shí)程內(nèi)完成相關(guān)(產(chǎn)品之規(guī)格要求,數(shù)量,交期)的驗(yàn)證作業(yè),並將產(chǎn)品導(dǎo)入大量生產(chǎn). ODM 零件.零件總成.產(chǎn)品制程能力CPK等相關(guān)樣品.圖面和文件,修改設(shè)計(jì)圖面,修改或重制模治具,重新量試和承認(rèn)並訂定再審時(shí)間,設(shè)計(jì)驗(yàn)收,NO,OK,設(shè)計(jì)審查進(jìn)
2、行中:品保依據(jù)審查表確認(rèn)並提出咨詢,以確保量試和承認(rèn)均無問題.審查確認(rèn)產(chǎn)品.零件.零件總成.模治具之尺寸規(guī)格.組裝性.生產(chǎn)性之評(píng)估以及客戶承認(rèn)等相關(guān)作業(yè)執(zhí)行之再確認(rèn).,設(shè)計(jì)審查后:,5.1 量試及承認(rèn)設(shè)計(jì)審查,設(shè)計(jì)驗(yàn)收,量試/承認(rèn),設(shè)計(jì)驗(yàn)證,產(chǎn)品設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)構(gòu)想,市場(chǎng)評(píng)估,ODM,1.檢討會(huì) -檢討整個(gè)工程量試與承認(rèn)過程進(jìn)行中任何缺失與優(yōu)點(diǎn). 2.模治具移轉(zhuǎn)作業(yè): -模具廠將模治具開發(fā)制作過程中所有模治具圖面及文件 (模治具BOM)移轉(zhuǎn)制造工程和生產(chǎn)制造單位,確保制造單位 后續(xù)大量生產(chǎn)及具有模治具自主維修能力,產(chǎn)品工程將評(píng)估 報(bào)告移轉(zhuǎn)制造工程和生產(chǎn)制造單位. 3.產(chǎn)品移轉(zhuǎn)作業(yè) -產(chǎn)品工程將產(chǎn)品從
3、設(shè)計(jì)到移交量產(chǎn)之所有與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造 有關(guān)之圖面和文件一并移交給制造工程和生產(chǎn)制造單位. -移轉(zhuǎn)文件最低要求: 1) 相關(guān)圖面 2)圖面之ECN 3) 模具履歷表 4) FAI報(bào)告 5) PMP 以便前端業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)給客戶;,1.對(duì)產(chǎn)品的制程進(jìn)行評(píng)估,從R&D了解整機(jī)是如何組裝與拆解,及一些關(guān)鍵性的注意事項(xiàng)並取得樣機(jī)或組件和3D 檔案,自我進(jìn)行拆解與組裝(開始制作flow chart & FMEA的初稿和線體的Layout及治工具規(guī)劃),MP,PVT,DVT,EVT,BB,IE的角色,1flow chart 制作 2LAYOUT規(guī)劃 3治工具LIST制作 4FMEA制作 5SOP制作驗(yàn)證 6人員的教
4、育訓(xùn)練及鑒定 7提供SFC掃描資料給IT 8收集所有DVT的制程問題 9TIPTOP建BOM 10雷達(dá)(READER)處理,DVT後 IE所做的工作:,MP,PVT,DVT,EVT,BB,IE的角色,1flow chart 修改及完善 2LAYOUT規(guī)劃完善 3治工具LIST完善 4FMEA完善 5SOP完善驗(yàn)證 6人員的教育訓(xùn)練及鑒定 7完善SFC掃描資料並提供給IT 8收集所有PVT的制程問題 9TIPTOP建BOM 10雷達(dá)(READER)處理 11ECN的導(dǎo)入,PVT後 IE所做的工作:,MP,PVT,DVT,EVT,BB,IE的角色,MP: Mass Production 最後為大量
5、生產(chǎn),亦稱為量產(chǎn),當(dāng)經(jīng)過以上所有測(cè)試階段,工廠便可將該設(shè)計(jì)進(jìn)行大量生產(chǎn),理論上要進(jìn)入量產(chǎn)階段,所有設(shè)計(jì)及生產(chǎn)問應(yīng)該沒有任何遺漏及錯(cuò)誤,成為正式面市產(chǎn)品.,此階段保證產(chǎn)品出貨,注重提高產(chǎn)品品質(zhì),提高客戶滿意度.以及作業(yè)的一致性和舒適性.,MP,PVT,DVT,EVT,BB,IE的角色,NPI流程-問題推進(jìn),MP,IE在NPI中的角色,NPI階段其他部門工作職責(zé),附錄,IE在NPI中的角色,部門名詞解釋,NPI: New Product Introduction (新產(chǎn)品導(dǎo)入) PM: Program Management (專案項(xiàng)目管理) OPM: Operating Program Management (生產(chǎn)中項(xiàng)目管理) PMC: Production & Material Control (生物管) PE: Product Engineering (產(chǎn)品工程) IE: Industrial Engineering (工業(yè)工程) RD: Research and Development (研發(fā)) QC: Quality Control (品質(zhì)管理),附錄,IE在NPI中的角色,Question and Answer,Thank You!,
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