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1、 臨床、醫(yī)技科室質(zhì)控小組工作職責1. 按PDCA要求制定本科室醫(yī)療質(zhì)量控制方案和計劃，并組織實施；2. 對科室中存在的醫(yī)療缺陷和安全隱患，提出整改措施；3. 督促全科醫(yī)護人員嚴格按照“病歷書寫規(guī)范”書寫病歷，并監(jiān)控本科運行和歸檔病歷，將檢查結(jié)果記錄在質(zhì)控本中；4.對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)控，包括具體的診療示范操作、三級查房、疑難危重病例討論和死亡病例討論、交接班、手術(shù)審批、組織科室業(yè)務學習5.定期對本科醫(yī)療質(zhì)量方面的重大問題及院質(zhì)控小組檢查存在的問題進行分析、查找原因進行整改； 附： 臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度1、 科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，科副主任、護士長根據(jù)分工協(xié)助科主
2、任科室管理。成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，在科主任領導下主動開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理，每月活動至少一次，記錄完整。2、 嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度，嚴格三級查房制度、首診負責制、疑難病例討論制度（手術(shù)科室應加強術(shù)前討論制度、圍手術(shù)期管理制度、手術(shù)安全核對制度）、交接班制度、會診制度、知情同意制度、醫(yī)院感染管理制度。3、 嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準入管理制度，依法行醫(yī)。嚴格執(zhí)行手術(shù)（或有創(chuàng)操作）管理制度，建立科室技術(shù)檔案。本科醫(yī)務人員嚴格按授權(quán)范圍開展手術(shù)或有創(chuàng)操作。4、 嚴格執(zhí)行病歷書寫制度，控制科室病歷質(zhì)量，使科室病歷質(zhì)量達到甲級率90%，無丙級病歷。5、 定期組織醫(yī)務人員業(yè)務學習，提高全科醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)。
3、6、 定期組織科內(nèi)醫(yī)務人員學習醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛防范處理預案，嚴格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報告制度，做好主動報告，提高全科醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識。7、 規(guī)范執(zhí)行抗生素使用相關(guān)管理制度，合理用藥，杜絕醫(yī)藥領域商業(yè)賄賂，完成醫(yī)院下達的藥品比例。手術(shù)科室應規(guī)范一類切口抗生素使用。8、 完成醫(yī)院下達的各項工作任務和業(yè)務指標，服從醫(yī)院臨時性工作安排的指令性工作。9、 完成醫(yī)院下達的以下各項質(zhì)量控制指標： 入院出診斷符合率95% 急危重病癥搶救成功率80% （以上抽查上一年度統(tǒng)計報表） 臨床診斷與病理診斷符合率60% 藥品比例（醫(yī)院規(guī)定指標）25% 抗生素占藥比25% 歸檔病歷書寫質(zhì)量：甲級率90%，不出現(xiàn)丙級病歷。 院內(nèi)感染發(fā)生率10% 平均住院費用增長率零 科質(zhì)控小組活動記錄 月 日一、參加人員：二、主持人：三、上月質(zhì)量評估反饋：（包括存在問題）四、質(zhì)量改進對策3淺紅
科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責【沐風書屋】
